Tę™ zależność – jak wynika z prowadzonych przez FPL badań„ kompetencji na grupie blisko 3 tys. pracowników polskich firm – widać wyraźnie zwłaszcza w obszarze umieję™tnoś›ci kierowniczych i handlowych, mię™dzy innymi: zdolności negocjacyjnych, perswazji, współ‚działania, nastawienia na zmiany, przyjmowania odpowiedzialności, podejmowania decyzji, motywowania. Zanim młodzi zaczną… fetować swój sukces, dobrze, by przyjrzeli się innemu porównaniu: ludzi w wieku 25 – 35 lat z ich starszymi kolegami. To ci drudzy górują… generalnym poziomem kompetencji. Ich przewagę szczególnie widać w sferze przywództwa, umieję™tnoś›ci bronienia swoich racji, perswazji, motywacji.
Młodych pozytywnie wyróżnia zaś gotowość do podejmowania wyzwań, nastawienie na cele, transgresyjność (zdolność do przekraczania samych siebie). Warto także zauważyć‡, że ogólny poziom kompetencji emocjonalnych jest najwyższy u osób plasujących się w przedziale wiekowym 35 – 45 lat, potem – wraz z wiekiem – obniża się™. Wiąże się to z faktem, że ludzie, którzy weszli na rynek pracy przed transformacją ustrojową albo byli już na nim od dawna, mogli nie mieć‡ potrzeby rozwijania kompetencji emocjonalnych w takim zakresie, jakiego obecnie oczekują firmy. A te oczekiwania rosną z każdym rokiem.

Manager Magazin, Numer 5 (40) Maj 2008