Przywództwo
władcy korporacji

Bilderbergowie (sic!). W większości wyĹwietleĹ takÄ otrzymujemy odpowiedź na pytanie: „kto rządzi Ĺwiatem?” zadane Google, najpopularniejszej wyszukiwarce i swoistej encyklopedii XXI wieku. Ci, którzy w ogóle o nich słyszeli (nieliczni!) utrzymujÄ , że do owej „grupy trzymającej władzÄ” należÄ największe postaci biznesu i polityki. Ich siĹÄ są ogromne kapitały, którymi dysponujÄ albo o których decydujÄ . I to dzięki nim, spotykając się za zamkniÄtymi drzwiami, wpływają na losy globu.
Ĺwiat bez kobiet
Spowijająca Bilderbergów aura tajemniczości w połączeniu z przypisywanymi im bogactwami pobudza wyobraźniÄ i skĹania do snucia niecodziennych historii (ciekawe, dla ilu scenarzystów filmowych stanowiĹo to inspiracjÄ). My, pozostawiając na boku spiskowe teorie, pokusiliĹmy się o stworzenie zbiorowego portretu grupy ludzi, która naszym zdaniem rzeczywiście wpływa na wiele ważnych zjawisk na świecie. Chodzi o osoby, które zajmujÄ
stanowisko Chef Executive Officer w największych globalnych firmach. Korporacje te osiÄ
gajÄ
ĹÄ
cznie przychody rzÄdu 500 bln dol., zyski okoĹo 40 bln dol. oraz dysponujÄ
majątkiem wartym blisko półtora biliarda dolarów (1 500 000 000 000 000). BrylujÄ
na światowych rynkach, realizujÄ
globalne strategie – także z wykorzystaniem najnowocześniejszych instrumentów zarzą
dzania, szczycÄ
się ukształtowanÄ
od lat kulturÄ
organizacyjnÄ
, dbajÄ
o relacje z kluczowymi klientami i pracownikami.
Czy to możliwe jednak, by nie były wolne od problemu dyskryminacji ze względu na płeć lub rasÄ? ĹledzÄ
c statystyki, nie sposób jednoznacznie zaprzeczyć. Jak bowiem zinterpretować to, że kobiet wśród 1640 prezesów jest zaledwie… 23. To niespeĹna 1,5 procent. Albo jak inaczej wytłumaczyć, że prawdopodobieństwo spotkania w badanej grupie latynoskiego lub czarnego mężczyzny wynosi odpowiednio: 1:78 i 1:126... O ile jednak czarnoskórzy liderzy pochodzÄ
głównie z USA, o tyle latynoscy przede wszystkim z Brazylii, Meksyku i Chile.
Jeszcze gorzej jest wśród top menedżerek – nie znajdziemy tu ani jednej czarnoskórej bą
dź latynoski. Niemal połowa kobiet piastują
cych najwyższe stanowiska w korporacyjnych gigantach wywodzi się ze Stanów Zjednoczonych; pojedyncze przypadki możemy odnaleźć w Japonii, Szwajcarii, Szwecji i Francji.
RzÄ dzÄ Amerykanie
WĹród największych światowych prezesów najliczniejszÄ
grupÄ stanowiÄ
Amerykanie, zarządzają
cy w sumie ponad jedną trzeciÄ
globalnych gigantów biznesu. To nie zaskakuje, gdyż większość korporacji ma swoje korzenie właśnie za oceanem. Zaraz potem są
Japołczycy. Do wyjÄ
tków należÄ
firmy, na czele których stoi obcokrajowiec. W efekcie aż 82 proc. społród 1640 top menedżerów wywodzi się z 15 paĹstw, również Rosji, choć jej pozycja jest w tym wybranym gronie na pewno najsłabsza.
Można stÄ
d wysnuć wniosek, że obywatelom gospodarczych potÄg (w tej grupie oprócz wspomnianych już Amerykanów i Japołczyków znaleźli się Anglicy, Niemcy oraz Francuzi) znacznie łatwiej zrobiÄ zawrotnÄ
karierÄ w korporacjach niż ich kolegom z krajów mniej rozwiniÄtych ekonomicznie. Jeżeli jeszcze do tego mają więcej niż 55, ale mniej niż 64 lata (wiek aż 43,7 proc. szefów największych korporacji), Ĺwiat biznesu przez wielkie B stoi przed nimi otworem.
Czyżby to był idealny okres, kiedy osiÄ
ga się wreszcie równowagÄ niezbędnÄ
każdemu menedżerowi, ponieważ z jednej strony ma się doświadczenie życiowe i zawodowe, z drugiej – zachowuje jeszcze Ĺwieże spojrzenie na gospodarkÄ i procesy w niej zachodzÄ
ce? Jakkolwiek kontrowersyjnie może brzmieć ta teza (zwłaszcza jej druga część), faktem jest, że trzech na czterech prezesów korporacji ma ponad 45 lat, a mniej niż 74 lata. Najwięcej - aż 94 będzie świętować w 2008 roku swoje 59 urodziny. Zaledwie trzech na stu liderów ma mniej niż 44 lata. Nic dziwnego. Jak wynika z naszych badaĹ, efektowne, bĹyskawiczne kariery prezesów w firmach-gigantach to rzadkość (jedynie nieco ponad 2 proc. z nich pracuje krócej niż 10 lat). Wspinanie się na korporacyjne szczyty jest bowiem zazwyczaj procesem powolnym, by nie rzec – mozolnym: osiÄ
gniÄcie stanowiska CEO rozĹożone jest na dziesiÄ
tki lat. Gros najwyższych rangÄ
szefów ma za sobą doświadczenie zawodowe dĹuższe niż 20, ale krótsze niż 39 lat, niezależnie od tego, czy sukces przebiega zgodnie z modelem azjatyckim, czy też amerykańskim. W pierwszym – lider od począ
tku pracuje w jednym przedsiębiorstwie, zajmując coraz wyższÄ
pozycjÄ w firmowych strukturach; w drugim – młody menedżer od razu piastuje wysokie stanowisko i przemieszczając się z jednej korporacji do drugiej, osiÄ
ga – częściowo przez awans poziomy, a częściowo pionowy – stanowisko prezesa.
Fabryki CEO
Jakie przygotowanie teoretyczne mają Ĺwiatowi liderzy biznesu do realizowania tak ważnej roli? Wszyscy zdobyli wyższe wyksztaĹcenie. WiÄkszość ma za sobą studia magisterskie, ale nie brakuje inżynierów i menedżerów z dyplomem licencjackim. Niektórzy mogą się poszczyciÄ stopniem doktora, jednak tytuĹ profesora jest już ewenementem. Trudno chyba uznać za przypadek, że szefowie największych korporacji studiowali na uczelniach od lat cieszÄ cych się renomÄ najlepszych uniwersytetów na świecie, jak: Harvard, Cambridge, Yalle, Uniwersytet Tokijski czy Uniwersytet Kalifornijski, bą dź należÄ cych do czoĹówki w ich krajach. Otwarte pozostaje tylko pytanie, w jakim stopniu jest to zasługa samych szkóĹ. Czy to one kreujÄ cechy umożliwiające osiÄ gniÄcie biznesowych wyżyn, czy też raczej przyciÄ gajÄ ludzi o cechach lidera?
Wszystkie prezentowane tu dane zostały zebrane podczas badania źródeĹ wtórnych. ByĹy to takie wirtualne zasoby informacji, jak: korporacyjne strony internetowe, wyszukiwarki, fora biznesu, artykuły zamieszczane w sieci, strony internetowe uczelni wyższych, które publikujÄ dane o absolwentach. WyjĹciowa baza nazwisk zostaĹa opracowana na podstawie listy 2 tys. największych korporacji światowych. W fazie konceptualizacji projektu badawczego postanowiono się skupiÄ na nastÄpujących elementach charakterystyki menedżerów: płeć, wiek, wyksztaĹcenie, ukoĹczone szkoĹy, Ĺcieżka kariery i doświadczenie zawodowe. Uznano je za optymalne w procesie tworzenia profilu przeciętnego CEO. |
Robert Karaszewski i Kamila SkrzypczyĹska są współautorami badania będącego źródłem danych zawartych w tekście.
Manager Magazin, Numer 7 (42) Lipiec 2008

Na ten sam temat:
Tego samego autora:
- Wirtuozi biznesu | 11-09-2008
r e k l a m a

Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.
- Podróżujący służbowo Polacy chcą... | 06-10-2015
- Raport Płacowy Antal - Wynagrodzenie... | 23-07-2015
- Dolar dzisiaj osiągnął rekordowy od... | 10-03-2015

Czym jeżdżą polscy menedżerowie.
- Samochód służbowy jako... | 11-12-2014
- Niebanalne auto dla ambitnego... | 18-10-2013
- Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2013
- O nas |
- Kontakt |
- Reklama |
- Biuro prasowe |
- Partnerzy |
- Regulamin |
- Mapa serwisu |
- Zgłoś błąd |
- Polityka prywatności |
- RSS |
- na górę strony ^
- Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2013 Wszelkie prawa zastrzeżone.
- projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro