Organizacja pracy
Kariera z domu sterowana

– Część prac lubią zostawią na noc, gdy w domu już wszyscy śpią , i posiedzieć sobie nawet do 3 nad ranem – przyznaje Rafał Talarek, koordynator e-Centrum Telepracy w Garwolinie. O ile nie jest umówiony z klientem na wcześniejszą godzinę, przychodzi do biura często dopiero w południe.
Zdaniem Janusza Turczynowicza z Polkomtela, już niedługo do podstawowych kompetencji menedżerskich będzie należała umiejętność odnajdywania „złotego środka” między pracą
(własną
i zespołu) zdalną
i biurową, tą rozliczaną
na podstawie realizacji zadań i tą
wykonywaną
w określonym miejscu i czasie. Już dziś część menedżerów sprzedaży Polkomtela spędza poza biurem ponad połowę swojego czasu. Chociaż w tym przypadku u klientów, a nie w domu, ich kontakt z przełożonymi, współpracownikami czy podwładnymi odbywa się przez telefon i Internet. Także dzięki rozwiązaniom push mail.
– Dziś już każdy operator komórkowy oferuje dostęp do sieci Internet – mówi Janusz Turczynowicz. – Dzięki nowoczesnej technologii redakcje niektórych dzienników mogły wyposażyć swoich fotoreporterów w urzą
dzenia pozwalające na przesyłanie do redakcji wysokiej jakości zdjęć od razu z miejsca wydarzeń. Lekarze mogą
już dziś zdalnie odbierać dane pacjenta, analizować diagnozy i wyniki badań. Polska należy do grupy wiodą
cych krajów na świecie, które stosują
mobilne i stacjonarne technologie internetowe w telelaryngologii i telekardiologii.
W niektórych zawodach praca na odległość – a więc również z domu – jest wręcz wskazana i nikogo już nie dziwi Informatyk monitorujący zdalnie działanie urzą
dzeń komputerowych u różnych klientów ani grafik czy redaktor opracowujący w domu materiały do druku.
Telekonferencja z obiadem w tle
– Konsultanci „ustawiający” informatyczne systemy bankowe, osoby, których praca kosztuje nieraz tysiąc i więcej euro dziennie, mogą
monitorować te systemy i interweniować zdalnie – mówi Robert Ramer z Sygnity. – Dojazd do klienta to przecież często strata kilku drogocennych godzin. Nawet codzienny dojazd do biura, gdy mieszkamy poza miastem, to 2-3 godziny. Dlatego już na etapie projektowania systemów informatycznych zapewnia się możliwość ich zdalnej obsługi.
Poza tym, według Roberta Ramera, charakter pracy coraz częściej polega na uczestnictwie równocześnie w wielu projektach – nierzadko w różnych miejscach w Polsce, Europie czy nawet na świecie. Praca jest wielową
tkowa. Każdy uczestnik zespołu posiada bardzo wą
ską
specjalizacją. Pracuje więc „przeskakując” z jednego projektu do drugiego. W tej sytuacji tele- i videokonferencje często zastępują
osobiste spotkania, a tradycja dojeżdżania zwolna zanika. Obecnie ludzie mogą
już się widzieć przez Internet, i równocześnie pracować komputerowo na tym samym dokumencie.
– Warto przy tym zadbać o pomieszczenie w domu, gdzie nikt z domowników nie będzie przeszkadzał w czasie wykonywania pracy – radzi Rafał Talarek – by w trakcie ważnej e-narady w kadrze kamery nie pojawiło się np. dziecko zapraszające na obiad.
![]() |
Umiejętność odnajdywania „złotego środka” między telepracą a pracą biurową niedługo będzie należała do podstawowych kompetencji menedżerskich. |
Z menedżera prezes
Wg Mariny Coey, prezesa firmy konsultingowej Procesy Inwestycyjne, tradycyjne firmy w przypadku niektórych stanowisk nie są
w stanie efektywnie wykorzystać pracowników w systemie zatrudnienia na pełen etat. Dlatego lepiej rozliczać pracę z wykonania zadań.
– Jako konsultanci często proponujemy pracodawcom (w ramach dopasowania potrzeb pracowniczych do możliwości firmy) i pracownikom (w ramach szerszego rozwoju kariery) takie rozwiązania, które pozwolą
zatrudnionym na podjęcie dodatkowego zatrudnienia w niekonkurencyjnej firmie, a obecnemu pracodawcy zaoszczędzenie części pieniędzy – mówi Marina Coey. – Ja sama byłam zatrudniona jako menedżer ds. komunikacji w PPWK w taki sposób, że w firmie byłam 2 dni w tygodniu, a w pozostałe byłam dostÄpna telefonicznie i internetowo. Mogłam dzięki temu łączyć pracę z wykonaniem zadań na rzecz innych podmiotów.
Takie rozwią
zanie to dla pracowników nie tylko możliwość uzyskania wyższych dochodów, ale i bogatsze CV. Dla tamtego pracodawcy była to optymalizacja zatrudnienia: płacił za konkretne zadania, a nie za posiadanie pracownika na wyłą
czność przez 8 godzin 5 dni w tygodniu.
Prezes Procesów Inwestycyjnych przyznaje jednak, że wielu pracodawców krępuje jeszcze duża bariera mentalna, przyzwyczaili się bowiem do osobistego nadzorowania wykonywanej pracy. W pracy zdalnej trzeba przejść na zarzą
dzanie projektowe: zadanie podzielić na etapy, określić kamienie milowe, nazwać, co jest efektem, za co płacimy, monitorować postępy, interweniować tylko w razie potrzeby, motywować, a na końcu – rozliczać. Głównie za pomocą poczty elektronicznej.
– Jako menedżer wolą komunikować się z zespołem e-mailowo, bo takie kontakty są
udokumentowane, wiem na ich podstawie wszystko o przebiegu pracy od momentu postawienia zadań, po ich wykonanie – dodaje Marina Coey. W jej zespole pracuje w dużej mierze wirtualnie ok. 50 osób. Z częścią
z nich nie trzeba się widywać częściej niż raz na kwartał.
Predyspozycje
Nie tylko pracodawcy mają prawo czuć dyskomfort, gdy tracą
pracownika z oczu.
– Nie polecam podejmowania telepracy typowym ekstrawertykom, którzy działają wydajnie w zespole, a nie w pojedynkę – mówi Magdalena Urbanowicz, doradca rozwoju kariery, wykorzystująca w badaniach predyspozycji zawodowych test osobowości MBTI. – Praca w grupie jest tym czynnikiem, który mobilizuje ekstrawertyka do wysiłku.
Zdaniem Magdaleny Urbanowicz osoby podejmujące pracę we własnym domu powinny posiadać wysoką motywację do pracy. Dobrze, jeśli praca sama w sobie jest istotną
wartością
w ich życiu. Innym ważnym czynnikiem sprzyjają
cym efektywności telepracownika jest potrzeba samorealizacji oraz dobre zarzą
dzanie czasem.
C02 sprzymierzeńcem telepracy
Bardzo prawdopodobne. Wg prof. Krzysztofa Żmijewskiego z Politechniki Warszawskiej, b. prezesa Polskich Sieci Elektroenergetycznych, w 2013 r. Polska uzyska uprawnienia do wyemitowania tylko 14% dwutlenku węgla więcej niż w 2005 r., a natężenie transportu wg prognoz ma wzrosnąć aż o 80%! Tego nie da się pogodzić, bo transport to emisja dwutlenku wÄgla. Ograniczenia narzucone państwu przełożą
się pewnie na działania restrykcyjne wobec firm.
– Np. kto nie będzie zatrudniał części ludzi jako telepracowników łą
czą
cych się z domu czy pobliskich e-centrów telepracy, będzie być może płacić wyższe podatki – przewiduje Krzysztof Żmijewski.
Na ten sam temat:
Tego samego autora:
- Życzenia od szefa | 12-11-2008
- Kat nad królem | 04-11-2012
- Sabbaticals wspierają karierę | 23-10-2008
- Ucieczka z błogosławieństwem pracodawcy | 17-10-2008
- Miękkie sterowanie | 26-09-2008
r e k l a m a

Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.
- Podróżujący służbowo Polacy chcą... | 06-10-2015
- Raport Płacowy Antal - Wynagrodzenie... | 23-07-2015
- Dolar dzisiaj osiągnął rekordowy od... | 10-03-2015

Czym jeżdżą polscy menedżerowie.
- Samochód służbowy jako... | 11-12-2014
- Niebanalne auto dla ambitnego... | 18-10-2013
- Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2013
- O nas |
- Kontakt |
- Reklama |
- Biuro prasowe |
- Partnerzy |
- Regulamin |
- Mapa serwisu |
- Zgłoś błąd |
- Polityka prywatności |
- RSS |
- na górę strony ^
- Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2013 Wszelkie prawa zastrzeżone.
- projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro