Tagi
1. Myślenie regionalne źródłem innowacyjnych pomysłów
Innowacje biorą się ze zmiany. Zmianą można zdefiniować jako różnicę między stanem poprzednim (wczorajszym) a stanem obecnym (dzisiejszym). Zmiana może dotyczyć sytuacji finansowej, rynkowej, marketingowej, ale również może dotyczyć sposobów analizowania firmy i branży. Pod tym kątem, im więcej różnorodnych teorii i zasad analizy, tym lepiej. Zawsze bowiem znajdzie się coś nowego, jakiś nowy pomysł na produkt, akcję reklamową , technikę motywowania pracowników.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/innowacyjnosc_i_myslenie/myslenie_regionalne_zrodlem_innowacyjnych_pomyslowDodano: 15-06-2012
2. Szybka analiza biznesu w trzech krokach
Szybka analiza biznesu w trzech krokach to jedno z optymalnych rozwiązań, które daje maksimum korzyści przy minimum wysiłku. Czasem trzeba przecież przygotować coś na szybko - coś na tyle konkretnego aby zasygnalizować temat, aby wybrać dalszy kierunek analizy bez nieprofesjonalnego rzucania monetą , coś co można przygotować w tydzień i co składa się z kilku stron, bez czekania tygodniami na opasły raport przeładowany technicznym bełkotem.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/innowacyjnosc_i_myslenie/szybka_analiza_biznesu_w_trzech_krokachDodano: 17-11-2011
3. Krótko i konkretnie - strategiczna dywersyfikacja
Wielu dyrektorom zarządzają cym marzy się kariera w stylu Johnson&Johnson, Hondy czy General Electric - osią gnięcie miejsca w czołówce danego rynku, a następnie przeskok na nowy rynek, i znów na nowy rynek i jeszcze na nowy rynek. Przykłady tych firm sugerują, że przejście od kremów dla dzieci na środki higieny kobiecej, z motocykli na odśnieżarki, z maszyn przemysłowych na urządzenia domowe, jest w sumie dość proste pod ką tem organizacyjnym i przynosi ogromne zyski.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/krotko_i_konkretnie_strategiczna_dywersyfikacjaDodano: 01-07-2011
4. O tym że usługi to nie produkty i co z tego wynika dla rozwoju firmy usługowej
Model zarzą dzania przedsiębiorstwami zorientowanymi na produkt takimi jak Proctor& Gamble, Motorola, Apple, Boeing czy Toyota, nie jest odpowiedni dla takich firm usługowych takich jak Goldman Sachs, Disney, Starbucks, Southwest Airlines czy McKinsey.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/o_tym_ze_uslugi_to_nie_produkty_i_co_z_tego_wynika_dla_rozwoju_firmy_uslugowejDodano: 13-05-2011
5. Wysłać menedżerów na LODOWIEC czyli jak rozwijać firmę usługową
Czy lepszy jest trening w komfortowych warunkach kalifornijskiej plaży, czy może w ośnieżonych górach z wypchanym plecakiem na plecach? Rocky Balboa, bokser znany z wielu filmów, z pewnością wybrałby tą drugą opcję. Trening powinien kształtować charakter, wytrzymałość, powinien pozwalać na bycie sam na sam ze sobą i na pokonywanie własnych granic, uprzedzeń i głęboko zakorzenionych założeń.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/wyslac_menedzerow_na_lodowiec_czyli_jak_rozwijac_firme_uslugowaDodano: 13-05-2011
6. Zdzisława Pierścionka Zarzą dzanie strategiczne w przedsiębiorstwie
Problemy firm ze strategiÄ – jej brakiem w ogóle, brakiem zgrania z rzeczywistościÄ biznesowÄ , brakiem przełożenia na codzienne działania i decyzje pracowników – biorÄ się z baĹaganu intelektualnego jaki panuje w dziedzinie zwanej "planowaniem strategicznym".
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/zdzislawa_pierscionka_zarzadzanie_strategiczne_w_przedsiebiorstwieDodano: 15-04-2011
7. Jeden Pierścionek, który rządzi wszystkimi strategiami biznesowymi
Jak długo wierciłby dziury w ścianie technik budowlany, gdyby jego wiertła nie były oznaczone czy nadajÄ się do drewna, do metalu czy do betonu?
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/jeden_piers_cionek_ktory_rzadzi_wszystkimi_strategiami_biznesowymiDodano: 15-04-2011
8. Przełomowe innowacje
WiÄkszość z nas, 99,999% osób pracujących w różnych firmach, przeżyje swoje życie w przewidywalnej harówce, codziennych obowiÄ zkach i delikatnym skrzypieniu potencjału do robienia czegoĹ wielkiego – potencjału ukrytego i nigdy niewykorzystanego.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/przelomowe_innowacjeDodano: 16-12-2010
9. Czy jako menedżer odrzuciłbyś przełomową innowacją?
Przełomowa innowacja to zmiana w marketingu produktu (marketing w rozumieniu wszystkich czterech P), która prowadzi do zmiany w hierarchii rynkowej firm: starzy iganci upadajÄ , a młodzi rewolucjoniĹci przejmujÄ władzÄ. Przełomowe innowacje zdarzajÄ się często, jednak są rzadko wdrażane. Na ich drodze stajÄ bowiem menedżerowie w firmach, którzy odrzucajÄ innowacje przełomowe na rzecz innych inicjatyw.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/czy_jako_menedzer_odrzucilbys_przelomowa_innowacjeDodano: 16-12-2010
10. Inwestowanie w wartość
Inwestowanie w wartość nie jest jedynie sposobem na zarobienie pieniędzy. To również – a może przede wszystkim – styl życia, sposób podchodzenia do wydarzeĹ, do przyszłości, ustalania hierarchii priorytetów.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/inwestowanie_w_wartoscDodano: 15-12-2010
11. Traktuj swoją karierę tak jak inwestycję w wartość
Jednym z narzędzi kreatywnego myślenia są metafory. Metafora polega na tym, iż porównujemy ze sobą dwie rzeczy, które na pierwszy rzut oka nie są do siebie podobne. Po chwili nasz mózg wyłapuje jednak pewne podobieĹstwa, które mogÄ wnieść dużo zrozumienia i inspiracji do naszego problemu nad którymi właśnie rozmyślamy.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/traktuj_swoja_kariere_tak_jak_inwestycje_w_wartoscDodano: 16-12-2010
12. Skuteczne wdrożenie strategii
PROJEKT jest magicznym słowem, które powoduje że firmy odnoszÄ sukces lub nie.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/skuteczne_wdrozenie_strategiiDodano: 29-11-2010
13. Zespoły kulturowe zamiast odejścia z pracy?
Jeśli drugi lub trzeci raz pod rzÄ d zmieniasz pracÄ z dokĹadnie takim samym poczuciem niesmaku, niezrozumienia i zĹości na kretyĹski Ĺwiat, najpewniej jest to kwestia niedopasowania twojej kultury pracy z kulturami firm tej branży. Na to nie pomogÄ nowe umiejętności zawodowe czy menedżerskie, bo dzięki nim osiÄ gniesz tylko tyle że zamiast za dwa lata, kolejne rozczarowanie zawodowe spotka cię za lata trzy. Zmiana firmy może pomóc, a zmiana branży pomoże na pewno – pod warunkiem że będziesz wiedzieć czego szukasz. A do tego potrzebujesz nieco nowej wiedzy na temat kultury firmowej.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/zespoly_kulturowe_zamiast_odejscia_z_pracyDodano: 29-11-2010
14. âZakazać nudyâ â historia wdrożenia pewnej strategii
W maju 1998 roku Store 24, jedna z największych w Nowej Anglii sieć sklepów ogólnospożywczych, wdrożyła nowÄ strategiÄ bliskości z klientem o nazwie „Zakazać nudy”. Dyrektor generalny Store 24 Bob Gordon uważaĹ, że stworzenie rozrywkowej atmosfery zakupów – z uwzglÄdnieniem czÄstej zmiany tematów i promocji – odróżni doświadczenie zakupu w sieci od tego co oferujÄ jej konkurenci.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/zakazac_nudy_historia_wdrozenia_pewnej_strategiiDodano: 17-08-2010
15. Wdrożenie strategii dla osią gnięcia przewagi konkurencyjnej
Jeśli przyjmiemy, że planowanie strategii – analiza rynku i szukanie przewag konkurencyjnych – podczas wyjazdowej sesji w uroczym hotelu na uboczu jest jak fantastyczna noc ze znajomymi, to wdrożenie strategii jest jak kac „po” – nikt go nie zamawiaĹ, a wszyscy go mają. Niechciana konsekwencja, którÄ trzeba przecierpieć.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/wdrozenie_strategii_dla_osiagniecia_przewagi_konkurencyjnejDodano: 16-08-2010
16. Architektura korporacyjna jako strategia
"Architektura korporacyjna jako strategia", której autorami są Jeanne W. Ross, Peter Weill, David C. Robertson wydana zostaĹa przez Studio Emka.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/architektura_korporacyjna_jako_strategiaDodano: 28-07-2010
17. Wojna marketingu z zarzą dzaniem
Stanowiska kierownicze zajmujÄ przeważnie lewomózgowcy, czyli ludzie cechujący się myśleniem werbalnym, logicznym i analitycznym. Zanim podejmÄ jakÄ kolwiek decyzjÄ, chcÄ się zapoznać z faktami, liczbami, sytuacjÄ rynkowÄ i charakterystykÄ konsumentów. W świecie, w którym liczy się przede wszystkim wynik finansowy i cena akcji, nie może być inaczej.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/wojna_marketingu_z_zarzadzaniemDodano: 20-07-2010
18. Planowanie strategiczne w nowoczesnej firmie
Planowanie strategiczne to dzisiaj kluczowa funkcja zarzą dzania. Menedżerowie muszÄ posiÄ ść umiejętność przewidywania przyszĹej pozycji firmy, brać pod uwagę różne opcje rozwoju, identyfikować zewnętrzne i wewnętrzne czynniki sukcesu, umieć oceniać i ograniczać ryzyko, a także przedsiębiorcze wykorzystywać szansÄ.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/planowanie_strategiczne_w_nowoczesnej_firmieDodano: 20-07-2010
19. Styl zależy od firmy
Gdyby sporządzić ranking najczÄstszych pytaĹ, jakie padajÄ na szkoleniach menedżerskich, w pierwszej trójce znajdzie się: Jaki styl zarzą dzania jest najlepszy?. Odpowiedź zazwyczaj nie satysfakcjonuje uczestników. Brzmi ona bowiem: To zależy.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/styl_zalezy_od_firmyDodano: 29-08-2008
20. Jak zarządzać utalentowanymi pracownikami
Nie da się być skutecznym przywódcą bez efektywnego zarzą dzania talentami - mówi Allan Schweyer, executive director z kanadyjskiego Human Capital Institute.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_zarzadzac_utalentowanymi_pracownikamiDodano: 27-08-2008
21. Jak wybrać najlepsze szkolenie
Pamiętaj, że największe efekty daje systematyczność - lepiej mieć nawyk czytania książek, magazynów biznesowych, portali niż od święta uczestniczyć w najlepszym szkoleniu.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/jak_wybrac_najlepsze_szkolenieDodano: 25-08-2008
22. Jak natchnąć zespół do pracy
Do lepszej pracy można natchnąć 80 proc. zatrudnionych, ale umie to robić tylko co dwudziesty szef. Tacy jak on mają ponadprzeciętne sukcesy i... więcej wolnego czasu.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/jak_natchnac_zespol_do_pracyDodano: 22-08-2012
r e k l a m a

Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.
- Podróżujący służbowo Polacy chcą... | 06-10-2015
- Raport Płacowy Antal - Wynagrodzenie... | 23-07-2015
- Dolar dzisiaj osiągnął rekordowy od... | 10-03-2015

Czym jeżdżą polscy menedżerowie.
- Samochód służbowy jako... | 11-12-2014
- Niebanalne auto dla ambitnego... | 18-10-2013
- Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2013
- O nas |
- Kontakt |
- Reklama |
- Biuro prasowe |
- Partnerzy |
- Regulamin |
- Mapa serwisu |
- Zgłoś błąd |
- Polityka prywatności |
- RSS |
- na górę strony ^
- Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2013 Wszelkie prawa zastrzeżone.
- projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro