Zarządzanie zespołem
Krótko i konkretnie - strategiczna dywersyfikacja

Dywersyfikacja to ważna strategia rozwoju przedsiębiorstwa. Jej znaczenie wynika stąd, że dodaje nowe źródła przychodu do źródeł już istniejących, redukuje sezonowe susze na rachunku bieżą
cym i tworzy zapas bezpieczeństwa na wypadek kryzysu w danej branży - pod warunkiem, że zostanie dobrze zaplanowana i przeprowadzona.
Kilkanaście lat temu w większości przypadków wystarczyło wyłożyć pienią
dze, zrobić cokolwiek i rynek reagował pozytywnie. Dziś sytuacja jest trudniejsza. Firmy mają bowiem ogromną liczbę możliwości dywersyfikacji (produkty (usługi) wytwarzane przez daną
firmę, rynki geograficzne, na których firma sprzedaje swoje wyroby (usługi), odbiorcy na poszczególnych rynkach geograficznych, dostawcy, bazy badawczo-rozwojowe, środki finansowania, technologie). Także klienci mają ogromne możliwości wyboru produktów i wcale nie są
zbyt chętni do testowania nowych – przebicie się przez reklamowy szum z czymś nowym jest zatem zadaniem karkołomnym.
Każde uproszczenie jest zatem olbrzymią pomocą dla menedżerów podejmujących decyzje. W praktyce należy więc zastanowić się nad dwoma strategicznymi decyzjami: czy firma ma wejść na rynki zagraniczne i czy firma ma wychodzić poza znany obszar produkcji i klientów.
Z kombinacji tych dwóch decyzji powstają cztery rodzaje strategii dywersyfikacji:
1) pokrewna z wysokim udziałem i zróżnicowaniem rynków zagranicznych,
2) pokrewna z niskim udziałem i różnorodnością
rynków zagranicznych,
3) niepokrewna z wysokim udziałem rynków zagranicznych,
4) niepokrewna z niskim udziałem rynków zagranicznych.
Dywersyfikacja pokrewna oznacza ekspansję firmy na nowe wyroby, których produkcja lub/i sprzedaż leżą w obrębie rdzenia umiejętności tej firmy. Za rdzeń należy uznać wyją
tkową zdolność firmy do sprawnego i efektywnego łą
czenia wiedzy o wybranym rynku oraz określonych technologiach produkcji w celu osią
gnięcia zysku, wzrostu i przetrwania. Dla celów praktycznych można przyjąć, że dywersyfikacja ma charakter pokrewny, jeżeli występuje co najmniej jedna z czterech następujących cech:
1) nowy produkt (produkty) jest sprzedawany na podobnych rynkach, na których firma operowała dotychczas lub/i za pomocą podobnych systemów dystrybucji,
2) nowy produkt jest wytwarzany z wykorzystaniem podobnej technologii,
3) nowy produkt związany jest z podobną
bazą
badawczo-rozwojową
,
4) nowe działalności znajdują
się w tym samym łańcuchu produkcji i sprzedaży.
Dywersyfikacja jest niepokrewna, jeżeli nie występuje żadna z wyżej wymienionych cech – czyli firma wprowadza nowe produkty wymagające umiejętności leżących poza rdzeniem umiejętności danej firmy.
Gdy zarząd określi charakter dywersyfikacji (pokrewna lub niedokrewna oraz rynki krajowe lub zagraniczne), należy zaplanować sposób jej przeprowadzenia. Zwykle korzysta się z dwóch metod: wewnętrznej oraz zewnętrznej. Metoda zewnętrzna polega na różnicowaniu działalności firmy przez wykup innej firmy (wchłonięcie), połączenie z inną firmą
(fuzja), alianse strategiczne (joint venture) oraz powoływanie spółek-córek. Jest to droga dość szybka i skuteczna. Metoda wewnętrzna polega natomiast na wprowadzeniu nowych wyrobów do własnego przedsiębiorstwa lub podjęcia szeregu spójnych inwestycji w nowych obszarach działalności. W praktyce oznacza to korzystanie z wewnętrznych zasobów (zdolności produkcyjne, zasoby kadrowe, infrastruktura, środki pieniężne). Jest to droga dłuższa i na ogół bardziej kosztowna, ale firma zachowuje wyłą
cznie dla siebie uzyskane efekty.
Dywersyfikacja struktury działalności przedsiębiorstwa jest powszechnie stosowaną metodą wzrostu. W dzisiejszych czasach stanowi – obok strategii ekspansji globalnej – podstawową strategią wzrostu firmy.
Wiele innych strategii zapewnienia wzrostu firmie znajdziesz w ksią
żce „Zarzą
dzanie strategiczne w przedsiębiorstwie” Zdzisława Pierścionka (Wydawnictwo Naukowe PWN, 2011). Ksią
żka jest dostępna w cenie ze zniżką
w e-księgarni www.ksiegarnia.pwn.pl
Dla Wydawnictwa Naukowego PWN
Mariusz Ludwiński, specjalista użyteczności wiedzy
r e k l a m a

Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.
- Podróżujący służbowo Polacy chcą... | 06-10-2015
- Raport Płacowy Antal - Wynagrodzenie... | 23-07-2015
- Dolar dzisiaj osiągnął rekordowy od... | 10-03-2015

Czym jeżdżą polscy menedżerowie.
- Samochód służbowy jako... | 11-12-2014
- Niebanalne auto dla ambitnego... | 18-10-2013
- Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2013
- O nas |
- Kontakt |
- Reklama |
- Biuro prasowe |
- Partnerzy |
- Regulamin |
- Mapa serwisu |
- Zgłoś błąd |
- Polityka prywatności |
- RSS |
- na górę strony ^
- Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2013 Wszelkie prawa zastrzeżone.
- projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro