Przywództwo
Zarzą dzanie z tylnego fotela

Przez 10 dni minionego lata, dźwigając 30-kilogramowy plecak podÄ
żaĹem za grupÄ
młodych skautów. ByliĹmy na 40-kilometrowej wycieczce w Górach Skalistych na póĹnocy Nowego Meksyku. MówiÄ: ”podÄ
żaĹem za”, ponieważ jako jeden z trzech dorosłych liderów miałem zaledwie rolÄ doradczÄ
. ByliĹmy tam, by mieć pewność, że chłopcy nie zrobiÄ
czegoĹ gĹupiego albo niebezpiecznego, jak zapasy z niedźwiedziem, podpalenie lasu albo upadek z klifu. Poza tym, pozostawaliĹmy w cieniu, starają
c się trzymać z tyĹu i doradzać tylko w minimalnym stopniu.
ByĹo to okrutnie frustrujące i bolesne doświadczenie – zarówno psychicznie, jak i fizycznie. Spróbuj cicho podÄ
żać za dziewięcioma beztroskimi nastolatkami, wliczają
c w to twojego syna, w dół stromej Ĺcieżki – zĹej zresztÄ
- wiedzÄ
c, że gdy się zorientujÄ
, że popełnili bĹÄ
d, ty też będziesz musiał wspinać się caĹÄ
drogÄ z powrotem do góry.
Jednak patrzÄ
c wstecz, mogÄ z caĹÄ
mocÄ
stwierdziÄ, że było to wyjÄ
tkowo olĹniewające doświadczenie: chłopcy nauczyli się ważnej rzeczy o stawaniu się liderem, a dorośli zdobyli równie wartościowÄ
wiedzÄ o dobrym przywództwie. W rzeczy samej: wierzÄ, że lekcje wyniesione ze szlaku są
tak samo ważne w kontekście zarzą
dzania, gdzie dzisiejsi top-liderzy – w obliczu starzejącej się siły roboczej – starajÄ
się gorÄ
czkowo wychować nastÄpnÄ
generacjÄ kierowników.
![]() |
Ĺwietne przygotowanie na jednym stanowisku nie gwarantuje sukcesu na innym. |
Będąc w takiej kłopotliwej sytuacji łatwo pójść po linii najmniejszego oporu, jeśli chodzi o sposób i rozwój naszych liderów. Ale Ĺatwa droga, jak wielu liderów nauczyĹo się i jak my zobaczyliĹmy tego lata, często obfituje w zĹe zaĹożenia i w jeszcze gorsze decyzje, które są
tak groźne dla organizacji jak niedźwiedzie i klify dla skautów. Stawiając czoĹa tym zaĹożeniom możemy nie tylko wzmocniÄ przyszĹÄ
generacjÄ liderów i naszÄ
organizacjÄ, ale także naszÄ
własnÄ
efektywność.
NajwiększÄ
wartościÄ
wyniesionÄ
przeze mnie podczas owej wyprawy była nauka zarzą
dzania z tylnego fotela. To podejście nie jest Ĺatwe ani intuicyjne. Zwłaszcza dla tych społród nas, którzy uważajÄ
się za bardziej dojrzaĹych i doświadczonych niż ci, którymi kierujÄ
. Ĺatwo nie będzie też tym, którzy wszystko co robiÄ
robiÄ
, robiÄ
dobrze lub idealnie. Ci już w reakcji na pierwszy maĹy kłopot starajÄ
się wprowadziÄ mikro zarzą
dzanie
Kiedy rzeczy ukĹadajÄ
się dobrze i według planu, jesteśmy całkiem zadowoleni. Pozostajemy w tle i pozwalamy naszym mĹodszym protegowanym brać odpowiedzialność. Ale gdy poczujemy, że sprawy podÄ
żajÄ
w zĹym kierunku lub gdy osoba, której powierzyliĹmy dowodzenie, obiera kurs inny niż sugerowaliĹmy – nawet jeśli to perfekcyjnie dobra alternatywa – mamy tendencjÄ do wyrywania się i przejmowania kontroli.
![]() |
Liderzy lepiej kształtują się w klimacie zaufania i wzajemnego szacunku; kiedy mogÄ
eksperymentować, wprowadzać innowacje i okazjonalnie podejmować ryzyko. |
Czasem musimy wkroczyć i uratować sytuacjÄ. Kryzysy się zdarzajÄ
– nie ma co do tego dwóch zdaĹ – a my musimy być na nie przygotowani. Ale często można by ich uniknąć, gdybyśmy sami połwięcili swój czas i podjÄli wysiĹek wcześniej, wspierając dorastających liderów w przygotowaniu do podróży.
Opierając się na wiedzy, którÄ
zdobyĹem podczas tych wakacji, przedstawiÄ kilka moich przemyśleĹ. Rozważenie ich może pomóc w rozwoju silnych liderów, których bardziej efektywnie można prowadziÄ z tylnego siedzenia :
Wybieraj liderów rozważnie
Mimo całej dzisiejszej dyskusji na temat karier i zarzą dzania talentami wielu z nas kontynuuje uproszczone podejście w identyfikacji potencjalnych liderów, wierzÄ c intuicji bardziej niż sesjom oceny i ekspertyzom. Wierzymy, że ktoś, kto był Ĺwietnym współpracownikiem, będzie w sposób naturalny Ĺwietnym liderem. Albo optujemy za dojrzałościÄ wiekowÄ i doświadczeniem w promocji menadżerów i kadry zarządzają cej. Mianujemy starszego skauta liderem, wierzÄ c, że jego doświadczenie zrobi z niego efektywnego lidera. ZĹe zaĹożenie. Pomimo że dorósł do pozycji, finalnie przegrywa. Nasz uproszczony proces selekcji, podobny do procesu stosowanego w wielu organizacjach, był niesprawiedliwy zarówno dla niego, jak i dla zespołu.
Zrozum role
Nie wszystkie pozycje liderów są równe. Niektóre mają charakter operacyjny, inne – administracyjny. Niektóre wymagajÄ postawy doradcy lub współpracownika. Przy takich różnicach przesuwanie z jednej roli do innej może być dużym wyzwaniem. Ĺwietne przygotowanie na jednym stanowisku nie gwarantuje sukcesu na innym. Efektywne użycie podstawowych umiejętności zarzą dzania przez naszego mĹodego lidera w domowych warunkach, gdzie odpowiedzialność była ograniczona i dobrze zdefiniowana, nie gwarantuje jego sukcesu w lesie, gdzie wszystko poza pogodÄ jest mało przewidywalne.
![]() |
Wiek i doświadczenie mogÄ być niebezpiecznym atrybutem, zwłaszcza gdy liderowi-weteranowi wydaje się, że zna wszystkie odpowiedzi. |
Identyfikuj i rozwijaj liderów w oparciu o ich potrzeby oraz wyzwania roli
Przed wyprawÄ spÄdziliĹmy mnóstwo czasu na przygotowaniach fizycznych oraz rozwijaniu umiejętności potrzebnych podczas biwakowania i wÄdrówki w trudnym terenie. Ale nie dostrzegliĹmy kluczowych elementów, takich jak przywództwo i rozwój zespołu, które lepiej przygotowałyby lidera i jego zaĹogÄ do przezwyciÄżenia wyzwaĹ oraz uĹatwiĹyby wyprawÄ. Tak bywaĹo w wielu organizacjach, w których pracowaĹem: przeznaczaĹy one miliony dolarów i niezliczonÄ ilość godzin na rozwój technicznych umiejętności menadżerskich, ale zapominaĹy o kluczowych zachowaniach i kompetencjach przywódczych oraz potrzebie rozwoju wedle konkretnych wymagaĹ roli lub potrzeb jednostki.

Na ten sam temat:
r e k l a m a

Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.
- Podróżujący służbowo Polacy chcą... | 06-10-2015
- Raport Płacowy Antal - Wynagrodzenie... | 23-07-2015
- Dolar dzisiaj osiągnął rekordowy od... | 10-03-2015

Czym jeżdżą polscy menedżerowie.
- Samochód służbowy jako... | 11-12-2014
- Niebanalne auto dla ambitnego... | 18-10-2013
- Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2013
- O nas |
- Kontakt |
- Reklama |
- Biuro prasowe |
- Partnerzy |
- Regulamin |
- Mapa serwisu |
- Zgłoś błąd |
- Polityka prywatności |
- RSS |
- na górę strony ^
- Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2013 Wszelkie prawa zastrzeżone.
- projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro