Przywództwo
Manager na ciężkie czasy

PoprosiĹem go o rozwiniÄcie tematu i w trakcie, jego prezentacji zorientowaĹem się, że mówiąc o tym, czym powinien różniÄ się manager na dobre czasy od managera na zĹe czasy podaje różnice pomiędzy zarzą
dzaniem a przywództwem.
Manager na dobre czasy to manager zarządzają
cy.
Potrafi przygotować plan i budżet, kontrolować ich wykonanie, administrować firmÄ
, zapewniÄ sprawność i skuteczność działania podległych sobie zespołów.
Typowymi kompetencjami managera zarządzają
cego sÄ
: inteligencja, umiejętność współdziałania i pracy w zespole, dobra organizacja pracy własnej i innych, wytrwaĹość, odpowiedzialność, energia. Ten zestaw kompetencji jest konieczny zarówno w dobrych jak i ciężkich czasach. Ale w tych ciężkich często przestaje wystarczać.
Według klasycznej definicji przywództwa, liderem jest ten, kto potrafi wyznaczać dalekie i ambitne cele i zmobilizować otoczenie do jego osią
gnięcia.
Dla mnie lider to ktoś, kto widzi dalej niż inni. KtoĹ, kto nie myśli utartymi schematami, ale z pierwszych sygnałów zmieniającej się rzeczywistości potrafi wyciÄ
gnÄ
Ä wnioski o kierunku zmian i spowodować, by organizacja, której przewodzi zareagowaĹa na nie w sposób właściwy a do tego szybciej i sprawniej niż inni. Tego typu umiejętności są
przydatne zawsze. Dostrzeganie możliwości, których inni jeszcze nie widzÄ
, daje szansÄ wyprzedzenia konkurencji i zgarniÄcia „premii lidera”.
W dobrych czasach, gdy rynek rośnie z reguły starcza miejsca i dla liderów i dla tych, którzy podÄ
żajÄ
ich śladami. W warunkach stabilnego wzrostu relatywnie większego znaczenia nabierajÄ
umiejętności zarzą
dzania procesami. Musimy doskonaliÄ proces produkcji i dystrybucji, kontrolować koszty, dbać o utrzymanie i rozwój kadry.
Ĺcigamy się z konkurencjÄ
, ale wyĹcig ten najczęściej polega na tym, kto osiÄ
gnie 5 a kto 25 procent wzrostu.
Po paru latach przyzwyczajamy się do takiej sytuacji i myślimy, że będzie ona trwać wiecznie.
I nagle (w rzeczywistości nie tak nagle, ale większość z nas nie zauważa gromadzÄ
cych się chmur) okazuje się, że popyt na nasze towary czy usługi drastycznie maleje.
Co robiÄ?
WiÄkszość firm podejmuje działania, które na pierwszy rzut oka wydajÄ
się słuszne i uzasadnione.
Jeżeli spadajÄ
nam wpływy – powinniĹmy ciÄ
Ä koszty. Zwalniamy więc ludzi, pozostałym ograniczamy lub likwidujemy premie, zmniejszamy wszystko to, bez czego nasza produkcja czy sprzedaż może się obejść (w tym wydatki rozwojowe).
Z natury jestem człowiekiem oszczÄdnym, więc nie uważam, by w ciÄciu kosztów było coś zĹego. Przeciwnie, każda okazja jest dobra, by przyjrzeć się czy pienią
dze gdzieĹ nam nie wyciekajÄ
. Ale w warunkach gdy nie tylko my mamy problemy, ale w trudnej sytuacji jest caĹy nasz segment rynku czy cała gospodarka - to zdecydowanie nie wystarczy.
Koncentrując się na działaniach oszczędnościowych zapominamy, że wszyscy skoĹczyliĹmy podobne studia, czytaliĹmy te same ksią
żki, chodzimy na te same szkolenia.
W sytuacji gdy wszyscy robiÄ
to samo efekty tych działaĹ praktycznie się znoszÄ
. Sukces może odnieść ten, kto zaproponuje konsumentowi nowe rozwiązania, lepiej odpowiadające jego potrzebom.
Potrzebna jest do tego z jednej strony kreatywność, innowacyjność i elastyczność myślenia, z drugiej – ponieważ nasze rozwiązania będą najprawdopodobniej niestandardowe i będą budziĹy w organizacji opór – umiejętność przekonywującego tworzenia wizji i pociÄ
gniÄcia innych za sobą.
Kryzys jest niczym innym, jak tylko naturalnym okresem selekcji, w którym jedni upadajÄ
a inni wychodzÄ
z niego wzmocnieni.
Posiadanie dobrego lidera jest więc kwestiÄ
być albo nie być. I dlatego trzeba pogodziÄ się z faktem, że prawdziwi liderzy rzadko są
anioĹami, przeciwnie często bywajÄ
aroganccy, dominujący, trudni we współżyciu.
W dobrych czasach często nie chcemy się z nimi mÄczyć, ale teraz - chyba warto.
Pod warunkiem, że rzeczywiście mają coś do zaoferowania.

Na ten sam temat:
Tego samego autora:
- Oj chyba coś Cię nie lubię. | 15-12-2013
- Sprawdź co cię czeka | 20-10-2009
- Business Plan Kariery | 17-09-2009
- COACHING | 04-08-2009
- Co tak naprawdą ważne jest w pracy? | 15-06-2009
r e k l a m a

Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.
- Podróżujący służbowo Polacy chcą... | 06-10-2015
- Raport Płacowy Antal - Wynagrodzenie... | 23-07-2015
- Dolar dzisiaj osiągnął rekordowy od... | 10-03-2015

Czym jeżdżą polscy menedżerowie.
- Samochód służbowy jako... | 11-12-2014
- Niebanalne auto dla ambitnego... | 18-10-2013
- Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2013
- O nas |
- Kontakt |
- Reklama |
- Biuro prasowe |
- Partnerzy |
- Regulamin |
- Mapa serwisu |
- Zgłoś błąd |
- Polityka prywatności |
- RSS |
- na górę strony ^
- Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2013 Wszelkie prawa zastrzeżone.
- projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro