Następnym naszym krokiem bę™dzie poznanie swoich wartości i zaprzyjaźnienie się z nimi na poziomie świadomym.
Zapisz swoje odpowiedzi na poniższe pytania – nazywając swoje własne wartości dowiesz się czym kierujesz się dokonując życiowych i zawodowych wyborów.

1. Jak spędzasz czas w cią…gu dnia i co jest dla ciebie najważniejsze?
2. Jakie działania dają ci mnóstwo energii, a jakie Ciebie męczą?
3. Jakimi rzeczami, sprzętami otaczasz się i jakie mają dla Ciebie znaczenie?
4. Na co najchętniej wydajesz pienią…dze?
5. W jakim obszarze życia jesteś najbardziej zorganizowany?
6. W jakiej dziedzinie życia jesteś najbardziej zdyscyplinowany, na której Tobie najbardziej zależy?
7. O czym najchętniej myślisz?
8. Jakie marzenia w przyszłoś›ci sobie wyobrażasz, wizualizujesz?
9. O czym najczęściej lubisz rozmawiać z innymi?
10. Co ci sprawia radość?
11. Jakie są… Twoje cele?

Zwróć uwagę na wartości, które się powtarzają w twoich odpowiedziach. Nazwij je i uszereguj wedł‚ug skali ważności: nr 1 najważniejsze nr 8 najmniej ważne.

Jak odkryć‡ wartości pracownika?

Czꙶć powyższych pytań możesz zastosować w celu odkrycia wartości swoich pracowników. Dodatkowo obserwuj ich zachowania, jak wygląda ich stanowisko pracy, jakimi przedmiotami, pamiątkami otaczają się™.
Nie projektuj swojego systemu wartości na innych ludzi oczekując, że dostosują się do niego zamiast tego szanuj ich takimi jacy są. I tak działają w zgodzie z ich hierarchią wartości bez wzglę™du na to czy tego chcesz czy nie. Nie oczekuj, że inni bę™dą podporządkowani twojej hierarchii. Lepiej zrozum system wartości innych.
Drugi etap w modelu Dostrzec - Uświadomić – Zmotywować polega na takim poprowadzeniu rozmowy z pracownikiem, by on sam uświadomił sobie swoje wzorce myś›lenia, schematy działania i reagowania na sytuacje i osoby wokoło (w tym klientów, współpracowników). Ponadto podczas rozmowy pracownik powinien uświadomić sobie, jak jego wzorce i postawa sprzyjają… realizacji celów, które sobie wyznaczył. Twoim zadaniem jest pomoc w zwię™kszaniu świadomości pracownika. Skutkować to bę™dzie zwię™kszeniem efektywności jego działania.
Żeby móc skutecznie motywować pracowników musisz wiedzieć‡ co dla nich jest w życiu najważniejsze. Jeżeli znasz jego marzenia i wartości, którymi się kieruję, możesz jasno przekazać mu zadania i sformułować cele. Odwołując się do jego hierarchii ważności uświadom pracownikowi dlaczego, akurat te cele są… dla ciebie, dla niego i dla cał‚ej organizacji najważniejsze.
Rolą Lidera jako coacha jest dostrzec, co motywuje pracownika do działania z własnej woli i zastosować wspólnie wypracowany system motywacji.
Najlepsze rozwiązania w coachingu są… najprostsze i dlatego przynoszą genialne rezultaty.

Agnieszka Przybysz, Profesjonalny Coach™, Coaching Institute