Więcej działów

Tagi

Strona główna » Tagi » strategia

1. Myślenie regionalne źródłem innowacyjnych pomysłów

Innowacje biorą się ze zmiany. Zmianą można zdefiniować jako różnicę między stanem poprzednim (wczorajszym) a stanem obecnym (dzisiejszym). Zmiana może dotyczyć sytuacji finansowej, rynkowej, marketingowej, ale również może dotyczyć sposobów analizowania firmy i branży. Pod tym kątem, im więcej różnorodnych teorii i zasad analizy, tym lepiej. Zawsze bowiem znajdzie się coś nowego, jakiś nowy pomysł na produkt, akcję reklamową, technikę motywowania pracowników.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/innowacyjnosc_i_myslenie/myslenie_regionalne_zrodlem_innowacyjnych_pomyslow
Dodano: 15-06-2012

2. Szybka analiza biznesu w trzech krokach

Szybka analiza biznesu w trzech krokach to jedno z optymalnych rozwiązań, które daje maksimum korzyści przy minimum wysiłku. Czasem trzeba przecież przygotować coś na szybko - coś na tyle konkretnego aby zasygnalizować temat, aby wybrać dalszy kierunek analizy bez nieprofesjonalnego rzucania monetą, coś co można przygotować w tydzień i co składa się z kilku stron, bez czekania tygodniami na opasły raport przeładowany technicznym bełkotem.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/innowacyjnosc_i_myslenie/szybka_analiza_biznesu_w_trzech_krokach
Dodano: 17-11-2011

3. Krótko i konkretnie - strategiczna dywersyfikacja

Wielu dyrektorom zarządzającym marzy się kariera w stylu Johnson&Johnson, Hondy czy General Electric - osiągnięcie miejsca w czołówce danego rynku, a następnie przeskok na nowy rynek, i znów na nowy rynek i jeszcze na nowy rynek. Przykłady tych firm sugerują, że przejście od kremów dla dzieci na środki higieny kobiecej, z motocykli na odśnieżarki, z maszyn przemysłowych na urządzenia domowe, jest w sumie dość proste pod kątem organizacyjnym i przynosi ogromne zyski.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/krotko_i_konkretnie_strategiczna_dywersyfikacja
Dodano: 01-07-2011

4. O tym że usługi to nie produkty i co z tego wynika dla rozwoju firmy usługowej

Model zarządzania przedsiębiorstwami zorientowanymi na produkt takimi jak Proctor& Gamble, Motorola, Apple, Boeing czy Toyota, nie jest odpowiedni dla takich firm usługowych takich jak Goldman Sachs, Disney, Starbucks, Southwest Airlines czy McKinsey.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/o_tym_ze_uslugi_to_nie_produkty_i_co_z_tego_wynika_dla_rozwoju_firmy_uslugowej
Dodano: 13-05-2011

5. Wysłać menedżerów na LODOWIEC czyli jak rozwijać firmę usługową

Czy lepszy jest trening w komfortowych warunkach kalifornijskiej plaży, czy może w ośnieżonych górach z wypchanym plecakiem na plecach? Rocky Balboa, bokser znany z wielu filmów, z pewnością wybrałby tą drugą opcję. Trening powinien kształtować charakter, wytrzymałość, powinien pozwalać na bycie sam na sam ze sobą i na pokonywanie własnych granic, uprzedzeń i głęboko zakorzenionych założeń.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/wyslac_menedzerow_na_lodowiec_czyli_jak_rozwijac_firme_uslugowa
Dodano: 13-05-2011

6. Zdzisława Pierścionka Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie

Problemy firm ze strategiÄ – jej brakiem w ogóle, brakiem zgrania z rzeczywistościÄ biznesowÄ, brakiem przełożenia na codzienne działania i decyzje pracowników – biorÄ się z baĹaganu intelektualnego jaki panuje w dziedzinie zwanej "planowaniem strategicznym".

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/zdzislawa_pierscionka_zarzadzanie_strategiczne_w_przedsiebiorstwie
Dodano: 15-04-2011

7. Jeden Pierścionek, który rządzi wszystkimi strategiami biznesowymi

Jak długo wierciłby dziury w ścianie technik budowlany, gdyby jego wiertła nie były oznaczone czy nadajÄ się do drewna, do metalu czy do betonu?

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/jeden_piers_cionek_ktory_rzadzi_wszystkimi_strategiami_biznesowymi
Dodano: 15-04-2011

8. Przełomowe innowacje

WiÄkszość z nas, 99,999% osób pracujących w różnych firmach, przeżyje swoje życie w przewidywalnej harówce, codziennych obowiÄzkach i delikatnym skrzypieniu potencjału do robienia czegoĹ wielkiego – potencjału ukrytego i nigdy niewykorzystanego.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/przelomowe_innowacje
Dodano: 16-12-2010

9. Czy jako menedżer odrzuciłbyś przełomową innowacją?

Przełomowa innowacja to zmiana w marketingu produktu (marketing w rozumieniu wszystkich czterech P), która prowadzi do zmiany w hierarchii rynkowej firm: starzy iganci upadajÄ, a młodzi rewolucjoniĹci przejmujÄ władzÄ. Przełomowe innowacje zdarzajÄ się często, jednak są rzadko wdrażane. Na ich drodze stajÄ bowiem menedżerowie w firmach, którzy odrzucajÄ innowacje przełomowe na rzecz innych inicjatyw.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/czy_jako_menedzer_odrzucilbys_przelomowa_innowacje
Dodano: 16-12-2010

10. Inwestowanie w wartość

Inwestowanie w wartość nie jest jedynie sposobem na zarobienie pieniędzy. To również – a może przede wszystkim – styl życia, sposób podchodzenia do wydarzeĹ, do przyszłości, ustalania hierarchii priorytetów.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/inwestowanie_w_wartosc
Dodano: 15-12-2010

11. Traktuj swoją karierę tak jak inwestycję w wartość

Jednym z narzędzi kreatywnego myślenia są metafory. Metafora polega na tym, iż porównujemy ze sobą dwie rzeczy, które na pierwszy rzut oka nie są do siebie podobne. Po chwili nasz mózg wyłapuje jednak pewne podobieĹstwa, które mogÄ wnieść dużo zrozumienia i inspiracji do naszego problemu nad którymi właśnie rozmyślamy.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/traktuj_swoja_kariere_tak_jak_inwestycje_w_wartosc
Dodano: 16-12-2010

12. Skuteczne wdrożenie strategii

PROJEKT jest magicznym słowem, które powoduje że firmy odnoszÄ sukces lub nie.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/skuteczne_wdrozenie_strategii
Dodano: 29-11-2010

13. Zespoły kulturowe zamiast odejścia z pracy?

Jeśli drugi lub trzeci raz pod rzÄd zmieniasz pracÄ z dokĹadnie takim samym poczuciem niesmaku, niezrozumienia i zĹości na kretyĹski Ĺwiat, najpewniej jest to kwestia niedopasowania twojej kultury pracy z kulturami firm tej branży. Na to nie pomogÄ nowe umiejętności zawodowe czy menedżerskie, bo dzięki nim osiÄgniesz tylko tyle że zamiast za dwa lata, kolejne rozczarowanie zawodowe spotka cię za lata trzy. Zmiana firmy może pomóc, a zmiana branży pomoże na pewno – pod warunkiem że będziesz wiedzieć czego szukasz. A do tego potrzebujesz nieco nowej wiedzy na temat kultury firmowej.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/zespoly_kulturowe_zamiast_odejscia_z_pracy
Dodano: 29-11-2010

14. âZakazać nudyâ â historia wdrożenia pewnej strategii

W maju 1998 roku Store 24, jedna z największych w Nowej Anglii sieć sklepów ogólnospożywczych, wdrożyła nowÄ strategiÄ bliskości z klientem o nazwie „Zakazać nudy”. Dyrektor generalny Store 24 Bob Gordon uważaĹ, że stworzenie rozrywkowej atmosfery zakupów – z uwzglÄdnieniem czÄstej zmiany tematów i promocji – odróżni doświadczenie zakupu w sieci od tego co oferujÄ jej konkurenci.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/zakazac_nudy_historia_wdrozenia_pewnej_strategii
Dodano: 17-08-2010

15. Wdrożenie strategii dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej

Jeśli przyjmiemy, że planowanie strategii – analiza rynku i szukanie przewag konkurencyjnych – podczas wyjazdowej sesji w uroczym hotelu na uboczu jest jak fantastyczna noc ze znajomymi, to wdrożenie strategii jest jak kac „po” – nikt go nie zamawiaĹ, a wszyscy go mają. Niechciana konsekwencja, którÄ trzeba przecierpieć.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/wdrozenie_strategii_dla_osiagniecia_przewagi_konkurencyjnej
Dodano: 16-08-2010

16. Architektura korporacyjna jako strategia

"Architektura korporacyjna jako strategia", której autorami są Jeanne W. Ross, Peter Weill, David C. Robertson wydana zostaĹa przez Studio Emka.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/architektura_korporacyjna_jako_strategia
Dodano: 28-07-2010

17. Wojna marketingu z zarządzaniem

Stanowiska kierownicze zajmujÄ przeważnie lewomózgowcy, czyli ludzie cechujący się myśleniem werbalnym, logicznym i analitycznym. Zanim podejmÄ jakÄkolwiek decyzjÄ, chcÄ się zapoznać z faktami, liczbami, sytuacjÄ rynkowÄ i charakterystykÄ konsumentów. W świecie, w którym liczy się przede wszystkim wynik finansowy i cena akcji, nie może być inaczej.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/wojna_marketingu_z_zarzadzaniem
Dodano: 20-07-2010

18. Planowanie strategiczne w nowoczesnej firmie

Planowanie strategiczne to dzisiaj kluczowa funkcja zarządzania. Menedżerowie muszÄ posiÄść umiejętność przewidywania przyszĹej pozycji firmy, brać pod uwagę różne opcje rozwoju, identyfikować zewnętrzne i wewnętrzne czynniki sukcesu, umieć oceniać i ograniczać ryzyko, a także przedsiębiorcze wykorzystywać szansÄ.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/planowanie_strategiczne_w_nowoczesnej_firmie
Dodano: 20-07-2010