Gdy przyjrzymy się ś›cieżkom karier managerów, którzy wysokie pozycje osią…gnę™li wcześ›niej niż inni, okaże się, ze wię™kszość z nich nie tyle pomagał‚a szczꙶ›ciu, co tworzyła swoje szczꙶ›cie poprzez, z jednej strony umieję™tność lepszego niż inni wykorzystywania nadarzających się okazji, z drugiej wyczucia, w którym kierunku iść i w jakim momencie dokonywać zmian.
Oczywiś›cie tak, jak nie każdy może być‡ wirtuozem skrzypiec tak nie każdy jest w stanie prowadzić‡ do sukcesu zł‚ożone organizacje.
Ale prócz talentu potrzebna jest też praca, rozumiana nie tylko jako możliwie najlepsze wykonywanie powierzonych zadał„, ale także jako praca nad sobą - analizowanie sytuacji, w której się znajdujemy, wycią…ganie wniosków i przekł‚adanie ich na odpowiednie działania.
Tak naprawdę™ zakres dział‚ań„ w tym obszarze nie różni się od klasycznego bussines planu, z którym każdy z nas miał‚ wielokrotnie do czynienia.

Jaki powinien być‡ horyzont czasowy „bussines planu kariery”?
Cel z reguły jest dalekosiꙿny, ale powiedzenie, że za 15 lat chcą™ być‡ prezesem dużej mię™dzynarodowej korporacji jest bardziej marzeniem niż planem.
Większość specjalistów uważa, że bussines plan kariery powinien być‡ robiony na okresy 3- 5 letnie.
Ja dodam od siebie, że powinno to być‡ planowanie kroczą…ce – przynajmniej raz na rok powinno się przeanalizować sytuację™ i wprowadzić‡ odpowiednie zmiany.

Co powinien obejmować „bussines plan kariery”?

Cele bussinesowe do osią…gnię™cia w cią…gu 3-5 lat
Gdzie powinieneś się po tym czasie znaleźć‡ w sensie funkcji, poziomu hierarchii, branży, lokalizacji, ś›rodowiska i typu ludzi, z którymi chciał‚byś› pracować, rodzaju doświadczenia, które chciał‚byś› zdobyć‡.

Analiza historyczna
Dotychczasowy przebieg kariery, tempo i rodzaj promocji, obszary szczególnych osiągnięć i dział‚ań„ dających najwię™kszą… satysfakcję. Czy w ś›wietle dotychczasowej historii postawione sobie cele są… realistyczne?

Analiza potrzeb rozwojowych
Czego brakuje mi by być‡ kompletnym managerem? W jakich obszarach potrzebują dalszego rozwoju, które kompetencje mogą™ poprawić‡ drogą… formalnego szkolenia (jakiego), a które poprzez zdobycie dodatkowego doświadczenia (jakiego)?

Otoczenie
Jak bę™dzie się zmieniał, jak może wyglądać rynek pracy za 3-5 lat? Znaczenie jakich cech, kwalifikacji i doświadczenia bę™dzie rosło, a jakich malał‚o?  Jakiego typu bussines bę™dzie miał‚ szansą najwię™kszego rozwoju? Jakie bę™dą zmiany geograficzne, jak bę™dzie przemieszczał‚ się bussines? Czy są… zmiany ekonomiczne lub technologiczne, które mogą… wpł‚ynąć‡ na rynek pracy?

Produkty
Jakie „produkty” ( w sensie wartości dodanej dla pracodawcy) mogą zaoferować? Czy za 3-5 lat na takie „produkty” bę™dzie zapotrzebowanie rynkowe? Jaki rozwój/zmiany/adaptacja są… potrzebne by mój „produkt” był rynkowy? Jakich „produktów” nie oferują™? Których „produkcją™” mogą… uruchomić‡, a których nie (bo np. nie mam odpowiednich zdolności numerycznych)?  W jaki sposób te czynniki mogą… wpł‚ywać na realizację™ założonych celów?

Dostawcy
Czy określonej wyżej cele (kariera, rozwój osobisty, wynagrodzenie materialne) mogą… być‡ osią…galne przy użyciu obecnych „dostawców” (w tym przypadku dostawcą… jest nasz pracodawca)? Jacy są… inni dostawcy na rynku? Co należy zrobić‡, by upewnić‡ się, że inni dostawcy są… w stanie spełnić‡ nasze oczekiwania?

Zasoby
Czy z punktu widzenia zdrowia, kondycji psychicznej jestem w stanie osią…gnąć cele, jakie sobie okreś›liłem? Czy mam wystarczające zasoby finansowe (by przyjąć‡ niżej pł‚atną…, ale rozwojową… pracę™, iść na stacjonarne MBA lub otworzyć‡ własną… firmę)? Czy moja sytuacja rodzinna pozwala mi na osią…gnię™cie zamierzonych celów?

Plan alternatywny
Czy mam satysfakcjonujące „wyjście zapasowe”, jeżeli nie zdołam osią…gnąć zamierzonego celu? Jakie inne umieję™tnoś›ci i zainteresowania powinienem rozwijać, by nie znaleźć‡ się w ślepym zaułku?

Prawda, że brzmi to znajomo?
Jeśli takie planowanie sprawdza się w tysiącach przypadków projektów businessowych to spróbujmy zastosować je dla siebie.