1. Rozmowa oceniajaca - jak się przygotować

Rozmowa oceniajaca to potężne narzę™dzie wpł‚ywania na wyniki i motywację,  które nie jest w pełni wykorzystywane. Proces oceniania tak często koncentruje się na wypeł‚nianiu formularzy, że jego prawdziwy cel pozostaje niezrealizowany. W wielu organizacjach sprowadza się on do rutynowej procedury i suchej oceny. Kluczem do efektywnej oceny jest współpraca mię™dzy menedżerem i pracownikiem. Pierwszym krokiem powinno być‡ przygotowanie się obu stron.

2. Twoja ocena a samoocena pracownika

(..— Ja nikogo się nie boję™! Choćby niedźwiedź... to dostoję!  Komu zechcę, to dam radę™! Zaraz na ocean jadę™ I nie będę™ Stefkiem chyba, Jak nie chwycę™ wieloryba! — I tak przez dzień boży cał‚y Zuch nasz trąbi swe pochwały...)

3. Jak poradzić‡ sobie z krytyką… i negatywną… oceną…?

Zostałem skrytykowany przez swojego przełożonego w obecności współpracowników. Negatywnie ocenił on moje zachowanie i wyniki pracy. Czują się źle z tego powodu, bo wydaje mi się, że taka bezpoł›rednia krytyka była niezasłużona. Jak mam poradzić‡ sobie z takimi emocjami?

4. Rating MBA

Rating przygotowany został‚ przez zespół ekspertów pod przewodnictwem prof. dr hab. Piotra Ję™drzejowicza na podstawie ankiet skierowanych do dyrektorów programów MBA. Pod uwagę™ brano także opinie absolwentów i pracodawców. Nadesłane informacje weryfikowano w oparciu o dane z baz SEM Forum, dane upowszechniane na stronach internetowych programów i inne, z ogólnodostę™pnych (i nie tylko) statystyk i publikacji.

5. Ocena 360 – momenty krytyczne (Czꙶć II)

Wyniki oceny 360 budzą za każdym razem dużÄ… ciekawość. Dotyczy to zarówno menedżerów ś›redniego szczebla, jak i członków zarządów. Któż z nas nie chciałby przeanalizować, jak jest oceniany przez ludzi, z którymi współpracuje, wiedzieć‡, co tak naprawdą o nas myślą?

6. Ɔwiczenie na asertywność

W wielu sytuacjach – zwłaszcza konfliktowych – formułujemy własne opinie jako obiektywne prawdy lub oceny. Takie wypowiedzi – odbierane jako atak - nakręcają… koł‚o konfliktu, prowadząc do konfrontacji i pogłę™biania urazów zamiast do poszukiwania konstruktywnych rozwiązał„.