Tagi
1. Moja skuteczność przywódcza - koncentracja na zaangażowaniu i współpracy
Ile czasu dziennie połwięcasz na planowanie działaĹ, mających na celu wzrost zaangażowania i współpracy w twoim zespole? WiÄkszość menedżerów, nie ma na to zupełnie czasu. Ilość bieżą cych zadaĹ oraz operacyjnych problemów jest tak duża, że na tak „abstrakcyjne” zadania jak budowanie zaangażowania nie ma czasu.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/moja_skutecznosc_przywodcza_koncentracja_na_zaangazowaniu_i_wspolpracyDodano: 25-02-2011
2. Gdy rywalizacja w zespole przestaje być zdrowa
Wielu menedżerów uznaje rywalizacjÄ za kluczowy element pobudzania pracowników do działania, wyzwalania kreatywności i osią gania celów sprzedażowych. Nadmierna, niekontrolowana przez menedżera rywalizacja niszczy wzajemne zaufanie, wyzwala zachowania nastawione na indywidualny sukces jednostki, rozbijając tym samym współpracÄ, a co najważniejsze hamuje wymianÄ doświadczeĹ, wiedzy i najlepszych praktyk. Kiedy wszyscy konkurujÄ , aby zostać najlepszym handlowcem roku ,poza jednym wygrywającym, wszyscy są zawiedzeni.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/gdy_rywalizacja_w_zespole_przestaje_byc_zdrowaDodano: 17-05-2010
3. Fundamenty budowania efektywnej współpracy
Jedno jest pewne – ten temat to wielkie zróżnicowanie obszarów i wątków. Kiedy zaczynamy myśleć o budowaniu współpracy, pojawia się wiele pytań i wątpliwości. Zapewne, po pierwsze, powinniśmy zdecydować czy chodzi nam o współpracę w zespole, czy o współpracę pomiędzy zespołami, a może tylko o współpracę między dwiema osobami? Po drugie, słusznym byłoby ustalić czy istota tego tematu odnosi się do relacji menadżer – pozostaĹe osoby w zespole, czy relacji pomiędzy wszystkimi członkami zespołu, traktowanymi na równi, a może tylko do relacji jeden na jeden? Zapewne istotna byłaby również odpowiedź na pytanie: czy chodzi nam o współpracę krótkoterminową czy długoterminową?
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_formalna/fundamenty_budowania_efektywnej_wspolpracyDodano: 05-05-2010
4. Budowanie długofalowych relacji z klientami
W naszych czasach długofalowość kojarzyć się może z czymś archaicznym, staroĹwieckim i demode. Żyjemy szybko pod znakiem zmienności. Nie chcemy wiÄ zać się na dłużej. Zmieniamy meble, sprzÄty i partnerów. Kupowanie czegoĹ na lata czy do koĹca życia należy do poprzedniego stulecia. W wiÄ zaniu się na dłużej widzimy zagrożenie osobistej wolności i autonomii. Tak zmienia się styl życia. Gdzie tu więc miejsce na budowanie długofalowych relacji? Po co to komu? I jak to robiÄ? Spróbujmy odpowiedzieć na te pytania.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/budowanie_dlugofalowych_relacji_z_klientamiDodano: 30-04-2010
5. Segmentacja klientów, czyli jak dopasować wysiłek do potrzeby
Nikt nie ma chyba już wątpliwości, że tak, jak rośnie świadomość społeczna, tak i rosną kompetencje klientów. Zaangażowanie sprzedawcy wcią ż stanowi wartość, jednak coraz mniejszą . Chyba że sprzedawca rzeczywiście rozumie sytuację klienta i potrafi odnieść się do jego indywidualnych potrzeb. W jaki sposób wobec tego organizacja sprzedażowa może zapewnią wartość dodaną do relacji sprzedażowych?
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/segmentacja_klientow_czyli_jak_dopasowac_wysil_ek_do_potrzebyDodano: 02-12-2009
6. Budowanie współpracy w zespole
Już na samo hasło „Budowanie współpracy” do głowy przychodzÄ rozmaite pomysły. Przede wszystkim pojawia się pytanie o to, kto jest podmiotem tej współpracy – lub inaczej – kto z kim powinien współpracować? Menedżer z podwładnym, menedżer z zespołem, członkowie zespołu, czy zespoły? WspóĹpraca dotyczy wszystkich tych sytuacji, jest niezbędnym elementem sukcesu, co wydaje się być oczywiste dla wszystkich zainteresowanych. Problem, który wiÄ że się z „budowaniem współpracy”, polega na tym, że każdy z nas pod pojÄciem WSPóĹPRACA rozumie różne, choć niejednokrotnie podobne działania, czy zachowania.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/budowanie_wspolpracy_w_zespoleDodano: 21-07-2009
7. Sławomir Chłoń, były starszy wiceprezes Computerland (obecnie Sygnity)
Zawsze się zastanawiał, jak zabiegani menedżerowie - prowadzący firmę, udzielający się w radach nadzorczych lub biznesowych organizacjach - znajdują jeszcze czas na wakacje i siły na aktywny wypoczynek. Dlatego że w latach korporacyjnych to właśnie wolnych chwil dla siebie i rodziny brakowało mu najbardziej. Nic dziwnego, że teraz zaległości w odpoczywaniu nadrabia z nawią zką . Jak sam szacuje, w minionym roku swojej pasji - zwiedzaniu świata poświęcił blisko trzy miesiące. Lecz nie jest to wcale efekt cią głego leniuchowania.
http://karieram.cluster006.ovh.net/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/slawomir_chlon_byly_starszy_wiceprezes_computerland_obecnie_sygnityDodano: 04-09-2008
8. Przyjaciel - wspólnik
Znajomości jednym kojarzą się z układem, inni nie wyobrażają sobie bez nich prowadzenia interesów. Balast to czy pomoc w biznesie?
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/przyjaciel_wspolnikDodano: 29-08-2008
9. Wespół w zespół, czyli jak pozyskać kolektyw
Szeregowi pracownicy chcą mieć prawo głosu w sprawach dotyczą cych strategii i zmian w firmach. Warto im je dać, ponieważ umiejętne wykorzystanie tej aktywności daje nie byle jakie profity.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/wespol_w_zespol_czyli_jak_pozyskac_kolektywDodano: 22-08-2012
10. Inżynier z emocjami
Umiejętności miękkie. Mimo że od lat bardzo cenione przez firmy, ma z nimi problem - jak się szacuje - ponad połowa polskich menedżerów. Szczególnie inżynierowie.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/inzynier_z_emocjamiDodano: 22-08-2012
11. Pięć cech paradygmatu kariery
Jacek Santorki, psycholog biznesu wymienia najważniejsze cechy paradygmatu nowej kariery.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/piec_cech_paradygmatu_karieryDodano: 18-08-2008
r e k l a m a

Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.
- Podróżujący służbowo Polacy chcą... | 06-10-2015
- Raport Płacowy Antal - Wynagrodzenie... | 23-07-2015
- Dolar dzisiaj osiągnął rekordowy od... | 10-03-2015

Czym jeżdżą polscy menedżerowie.
- Samochód służbowy jako... | 11-12-2014
- Niebanalne auto dla ambitnego... | 18-10-2013
- Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2013
- O nas |
- Kontakt |
- Reklama |
- Biuro prasowe |
- Partnerzy |
- Regulamin |
- Mapa serwisu |
- Zgłoś błąd |
- Polityka prywatności |
- RSS |
- na górę strony ^
- Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2013 Wszelkie prawa zastrzeżone.
- projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro