Tagi
1. Samochód służbowy jako pozapłacowy motywator pracowników
Samochód służbowy jest dla kadry zarządzającej jednym z najbardziej oczekiwanych i docenianych dodatków do pensji. Ile polskie firmy średnio wydają na takie auta? Jakie samochody służbowe cieszą się popularnością, a jakie największym zaufaniem?
http://karieram.cluster006.ovh.net/inne/auto_prezesa/samochod_sluzbowy_dla_pracownika_pozaplacowy_motywatorDodano: 11-12-2014
2. Forma umowy o pracę w praktyce i skutki jej niezachowania
Większość zawieranych umów o pracę posiada formę pisemną . Czasami strony, kierowane różnymi powodami, zawierają umowę o pracę bez zachowania powyższej formy. Warto więc przedstawić obowią zujący w powyższej kwestii stan prawny oraz wskazać jaka sytuacja jest korzystniejsza dla pracownika.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/twoje_prawa/forma_umowy_o_prace_w_praktyce_i_skutki_jej_niezachowaniaDodano: 25-08-2011
3. E- Marketing a dane osobowe po nowelizacji - bezpieczeĹstwo, prywatność i ochrona w sieci - Ogólnopolska Konferencja
Warszawa, 12 kwietnia 2011 Czy można szpiegować, monitorować pracowników w Internecie? Czy legalne jest blokowanie stron internetowych w firmie? Czy można zakazać pracownikowi podawania nazwy firmy w portalach społecznościowych? Czy adres IP jest danÄ osobowÄ i czy można ją podawać? Jaka jest odpowiedzialność service provider-ów, host providerów itp.? Jak zabezpieczać dane na portalach społecznościowych – kto odpowiada w przypadku naruszeĹ na portalu internetowym? E-marketing w kontekście ochrony danych osobowych – jak prowadziÄ konkursy, jak przygotować mailing by nie był SPAM-em? Jak to naprawdÄ jest z „ciasteczkami” (cookies)? Czy zawsze potrzebna jest zgoda osoby, której dane przetwarzam w Internecie? Czy mogÄ przetwarzać dane bez konieczności uzyskiwania zgody?
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/e_marketing_a_dane_osobowe_po_nowelizacji_bezpieczenstwo_prywatnosc_i_ochrona_w_sieci_ogolnopolska_konferencjaDodano: 11-03-2011
4. Klucze do trudnych rozmów menedżerskich
Kiedy spotykamy się w cyklach szkoleniowych z menedżerami by rozwijać kompetencje komunikacyjne, a poprzez nie zarządcze, nieuchronnie pojawia się temat trudnych rozmów. Każdy menedżer ma swój próg i swoje wyzwanie, o którym powie – to będzie trudna rozmowa, to była trudna rozmowa.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/klucze_do_trudnych_rozmow_menedzerskichDodano: 05-11-2010
5. Zarzą dzanie wiekiem w polskich firmach
Od kilkunastu lat na świecie, także w Europie, coraz głośniej i częściej mówi się o konieczności aktywizacji zawodowej osób po pięćdziesią tym roku życia. Impulsem do tego stał się niski poziom aktywności zawodowej osób w tym wieku w połączeniu ze starzeniem się współczesnych społeczeństw oraz wydłużaniem ludzkiego życia. Procesy te dotyczą również Polski. Średnia długość życia Polaków w ostatnim półwieczu wydłużyła się o 17 lat. Obecnie mniej więcej co szósty Polak ma 50 i więcej lat, a według prognoz GUS w 2030 tyle lat będzie miał co trzeci Polak. Jednocześnie od kilku lat mamy jedną z najniższych w Unii Europejskiej stopę zatrudnienia osób w wieku 55-64 lata – niecałe 32%. Oznacza to, że blisko 3 miliony Polaków w tym wieku, choć mogłoby pracować, nie ma zatrudnienia. Ich potencjał wiedzy i doświadczeń nie jest wykorzystywany przez gospodarkę i społeczeństwo.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/zarzadzanie_wiekiem_w_polskich_firmachDodano: 24-09-2010
6. Zysk z dojrzałości
Pochwal się tym co robisz dla osób 50+ w swojej organizacji/firmie! Zdobą dź tytuĹ „Pracodawcy lub instytucji przyjaznej pracownikom 50+ w roku 2010” . Zapraszamy do udziału w KONKURSIE !!!
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/kariera_45/zysk_z_dojrzalosciDodano: 16-09-2010
7. Zorientowani na ludzi
Świadomy swojej wartości pracownik, to 200% „wyrobionej normy”. Wysoka samoocena, to efekt odpowiedniej motywacji, a skuteczne motywowanie, to pełnoetatowe zajęcie dla menedżera. Jednak rolą przełożonego jest także mierzenie się ze wszystkim innym, co dostarcza firmie wymiernych rezultatów biznesowych. Jak zatem sprawią, aby w tym zmieniającym się i pełnym wyzwań środowisku wywołać w członkach zespołu pełne zaangażowanie, inicjatywę i kreatywność? Odpowiedź jest krótka: coachingowy styl zarzą dzania.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/zorientowani_na_ludziDodano: 15-09-2010
8. Skłonność do zmiany pracy
W 2001 roku średnio niemal 9% pracujących Polaków było zainteresowanych zmianÄ pracy. Pięć lat później już tylko 6,5% zatrudnionych chciaĹo podjąć wyzwanie. W kolejnych latach coraz mniej pracowników deklarowaĹo gotowość do zmiany pracodawcy. Według najĹwieższych danych, w pierwszym kwartale 2010 roku jeden na 22 zatrudnionych poszukiwaĹ innej pracy.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/Poszukiwanie_pracy/sklonnosc_do_zmiany_pracyDodano: 09-09-2010
9. Markowy pracodawca
Coraz częściej wizerunek, rozpoznawalna marka czy dobrze funkcjonujące programy zarzą dzania talentami w firmach, obok atrakcyjnego wynagrodzenia, są kluczowymi elementami decydującymi o wyborze pracodawcy. Według raportu „Polski Menedżer 2009”, ponad połowa przebadanej w ramach programu Talent Club kadry menedżerskiej spędza w pracy znacznie więcej niż 8 godzin dziennie, dlatego pracownicy poszukują miejsca pracy, w którym kadra zarządzają ca reprezentuje podobny system wartości i przykładają dużą wagę do atmosfery pracy. Na wizerunek „pracodawcy z wyboru” firmy muszą pracować latami.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/Poszukiwanie_pracy/markowy_pracodawcaDodano: 08-09-2010
10. Nowe wieści o szarej strefie
Każdy kraj świata w mniejszym lub większym stopniu boryka się z problemem szarej strefy. W 2007 roku średnia wielkość gospodarki cienia osią gnęła wartość 34,5% oficjalnego PKB. Najnowszych informacji o szarej strefie dostarcza raport Banku Światowego.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/Poszukiwanie_pracy/nowe_wiesci_o_szarej_strefieDodano: 30-08-2010
11. Chcemy pracować dłużej niż wymaga ustawa
Ponad 60% Polaków zamierza pracować po osiągnięciu wieku emerytalnego. Tak przynajmniej wynika z sondy, którÄ na przełomie lipca i sierpnia przeprowadzono wśród użytkowników portalu rynekpracy.pl. Internautów zapytano o chÄÄ kontynuowania kariery po przekroczeniu 60 lub 65 roku życia. Odpowiedzi negatywne znalazĹy się w mniejszości. ZdecydowanÄ dezaprobatÄ zgłosiĹ co piÄ ty ankietowany.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/twoje_prawa/chcemy_pracowac_dluzej_niz_wymaga_ustawaDodano: 26-08-2010
12. Szczególna ochrona trwałości stosunku pracy pracownic w ciąży
Kwestia istnienia ochrony stosunku pracy kobiet w okresie cią ży i urlopu macierzyńskiego jest powszechnie znana, jednakże na gruncie tego problemu wyłoniło się wiele interesujących zagadnień rozpatrywanych m.in. przez Są d Najwyższy.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/twoje_prawa/szczegolna_ochrona_trwalosci_stosunku_pracy_pracownic_w_ciazyDodano: 23-08-2010
13. Wprowadzanie dress codu a kodeks pracy
Kodeks pracy, pomimo iż określa zakres obowiÄ zków pracownika względem pracodawcy, czyni to jednak w dużej mierze w sposób blankietowy, odsyłający do wewnętrznych uregulowaĹ w firmie. Pozwala to pracodawcy na kształtowanie obowiÄ zków w zakresie stroju pracowników zgodnie ze swoją wolÄ , Nie daje to jednak prawa pracodawcy do caĹkowitej dowolności w tym zakresie.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/twoje_prawa/wprowadzanie_dress_codu_a_kodeks_pracyDodano: 11-08-2010
14. 365 sposobów na codzienne motywowanie i nagradzanie pracowników
Jak skutecznie motywować pracowników? Co zrobiÄ kiedy wyczerpiÄ się pomysły. Czy metody motywacji muszÄ być wyszukane i kosztowne? Ksią żka "365 sposobów na codzienne motywowanie i nagradzanie pracowników" daje nieocenione źródło pomysłów gotowych do wdrożenia.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/365_sposobow_na_codzienne_motywowanie_i_nagradzanie_pracownikowDodano: 09-08-2010
15. Drażliwe kwestie wyglądu pracownika, a przepisy prawa
Na ile pracodawca ma prawo ingerować w wygląd pracownika, jak daleko idące sankcje może zastosować pracodawca by przymusiÄ pracownika, aby ten ubieraĹ się zgodnie z ustalonymi wytycznymi? Odpowiedzi na tak postawione pytanie nie znajdziemy wprost w żadnej z ustaw. Kodeks pracy stanowi jedynie, że pracownik jest obowiÄ zany wykonywać pracÄ sumiennie i starannie oraz stosować się do poleceĹ przełożonych, które dotyczÄ pracy, jeżeli nie są one sprzeczne z przepisami prawa lub umowÄ o pracÄ. Ponadto pracownik ma obowiązek przestrzegać regulaminu pracy i ustalonego w zakładzie pracy porzÄ dku oraz przepisów oraz zasad bezpieczeĹstwa i higieny pracy.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/twoje_prawa/drazliwe_kwestie_wygladu_pracownika_a_przepisy_prawaDodano: 06-08-2010
16. Ergonomiczne biuro? Nie w Polsce
Wypadkom przy pracy w biurach ulega 3% pracujących w nich osób. Większość urazów jest lekka i nie wymaga skomplikowanych zabiegów medycznych. W przypadku pracy biurowej najbardziej niebezpieczne, bo dotykające dużej liczby pracowników, są schorzenia nabyte po latach pracy na nieprawidłowo zorganizowanym stanowisku.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/ergonomiczne_biuro_nie_w_polsceDodano: 20-07-2010
17. Zaległy urlop wypoczynkowy - jak długo może się kumulować, obowiÄ zki pracodawcy
ZasadÄ jest, iż urlop wypoczynkowy powinien zostać wykorzystany w roku, za który przysługuje, a pracownik nie może zrzec się prawa do urlopu. Urlop wypoczynkowy może zostać na wniosek pracownika podzielony na części, ale tylko w ten sposób, aby co najmniej jedna część wypoczynku obejmowaĹa nie mniej niż 14 kolejnych dni kalendarzowych.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/twoje_prawa/zalegly_urlop_wypoczynkowy_jak_dlugo_moze_sie_kumulowac_obowiazki_pracodawcyDodano: 12-07-2010
18. Mobbing. Co to jest i jak go rozpoznać?
Omawiając zagadnienie mobbingu, nie sposób pominÄ Ä jego ustawowej definicji. Kodeks pracy stanowi, że mobbingiem są zatem działania lub zachowania dotyczące pracownika lub skierowane przeciwko pracownikowi, polegające na uporczywym i długotrwałym nÄkaniu lub zastraszaniu pracownika, wywoĹujące u niego zaniżonÄ ocenÄ przydatności zawodowej, powodujące lub mające na celu poniżenie lub oĹmieszenie pracownika, izolowanie go lub wyeliminowanie z zespołu współpracowników.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/twoje_prawa/mobbing_co_to_jest_i_jak_go_rozpoznacDodano: 12-07-2010
19. Urlop na żadanie - co wolno a czego nie pracownikowi i pracodawcy
Tak zwany urlop na żadanie zostaĹ wprowadzony do kodeksu pracy z dniem 1 stycznia 2003 roku w przepisie art. 1672, zgodnie z którym pracodawca jest obowiÄ zany udzieliÄ na żadanie pracownika i w terminie przez niego wskazanym nie więcej niż 4 dni urlopu w każdym roku kalendarzowym, przy czym pracownik musi zgłosiÄ żadanie udzielenia urlopu najpóźniej w dniu rozpoczÄcia urlopu.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/twoje_prawa/urlop_na_zadanie_co_wolno_a_czego_nie_pracownikowi_i_pracodawcyDodano: 30-06-2010
20. DookoĹa Polski i dzielenia się wiedzÄ w regionach â projekt Twoja Kariera zakończony
ZakoĹczyła się właśnie pierwsza edycja cyklu konferencji biznesowych Twoja Kariera, realizowana przez wydawnictwo Wolters Kluwer Polska. Trzy miesiące realizacji, sześć różnych miast, blisko tysiąc uczestników – tak najkrócej podsumować można przebieg projektu.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/dookola_polski_i_dzielenia_sie_wiedza_w_regionach_projekt_twoja_kariera_zakonczonyDodano: 17-06-2010
21. ZostaĹ pożą danym pracodawcÄ !
Program Certyfikacyjny Inwestor w Kapitał Ludzki wyróżnia przedsiębiorstwa, które prowadzÄ politykÄ kadrowÄ na najwyższym poziomie. Program wspierany jest przez najwyższe władze państwowe. "To wspaniale, że są w naszym kraju takie perĹy wśród przedsiębiorców" - powiedziała w czasie niedawnej uroczystości wręczenia Certyfikatów Czesława Ostrowska, wiceminister pracy i polityki społecznej, reprezentująca Patrona Honorowego Programu.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/zostan_pozadanym_pracodawcaDodano: 02-06-2010
22. Dobra praca okiem władz Mazowsza
władze samorządowe Mazowsza i specjaliści z PUP podpowiadajÄ przedsiębiorcom jak tworzyć „dobre miejsca pracy”
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/dobra_praca_okiem_wladz_mazowszaDodano: 25-05-2010
23. Cykl konferencji biznesowych Twoja Kariera na póĹmetku
Wyzwania stojące przed przedstawicielami firm, szczególnie w czasach tak szybkich zmian, zainspirowały wydawnictwo Wolters Kluwer Polska do przygotowania cyklu konferencji biznesowych Twoja Kariera, które zaplanowane zostały w szeĹciu miastach Polski. Partnerem Merytorycznym konferencji jest Serwis HR a głównym Partnerem Medialnym Magazyn Personel Plus. We współpracÄ zaangażowane są również regionalne Loże BCC, które zostały Partnerem wydarzenia.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/cykl_konferencji_biznesowych_twoja_kariera_na_polmetkuDodano: 18-05-2010
24. Nietypowe benefity oferowane pracownikom
Ĺwiadczenia pozapłacowe to obszar, w którym co chwilÄ powstajÄ nowe rozwiązania. Gdzieniegdzie benefity są już wręcz sztukÄ , którÄ zajmujÄ się specjaliści obdarzeni niezwykĹÄ wyobraźniÄ . Gabinet masażu w miejscu pracy, urlop na zagojenie zĹamanego serca, czy miejsce na cmentarzu to tylko niektóre ze ĹwiadczeĹ oferowanych pracownikom.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/nietypowe_benefity_oferowane_pracownikomDodano: 18-05-2010
25. Rozmowa oceniajaca - jak się przygotować
Rozmowa oceniajaca to potÄżne narzędzie wpływania na wyniki i motywacjÄ, które nie jest w pełni wykorzystywane. Proces oceniania tak często koncentruje się na wypełnianiu formularzy, że jego prawdziwy cel pozostaje niezrealizowany. W wielu organizacjach sprowadza się on do rutynowej procedury i suchej oceny. Kluczem do efektywnej oceny jest współpraca między menedżerem i pracownikiem. Pierwszym krokiem powinno być przygotowanie się obu stron.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/rozmowa_oceniajaca_jak_sie_przygotowacDodano: 12-05-2010
26. Pracodawcy stawiajÄ na jakość
Każdy przedsiębiorca zapewne zgodzi się ze stwierdzeniem, że podstawÄ sukcesu firmy są jej pracownicy. Mimo to w czasie kryzysowego cięcia kosztów przedsiębiorstwa były zmuszone walczyć o przetrwanie, rezygnując z inwestycji w kapitał ludzki. Jednak jak sugerujÄ badania przeprowadzone przez PKPP Lewiatan, w miarę poprawy sytuacji firm, zaczÄĹy stawiać na jakość, a nie ilość pracowników.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/pracodawcy_stawiaja_na_jakoscDodano: 10-05-2010
27. Twoja ocena a samoocena pracownika
(..— Ja nikogo się nie boję! Choćby niedźwiedź... to dostoję! Komu zechcę, to dam radę! Zaraz na ocean jadę I nie będę Stefkiem chyba, Jak nie chwycę wieloryba! — I tak przez dzień boży cały Zuch nasz trąbi swe pochwały...)
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/twoja_ocena_a_samoocena_pracownikaDodano: 06-05-2010
28. Twoja Kariera odwiedza PoznaĹ
Już 12 maja w Poznaniu w hotelu Mercure PoznaĹ odbędzie się kolejna z szeĹciu otwartych konferencji biznesowych „Twoja Kariera”, organizowanych przez wydawnictwo Wolters Kluwer Polska. Udział odbywa się na podstawie rejestracji na stronie www.kariera.ABC.com.pl.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/twoja_kariera_odwiedza_poznanDodano: 27-04-2010
29. Cykl otwartych konferencji biznesowych - Twoja Kariera!
Projekt „Twoja Kariera” to cykl otwartych konferencji biznesowych zaplanowanych w sześciu miastach Polski. Najbliższa konferencja odbędzie się 29 kwietnia 2010 w Gdańsku, w Hotelu Mercure Hevelius. Udział w konferencji jest bezpłatny i odbywa się na podstawie rejestracji na stronie www.kariera.ABC.com.pl.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/cykl_otwartych_konferencji_biznesowych_twoja_karieraDodano: 13-04-2010
30. Oko szefa, czyli pracownik pod kontrolą
W stosunkach między pracodawcą a pracownikiem zagadnieniem budzą cym emocje jest rodzaj informacji, których można wymagać od zatrudnianych osób. Źródłem kontrowersji jest także zakres nadzoru nad personelem. Postęp technologiczny spowodował, że dzięki wykorzystaniu skanera tęczówki oka czy czytnika linii papilarnych, pracodawca może pozyskiwać coraz bardziej szczegółowe dane. Pracownicy są poddawani testom psychologicznym oraz badani wykrywaczem kłamstw, a sposób wykonywania przez nich obowią zków zawodowych kontrolowany jest przez kamery.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/oko_szefa_czyli_pracownik_pod_kontrolaDodano: 03-03-2010
31. Aplikowanie na niższe stanowisko - strata ambicji?
Czy decyzja o objęciu niższego stanowiska, zawsze musi oznaczać brak chęci dalszego rozwoju i spadek ambicji?
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/Poszukiwanie_pracy/aplikowanie_na_nizsze_stanowisko_strata_ambicjiDodano: 24-06-2009
32. Przełożeni a specjaliści ds. codziennego zaangażowania
Dane demograficzne są ważne dlatego, że rzucają światło na ukrytych ludzi, którzy na co dzień przewodzą pracownikom: menedżerów z niższych i średnich szczebli zarzą dzania, brygadzistów i kierowników zespołów.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/przelozeni_a_specjalisci_ds_codziennego_zaangazowaniaDodano: 03-05-2009
33. Dobre relacje w pracy
Dobrym relacjom w pracy, niezależnie od tego jak je definiować, przypisywane jest zbyt duże znaczenie. ZdajÄ sobie sprawę z kontrowersyjności tej tezy, ale liczÄ, że ten artykuł poruszy PaĹstwa Ĺwiadomość i sprowokuje żywÄ dyskusjÄ ze wszystkim za i przeciw.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/dobre_relacje_w_pracyDodano: 15-04-2009
34. Trudny początek
czyli jak wprowadzać zmiany restrukturyzacyjne w firmie? Wprowadzanie głębokich zmian restrukturyzacyjnych w przedsiębiorstwie jest dużym wydarzeniem dla pracowników i kadry kierowniczej.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/trudny_poczatekDodano: 09-04-2009
35. Zrozumieć siebie nawzajem
Konflikt jest przedmiotem zainteresowania organizacji przede wszystkim z uwagi na koszty, jakie ponoszą one w wyniku m.in. sporów pracowniczych, sprzecznych interesów poszczególnych działów, problemów wewną trz zespołów, zerwanych negocjacji czy źle wynegocjowanych kontraktów. Czy jednak można zapanować nad konfliktem, aby zminimalizować straty w firmie?
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/zrozumiec_siebie_nawzajemDodano: 31-03-2009
36. Gdy odchodzą specjaliści
Pracodawcy zbyt szybko godzą się z myślą , że cenni pracownicy chcą odejść z pracy. Czasami warto przedyskutować powody rezygnacji i spróbować zaoferować pracownikowi lepsze warunki. Exit interview pozwala nie tylko uzyskać ważne informacje na temat organizacji, ale również może pomóc zatrzymać dobrego pracownika.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/gdy_odchodza_specjalisciDodano: 25-03-2009
37. Komunikacja jako forma rywalizacji lub współpracy
Rywalizacja i współpraca to doskonale nam znane strategie przetrwania. U podstaw rywalizacji leży zaĹożenie, że różnego rodzaju dóbr jest za mało i trzeba o nie zawalczyć. W rezultacie jeden zyskuje a drugi traci. WspóĹpracÄ wspiera przekonanie, że poprzez współdziałanie wszyscy mogÄ być wygranymi, walka natomiast, mimo jednostkowych zwyciÄstw, grozi im ostatecznÄ porażkÄ . Historia i potoczne doświadczenie dostarczajÄ niezliczonych potwierdzeĹ dla użyteczności obydwu strategii. Także codzienne porozumiewanie się z innymi może przebiegać według schematów rywalizacji lub współpracy. Możemy starać się przeforsować swoje racje, co zazwyczaj się dzieje podczas dyskusji lub też wsłuchując się w głosy innych budować nowe wspólne rozwiązania. To drugie podejście w odróżnieniu od dyskusji nazwiemy dialogiem. Dialog będzie zatem poszukiwaniem wspólnego znaczenia.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/komunikacja_jako_forma_rywalizacji_lub_wspolpracyDodano: 29-12-2008
38. Ocena okresowa do czego to służy?
Motywy firm, które wprowadzają systemy ocen okresowych są bardzo różnorodne. Z tego względu firmy można podzielić na dwie grupy. Pierwsza to organizacje stabilne, o silnych podstawach ekonomiczno-finansowych, dobrej pozycji rynkowej. Druga to firmy przeżywające różnorodne problemy wewnętrzne i zewnętrzne, które prowokują do podjęcia kroków zaradczych.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/ocena_okresowa_do_czego_to_sluzyDodano: 11-12-2008
39. Donos na szefa
Jak się zachować, gdy zespół składa na nas donos? Udawać, że o niczym nie wiemy, czy jednak przeĹamać frustracjÄ i porozmawiać z podwładnymi?
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/donos_na_szefaDodano: 26-11-2008
40. Jak dyscyplinować spóźnialskich?
Co zrobić, gdy podwładny notorycznie się spóźnia, uwagi o konieczności przestrzegania czasu pracy ignoruje, a na każdą próbę rozmowy na ten temat reaguje wybuchem emocji?
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_dyscyplinowac_spoznialskichDodano: 20-11-2008
41. Podatek od pakietu
WynegocjowaĹeĹ od pracodawcy pakiet medyczny? Pamiętaj, że wartość takiej usługi to Twój przychód. Samo otrzymanie pakietu, a niekorzystanie z niego, powoduje powstanie zobowią zania podatkowego.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/podatek_od_pakietuDodano: 17-11-2008
42. Życzenia od szefa
Czy wypada składać życzenia urodzinowe podwładnym? Jak reagować, gdy rodzą się im dzieci lub odchodzą najbliżsi? Psychologowie twierdzą że przełożony, który w takich chwilach potrafi okazać pracownikowi życzliwość, buduje z nim dobrą relacją. Jak jednak to robią, by nie przekraczać granicy prywatności?
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/zyczenia_od_szefaDodano: 12-11-2008
43. Sposób na malkontentów
Narzekający pracownicy potrafiÄ popsuć atmosferÄ pracy w całym zespole. Jak szefowie mogÄ z tym walczyć? Jak szybko przeciwdziałać spadkowi motywacji kolegów malkontenta?
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/sposob_na_malkontentowDodano: 03-11-2008
44. władcy korporacji
ZarządzajÄ firmami, których przychody przekraczajÄ PKB niejednego kraju. DecydujÄ o być albo nie być dziesią tków, a bywa, że i setek tysiÄcy pracowników. Kim są prezesi światowych gigantów biznesu?
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/wladcy_korporacjiDodano: 11-09-2008
45. Umowa o pracę - najważniejsze elementy z perspektywy menedżera
Umowa o pracę daje menedżerowi w praktyce znacznie więcej uprawnień niż umowa zlecenia lub umowa o dzieło. Na pracodawcę natomiast nakłada więcej zobowią zań. Niektóre wynikają wprost z Kodeksu pracy, inne zależą od wprowadzenia odpowiednich postanowień do umowy. O czym menedżer powinien pamiętać?
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/umowy_i_kontrakty/umowa_o_prace_najwazniejsze_elementy_z_perspektywy_menedzeraDodano: 11-09-2008
46. Jak motywować?
Jeśli masz problem z motywacjÄ pracowników, sprawdź, czy stosujesz wszystkie zasady zarzą dzania procesem pracy, czy dbasz o wszystkie skĹadowe efektywności. NieprawidĹowości i zaniedbaĹ w tym zakresie nie wypełniÄ żadne motywacyjne czary. Twoja skuteczność w każdym z obszarów menedżerskiego działania przekĹada się na motywacjÄ i sukces pracowników.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/jak_motywowacDodano: 08-09-2008
47. Trudne rozmowy z pracownikami
Jak w sposób asertywny przeprowadziÄ z pracownikiem rozmowÄ, w której chcemy zgłosiÄ problem, wyraziÄ niezadowolenie z jego pracy lub też określiÄ nasze oczekiwania?
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/trudne_rozmowy_z_pracownikamiDodano: 08-09-2008
48. MÄ dre delegowanie
Delegowanie to temat obszerny, a zarazem kluczowy dla skuteczności pracy menedżera. Poniżej prezentujemy trzy najważniejsze zasady delegowania wraz z praktycznymi wskazówkami.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/madre_delegowanieDodano: 05-09-2008
49. Pięć objawów szoku adaptacyjnego po powrocie do Macierzy
Zatykający oczy i uszy natĹok informacji politycznych, co czasami łączy się z odczuciami nudy i nudności.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/Piec_objawow_szoku_adaptacyjnego_po_powrocie_do_MacierzyDodano: 29-08-2008
50. Równi i równiejsi
Dyskryminacja w pracy. Teoretycznie nie ma sprawy. W każdej firmie liczą się tylko kompetencje. Ale przecież wiadomo, że ubiegają c się o stanowisko menedżera, lepiej być młodym mężczyzną niż samotną matką czy kobietą po 50.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/mobbing_i_dyskryminacja/rowni_i_rowniejsiDodano: 28-08-2012
51. Hodowla pereł
Zarzą dzanie talentami. Wyszukanie i utrzymanie zdolnych pracowników to największe wyzwanie menedżerskie na najbliższe lata - uczulajÄ eksperci. Oznacza to koniec epoki, w której prezes troską o kapitał ludzki obarczaĹ dział HR. Dziś to zadanie dla szefa firmy.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/Hodowla_perelDodano: 27-08-2008
52. Jak wybrać najlepsze szkolenie
Pamiętaj, że największe efekty daje systematyczność - lepiej mieć nawyk czytania książek, magazynów biznesowych, portali niż od święta uczestniczyć w najlepszym szkoleniu.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/jak_wybrac_najlepsze_szkolenieDodano: 25-08-2008
53. Zasady skutecznego zakazu konkurencji
Zakaz konkurencji: Firmy płacą menedżerom za ich umiejętności, wiedzę, informacje i kontakty. Coraz częściej są też nie tylko skłonne, ale wręcz zmuszone płacić za to, aby były pracownik po rozstaniu z pracodawcÄ zachowaĹ to wszystko dla siebie.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/umowy_i_kontrakty/zasady_skutecznego_zakazu_konkurencjiDodano: 25-08-2008
54. Starzy wyjadacze i absolwenci
Młodzi pracownicy. Ból głowy dla firmowego działu HR czy szansa na wykorzystanie entuzjazmu i energii dla rozwoju firmy? Raczej to drugie, ale dopiero po spełnieniu kilku warunków.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/starzy_wyjadacze_i_absolwenciDodano: 25-08-2012
55. Szefowie - przewodnicy
Kierownicy w roli ekspertów wcią gających pracowników w aspekty biznesowe firmy są najbardziej oświeconymi przywódcami.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/szefowie_przewodnicyDodano: 25-08-2012
56. Wespół w zespół, czyli jak pozyskać kolektyw
Szeregowi pracownicy chcą mieć prawo głosu w sprawach dotyczą cych strategii i zmian w firmach. Warto im je dać, ponieważ umiejętne wykorzystanie tej aktywności daje nie byle jakie profity.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/wespol_w_zespol_czyli_jak_pozyskac_kolektywDodano: 22-08-2012
57. Jak natchnąć zespół do pracy
Do lepszej pracy można natchnąć 80 proc. zatrudnionych, ale umie to robić tylko co dwudziesty szef. Tacy jak on mają ponadprzeciętne sukcesy i... więcej wolnego czasu.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/jak_natchnac_zespol_do_pracyDodano: 22-08-2012
58. Jak z klasą wywalczyć podwyżkę
Telefony od headhunterów to dla najlepszych menedżerów chleb powszedni. Czy i jak wykorzystywać ich zainteresowanie w celu poprawy statusu w obecnej firmie?
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/Jak_z_klasa_wywalczyc_podwyzkeDodano: 22-08-2008
59. Negocjowanie podwyżki
Jeśli pracownik chce odejść, bo planuje zaĹożyć własnÄ działalność, możesz w miarę możliwości zaproponować mu niewielkie udziały w spółce. Prawdopodobnie zmieni to jego spojrzenie na pracÄ i stopień identyfikacji z firmÄ .
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/negocjowanie_podwyzkiDodano: 22-08-2008
r e k l a m a

Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.
- Podróżujący służbowo Polacy chcą... | 06-10-2015
- Raport Płacowy Antal - Wynagrodzenie... | 23-07-2015
- Dolar dzisiaj osiągnął rekordowy od... | 10-03-2015

Czym jeżdżą polscy menedżerowie.
- Samochód służbowy jako... | 11-12-2014
- Niebanalne auto dla ambitnego... | 18-10-2013
- Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2013
- O nas |
- Kontakt |
- Reklama |
- Biuro prasowe |
- Partnerzy |
- Regulamin |
- Mapa serwisu |
- Zgłoś błąd |
- Polityka prywatności |
- RSS |
- na górę strony ^
- Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2013 Wszelkie prawa zastrzeżone.
- projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro