Więcej działów

Tagi

Strona główna » Tagi » pracownik

1. Samochód służbowy jako pozapłacowy motywator pracowników

Samochód służbowy jest dla kadry zarządzającej jednym z najbardziej oczekiwanych i docenianych dodatków do pensji. Ile polskie firmy średnio wydają na takie auta? Jakie samochody służbowe cieszą się popularnością, a jakie największym zaufaniem?

http://karieram.cluster006.ovh.net/inne/auto_prezesa/samochod_sluzbowy_dla_pracownika_pozaplacowy_motywator
Dodano: 11-12-2014

2. Forma umowy o pracę w praktyce i skutki jej niezachowania

Większość zawieranych umów o pracę posiada formę pisemną. Czasami strony, kierowane różnymi powodami, zawierają umowę o pracę bez zachowania powyższej formy. Warto więc przedstawić obowiązujący w powyższej kwestii stan prawny oraz wskazać jaka sytuacja jest korzystniejsza dla pracownika.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/twoje_prawa/forma_umowy_o_prace_w_praktyce_i_skutki_jej_niezachowania
Dodano: 25-08-2011

3. E- Marketing a dane osobowe po nowelizacji - bezpieczeĹstwo, prywatność i ochrona w sieci - Ogólnopolska Konferencja

Warszawa, 12 kwietnia 2011 Czy można szpiegować, monitorować pracowników w Internecie? Czy legalne jest blokowanie stron internetowych w firmie? Czy można zakazać pracownikowi podawania nazwy firmy w portalach społecznościowych? Czy adres IP jest danÄ osobowÄ i czy można ją podawać? Jaka jest odpowiedzialność service provider-ów, host providerów itp.? Jak zabezpieczać dane na portalach społecznościowych – kto odpowiada w przypadku naruszeĹ na portalu internetowym? E-marketing w kontekście ochrony danych osobowych – jak prowadziÄ konkursy, jak przygotować mailing by nie był SPAM-em? Jak to naprawdÄ jest z „ciasteczkami” (cookies)? Czy zawsze potrzebna jest zgoda osoby, której dane przetwarzam w Internecie? Czy mogÄ przetwarzać dane bez konieczności uzyskiwania zgody?

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/e_marketing_a_dane_osobowe_po_nowelizacji_bezpieczenstwo_prywatnosc_i_ochrona_w_sieci_ogolnopolska_konferencja
Dodano: 11-03-2011

4. Klucze do trudnych rozmów menedżerskich

Kiedy spotykamy się w cyklach szkoleniowych z menedżerami by rozwijać kompetencje komunikacyjne, a poprzez nie zarządcze, nieuchronnie pojawia się temat trudnych rozmów. Każdy menedżer ma swój próg i swoje wyzwanie, o którym powie – to będzie trudna rozmowa, to była trudna rozmowa.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/klucze_do_trudnych_rozmow_menedzerskich
Dodano: 05-11-2010

5. Zarządzanie wiekiem w polskich firmach

Od kilkunastu lat na świecie, także w Europie, coraz głośniej i częściej mówi się o konieczności aktywizacji zawodowej osób po pięćdziesiątym roku życia. Impulsem do tego stał się niski poziom aktywności zawodowej osób w tym wieku w połączeniu ze starzeniem się współczesnych społeczeństw oraz wydłużaniem ludzkiego życia. Procesy te dotyczą również Polski. Średnia długość życia Polaków w ostatnim półwieczu wydłużyła się o 17 lat. Obecnie mniej więcej co szósty Polak ma 50 i więcej lat, a według prognoz GUS w 2030 tyle lat będzie miał co trzeci Polak. Jednocześnie od kilku lat mamy jedną z najniższych w Unii Europejskiej stopę zatrudnienia osób w wieku 55-64 lata – niecałe 32%. Oznacza to, że blisko 3 miliony Polaków w tym wieku, choć mogłoby pracować, nie ma zatrudnienia. Ich potencjał wiedzy i doświadczeń nie jest wykorzystywany przez gospodarkę i społeczeństwo.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/zarzadzanie_wiekiem_w_polskich_firmach
Dodano: 24-09-2010

6. Zysk z dojrzałości

Pochwal się tym co robisz dla osób 50+ w swojej organizacji/firmie! Zdobądź tytuĹ „Pracodawcy lub instytucji przyjaznej pracownikom 50+ w roku 2010” . Zapraszamy do udziału w KONKURSIE !!!

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/kariera_45/zysk_z_dojrzalosci
Dodano: 16-09-2010

7. Zorientowani na ludzi

Świadomy swojej wartości pracownik, to 200% „wyrobionej normy”. Wysoka samoocena, to efekt odpowiedniej motywacji, a skuteczne motywowanie, to pełnoetatowe zajęcie dla menedżera. Jednak rolą przełożonego jest także mierzenie się ze wszystkim innym, co dostarcza firmie wymiernych rezultatów biznesowych. Jak zatem sprawią, aby w tym zmieniającym się i pełnym wyzwań środowisku wywołać w członkach zespołu pełne zaangażowanie, inicjatywę i kreatywność? Odpowiedź jest krótka: coachingowy styl zarządzania.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/zorientowani_na_ludzi
Dodano: 15-09-2010

8. Skłonność do zmiany pracy

W 2001 roku średnio niemal 9% pracujących Polaków było zainteresowanych zmianÄ pracy. Pięć lat później już tylko 6,5% zatrudnionych chciaĹo podjąć wyzwanie. W kolejnych latach coraz mniej pracowników deklarowaĹo gotowość do zmiany pracodawcy. Według najĹwieższych danych, w pierwszym kwartale 2010 roku jeden na 22 zatrudnionych poszukiwaĹ innej pracy.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/Poszukiwanie_pracy/sklonnosc_do_zmiany_pracy
Dodano: 09-09-2010

9. Markowy pracodawca

Coraz częściej wizerunek, rozpoznawalna marka czy dobrze funkcjonujące programy zarządzania talentami w firmach, obok atrakcyjnego wynagrodzenia, są kluczowymi elementami decydującymi o wyborze pracodawcy. Według raportu „Polski Menedżer 2009”, ponad połowa przebadanej w ramach programu Talent Club kadry menedżerskiej spędza w pracy znacznie więcej niż 8 godzin dziennie, dlatego pracownicy poszukują miejsca pracy, w którym kadra zarządzająca reprezentuje podobny system wartości i przykładają dużą wagę do atmosfery pracy. Na wizerunek „pracodawcy z wyboru” firmy muszą pracować latami.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/Poszukiwanie_pracy/markowy_pracodawca
Dodano: 08-09-2010

10. Nowe wieści o szarej strefie

Każdy kraj świata w mniejszym lub większym stopniu boryka się z problemem szarej strefy. W 2007 roku średnia wielkość gospodarki cienia osiągnęła wartość 34,5% oficjalnego PKB. Najnowszych informacji o szarej strefie dostarcza raport Banku Światowego.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/Poszukiwanie_pracy/nowe_wiesci_o_szarej_strefie
Dodano: 30-08-2010

11. Chcemy pracować dłużej niż wymaga ustawa

Ponad 60% Polaków zamierza pracować po osiągnięciu wieku emerytalnego. Tak przynajmniej wynika z sondy, którÄ na przełomie lipca i sierpnia przeprowadzono wśród użytkowników portalu rynekpracy.pl. Internautów zapytano o chÄÄ kontynuowania kariery po przekroczeniu 60 lub 65 roku życia. Odpowiedzi negatywne znalazĹy się w mniejszości. ZdecydowanÄ dezaprobatÄ zgłosiĹ co piÄty ankietowany.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/twoje_prawa/chcemy_pracowac_dluzej_niz_wymaga_ustawa
Dodano: 26-08-2010

12. Szczególna ochrona trwałości stosunku pracy pracownic w ciąży

Kwestia istnienia ochrony stosunku pracy kobiet w okresie ciąży i urlopu macierzyńskiego jest powszechnie znana, jednakże na gruncie tego problemu wyłoniło się wiele interesujących zagadnień rozpatrywanych m.in. przez Sąd Najwyższy.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/twoje_prawa/szczegolna_ochrona_trwalosci_stosunku_pracy_pracownic_w_ciazy
Dodano: 23-08-2010

13. Wprowadzanie dress codu a kodeks pracy

Kodeks pracy, pomimo iż określa zakres obowiÄzków pracownika względem pracodawcy, czyni to jednak w dużej mierze w sposób blankietowy, odsyłający do wewnętrznych uregulowaĹ w firmie. Pozwala to pracodawcy na kształtowanie obowiÄzków w zakresie stroju pracowników zgodnie ze swoją wolÄ, Nie daje to jednak prawa pracodawcy do caĹkowitej dowolności w tym zakresie.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/twoje_prawa/wprowadzanie_dress_codu_a_kodeks_pracy
Dodano: 11-08-2010

14. 365 sposobów na codzienne motywowanie i nagradzanie pracowników

Jak skutecznie motywować pracowników? Co zrobiÄ kiedy wyczerpiÄ się pomysły. Czy metody motywacji muszÄ być wyszukane i kosztowne? Książka "365 sposobów na codzienne motywowanie i nagradzanie pracowników" daje nieocenione źródło pomysłów gotowych do wdrożenia.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/365_sposobow_na_codzienne_motywowanie_i_nagradzanie_pracownikow
Dodano: 09-08-2010

15. Drażliwe kwestie wyglądu pracownika, a przepisy prawa

Na ile pracodawca ma prawo ingerować w wygląd pracownika, jak daleko idące sankcje może zastosować pracodawca by przymusiÄ pracownika, aby ten ubieraĹ się zgodnie z ustalonymi wytycznymi? Odpowiedzi na tak postawione pytanie nie znajdziemy wprost w żadnej z ustaw. Kodeks pracy stanowi jedynie, że pracownik jest obowiÄzany wykonywać pracÄ sumiennie i starannie oraz stosować się do poleceĹ przełożonych, które dotyczÄ pracy, jeżeli nie są one sprzeczne z przepisami prawa lub umowÄ o pracÄ. Ponadto pracownik ma obowiązek przestrzegać regulaminu pracy i ustalonego w zakładzie pracy porzÄdku oraz przepisów oraz zasad bezpieczeĹstwa i higieny pracy.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/twoje_prawa/drazliwe_kwestie_wygladu_pracownika_a_przepisy_prawa
Dodano: 06-08-2010

16. Ergonomiczne biuro? Nie w Polsce

Wypadkom przy pracy w biurach ulega 3% pracujących w nich osób. Większość urazów jest lekka i nie wymaga skomplikowanych zabiegów medycznych. W przypadku pracy biurowej najbardziej niebezpieczne, bo dotykające dużej liczby pracowników, są schorzenia nabyte po latach pracy na nieprawidłowo zorganizowanym stanowisku.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/ergonomiczne_biuro_nie_w_polsce
Dodano: 20-07-2010

17. Zaległy urlop wypoczynkowy - jak długo może się kumulować, obowiÄzki pracodawcy

ZasadÄ jest, iż urlop wypoczynkowy powinien zostać wykorzystany w roku, za który przysługuje, a pracownik nie może zrzec się prawa do urlopu. Urlop wypoczynkowy może zostać na wniosek pracownika podzielony na części, ale tylko w ten sposób, aby co najmniej jedna część wypoczynku obejmowaĹa nie mniej niż 14 kolejnych dni kalendarzowych.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/twoje_prawa/zalegly_urlop_wypoczynkowy_jak_dlugo_moze_sie_kumulowac_obowiazki_pracodawcy
Dodano: 12-07-2010

18. Mobbing. Co to jest i jak go rozpoznać?

Omawiając zagadnienie mobbingu, nie sposób pominÄÄ jego ustawowej definicji. Kodeks pracy stanowi, że mobbingiem są zatem działania lub zachowania dotyczące pracownika lub skierowane przeciwko pracownikowi, polegające na uporczywym i długotrwałym nÄkaniu lub zastraszaniu pracownika, wywoĹujące u niego zaniżonÄ ocenÄ przydatności zawodowej, powodujące lub mające na celu poniżenie lub oĹmieszenie pracownika, izolowanie go lub wyeliminowanie z zespołu współpracowników.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/twoje_prawa/mobbing_co_to_jest_i_jak_go_rozpoznac
Dodano: 12-07-2010

19. Urlop na żadanie - co wolno a czego nie pracownikowi i pracodawcy

Tak zwany urlop na żadanie zostaĹ wprowadzony do kodeksu pracy z dniem 1 stycznia 2003 roku w przepisie art. 1672, zgodnie z którym pracodawca jest obowiÄzany udzieliÄ na żadanie pracownika i w terminie przez niego wskazanym nie więcej niż 4 dni urlopu w każdym roku kalendarzowym, przy czym pracownik musi zgłosiÄ żadanie udzielenia urlopu najpóźniej w dniu rozpoczÄcia urlopu.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/twoje_prawa/urlop_na_zadanie_co_wolno_a_czego_nie_pracownikowi_i_pracodawcy
Dodano: 30-06-2010

20. DookoĹa Polski i dzielenia się wiedzÄ w regionachÂ â projekt Twoja Kariera zakończony

ZakoĹczyła się właśnie pierwsza edycja cyklu konferencji biznesowych Twoja Kariera, realizowana przez wydawnictwo Wolters Kluwer Polska. Trzy miesiące realizacji, sześć różnych miast, blisko tysiąc uczestników – tak najkrócej podsumować można przebieg projektu.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/dookola_polski_i_dzielenia_sie_wiedza_w_regionach_projekt_twoja_kariera_zakonczony
Dodano: 17-06-2010

21. ZostaĹ pożądanym pracodawcÄ!

Program Certyfikacyjny Inwestor w Kapitał Ludzki wyróżnia przedsiębiorstwa, które prowadzÄ politykÄ kadrowÄ na najwyższym poziomie. Program wspierany jest przez najwyższe władze państwowe. "To wspaniale, że są w naszym kraju takie perĹy wśród przedsiębiorców" - powiedziała w czasie niedawnej uroczystości wręczenia Certyfikatów Czesława Ostrowska, wiceminister pracy i polityki społecznej, reprezentująca Patrona Honorowego Programu.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/zostan_pozadanym_pracodawca
Dodano: 02-06-2010

22. Dobra praca okiem władz Mazowsza

władze samorządowe Mazowsza i specjaliści z PUP podpowiadajÄ przedsiębiorcom jak tworzyć „dobre miejsca pracy”

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/dobra_praca_okiem_wladz_mazowsza
Dodano: 25-05-2010

23. Cykl konferencji biznesowych Twoja Kariera na póĹmetku

Wyzwania stojące przed przedstawicielami firm, szczególnie w czasach tak szybkich zmian, zainspirowały wydawnictwo Wolters Kluwer Polska do przygotowania cyklu konferencji biznesowych Twoja Kariera, które zaplanowane zostały w szeĹciu miastach Polski. Partnerem Merytorycznym konferencji jest Serwis HR a głównym Partnerem Medialnym Magazyn Personel Plus. We współpracÄ zaangażowane są również regionalne Loże BCC, które zostały Partnerem wydarzenia.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/cykl_konferencji_biznesowych_twoja_kariera_na_polmetku
Dodano: 18-05-2010

24. Nietypowe benefity oferowane pracownikom

Ĺwiadczenia pozapłacowe to obszar, w którym co chwilÄ powstajÄ nowe rozwiązania. Gdzieniegdzie benefity są już wręcz sztukÄ, którÄ zajmujÄ się specjaliści obdarzeni niezwykĹÄ wyobraźniÄ. Gabinet masażu w miejscu pracy, urlop na zagojenie zĹamanego serca, czy miejsce na cmentarzu to tylko niektóre ze ĹwiadczeĹ oferowanych pracownikom.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/nietypowe_benefity_oferowane_pracownikom
Dodano: 18-05-2010

25. Rozmowa oceniajaca - jak się przygotować

Rozmowa oceniajaca to potÄżne narzędzie wpływania na wyniki i motywacjÄ, które nie jest w pełni wykorzystywane. Proces oceniania tak często koncentruje się na wypełnianiu formularzy, że jego prawdziwy cel pozostaje niezrealizowany. W wielu organizacjach sprowadza się on do rutynowej procedury i suchej oceny. Kluczem do efektywnej oceny jest współpraca między menedżerem i pracownikiem. Pierwszym krokiem powinno być przygotowanie się obu stron.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/rozmowa_oceniajaca_jak_sie_przygotowac
Dodano: 12-05-2010

26. Pracodawcy stawiajÄ na jakość

Każdy przedsiębiorca zapewne zgodzi się ze stwierdzeniem, że podstawÄ sukcesu firmy są jej pracownicy. Mimo to w czasie kryzysowego cięcia kosztów przedsiębiorstwa były zmuszone walczyć o przetrwanie, rezygnując z inwestycji w kapitał ludzki. Jednak jak sugerujÄ badania przeprowadzone przez PKPP Lewiatan, w miarę poprawy sytuacji firm, zaczÄĹy stawiać na jakość, a nie ilość pracowników.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/pracodawcy_stawiaja_na_jakosc
Dodano: 10-05-2010

27. Twoja ocena a samoocena pracownika

(..— Ja nikogo się nie boję! Choćby niedźwiedź... to dostoję! Komu zechcę, to dam radę! Zaraz na ocean jadę I nie będę Stefkiem chyba, Jak nie chwycę wieloryba! — I tak przez dzień boży cały Zuch nasz trąbi swe pochwały...)

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/twoja_ocena_a_samoocena_pracownika
Dodano: 06-05-2010

28. Twoja Kariera odwiedza PoznaĹ

Już 12 maja w Poznaniu w hotelu Mercure PoznaĹ odbędzie się kolejna z szeĹciu otwartych konferencji biznesowych „Twoja Kariera”, organizowanych przez wydawnictwo Wolters Kluwer Polska. Udział odbywa się na podstawie rejestracji na stronie www.kariera.ABC.com.pl.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/twoja_kariera_odwiedza_poznan
Dodano: 27-04-2010

29. Cykl otwartych konferencji biznesowych - Twoja Kariera!

Projekt „Twoja Kariera” to cykl otwartych konferencji biznesowych zaplanowanych w sześciu miastach Polski. Najbliższa konferencja odbędzie się 29 kwietnia 2010 w Gdańsku, w Hotelu Mercure Hevelius. Udział w konferencji jest bezpłatny i odbywa się na podstawie rejestracji na stronie www.kariera.ABC.com.pl.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/cykl_otwartych_konferencji_biznesowych_twoja_kariera
Dodano: 13-04-2010

30. Oko szefa, czyli pracownik pod kontrolą

W stosunkach między pracodawcą a pracownikiem zagadnieniem budzącym emocje jest rodzaj informacji, których można wymagać od zatrudnianych osób. Źródłem kontrowersji jest także zakres nadzoru nad personelem. Postęp technologiczny spowodował, że dzięki wykorzystaniu skanera tęczówki oka czy czytnika linii papilarnych, pracodawca może pozyskiwać coraz bardziej szczegółowe dane. Pracownicy są poddawani testom psychologicznym oraz badani wykrywaczem kłamstw, a sposób wykonywania przez nich obowiązków zawodowych kontrolowany jest przez kamery.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/oko_szefa_czyli_pracownik_pod_kontrola
Dodano: 03-03-2010

31. Aplikowanie na niższe stanowisko - strata ambicji?

Czy decyzja o objęciu niższego stanowiska, zawsze musi oznaczać brak chęci dalszego rozwoju i spadek ambicji?

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/Poszukiwanie_pracy/aplikowanie_na_nizsze_stanowisko_strata_ambicji
Dodano: 24-06-2009

32. Przełożeni a specjaliści ds. codziennego zaangażowania

Dane demograficzne są ważne dlatego, że rzucają światło na ukrytych ludzi, którzy na co dzień przewodzą pracownikom: menedżerów z niższych i średnich szczebli zarządzania, brygadzistów i kierowników zespołów.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/przelozeni_a_specjalisci_ds_codziennego_zaangazowania
Dodano: 03-05-2009

33. Dobre relacje w pracy

Dobrym relacjom w pracy, niezależnie od tego jak je definiować, przypisywane jest zbyt duże znaczenie. ZdajÄ sobie sprawę z kontrowersyjności tej tezy, ale liczÄ, że ten artykuł poruszy PaĹstwa Ĺwiadomość i sprowokuje żywÄ dyskusjÄ ze wszystkim za i przeciw.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/dobre_relacje_w_pracy
Dodano: 15-04-2009

34. Trudny początek

czyli jak wprowadzać zmiany restrukturyzacyjne w firmie? Wprowadzanie głębokich zmian restrukturyzacyjnych w przedsiębiorstwie jest dużym wydarzeniem dla pracowników i kadry kierowniczej.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/trudny_poczatek
Dodano: 09-04-2009

35. Zrozumieć siebie nawzajem

Konflikt jest przedmiotem zainteresowania organizacji przede wszystkim z uwagi na koszty, jakie ponoszą one w wyniku m.in. sporów pracowniczych, sprzecznych interesów poszczególnych działów, problemów wewnątrz zespołów, zerwanych negocjacji czy źle wynegocjowanych kontraktów. Czy jednak można zapanować nad konfliktem, aby zminimalizować straty w firmie?

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/zrozumiec_siebie_nawzajem
Dodano: 31-03-2009

36. Gdy odchodzą specjaliści

Pracodawcy zbyt szybko godzą się z myślą, że cenni pracownicy chcą odejść z pracy. Czasami warto przedyskutować powody rezygnacji i spróbować zaoferować pracownikowi lepsze warunki. Exit interview pozwala nie tylko uzyskać ważne informacje na temat organizacji, ale również może pomóc zatrzymać dobrego pracownika.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/gdy_odchodza_specjalisci
Dodano: 25-03-2009

37. Komunikacja jako forma rywalizacji lub współpracy

Rywalizacja i współpraca to doskonale nam znane strategie przetrwania. U podstaw rywalizacji leży zaĹożenie, że różnego rodzaju dóbr jest za mało i trzeba o nie zawalczyć. W rezultacie jeden zyskuje a drugi traci. WspóĹpracÄ wspiera przekonanie, że poprzez współdziałanie wszyscy mogÄ być wygranymi, walka natomiast, mimo jednostkowych zwyciÄstw, grozi im ostatecznÄ porażkÄ. Historia i potoczne doświadczenie dostarczajÄ niezliczonych potwierdzeĹ dla użyteczności obydwu strategii. Także codzienne porozumiewanie się z innymi może przebiegać według schematów rywalizacji lub współpracy. Możemy starać się przeforsować swoje racje, co zazwyczaj się dzieje podczas dyskusji lub też wsłuchując się w głosy innych budować nowe wspólne rozwiązania. To drugie podejście w odróżnieniu od dyskusji nazwiemy dialogiem. Dialog będzie zatem poszukiwaniem wspólnego znaczenia.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/komunikacja_jako_forma_rywalizacji_lub_wspolpracy
Dodano: 29-12-2008

38. Ocena okresowa do czego to służy?

Motywy firm, które wprowadzają systemy ocen okresowych są bardzo różnorodne. Z tego względu firmy można podzielić na dwie grupy. Pierwsza to organizacje stabilne, o silnych podstawach ekonomiczno-finansowych, dobrej pozycji rynkowej. Druga to firmy przeżywające różnorodne problemy wewnętrzne i zewnętrzne, które prowokują do podjęcia kroków zaradczych.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/ocena_okresowa_do_czego_to_sluzy
Dodano: 11-12-2008

39. Donos na szefa

Jak się zachować, gdy zespół składa na nas donos? Udawać, że o niczym nie wiemy, czy jednak przeĹamać frustracjÄ i porozmawiać z podwładnymi?

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/donos_na_szefa
Dodano: 26-11-2008

40. Jak dyscyplinować spóźnialskich?

Co zrobić, gdy podwładny notorycznie się spóźnia, uwagi o konieczności przestrzegania czasu pracy ignoruje, a na każdą próbę rozmowy na ten temat reaguje wybuchem emocji?

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_dyscyplinowac_spoznialskich
Dodano: 20-11-2008

41. Podatek od pakietu

WynegocjowaĹeĹ od pracodawcy pakiet medyczny? Pamiętaj, że wartość takiej usługi to Twój przychód. Samo otrzymanie pakietu, a niekorzystanie z niego, powoduje powstanie zobowiązania podatkowego.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/podatek_od_pakietu
Dodano: 17-11-2008

42. Życzenia od szefa

Czy wypada składać życzenia urodzinowe podwładnym? Jak reagować, gdy rodzą się im dzieci lub odchodzą najbliżsi? Psychologowie twierdzą że przełożony, który w takich chwilach potrafi okazać pracownikowi życzliwość, buduje z nim dobrą relacją. Jak jednak to robią, by nie przekraczać granicy prywatności?

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/zyczenia_od_szefa
Dodano: 12-11-2008

43. Sposób na malkontentów

Narzekający pracownicy potrafiÄ popsuć atmosferÄ pracy w całym zespole. Jak szefowie mogÄ z tym walczyć? Jak szybko przeciwdziałać spadkowi motywacji kolegów malkontenta?

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/sposob_na_malkontentow
Dodano: 03-11-2008

44. władcy korporacji

ZarządzajÄ firmami, których przychody przekraczajÄ PKB niejednego kraju. DecydujÄ o być albo nie być dziesiątków, a bywa, że i setek tysiÄcy pracowników. Kim są prezesi światowych gigantów biznesu?

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/wladcy_korporacji
Dodano: 11-09-2008

45. Umowa o pracę - najważniejsze elementy z perspektywy menedżera

Umowa o pracę daje menedżerowi w praktyce znacznie więcej uprawnień niż umowa zlecenia lub umowa o dzieło. Na pracodawcę natomiast nakłada więcej zobowiązań. Niektóre wynikają wprost z Kodeksu pracy, inne zależą od wprowadzenia odpowiednich postanowień do umowy. O czym menedżer powinien pamiętać?

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/umowy_i_kontrakty/umowa_o_prace_najwazniejsze_elementy_z_perspektywy_menedzera
Dodano: 11-09-2008

46. Jak motywować?

Jeśli masz problem z motywacjÄ pracowników, sprawdź, czy stosujesz wszystkie zasady zarządzania procesem pracy, czy dbasz o wszystkie skĹadowe efektywności. NieprawidĹowości i zaniedbaĹ w tym zakresie nie wypełniÄ żadne motywacyjne czary. Twoja skuteczność w każdym z obszarów menedżerskiego działania przekĹada się na motywacjÄ i sukces pracowników.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/jak_motywowac
Dodano: 08-09-2008

47. Trudne rozmowy z pracownikami

Jak w sposób asertywny przeprowadziÄ z pracownikiem rozmowÄ, w której chcemy zgłosiÄ problem, wyraziÄ niezadowolenie z jego pracy lub też określiÄ nasze oczekiwania?

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/trudne_rozmowy_z_pracownikami
Dodano: 08-09-2008

48. MÄdre delegowanie

Delegowanie to temat obszerny, a zarazem kluczowy dla skuteczności pracy menedżera. Poniżej prezentujemy trzy najważniejsze zasady delegowania wraz z praktycznymi wskazówkami.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/madre_delegowanie
Dodano: 05-09-2008

49. Pięć objawów szoku adaptacyjnego po powrocie do Macierzy

Zatykający oczy i uszy natĹok informacji politycznych, co czasami łączy się z odczuciami nudy i nudności.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/Piec_objawow_szoku_adaptacyjnego_po_powrocie_do_Macierzy
Dodano: 29-08-2008

50. Równi i równiejsi

Dyskryminacja w pracy. Teoretycznie nie ma sprawy. W każdej firmie liczą się tylko kompetencje. Ale przecież wiadomo, że ubiegając się o stanowisko menedżera, lepiej być młodym mężczyzną niż samotną matką czy kobietą po 50.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/mobbing_i_dyskryminacja/rowni_i_rowniejsi
Dodano: 28-08-2012

51. Hodowla pereł

Zarządzanie talentami. Wyszukanie i utrzymanie zdolnych pracowników to największe wyzwanie menedżerskie na najbliższe lata - uczulajÄ eksperci. Oznacza to koniec epoki, w której prezes troską o kapitał ludzki obarczaĹ dział HR. Dziś to zadanie dla szefa firmy.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/Hodowla_perel
Dodano: 27-08-2008