Przywództwo
Prezes w spódnicy

Krystyna Zdziechowska kilkanaście lat pracowaĹa w korporacjach farmaceutycznych.
W jednej z nich doszła do stanowiska dyrektora marketingu i sprzedaży dwóch oddziałów w regionie Europy Wschodniej. Mimo że zrobiĹa bĹyskawicznÄ
karierÄ, kilka lat temu postanowiĹa zupełnie zmieniÄ swoje życie zawodowe. Otworzyła firmÄ konsultingowÄ
Femaris Pharma Consulting. – PoszukiwaĹam balansu między godziwymi zarobkami a wolnym czasem, chciaĹam realizować własne, a nie cudze cele – wyjaĹnia powody decyzji.
Poza doradztwem dla firm i organizacji lekarskich prowadzi także inne projekty. W tym portal społecznościowy TacyJakJa.pl, skupiający osoby przewlekle chore, umożliwiający im anonimowe prowadzenie statystyk oraz wykresów objawów chorób i leczenia. – Po odejĹciu z korporacji udaje mi się w ramach własnej działalności połÄ
czyć moje dwa zawody: lekarza i marketingowca w obszarze rynku medycznego – opowiada. – Zdobywam nowe szczyty, uczÄ się marketingu internetowego. A gdy człowiek uczy się nowych rzeczy, czuje, że żyje. Mam też czas na jazdę konnÄ
i wyprawy offroadowe.
Takiego scenariusza na rozwój kariery życzyłaby sobie niejedna menedżerka, której, mimo kompetencji i staraĹ, trudno przeskoczyć ze średniego szczebla na najwyższe stanowiska. – OsobiĹcie doświadczyłam tego, gdy odchodziĹ mój szef – opowiada Aneta Sadowska, wówczas pracownica dużej agencji PR, od siedmiu lat właścicielka własnej – Q&A Consulting. Choć była niemal pewnÄ
kandydatkÄ
na stanowisko prezesa, zostaĹ nim jej kolega. – Byłam naiwna, sÄ
dzÄ
c, że mimo iż na wszystkich wysokich stanowiskach są
mÄżczyźni, ktoś podejmie „wyzwanie” i mianuje szefem kobietÄ – mówi. – Moje kompetencje znacznie przewyższaĹy umiejętności osoby wybranej, co zresztÄ
szybko zweryfikowaĹ czas.
Dr Ewa Lisowska ze SzkoĹy Głównej Handlowej (w latach 1996 – 2006 prezes Międzynarodowego Forum Kobiet) uważa, że nie tylko w Polsce, ale w całej Unii w firmach rządzi brzydsza płeć. Wciąż bowiem istnieje zjawisko „szklanego sufitu”, niewidzialnych barier, które utrudniaja rozwój karier menedżerek, zwłaszcza średniego szczebla.
– Wszyscy się przyzwyczaili, że do zarządu wchodzÄ
mÄżczyźni, że to oni dostajÄ
mentora, są
wysyłani na ważne szkolenia, startujÄ
do konkursów na najwyższe stanowiska; kobietom często się tego w ogóle nie proponuje – twierdzi dr Ewa Lisowska.
Co więcej, przeprowadzone przez firmÄ Sedlak & Sedlak Internetowe Badanie Wynagrodzeń za 2007 r. pokazuje, że kobiety zarabiają mniej niż mÄżczyźni na każdym szczeblu organizacji, a największe różnice widać na stanowiskach kierowniczych. Na najwyższym szczeblu zarzą
dzania panowie zarabiali o 67 proc. więcej. Z kolei raport „Wynagrodzenia menedżerów spółek giełdowych w 2007 roku” pokazuje, że przeciętne wynagrodzenie kobiet wchodzÄ
cych w skĹad zarządów tych spółek to 243 tys. złotych.
– Czyli niemal dwukrotnie niższe, porównując do zarobków mężczyzn – podkreśla Dorota Bachman, dyrektor serwisu rekrutacyjnego GazetaPraca.pl. – Ponadto kobiety stanowiĹy jedynie 10 proc. skĹadu zarządów, kierują
c z reguły mniejszymi spółkami, o mniejszych aktywach i przychodach. W Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej trwajÄ
prace nad projektem ustawy o równym traktowaniu. – Ma on wdrożyć między innymi unijnÄ
dyrektywÄ dotyczą
cÄ
równego traktowania kobiet i mężczyzn w zakresie dostÄpu do zatrudnienia, ksztaĹcenia oraz awansu zawodowego i warunków pracy – wskazuje Draginja Nadażdin, dyrektor Amnesty International Polska. Czy ustawa coś zmieni? Wiele polskich menedżerek zauważa, że dyskryminacja pĹci w firmach to mity – być może była na począ
tku lat 90., lecz nie obecnie, w epoce poprawnych politycznie korporacji. Ponadto, w ostatnich latach pracodawcy zwracajÄ
coraz większÄ
uwagÄ na umiejętność budowania przez menedżerów relacji interpersonalnych i Ĺagodzenia konfliktów. A to cechy typowo kobiece. – Era szorstkich jak papier Ĺcierny szefów odchodzi w niepamiÄÄ, dzisiejszy biznes wymaga bardziej miękkiego podejścia do pracowników, inaczej odejdÄ
– twierdzi Dorota Bachman.
– Dlatego kobiety coraz skuteczniej będą rywalizowały o najwyższe stanowiska. One z natury potrafiÄ
być miękkie dla ludzi i twarde dla problemu. Grażyna Piotrowska-Oliwa, prezes zarządu PTK Centertel, uważa, że jest jeszcze inny powód czÄstszej obecności paĹ na posadach zarządczych: – Po prostu jest z kogo wybierać – coraz więcej kobiet ksztaĹci się na studiach menedżerskich, podejmuje wyzwania, da
ży do wytyczonego celu. Według niej „szklany sufit” to teoria stworzona przez kobiety, którym zabrakĹo determinacji i Ĺutu szczęścia, by zajść wyżej w korporacyjnej hierarchii. Jeszcze na studiach wytyczyła sobie ĹcieżkÄ zawodowÄ
i da
żyła do osią
gnięcia tej najważniejszej posady konsekwentnie, nie bojąc się nowych zadaĹ, poszerzając swoje kompetencje. Dzięki temu przed siedmiu laty jako jedyna kobieta znalazĹa się w kierownictwie Telekomunikacji Polskiej, zarzą
dzanej wtedy przez dyrektorów w większości dużo starszych od niej. Drobna blondynka wzbudziĹa sensacjÄ, nie obeszĹo się bez spojrzeĹ pełnych zdziwienia.
– Wtedy pierwszy raz odczuĹam, że ktoś patrzy na mnie przez pryzmat pĹci, ale szybko i z uśmiechem udowodniĹam, że pozory mogÄ
myliÄ – opowiada Grażyna Piotrowska-Oliwa. Bożenie Chmielarczyk, szefowej wydawnictwa Reader’s Digest w Polsce, udaĹo się uniknąć takich sytuacji. – miałam szczęście zaczynać ĹcieżkÄ zawodowÄ
w międzynarodowych firmach, które nie zwracaĹy uwagi na płeć, lecz na kompetencje – mówi. Na począ
tku lat 90. po studiach podyplomowych w USA wróciĹa do Polski, by przejść przez szczeble menedżerskie w Coca-Coli, McDonald’s, a nastÄpnie Reader’s Digest, gdzie – na marginesie – w każdym oddziale (oprócz Czech) na stanowisku szefa zasiada kobieta. DyskryminacjÄ ze względu na płeć zna tylko ze słyszenia. – MyślÄ, że władzÄ pozostawia się celowo w mÄskich rÄkach głównie w korporacjach dalekowschodnich, tam kobietom trudniej jest dojść do szczytu niż w firmach o kulturze anglosaskiej – zauważa Bożena Chmielarczyk. – Polacy szybko się jednak uczÄ
i przenoszÄ
na swój grunt dobre wzorce. Dowodem na to są
typowo mÄskie branże, jak IT, gdzie kobiety pozostajÄ
w mniejszości, ale wcią
ż ich przybywa. – W zespole mieszanym pracuje się sympatyczniej i efektywniej – twierdzi Kinga Bloch, dyrektor HR Atos Origin, polskiego oddziału firmy świadczącej usługi technologii informatycznych. W Atosie kobiety stanowiÄ
20 proc. zaĹogi, ale za to 30 proc. pracowników średniego i wyższego szczebla. Daria Grzegorska, dyrektor działu szkoleĹ w Infovide-Matrix uważa, że menedżerek w IT jest mało ze względu na ich lÄk przed samÄ
branżÄ
.
– Faktycznie nie jest Ĺatwa, ale też nie dyskryminuje tych, które próbujÄ
odnaleźć w niej swoje miejsce – mówi. Wiele kobiet, twierdzi Daria Grzegorska, głównie mających dzieci, Ĺwiadomie nie pnie się po szczeblach kariery. Dotyczy to zwykle zatrudnionych w przedsiębiorstwach, które wymagajÄ
od menedżerów caĹkowitego oddania i pracy po 10 – 12 godzin dziennie. – W ich przypadku nie chodzi o lÄk przed ciÄżkÄ
pracÄ
czy odpowiedzialnościÄ
, lecz o chÄÄ zachowania równowagi między życiem prywatnym i zawodowym – zauważa Daria Grzegorska. Dlatego zaĹożenie własnego biznesu to coraz częściej obierana droga. Już 35 proc. polskich firm należy do kobiet, choć są
to zwykle maĹe i średnie przedsiębiorstwa. „Niewielki” rozmiar jest zwykle Ĺwiadomym wyborem. – Ze względu na rodzinÄ nie zdecydowaĹam się na otworzenie oddziału w Warszawie, nie zatrudniam też więcej niż 10 osób – wyjaĹnia Aneta Sadowska. – MogÄ rozwijać jakość usług, ale już nie ich liczbÄ, bo to wymaga czasu. Z kolei Anna Wicha, dyrektor generalna firmy Addeco w Polsce, dla pracy w koncernie porzuciĹa szkoĹÄ językowÄ
, którÄ
prowadziĹa przez kilka lat. – W korporacji mogÄ obserwować lepszych od siebie, a to wzbogaca moje umiejętności – wyjaĹnia swój wybór. Droga od pozycji konsultanta do szefa Addeco zajÄĹa jej osiem lat. – Szklany sufit? Jeśli jest, to w samych kobietach, które nie decydujÄ
się na awans – mówi Anna Wicha.
– Powodem tej postawy jest brak przygotowania biznesowego i wiary w siebie oraz wyniesione z domu przeĹwiadczenie, że kobiety nie powinny rzÄ
dziÄ mężczyznami. Gdy ktoś nie umie rozbiÄ tej tafli, prawdopodobnie nigdy nie zrobi kariery.

Tego samego autora:
- 10 elementów skutecznej kariery | 11-02-2009
- Rola i cechy osób w zespole | 11-12-2008
- zespół a la szef | 09-12-2008
- Grzegorz Bielowicki, prezes Apreo... | 07-10-2008
- Grzegorz Kłos | 07-10-2008
r e k l a m a

Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.
- Podróżujący służbowo Polacy chcą... | 06-10-2015
- Raport Płacowy Antal - Wynagrodzenie... | 23-07-2015
- Dolar dzisiaj osiągnął rekordowy od... | 10-03-2015

Czym jeżdżą polscy menedżerowie.
- Samochód służbowy jako... | 11-12-2014
- Niebanalne auto dla ambitnego... | 18-10-2013
- Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2013
- O nas |
- Kontakt |
- Reklama |
- Biuro prasowe |
- Partnerzy |
- Regulamin |
- Mapa serwisu |
- Zgłoś błąd |
- Polityka prywatności |
- RSS |
- na górę strony ^
- Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2013 Wszelkie prawa zastrzeżone.
- projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro