1. 10 pojęć rachunkowych, które musi znać każdy menedżer

Menedżer ś›wieżo awansowany ze stanowiska specjalisty szybko przekonuje się jak wielu rzeczy o funkcjonowaniu firmy nie wiedział‚ - i że te rzeczy są… istotne w wykonywaniu nowych obowią…zków. Pierwsze skrzypce grają… oczywiś›cie umieję™tnoś›ci interpersonalne, ponieważ esencję… pracy menedżera jest skł‚anianie innych ludzi do współpracy, zdobywanie informacji od innych ludzi, zlecanie innym ludziom rozmaitych zadań„ do wykonania. Jednak tuż za nimi w hierarchii ważności plasuje się wiedza finansowa, w której mniej chodzi o znajomość przepisów i wzorów obliczeniowych, a bardziej o myś›lenie pod ką…tem finansowym.  

2. Rachunkowość finansowa

725 stron i 30 rozdział‚ów wypełnionych fachową wiedzą o rachunkowości, finansach firmy, rozliczeniach, podatkach, księgowości – czy brzmi to bardziej jak wymarzony prezent pod choinkę dla menedżera, czy też jak dyskretne przystopowanie zapędów hiperaktywnego menedżera który snuje plany wielkich zmian dotychczasowego stylu pracy dział‚u lub zespoł‚u?

3. Jak wybrać system finansowo-księgowy?

System informatyczny, jako narzę™dzie wspomagające rachunkowość, powinien być‡ tak zaprojektowany, by stosowane w nim rozwiązania i procedury był‚y zgodne z zasadami rachunkowości i jednocześnie by pomagały jak najlepiej speł‚niać wymagania prawne stawiane księgom rachunkowym.

4. Aby podejmować trafne decyzje… trzeba mieć‡ dobrze nastrojony decyzjometr

Problem z podejmowaniem decyzji biznesowych to nie kwestia wiedzy czy umieję™tnoś›ci, a wyłącznie konsekwencji. Dyrektorom, menedżerom i kierownikom brakuje pewności siebie, osadzenia w hierarchii firmy lub zwykłych ludzkich cohones, żeby w krytycznym momencie walnąć pięścią w stół i podjąć decyzję bez oglądania się na jęczenie adwersarzy. W tym momencie mogłoby pomóc cudowne urządzenie zwane „decyzjometrem”.

5. Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne

W dzisiejszym biznesie szybkość reakcji na codzienne wyzwania ma olbrzymie znaczenie. W podejmowaniu trafnych decyzji menedżerom, kierownikom i dyrektorom zwyczajowo pomaga doświadczenie zawodowe i wiedza biznesowa. Czasem pomaga także analiza finansowa – jeś›li jest czas, by złożyć‡ zlecenie na potrzebne dane w dziale rachunkowości i by czekać na realizację tego zlecenia. I do tej pory na tym się kończyła rola tradycyjnych menedżerów. A że klient odszedł do konkurencji lub odwołał zamówienie? Sprawa rozeszła się po kościach, przecież nic więcej nie można było zrobić.