Wedł‚ug J. Scherera postawa, zaangażowanie i dział‚anie szefa firmy i jej liderów są… wskazówką… dla innych ludzi w organizacji. Ale, aby tak było w rzeczywistości, liderzy powinni przyjrzeć‡ się uważnie najpierw sobie.
Odkryj, kim jesteś, pokaż, kim jesteś i zmieniaj na lepsze siebie i ś›wiat, w którym żyjesz – to trzy główne zadania lidera wedł‚ug Johna Scherera.

Bez podział‚u praca–życie

– Czy jest sposób, aby zintegrować pracę zawodową i życie prywatne? Jak być‡ sobą w pracy? Czy możliwe jest osią…gnię™cie równowagi mię™dzy pracą… a życiem poza nią…? Najbardziej efektywni ludzie, jakich spotkał‚em, łączą… te dwa aspekty w jedną wartość – twierdzi Scherer. Uważa też, że każdy gromadzi w sobie różne doświadczenia, ale tylko niektórzy wyciągają… z tego wnioski.
Nawet najbardziej efektowne tezy mogą być‡ uznawane wyłą…cznie za teorię™, jeżeli nie są… poparte konkretnymi dowodami czy wynikami. Scherer wskazuje na rezultaty badań„ przeprowadzonych już 15 lat temu przez Canadian Institute of Market Driven Quality, w których wzi곂o udział 326 firm o różnej wielkości i różnym profilu. Analizie poddano wymierne wyniki przedsiębiorstw, satysfakcję™ klientów, jakość oferowanych produktów i usług oraz zaangażowanie kadry menedżerskiej we własny rozwój. Badania wykazał‚y bezpoł›redni i wprost proporcjonalny związek mię™dzy rozwijaniem przez liderów swoich kompetencji a wzrostem wartości i wymiernymi wynikami prowadzonych przez nich przedsiębiorstw. Okazał‚o się więc, że wskaźnik zaangażowania szefa we własny rozwój – w doskonalenie kompetencji indywidualnych i zawodowych – był podstawowym wyróżnikiem firm osią…gających znakomite efekty od pozostałych rynkowych graczy.

Prowokujące pytania

20 lat obserwacji i analizy postaw menedżerów oraz liderów organizacji z całego świata powoduje, że John Scherer chętniej zadaje pytania, niż udziela odpowiedzi. Jego zdaniem dobre pytanie ma dużo wię™ksze znaczenie niż szybka odpowiedź. Prowokuje do tego, aby głębiej zastanowić‡ się na sobą i swoim postępowaniem. Burzy też wewnętrzną… stagnację™, stymuluje do oceny sytuacji w nowy, świeży sposób, a co za tym idzie – do własnego rozwoju.
Dlatego też Scherer proponuje pięć pytań„, na które w jego opinii warto sobie odpowiedzieć‡:
1. Z czym muszą się zmierzyć‡? – czyli jakie problemy stoją przede mną…; jakie decyzje muszą™ podjąć; jakim tematom muszą™ się przyjrzeć‡, a czego dotychczas unikał‚em.
2. Co wnoszą™ ze sobą w konfrontacji z problemem, który musimy rozwiązać? – czyli jakie był‚y moje dotychczasowe doświadczenia; czego się obawiam; jakie są… moje oczekiwania i nadzieje.
3. Co mną kieruje? – czyli co mnie napędza do działania (nie chodzi o pozytywną motywację™, ale o podś›wiadome impulsy).
4. Jakie jest moje powołanie? – czyli jakie możliwoś›ci i zdolności chcą™ wyrazić‡ w swojej pracy; co mam do zaoferowania innym; co pobudza mnie do działania.
5. Co wyzwala mój potencjał?
– czyli co zrobił‚bym w moim życiu i w mojej pracy, gdybym nie czuł‚ strachu i gdybym wiedział‚, że odniosą™ sukces?

Zaję™cia w klasie

John Scherer proponuje przeprowadzenie dość zaskakującego zabiegu. Sugeruje, aby wyobrazić sobie, że nasze miejsce pracy to szkolna klasa, gdzie – chcąć nie chcąć – zdani jesteśmy na współ‚dział‚anie z kolegami i wspólną… naukę™. Stawia tezę™, że przywództwo najlepiej można rozwinąć‡ w warunkach, w których nie ma szans na dobór współpracowników. Tak jak w klasie, w której w są…siednich ł‚awkach siedzą… osoby, których nie lubimy, które nas drażnią…. Warto przyjrzeć‡ się i zanalizować zachowanie i sposób działania tych, których nie darzymy sympatią, ale którzy okazują… się skuteczniejsi od nas.
Jest to wyzwanie, które, pozwoli przekształ‚cić‡ palą…cy problem w twórczą… zmianę™. To zarazem jedna z metod rozwijania zdolności przywódczych. Pojawiające się problemy czy sytuacje kryzysowe, które trzeba pokonywać, są… okazją… do rozwoju. Zdaniem Scherera warto je potraktować jako okazje do kształtowania w sobie postawy lidera. I doskonalenie siebie jako czł‚owieka.

Oryginał‚ ukazał‚ się w wyd. Sierpień„ 2008 Personel i Zarzą…dzanie