Więcej działów

Tagi

Strona główna » Tagi » współpraca

1. Moja skuteczność przywódcza - koncentracja na zaangażowaniu i współpracy

Ile czasu dziennie połwięcasz na planowanie działaĹ, mających na celu wzrost zaangażowania i współpracy w twoim zespole? WiÄkszość menedżerów, nie ma na to zupełnie czasu. Ilość bieżących zadaĹ oraz operacyjnych problemów jest tak duża, że na tak „abstrakcyjne” zadania jak budowanie zaangażowania nie ma czasu.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/moja_skutecznosc_przywodcza_koncentracja_na_zaangazowaniu_i_wspolpracy
Dodano: 25-02-2011

2. Gdy rywalizacja w zespole przestaje być zdrowa

Wielu menedżerów uznaje rywalizacjÄ za kluczowy element pobudzania pracowników do działania, wyzwalania kreatywności i osiągania celów sprzedażowych. Nadmierna, niekontrolowana przez menedżera rywalizacja niszczy wzajemne zaufanie, wyzwala zachowania nastawione na indywidualny sukces jednostki, rozbijając tym samym współpracÄ, a co najważniejsze hamuje wymianÄ doświadczeĹ, wiedzy i najlepszych praktyk. Kiedy wszyscy konkurujÄ, aby zostać najlepszym handlowcem roku ,poza jednym wygrywającym, wszyscy są zawiedzeni.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/gdy_rywalizacja_w_zespole_przestaje_byc_zdrowa
Dodano: 17-05-2010

3. Fundamenty budowania efektywnej współpracy

Jedno jest pewne – ten temat to wielkie zróżnicowanie obszarów i wątków. Kiedy zaczynamy myśleć o budowaniu współpracy, pojawia się wiele pytań i wątpliwości. Zapewne, po pierwsze, powinniśmy zdecydować czy chodzi nam o współpracę w zespole, czy o współpracę pomiędzy zespołami, a może tylko o współpracę między dwiema osobami? Po drugie, słusznym byłoby ustalić czy istota tego tematu odnosi się do relacji menadżer – pozostaĹe osoby w zespole, czy relacji pomiędzy wszystkimi członkami zespołu, traktowanymi na równi, a może tylko do relacji jeden na jeden? Zapewne istotna byłaby również odpowiedź na pytanie: czy chodzi nam o współpracę krótkoterminową czy długoterminową?

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_formalna/fundamenty_budowania_efektywnej_wspolpracy
Dodano: 05-05-2010

4. Budowanie długofalowych relacji z klientami

W naszych czasach długofalowość kojarzyć się może z czymś archaicznym, staroĹwieckim i demode. Żyjemy szybko pod znakiem zmienności. Nie chcemy wiÄzać się na dłużej. Zmieniamy meble, sprzÄty i partnerów. Kupowanie czegoĹ na lata czy do koĹca życia należy do poprzedniego stulecia. W wiÄzaniu się na dłużej widzimy zagrożenie osobistej wolności i autonomii. Tak zmienia się styl życia. Gdzie tu więc miejsce na budowanie długofalowych relacji? Po co to komu? I jak to robiÄ? Spróbujmy odpowiedzieć na te pytania.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/budowanie_dlugofalowych_relacji_z_klientami
Dodano: 30-04-2010

5. Segmentacja klientów, czyli jak dopasować wysiłek do potrzeby

Nikt nie ma chyba już wątpliwości, że tak, jak rośnie świadomość społeczna, tak i rosną kompetencje klientów. Zaangażowanie sprzedawcy wciąż stanowi wartość, jednak coraz mniejszą. Chyba że sprzedawca rzeczywiście rozumie sytuację klienta i potrafi odnieść się do jego indywidualnych potrzeb. W jaki sposób wobec tego organizacja sprzedażowa może zapewnią wartość dodaną do relacji sprzedażowych?

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/segmentacja_klientow_czyli_jak_dopasowac_wysil_ek_do_potrzeby
Dodano: 02-12-2009

6. Budowanie współpracy w zespole

Już na samo hasło „Budowanie współpracy” do głowy przychodzÄ rozmaite pomysły. Przede wszystkim pojawia się pytanie o to, kto jest podmiotem tej współpracy – lub inaczej – kto z kim powinien współpracować? Menedżer z podwładnym, menedżer z zespołem, członkowie zespołu, czy zespoły? WspóĹpraca dotyczy wszystkich tych sytuacji, jest niezbędnym elementem sukcesu, co wydaje się być oczywiste dla wszystkich zainteresowanych. Problem, który wiÄże się z „budowaniem współpracy”, polega na tym, że każdy z nas pod pojÄciem WSPóĹPRACA rozumie różne, choć niejednokrotnie podobne działania, czy zachowania.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/budowanie_wspolpracy_w_zespole
Dodano: 21-07-2009

7. Sławomir Chłoń, były starszy wiceprezes Computerland (obecnie Sygnity)

Zawsze się zastanawiał, jak zabiegani menedżerowie - prowadzący firmę, udzielający się w radach nadzorczych lub biznesowych organizacjach - znajdują jeszcze czas na wakacje i siły na aktywny wypoczynek. Dlatego że w latach korporacyjnych to właśnie wolnych chwil dla siebie i rodziny brakowało mu najbardziej. Nic dziwnego, że teraz zaległości w odpoczywaniu nadrabia z nawiązką. Jak sam szacuje, w minionym roku swojej pasji - zwiedzaniu świata poświęcił blisko trzy miesiące. Lecz nie jest to wcale efekt ciągłego leniuchowania.

http://karieram.cluster006.ovh.net/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/slawomir_chlon_byly_starszy_wiceprezes_computerland_obecnie_sygnity
Dodano: 04-09-2008