Zarządzanie zespołem
Kluczowe problemy zarzą dzania talentami
1. Najważniejsi menedżerowie nie połwięcajÄ
dostatecznie dużo czasu na zarzą
dzanie talentami (58 proc.).
2. Firma ma "silosowÄ
" strukturÄ i nie zachÄca do konstruktywnej współpracy/wymiany zasobów ludzkich pomiędzy "silosami" (53 proc.)
3. Liniowi menedżerowie nie są
wystarczająco zaangażowani w rozwój karier swoich pracowników (52 proc.)
4. Liniowi menedżerowie niechętnie podejmujÄ
się podziału osób w swoich zespołach na najlepszych, przeciÄtnych i poniżej przeciętnej (51 proc.)
5. Kluczowi liderzy nie wiÄ
żÄ
strategii zarzą
dzania talentami ze strategiÄ
biznesowÄ
(48 proc.)
6. Szeregowe kierownictwo nie znajduje skutecznych rozwiązaĹ, które poprawiłyby chronicznie słabe wyniki (46 proc.)
7. Planowanie sukcesji i/lub procesy alokacji pracowników prowadzone są
zbyt mało rygorystycznie, aby dobrać odpowiednich ludzi do stanowisk (38 proc.)
Na podst. badaĹ House of Skills, 2007
Manager Magazin, Numer 2 (27) Luty 2007

Na ten sam temat:
Tego samego autora:
- 10 elementów skutecznej kariery | 11-02-2009
- Prezes w spódnicy | 03-02-2009
- Rola i cechy osób w zespole | 11-12-2008
- zespół a la szef | 09-12-2008
- Grzegorz Bielowicki, prezes Apreo... | 07-10-2008
- Grzegorz Kłos | 07-10-2008
r e k l a m a

Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.
- Podróżujący służbowo Polacy chcą... | 06-10-2015
- Raport Płacowy Antal - Wynagrodzenie... | 23-07-2015
- Dolar dzisiaj osiągnął rekordowy od... | 10-03-2015

Czym jeżdżą polscy menedżerowie.
- Samochód służbowy jako... | 11-12-2014
- Niebanalne auto dla ambitnego... | 18-10-2013
- Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2013
- O nas |
- Kontakt |
- Reklama |
- Biuro prasowe |
- Partnerzy |
- Regulamin |
- Mapa serwisu |
- Zgłoś błąd |
- Polityka prywatności |
- RSS |
- na górę strony ^
- Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2013 Wszelkie prawa zastrzeżone.
- projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro