CEO z zewnątrz szybciej wylatują z roboty - twierdzi Ron Garonzik, wiceprezes Hay Group.- Mają kłopoty, bo trudniej im zrozumieć‡ pracowników, kulturę™ firmy i panujące w niej niuanse.
Badanie przeprowadzone przez firmę™ doradczą Hay Group potwierdza, że korzystniej jest promować liderów wewną…trz organizacji, szczególnie do ról na najwyższym szczeblu zarzą…dzania. Statystyki mówią…, że zewnę™trzni kandydaci na najwyższe stanowiska (takie jak CEO), nie zajmują… swych stoł‚ków tak długo, jak osoby z wewną…trz, a ponadto częściej borykają się z różnymi problemami.

Przygotowanie do przekazania stanowiska kandydatowi z wewną…trz organizacji wymaga jednak czasu i odpowiednich zasobów ludzkich.. Należy też opracować odpowiednie ścieżki rozwoju dla osób o wysokim potencjale. Tymczasem, jak twierdzi Ron Garonzik, zarządy nie zawsze właściwe spełniaja tu swoją rolę™. Co więcej - nie postrzegają sukcesji jako procesu. Uznają ją… bardziej jako planowanie zastę™pstwa niż rozbudowane ś‡wiczenie, odpowiednio wcześ›niej przemyślane i przynoszą…ce peł‚en obraz przewidywanych zmian.
Przy decyzji o wyborze nastę™pcy CEO niektóre zarządy nie zadają… sobie nawet właściwych pytań„ i same nie potrafią odpowiedzieć‡ na taklie pytania, jak: Doką…d zmierza strategia firmy? Jakie są… operacyjne wymagania w perspektywie 3-5 letniej? Jak zmienia się organizacja? Jak powinny zmieniać się role kierownicze na najwyższym szczeblu, aby sprostać nowym wymaganiom biznesu?

Brakuje też pytań„ o charakterze osobistym: czy organizacja potrzebuje wizjonera? Czy też kandydat powinien raczej charakteryzować się operacyjną wiarygodnością… i doś›wiadczeniem? A może wystarczy, by był profesjonalistą, wyśmienicie zorientowanym w relacjach inwestorskich i klimatach Wall Street?
Brak tego rodzaju wiedzy sprawia, że pojawiają się scenariusze z różnymi wymaganiami stylów przywódczych. - Organizacje podziwiają… na przykł‚ad gwiazdy zarzą…dzania, ale przecież gwiazdorstwo to stan zależny od konkretnej sytuacji - mówi Garonzik.

Z drugiej strony, wielu kandydatów na nastę™pców nie zna oczekiwań„ swoich przyszłych pracodawców. Nic więc dziwnego, że i oczekiwania pracodawcy tak często się nie spełniaja.
Kandydaci z wewną…trz mają jednak pewną przewagę™ nad rekrutami z wewną…trz, ponieważ w ich przypadku organizacja może ł‚atwiej ocenić‡ i nadrobić‡ niedociągnię™cia w obszarach, jakie wymagają… udoskonalenia i w jakich kandydatowi brakuje doświadczenia. .
Taka ocena oznacza szereg pytań„ w celu dokł‚adnego oszacowania potrzeb potencjalnych kandydatów na te mniej więcej 30 kluczowych pozycji w firmie.
- Bylibyś›cie zaskoczeni, gdybyś›cie dowiedzieli się, jak wiele organizacji, gdy zadają™ te pytania, nie ma gotowego opisu swego modelu operacyjnego. Oni muszą… do tego dopiero dojść- mówi Garonzik.

Garonzik dodaje, że organizacje nie mogą… po prostu zakładać, że taka dobrze rokująca gwiazda sama dojdzie do poprawnych wniosków. Co więcej, nie każdy wspaniał‚y dyrektor czy lider rozkwitnie w kluczowej roli w strukturze. Czasami podejście do talentu w myśl reguły „maszeruj albo giń„”’ dział‚a, ale równie często zawodzi.
-Widział‚em jak wiele talentów zmarniał‚o, bo ludzie tracili wiarę™, tylko dlatego, że stanowisko, jakie obję™li po prostu do nich nie pasował‚o - mówi Garonzik.
Dla swojego dobra organizacje powinny dokł‚adnie określać wymogi kluczowych stanowisk. Nie wszystkie stanowiska przywódcze są… takie same. Trzeba więc zadawać pytania: „wysoki potencjał, ale do czego”, a nie tylko stwierdzać, że „mamy mnóstwo ś›wietnych talentów”. Gdy oczekiwania wzglę™dem stanowisk są… jasne, można zadać pytanie: Czego potrzebujemy z przywódczego punktu widzenia i jak możemy lepiej przygotować pracowników do obję™cia najwyższych stanowiska?