Suwerenny znaczy skuteczny

Trudno w to uwierzyć‡, ale z badań przeprowadzanych na cał‚ym ś›wiecie wynika, że ledwie jedna dziesią…ta menedżerów jest w swoich firmach skuteczna. Okazuje się, że ci naprawdę™ efektywni potrafią… trzy rzeczy:

1. koncentrować się na tym, co robią…,
2. minimalizować stres,
3. odzyskiwać energię™.

Swój czas dobrze wykorzystują… – starannie ustalają… ś›miał‚e cele, z którymi są… w stanie się utożsamią i które, mimo że ambitne, nie przerastają… ich, a potem ś›wiadomie, krok po kroku je realizują…. Budują… potrzebne wię™zi, ulepszają… swoje umieję™tnoś›ci, poszerzają wpł‚ywy.
Poczucie suwerenności – oto, co odróżnia ich od pozostałych 90 proc. menedżerów, którzy odczuwają… dla odmiany nieustanną… presję™ czynników zewnę™trznych: akcjonariuszy, szefa, kolegów, zarobków, obowią…zków do wykonania i zakresów posiadanych kompetencji. Wszystko to ogranicza ich w procesie podejmowania decyzji i wywoł‚uje takie zjawiska, jak rozkojarzenie (aż u 40 proc.), brak zaangażowania w pracę™ (np. własnego dział‚u, przy równoczesnym przejmowaniu się dział‚alnością… innych pionów czy zespoł‚ów) czy pozoranctwo i spychologia (jakże czę™ste u modelowych pracoholików).

Ucz się koncentracji

W jednej z wię™kszych polskich firm branży spożywczej dyrektorka marketingu wygląda jak cień czł‚owieka. W pracy spędza po 14 godz. na dobę™, a jej prywatne życie zieje pustką…. Inni członkowie dyrekcji litują… się nad nią…, ale i podziwiają…, uważając ją… za wzór oddania sprawom spół‚ki. Natomiast jej podwładni twierdzą…, że się obija, zwala na innych swoje obowiązki, nie miewa żadnych pomysł‚ów, nie potrafi wskazać celu, który zespół ma realizować i w zasadzie nic konstruktywnego nie wnosi. Kto ma rację? I w jakim trudnym momencie firma się o tym przekona?
Skądiną…d rozkojarzenie, brak zaangażowania czy pozoranctwo nie zawsze są… efektem złej woli. Cał‚kiem często jest to rezultat wielkiej nieporadności, szczególnie jeś›li chodzi o umieję™tność koncentracji i odzyskiwania energii.
Jan Blecharz przypomina amerykań„skie badania, które wykazał‚y, że zawodnicy osią…gający przez lata znakomite rezultaty, odczuwali wewnę™trzny spokój, mieli (wspomniane już) poczucie kontroli sytuacji i wysokiej koncentracji. W momencie gdy wykonywali swoje zadanie, skupiali się na kwestiach „tu i teraz”, nie wybiegając myślami w przyszł‚ość czy przyszł‚ość. Stan ten osią…gali dzię™ki regularnej, codziennej pracy nad sobą. Ś†wiczą…c koncentrację™ (można zacząć od delektowania się np. smakiem porannej herbaty, urodą… filiżanki, widokiem za oknem itd.) i odporność na presję™ z zewnątrz (unikając wyobrażania sobie sytuacji, w której coś nie wyjdzie, ktoś nie bę™dzie zadowolony, czyli minimalizując tzw. lę™k poznawczy). Ma to swoje analogie w biznesie. Np. szef sprzedaży, który myśli tylko o tym, co powie zarząd i jak się bę™dzie musiał‚ tłumaczyć‡, jeś›li nie osią…gnie zaplanowanych wyników, może się do tego stopnia zdekoncentrować i zestresować, że faktycznie nie bę™dzie zdolny wywiązać się ze swojego zadania. Zamiast tego – wzorem dobrych sportowców – powinien przeprowadzić „wizualizację™ dobrego wykonania zadania”: systematycznie wyobrażać sobie jak odnosi sukces, krok po kroku.
– Idealnym stanem u zawodnika jest poczucie pł‚ynnego zgrania ciał‚a i psychiki, odbierane jako wewnę™trznie rozpierająca energia, poczucie kompetencji – mówi Jan Blecharz. – To trochę™ jak z dzieć‡mi, które pochłania zabawa. Odnosi się to również do menedżerów. W pracy prawdziwego mistrza sportu czy mistrza biznesu podstawową… rolę™ odgrywa specyficzny „fun”, o którym wspomniał‚ Mirosław Kalisiewicz. Jest to frajda pł‚ynąca z tego, że dobrze się zdefiniował‚o swoje mniejsze i wię™ksze cele, ważne dla siebie, osobiste wartości, identyfikuje się z tym, co się robi. Jeśli jeszcze ktoś potrafi się na tym skoncentrować, wie, jak redukować stres i odzyskiwać energię, nie zał‚amuje się porażkami i nie upaja sukcesami, ma wielkie szanse na to, by nawet w momentach narastającego napięcia i gwał‚townych zmian, zachować wysoką efektywność i poczucie szczꙶ›cia.
– Jest takie amerykań„skie powiedzenie, że smutni chłopcy przegrywają – podsumowuje rzecz Jan Blecharz.

Manager Magazin, Numer 1 (2) Styczeń„ 2005