1. Najważniejsi menedżerowie nie poł›więcają dostatecznie dużo czasu na zarzą…dzanie talentami (58 proc.).
2. Firma ma "silosową" strukturę i nie zachęca do konstruktywnej współpracy/wymiany zasobów ludzkich pomię™dzy "silosami" (53 proc.)
3. Liniowi menedżerowie nie są… wystarczająco zaangażowani w rozwój karier swoich pracowników (52 proc.)
4. Liniowi menedżerowie niechętnie podejmują się podział‚u osób w swoich zespoł‚ach na najlepszych, przeciętnych i poniżej przecię™tnej (51 proc.)
5. Kluczowi liderzy nie wiążÄ… strategii zarzą…dzania talentami ze strategią biznesową (48 proc.)
6. Szeregowe kierownictwo nie znajduje skutecznych rozwiązań, które poprawiłyby chronicznie słabe wyniki (46 proc.)
7. Planowanie sukcesji i/lub procesy alokacji pracowników prowadzone są… zbyt mało rygorystycznie, aby dobrać odpowiednich ludzi do stanowisk (38 proc.)

Na podst. badań House of Skills, 2007

Manager Magazin, Numer 2 (27) Luty 2007