Utrzymywanie tego stanu rodzi wiele zagrożeń„ dla pań„stwa, społ‚eczeń„stwa i samych osób dojrzał‚ych. Najważniejszym z nich jest stał‚y wzrost obciążenia budżetu pań„stwa - czyli głównie osób pracujących - utrzymywaniem rosną…cej grupy biernych zawodowo. Dezaktywacja zawodowa osób 50+ w połączeniu z niską… wysokością… emerytur i rent, rodzi ogromne zagrożenie marginalizacji i w konsekwencji społ‚ecznego wykluczenia tych osób, nie tylko w wymiarze materialnym, ale także w znaczeniu ich udziału w życiu społ‚ecznym i publicznym. Niski wskaźnik zatrudnienia osób starszych oznacza również mniejszą… produktywność społ‚eczeń„stwa, obniżenie wpł‚ywów podatkowych, ograniczenie krę™gu konsumentów, a także mniejszą… liczbą™ płacących skł‚adki na ubezpieczenie zdrowotne i skł‚adki na ubezpieczenie społ‚eczne. Niska aktywność zawodowa osób po pięćdziesią…tce rodzi również problem, który już dziś zaczyna być‡ widoczny: brak rą…k do pracy. Pracodawcy w Polsce za kilka lat mogą mieć‡ poważne problemy z prowadzeniem swoich firm właśnie z uwagi na brak pracowników.

Rządy krajów europejskich, a także Unia Europejska od kilku lat podejmują… działania służące aktywizowaniu i zwię™kszaniu zatrudnienia osób powyżej 50. roku życia. Sztandarowym przykł‚adem sukcesu na tym polu jest również program wiekowy realizowany w Finlandii, dzię™ki któremu udał‚o się zwię™kszyć‡ aktywność zawodową osób 50+ z poziomu nieco ponad 30% na począ…tku lat 90-tych do obecnych ponad 50%. Ale kluczową rolą™ w zwię™kszaniu zatrudnienia osób 50 plus mają pracodawcy, bo to oni podejmują… decyzje o zatrudnieniu. W Stanach Zjednoczonych, Niemczech, Holandii czy Anglii coraz więcej firm zaczyna wprowadzać metody zarzą…dzania wiekiem, nastawione na utrzymanie w zatrudnieniu osób, które przekroczył‚y 50. rok życia wraz z zachowaniem efektywności ich pracy. Zarzą…dzanie wiekiem dotyczy wszystkich istotnych elementów zarzą…dzania zasobami ludzkimi w firmie, od planowania zatrudnienia, poprzez rekrutacją™, organizacją™ pracy, na zarzą…dzaniu rozwojem i karierą… zawodową kończąc. Chodzi w nim najogólniej rzecz ujmując, o to aby maksymalnie wykorzystać korzyści wynikające z zatrudniania pracowników w różnym wieku, w tym także powyżej pięć‡dziesią…tego roku życia, aby wykorzystać pracę w zespole z uwzglę™dnieniem zróżnicowania wiekowego pracowników. Dzięki temu pracodawca zapewnia transfer wiedzy i doświadczeń„ pomię™dzy różnymi pokoleniami pracowników. Wzajemna wymiana doświadczeń„ obejmuje przepł‚yw informacji i upowszechnianie umieję™tnoś›ci w obu kierunkach. 50+ przekazują… mł‚odszym tajniki zawodu, pamięć‡ instytucjonalną…, tradycje firmy, zaś młodzi przekazują… nową… wiedzę™ „teoretyczną…”, umieję™tnoś›ci w zakresie nowych technologii, itp. Wiele firm współpracuje w tym zakresie z agencjami poł›rednictwa pracy, firmami szkoleniowymi i doradztwa zawodowego, które służą firmom fachową… pomocą w zakresie pracy z pracownikami 50+.

W Polsce mamy jeszcze niewielkie doświadczenia w zakresie zarzą…dzania wiekiem. Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce od 2008 roku w różnych formach stara się propagować metody zarzą…dzania wiekiem i aktywność zawodową… osób 50+. W ramach Konkursu „Zysk z dojrzałości 2010” poszukujemy również polskich firm i instytucji rynku pracy stosujących praktyki przyjazne pracownikom 50+ po to, aby pokazywać je jako dobre przykł‚ady dla innych. Pierwsza edycja Konkursu odbyła się w 2009 roku, zapraszamy do udziału w drugiej edycji, więcej informacji znajdziecie Pań„stwo na stronie www.zysk50plus.pl.

Autor: Tomasz Schimanek, Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce