Tagi
1. Menedżer na cenzurowanym, czyli nie-zdrowe życie kierownika
Czy osoby na kierowniczych stanowiskach żyją zdrowo i pracują efektywnie? Jak codzienny stres i złe odżywianie wpływa na efekty pracy menedżerów? I czy sami pracownicy chcą prowadzić zrównoważony tryb życia? Wyniki pierwszego badania „Pracodawca witalny 2012” pokazują, że tak, ale zbyt powierzchowna wiedza na ten temat nie pozwala na wprowadzenie gruntownych zmian.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/menedzer_na_cenzurowanym_czyli_nie_zdrowe_zycie_kierownikaDodano: 02-04-2013
2. Alior Bank, PKO BP i mBank mają ofertę najlepiej dopasowaną do potrzeb polskich menedżerów
Menedżerowie, uważani za jednych z najbardziej wymagających klientów banków, wybierają tylko oferty idealnie skrojone na miarę ich potrzeb. Przedstawiciele kadry zarządzają cej nauczeni poczucia odpowiedzialności, strategicznego myślenia i przewidywania podobnie funkcjonują w życiu prywatnym. Z sondy przeprowadzonej przez Diners Club, wystawcą kart płatniczych i mecenasa programu Talent Club, wynika, że najchętniej wybieranymi bankami przez polską kadrę zarządzają cą jest Alior Bank, PKO BP oraz mBank.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/alior_bank_pko_bp_i_mbank_maja_oferte_najlepiej_dopasowana_do_potrzeb_polskich_menedzerowDodano: 08-11-2011
3. Jak się przygotować na polskie studia MBA?
Czy na studia MBA można się w ogóle przygotować? Jesteśmy przyzwyczajeni do egzaminów wstępnych, do których można się przygotować. Jednakże studia MBA prowadzone w Polsce różnią się od typowych studiów, a wymagania dla kandydatów są w zasadzie indywidualnie przygotowywane przez każdy z programów. Często pojawia się w rekrutacji egzamin typu GMAT lub rozmowa kwalifikacyjna. Jeżeli studia są prowadzone w całości lub w części w języku obcym, poziom znajomości języka obcego też jest sprawdzany.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/mba/jak_sie_przygotowac_na_polskie_studia_mbaDodano: 28-07-2011
4. Zdzisława Pierścionka Zarzą dzanie strategiczne w przedsiębiorstwie
Problemy firm ze strategiÄ – jej brakiem w ogóle, brakiem zgrania z rzeczywistościÄ biznesowÄ , brakiem przełożenia na codzienne działania i decyzje pracowników – biorÄ się z baĹaganu intelektualnego jaki panuje w dziedzinie zwanej "planowaniem strategicznym".
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/zdzislawa_pierscionka_zarzadzanie_strategiczne_w_przedsiebiorstwieDodano: 15-04-2011
5. Menedżer z poczuciem głębszego sensu - jak poradzić sobie z samotnością
CzÄste zmiany w organizacjach oraz nieustanne oczekiwania szefów dotyczące poprawy wyników, wzrostu efektywności sprawiajÄ , że menedżer wpada w puĹapkÄ. Im wyżej w organizacji, tym sytuacja jest trudniejsza. Duża presja sprawia, że musisz dbać o to, aby realizowane przez zespół zadania oddawane był na czas. Starasz się, aby to, co wykonujecie było takie jak powinno. Wydajesz polecenia. Tworzysz plany. Robisz wszystko, aby zapewniÄ, że zespół dostarczy oczekiwane rezultaty. Jesteś na samotnej Ĺcieżce. Cokolwiek się nie wydarzy – ty za to odpowiadasz.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/menedzer_z_poczuciem_glebszego_sensu_jak_poradzic_sobie_z_samotnosciaDodano: 21-03-2011
6. Zarzą dzanie. Kanony i trendy
Bycie menedżerem jest wyrazem udanej kariery, spełnienia ambitnych celów osobistych i zawodowych. Pozwala zwielokrotniÄ efekty własnych działaĹ, przeĹamać barierÄ limitu ograniczonego wkĹadu energii i kompetencji pojedynczego człowieka. Praca menedżera podwyższa jego status materialny.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/zarzadzanie_kanony_i_trendyDodano: 13-01-2011
7. 10 ciekawostek zarzą dzania, o których zapominamy w napięciu deadline`u
Połpiech pożerający chwilę na namysł, nacisk na efekty za cenę przycinania rogów, traktowanie systemu pracy jak gdyby nie zależał od ludzi – to nasza menedżerska codzienność. To jest też prosta droga do obniżenia wydajności pracy i satysfakcji z zajmowanego stanowiska. W napięciu deadline’u zapominamy o ponadczasowych zasadach zarzą dzania, które zapewniały wyniki oraz spokój naszym dziadkom i pradziadkom. Zainwestuj najbliższe kilka minut, by zwolnić tempo i odświeżyć sobie te zasady.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/10_ciekawostek_zarzadzania_o_ktorych_zapominamy_w_napieciu_deadline_uDodano: 13-01-2011
8. Coaching oparty na wiedzy w treningach kierowniczych
Jest taka zabawka dziecięca: plastikowa forma z dziurami w różnych kształtach. Dziecko ma klocki o przekrojach w takich samych kształtach i próbuje je włożyć w odpowiednie miejsce. Prosta dziecięca zabawa, prawda?
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/coaching_oparty_na_wiedzy_w_treningach_kierowniczychDodano: 05-01-2011
9. 8 pytań pomaga w namierzeniu dobrego coacha
Szukanie dobrego coacha jest tak samo skomplikowane jak szukanie każdego innego produktu czy usługi. Jeśli posiadamy jakieś rozeznanie na rynku (korzystaliśmy już kiedyś, mamy znajomego działającego w branży, orientujemy się w teorii, znamy się na marketingu), to odsiać ziarna od plew jest znacznie łatwiej. Ale gdy dopiero wchodzimy na rynek, ryzykujemy że trafimy na produkt lub usługę która nie rozwiąże naszych problemów.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/coaching/8_pytan_pomaga_w_namierzeniu_dobrego_coachaDodano: 05-01-2011
10. 4 powody przez które możesz wylecieć z pracy
IstniejÄ cztery główne powody, które mogÄ sprawiÄ że twojÄ wypĹatÄ i miejsce parkingowe przejmie ktoś inny.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/4_powody_przez_ktore_mozesz_wyleciec_z_pracyDodano: 08-12-2010
11. Zarzą dzanie wartością projektów
Czytając tÄ książkÄ uĹwiadomisz sobie – najpewniej z ogromnym westchnieniem aż gdzieĹ z okolic przepony – jak bardzo wymagająca jest praca DOBREGO menedżera projektów. Nie dość że trzeba użerać się z działem finansów o najmniejszÄ złotówkÄ z budżetu rocznego, nie dość że połowa pracowników w zespole wygląda i zachowuje się jakby ich kontakt z inteligencjÄ przypominaĹ czoĹowe zderzenie z rozpÄdzonÄ ciÄżarówkÄ – to jeszcze trzeba oceniać każdy „rewolucyjny pomysł”, który przyniosą na biurko.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/zarzadzanie_wartoscia_projektowDodano: 23-11-2010
12. Koncepcje zarzą dzania
Po co ci znajomość wielu koncepcji zarzą dzania? Jeśli jesteś specjalistÄ /specjalistkÄ z jakimĹ dodatkiem typu „specjalista ds. jakości Six Sigma” albo „specjalista ds. marketingu” albo „specjalista ds. doskonalenia kaizen”, to można bez obaw przyjÄ Ä, że biegle znasz swoją dziedzinÄ.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/koncepcje_zarzadzaniaDodano: 17-11-2010
13. Klucze do trudnych rozmów menedżerskich
Kiedy spotykamy się w cyklach szkoleniowych z menedżerami by rozwijać kompetencje komunikacyjne, a poprzez nie zarządcze, nieuchronnie pojawia się temat trudnych rozmów. Każdy menedżer ma swój próg i swoje wyzwanie, o którym powie – to będzie trudna rozmowa, to była trudna rozmowa.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/klucze_do_trudnych_rozmow_menedzerskichDodano: 05-11-2010
14. Sukces menedżera ma wiele twarzy
Zdaniem większości menedżerów, którzy wziÄli udział w badaniu Talent Club, o sukcesie zawodowym świadczą szacunek wśród podwładnych i kontrahentów – tak odpowiedziało prawie 8 na 10 zapytanych respondentów. W życiu prywatnym z kolei jest to luksusowy samochód i dom nad morzem, lub w górach. Jaki okaże się Polski menedżer 2010? Czy kryzys przewartościowaĹ jego definicjÄ sukcesu?
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/sukces_menedzera_ma_wiele_twarzyDodano: 25-10-2010
15. Zarzą dzanie kadrami
Jako maĹe dzieci przejawialiĹmy niesamowity dryg do zarzą dzania kadrami. ChĹopcy z lubościÄ przestawiali plastikowe żoĹnierzyki, natomiast dziewczynki wyprawiaĹy przyjÄcia z lalkami w rolach supermodelek. Zasady były proste: ty rzÄ dzisz, a żoĹnierzyki/lalki wykonujÄ polecenia.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/zarzadzanie_kadramiDodano: 24-09-2010
16. Trunkowi piłkarze i konie pociągowe - kogo naprawdę masz w swoim zespole?
Nawet jeśli w ogóle nie interesujesz się sportem, to aktualny (tekst ten powstał w dniu 23 września 2010) skandal związany z zakrapianymi alkoholem imprezami na zgrupowaniu piłkarskiej (piłka nożna) kadry narodowej powinien przykuć twoją uwagę. To świetny przykład nie tylko na to jak powinien poradzić sobie menedżer w sytuacji kryzysowej (lub jak nie powinien sobie radzić – na dziś dzień jeszcze nie wiadomo w którym kierunku rozwinie się sytuacja), ale też na to że żadna grupa osób nie jest do końca jednorodna jeśli chodzi o charaktery i podejmowane działania.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/trunkowi_pilkarze_i_konie_pociagowe_kogo_naprawde_masz_w_swoim_zespoleDodano: 24-09-2010
17. Gdy góra lodowa topnieje
Jak skutecznie wprowadzać zmiany w firmie bez względu na okoliczności i nastawienie otoczenia? "Gdy góra lodowa topnieje. Wprowadzanie zmian w każdych okolicznościach" to ksiÄ zka w której znajdziecie odpowiedzi na nurtujące pytania.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/gdy_gora_lodowa_topniejeDodano: 09-08-2010
18. Programy rozwoju dla menedżerów
Rozmowa z Pawłem Motylem - dyrektorem ICAN Insitute o programach rozwoju dla menedżerów
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/mba/programy_rozwoju_dla_menedzerowDodano: 28-07-2010
19. Propozycja nie do odrzucenia. Tajemnice i rady byĹego szefa mafii
Zastanawiasz się, czy są jakieĹ podobieĹstwa między prowadzeniem działalności mafijnej a zarzą dzaniem legalnÄ firmÄ . Co w podejĹciu mafiosa do biznesu może okazać się korzystne w normalnej pracy?
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/propozycja_nie_do_odrzucenia_tajemnice_i_rady_bylego_szefa_mafiiDodano: 15-07-2010
20. Sztuka podejmowania decyzji. Dlaczego mądrzy ludzie dokonujÄ złych wyborów?
W większości badaĹ nad procesem decyzyjnym ludzie traktowani są jak szczury laboratoryjne. Dr Klein, specjalista w dziedzinie psychologii poznawczej, przez ponad dziesięć lat obserwowaĹ zachowania dowódców akcji gaĹniczych, pilotów myśliwców, ratowników medycznych oraz innych profesjonalistów, którzy w swojej pracy muszÄ podejmować bĹyskawiczne decyzje. Niniejsza książka odkrywa Ĺwiat fascynujących doświadczeĹ, w jasny i wciÄ gający sposób podsumowując wnioski wyciÄ gniÄte z tych obserwacji. Thomas Petzinger jr, "The Wall Street Journal"
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/sztuka_podejmowania_decyzji_dlaczego_madrzy_ludzie_dokonuja_zlych_wyborowDodano: 15-07-2010
21. Asertywność pomaga przetrwać upały w biurze
Za oknem 35 stopni. Asfalt o zbyt maĹej zawartości asfaltu ugina się pod służbowymi pantoflami. Kwiatki ulicznych sprzedawców wrzeszczÄ o odrobinÄ wilgoci z konewki. A ty siedzisz w swoim biurze, w zasiÄgu wzroku firmowego wiatraka, ew. wywiewu klimatyzacji, który działa/nie działa (skreśl to co cię bardziej denerwuje).
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/asertywnosc_pomaga_przetrwac_upaly_w_biurzeDodano: 01-07-2010
22. Przywództwo czyli działanie, wartości, konflikt i decyzja
Jak są dzisz, co jest najbardziej podstawowÄ wartościÄ parku zabaw takiego jak Disneyland? Każdy przyjmuje, że najważniejszÄ wartościÄ w Disneylandzie jest dobra zabawa. Nic bardziej mylnego. PodstawowÄ wartościÄ jest bezpieczeĹstwo. Brzmi to wzniośle, ale działa w konkretnych sytuacjach np. jedna z opiekunek grup dzieci, przebrana w strój Myszki Miki, bawi się ze swoją rozbawionÄ trzódkÄ , gdy przechodzÄ ca obok dziewczynka z innej grupy potyka się i przewraca na chodnik. Potrzebna jest decyzja, bo dziewczynka oczywiście uderza w gĹoĹny płacz. Ale decyzja nie jest Ĺatwa – jeśli opiekunka przerwie zabawÄ, dzieci z jej grupy mogÄ straciÄ dobry humor. Z drugiej strony nie wiadomo co się staĹo z dziewczynkÄ , która upadĹa. Może to nic poważnego, zwykĹe potkniÄcie. Ale może dziewczynka jest na coś poważnie chora i właśnie straciła przytomność.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/przywodztwo_czyli_dzialanie_wartosci_konflikt_i_decyzjaDodano: 29-06-2010
23. Nowa generacja przywódców
"Menedżer nowych czasów. Najlepsze metody i narzędzia zarzą dzania" - pozycja wydana przez wydawnictwo Onepress. O tym, kim jest menedżer nowej generacji piszÄ Rafał Kuc i Marcin ŻemigaĹa.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/nowa_generacja_przywodcowDodano: 07-06-2010
24. Mount Everest biznesu czyli jak dojść na sam szczyt
Jak mawiaĹ Pablo Picasso "działanie jest podstawowym kluczem do każdego sukcesu". Ksią żka Zbigniewa Kowalskiego, Marcina Renduda i Krzysztofa Wielickiego pokazuje, że zarzą dzanie i zdobywanie górskich szczytów mają ze sobą wiele wspólnego.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/mount_everest_biznesuDodano: 17-05-2010
25. Idealny Menedżer...czy to możliwe?
"Profesjonalny szef - fachowiec, mentor, trener, negocjator i przywódca w jednej osobie" to jedna z najnowszych pozycji wydawnictwa Onepress. Autorzy - Barbara i Andrzej Kuczerowie są zawodowymi trenerami biznesu do wynajÄcia i realizacji szkoleĹ w każdym wskazanym miejscu w Polsce. Przez jedną trzeciÄ roku pracujÄ w salach szkoleniowych w całym kraju. To fachowcy w zakresie zarzą dzania ludźmi i sprzedaży.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/idealny_menedzer_czy_to_mozliweDodano: 14-05-2010
26. Rozmowa oceniajaca - jak się przygotować
Rozmowa oceniajaca to potÄżne narzędzie wpływania na wyniki i motywacjÄ, które nie jest w pełni wykorzystywane. Proces oceniania tak często koncentruje się na wypełnianiu formularzy, że jego prawdziwy cel pozostaje niezrealizowany. W wielu organizacjach sprowadza się on do rutynowej procedury i suchej oceny. Kluczem do efektywnej oceny jest współpraca między menedżerem i pracownikiem. Pierwszym krokiem powinno być przygotowanie się obu stron.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/rozmowa_oceniajaca_jak_sie_przygotowacDodano: 12-05-2010
27. Trzy oblicza przywództwa. Menedżer. Artysta. KapĹan.
"Trzy oblicza przywództwa. Menedżer. Artysta. KapĹan." to książka autorstwa profesorów: Mary Jo Hatch, Monika Kostera, Andrzej K. Koźmiński wydana nakĹadem Wydawnictw Akademickich i Profesjonalnych.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/trzy_oblicza_przywodztwa_menedzer_artysta_kaplanDodano: 19-04-2010
28. BĹyskotliwy menedżer - Co dobry menedżer wie, robi i mówi
Ĺatwo dostrzec dobre i zĹe nawyki kierownicze u innych ludzi. Znacznie trudniej dostrzec je u samego siebie. A jeszcze trudniej określiÄ, co należałoby zmieniÄ, żeby samemu stać się doskonałym menedżerem. Co takiego wie, robi i mówi dobry menedżer, że tak świetnie wypełnia swoje funkcje? Kto chce poznać odpowiedź na to pytanie, powinien siÄgnÄ Ä po książkÄ „BĹyskotliwy menedżer. Co dobry menedżer wie, robi i mówi” Nica Peelinga. Przedstawiono w niej najlepsze praktyki i doświadczenia dotyczące zarzą dzania ludźmi, przywództwa, kultury organizacyjnej, organizacji zespołu pracowniczego, budowy relacji z organizacjÄ , metod zarzą dzania firmÄ , promocji firmy i jej produktów oraz zarzą dzania projektami.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/blyskotliwy_menedzer_co_dobry_menedzer_wie_robi_i_mowiDodano: 08-04-2010
29. Najlepsi menedżerowie HR nagrodzeni
Zarzą dzanie zasobami ludzkimi to u nas domena kobiet. Ich mocnÄ pozycjÄ potwierdziĹ też konkurs Top Menedżer HR, gdzie panie zdobyły wszystkie laury.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/najlepsi_menedzerowie_hr_nagrodzeniDodano: 25-03-2010
30. Projekt Twoja Kariera we Wrocławiu
Projekt „Twoja Kariera” to cykl konferencji biznesowych zaplanowanych w sześciu miastach Polski. Konferencja inaugurująca cykl odbyła się w Krakowie, w dniu 11 marca 2010 roku. Konferencja we Wrocławiu zaplanowana została na 20 maja 2010. Organizatorem projektu jest wydawnictwo Wolters Kluwer Polska.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/projekt_twoja_kariera_we_wrocl_awiuDodano: 23-03-2010
31. Business Coaching - magazyn szkoleniowy dla praktyków zarzą dzania
Business Coaching to specjalistyczny magazyn szkoleniowy, skierowany do ludzi biznesu. Czasopismo jest esencjÄ wiedzy biznesowej. Profesjonalny kwartalnik jest polecany menagerom, kadrze zarządzają cej, dyrektorom wszystkich szczebli, przedsiębiorcom, słuchaczom podyplomowych studiów MBA, a także wszystkim tym, dla których ważnÄ rolÄ odgrywa rozwój zawodowy.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/coaching/business_coaching_magazyn_szkoleniowy_dla_praktykow_zarzadzaniaDodano: 18-12-2009
32. Nowy Szef Biura reklamy Harvard Business Review Polska
Od 11.12.2009 w Biurze Reklamy magazynu Harvard Business Review Polska funkcjÄ p.o. Dyrektora działu pełni Katarzyna GapiĹska-Prokopczyk.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/nowy_szef_biura_reklamy_harvard_business_review_polskaDodano: 16-12-2009
33. Wynagrodzenia członków zarządów spółek sektora bankowego
Mediana wynagrodzeń członków zarządów banków wyniosła w 2008 roku 1 303 400 PLN. MiesiÄczne wynagrodzenie członka zarządu wyniosło zatem okoĹo 109 000 PLN – wynika z raportu firmy Sedlak & Sedlak „Wynagrodzenia członków zarządów spółek sektora bankowego w 2008 roku”.
http://karieram.cluster006.ovh.net/inne/portfel_menedzera/wynagrodzenia_czlonkow_zarzadow_spolek_sektora_bankowegoDodano: 05-11-2009
34. Jak zmotywować zespół sprzedaży?
Jestem Menedżerem Sprzedaży i zarządzam dwunastoosobowym zespołem przedstawicieli handlowych. Coraz częściej słyszą od nich, że są zdemotywowani do realizowania zadań. Moi pracownicy coraz częściej spotykają się z odmową klienta, plany sprzedażowe nie są realizowane. W jaki sposób podnieść morale zespołu?
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/jak_zmotywowac_zespol_sprzedazyDodano: 05-11-2009
35. Mentoring - przydatne narzędzie biznesowe
Zjawisko nazywane mentoring ma swoje korzenia w mitologii greckiej. Już w czasach starożytnych posługiwano się określeniem „mentor”. Obecnie mentor, posiada znaczenie zarówno pozytywne jak i negatywne. W pierwszym, oznacza „nauczyciel, mistrz”, a w drugim odnosi się do osoby o charakterze autorytarnym, lubią cej pouczać innych i prawić morały. Niezależnie od wartościowania, zjawisko to odnosi się do procesu uczenia się, albowiem w pierwotnej konotacji chodzi o przekazywanie wiedzy i/lub informacji.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/mentoring_przydatne_narzedzie_biznesoweDodano: 04-11-2009
36. Sprawdź co cię czeka
Bardzo często - moim zdaniem zbyt często - analizując życiorysy kandydatów napotykam na szeĹcio a nawet trzymiesiÄczne epizody zatrudnienia w jakiejĹ firmie. Kiedy pytam dlaczego trwaĹo to tak krótko słyszÄ: "A bo wie Pan, to było totalne nieporozumienie". Jestem człowiekiem z natury Ĺagodnym i uważam, że każdy ma prawo do bĹÄdu ale jeśli taka sytuacja powtarza siÄ kilka razy......
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/sprawdz_co_cie_czekaDodano: 20-10-2009
37. Konstruktywne informacje zwrotne a zwykła krytyka sprzedawcy
Nawet najlepszy sprzedawca nie zawsze robi wszystko tak, jak tego oczekuje manager. Może to dotyczyć tak wyników, jak i zwykłych codziennych zachowań. Wszyscy potrzebujemy informacji zwrotnej, jak nasze działania i zachowania odbierają inni. Dzięki konstruktywnej informacji zwrotnej nasza efektywność może wzrosnąć, a sami mamy szanse na rozwój i doskonalenie swoich umiejętności i wyników.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/konstruktywne_informacje_zwrotne_a_zwykla_krytyka_sprzedawcyDodano: 16-10-2009
38. Business Plan Kariery
Wiele osób uważa, że sukces managerski osiągają ci, którym udało się znaleźć we właściwym miejscu we właściwym czasie. Jeśli mówią to ci, którzy taki sukces odnieśli, to jest to z ich strony przejaw pewnej kokieterii. Jeśli ci którym się to nie udało – próba usprawiedliwienia własnej porażki. Oczywiście są takie przypadki (dobrym przykładem jest początek lat dziewięćdziesią tych, gdy w Polsce kariery managerskie robili absolwenci filologii angielskiej, bo były to jedyne osoby, z którymi zachodni inwestorzy mogli się dogadać), ale najczęściej – jak w każdej innej dziedzinie – sukces jest wynikiem ciężkiej pracy i Ĺwiadomości celu, do którego się da ży.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/business_plan_karieryDodano: 17-09-2009
39. Konkurs KarieraManagera.pl i Wolters Kluwer Polska
KarieraManagera.pl we współpracy z wydawnictwem Wolters Kluwer Polska organizuje konkurs. Aby wziÄ Ä udział w konkursie wystarczy odpowiedzieć na dwa poniższe pytania: 1. Jakie są dwa najważniejsze elementy efektywnego myślenia i podejmowania decyzji? 2. W jakiej serii ukazaĹy się ksią żki, które są nagrodami w konkursie?
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/konkurs_karieramanagera_pl_i_wolters_kluwer_polskaDodano: 16-09-2009
40. Spotkania z sensem
Natrafiłem kiedyś na taką ciekawą reklamę spotkań: „Czujesz się samotnie? Nie lubisz podejmować decyzji? Wolisz gadać niż robić? więc może ZWOŁAJ SPOTKANIE? Dzięki temu: spotkasz się z ludźmi, wyśpisz się do woli, zepchniesz decyzje na innych, nauczysz się pisać tony niepotrzebnych notatek, poczujesz sie VIPem, zaimponujesz kolegom.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/spotkania_z_sensemDodano: 16-09-2009
41. Jak podejmować trafne decyzje biznesowe?
Sukces w biznesie zależy przede wszystkim od jakości decyzji podejmowanych przez kierownictwo firmy i efektywności ich wdrażania, co z kolei jest uzależnione od liderów, ich zdolności przywódczych i komunikacyjnych oraz umiejętności motywowania pracowników i wywierania na nich wpływu.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_podejmowac_trafne_decyzje_biznesoweDodano: 15-09-2009
42. Wyprzedzajmy zmiany - rola działów HR w budowaniu organizacji zdolnych do zmian
Firmy jak nigdy dotąd potrzebują wsparcia działów HR w zakresie zarzą dzania zmianami w firmie i przygotowania się na kolejne.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/wyprzedzajmy_zmiany_rola_dzialow_hr_w_budowaniu_organizacji_zdolnych_do_zmianDodano: 15-09-2009
43. VIII Ogólnopolskie Forum Prawa Pracy
W dniu 22 sierpnia br weszła w życie ustawa o łagodzeniu skutków kryzysu ekonomicznego dla pracowników i przedsiębiorców . Ustawa wprowadza szereg zmian m.in. w prawie pracy, które dotyczą w szczególności firm znajdujących się w trudnej kondycji finansowej, ale również przedsiębiorców nie dotkniętych bezpołrednio skutkami kryzysu.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/viii_ogolnopolskie_forum_prawa_pracyDodano: 14-09-2009
44. O czym powinien pamiętać manager rozpoczynający działalność w branży turystycznej?
Umowy o Ĺwiadczenie usługi turystycznej odgrywają coraz większÄ rolÄ w obrocie gospodarczym. Stan ten spowodowany jest ogólnodostępnością wycieczek lub innego rodzaju imprez turystycznych a także wysokim rozwojem turystyki na całym świecie. Z roku na rok wzrasta ilość biur podróży, które oferujÄ coraz to bardziej egzotyczne wycieczki. Niestety niektóre z nich wskutek prowadzenia zĹej polityki firmy bardzo szybko znika z rynku. Z punktu widzenia konsumenta każdy, zanim uda się do biura podróży powinien zrobiÄ pewien „wywiad” na temat potencjalnego touroperatora. Gdy już dojdzie do wyboru biura podróży należy przyjrzeć się ostrożnie warunkom umowy podpisywanej. Niekiedy można tam znaleźć zapisy, które już dawno zostały uznane przez SÄ d Ochrony Konkurencji i Konsumentów jako niedozwolone postanowienia umowne.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/umowy_i_kontrakty/o_czym_powinien_pamietac_manager_rozpoczynajacy_dzialalnosc_w_branzy_turystycznejDodano: 11-09-2009
45. Onboarding w praktyce
Według 87% specjalistów ds. HR przystosowanie się do nowego stanowiska pracy jest jednym z największych wyzwał, jakie mogą spotkać menedżera w jego karierze zawodowej.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/onboarding_w_praktyceDodano: 10-09-2009
46. Odkryj prawdziwÄ wartość marketingu
Marketing jest najważniejszÄ siĹÄ napÄdowÄ wartości rynkowej. Jest także największym uznaniowym wydatkiem w firmie. Jak więc zagwarantować, że przyniesie pożą dany efekt? Zbyt długo marketing był postrzegany w kategoriach wydatku nierozliczalnego, nieukierunkowanego i trudnego do połączenia z wynikami finansowymi firm.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/odkryj_prawdziwa_wartosc_marketinguDodano: 08-09-2009
47. Co na to Google?
WiÄkszość naszej populacji codziennie korzysta z wyszukiwarki Google. Dzięki niej oszczÄdzamy mnóstwo czasu i możemy szybko dotrzeć do interesujących nas danych. Czy zastanawiaĹeĹ się kiedyś czym właściwie jest Google?
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/co_na_to_googleDodano: 04-09-2009
48. Coaching. Teoria, praktyka, studia przypadków
Ksią żka MaĹgorzaty Sidor - RzÄ dkowskiej pt. „Coaching. Teoria, praktyka, studia przypadków” to jedna z ważniejszych pozycji dotyczą cych problemu coachingu, która ukazaĹa się ostatnio na polskim rynku wydawniczym.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/coaching_teoria_praktyka_studia_przypadkowDodano: 04-09-2009
49. Jak zapewnić, że strategia sprzedaży będzie konsekwentnie realizowana?
właśnie zmieniła się u nas strategia sprzedaży. Do tej pory handlowcy byli rozliczani z realizacji celów związanych ze sprzedażą do określonej liczby klientów. Obecnie zmieniamy swoją strategię i sprzedawcy będą również rozliczani ze sprzedaży na odpowiednim poziomie marży. Obawiam się, że wyniki sprzedażowe spadną , a moi handlowcy będą niezadowoleni. Jak wprowadzić tą zmianę efektywnie?
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/jak_zapewnic_ze_strategia_sprzedazy_be_dzie_konsekwentnie_realizowanaDodano: 27-08-2009
50. Ustawowy zakres prokury a odpowiedzialność prokurenta
Ustanowienie prokury znacznie uĹatwia działalność gospodarczÄ , bo uprawnia do wystÄpowania w imieniu i na rachunek przedsiębiorcy nie tylko jego przedstawicieli ustawowych (wspólników spółki osobowej, zarząd spółki kapitałowej), ale też szczególnego przedstawiciela, jakim jest prokurent. WiÄ że się z tym także ryzyko. Prokury nie można bowiem ograniczyć ze skutkiem wobec osób trzecich, a czynności prokurenta praktycznie zawsze wywierajÄ skutek w sferze przedsiębiorcy.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/ustawowy_zakres_prokury_a_odpowiedzialnosc_prokurentaDodano: 26-08-2009
51. Jak stawiać konkretne, mierzalne cele?
„Ostatnio przeprowadzone przeze mnie rozmowy oceniające pokazały sporą rozbieżność między tym, jak oceniam pracę moich pracowników, a jak oni oceniają siebie. Chciałabym tego uniknąć w przyszłości poprzez lepsze określenie celów i zadań sprzedawcom. Jak to zrobić?”
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/jak_stawiac_konkretne_mierzalne_celeDodano: 17-08-2009
52. Jak przekazywać oczekiwania w sposób, który zwiększa motywację i zaangażowanie pracownika?
Nie ma wątpliwości, że jednym z podstawowych obowiązków menedżera sprzedaży jest jasne określenie oczekiwań wobec każdego pracownika. Jeżeli nie powiesz ludziom, czego potrzebuje organizacja i czego Ty oczekujesz, ryzykujesz, że oczekiwania nie zostaną spełnione. Co więcej, to najkrótsza droga to utraty zaangażowania i motywacji pracowników.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/jak_przekazywac_oczekiwania_w_sposob_ktory_zwie_ksza_motywacje_i_zaangazowanie_pracownikaDodano: 17-08-2009
53. 100 pierwszych dni nowego menedżera sprzedaży - co decyduje o sukcesie?
Pierwsze miesiące na stanowisku menedżera sprzedaży to czas, w którym masz unikalne szanse na zbudowanie fundamentu sukcesu. Łatwo jest ulec pokusie skupienia swoich działań wokół zadań administracyjno-zarządczych i stracić z oczu najważniejsze czynniki wpływające na sukces twój i twojego zespołu: budowanie wiarygodności, zaangażowania zespołu oraz zdobywanie wsparcia przełożonych.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/100_pierwszych_dni_nowego_menedzera_sprzedazy_co_decyduje_o_sukcesieDodano: 17-08-2013
54. Droga do skutecznej sprzedaży - wstęp
Znalezienie pewnych, jasno określonych sposobów osią gnięcia wysokiej skuteczności sprzedaży spędza sen z powiek wszystkim osobom w jakikolwiek sposób związanych ze sprzedażą . Skala tej bezsenności jest rzecz jasna zasadniczo różna. Ci, na których spoczywa największa odpowiedzialność, śpią najmniej… I nie jest to tylko signum temporis, nerwowa reakcja na domino zjawisk kryzysowych, lecz stały element refleksji nad naturą rzeczy.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/droga_do_skutecznej_sprzedazy_wstepDodano: 10-08-2013
55. Wykształcenie przeszkodą w znalezieniu pracy
Lenora Kaplen (49 l.), która przez 26 lat pracowała w marketingu, świadomie podą ża tym szlakiem. Nie zamierza pisać o swoim doświadczeniu, choć wcześniej pracowała jako zastępca prezesa ds. Public Relations w małej firmie w Las Vegas.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/wyksztal_cenie_przeszkoda_w_znalezieniu_pracyDodano: 03-08-2009
56. Charakter prawny zatrudnienia managera
To jaką formÄ przyjmie zatrudnienie kadry zarządzają cej w przedsiębiorstwie zależy m.in. od poziomu kultury organizacji firmy, formy prawnej przedsiębiorstwa, metod zarzą dzania, doświadczeĹ, oczekiwaĹ i przyzwyczajeĹ. W polskim systemie prawnym zatrudnienie to przyjmuje zazwyczaj formÄ umowy o pracÄ bą dź formÄ nienazwanej umowy cywilnoprawnej potocznie określanej mianem kontraktu managerskiego. Managerowie bywajÄ jednak również zatrudniani na podstawie umowy zlecenia, umowy agencyjnej czy umowy o dzieĹo.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/twoje_prawa/charakter_prawny_zatrudnienia_manageraDodano: 31-07-2009
57. Szkolenia - antidotum na kryzys
Jednym z zagadnień, z którym nieustannie zmagają się menedżerowie jest kwestia szkoleń pracowników. Z jednej strony docenia się potęgę wyszkolonej kadry, bo to ona stanowi kapitał organizacji i to od niej zależy sukces firmy, z drugiej natomiast pojawia się kwestia finansowa. Okazuje się, że dobrze wykwalifikowanych specjalistów jest niewielu. Z badania przeprowadzonego przez Manpower Polska wynika, że aż 48% polskich pracodawców ma problem ze znalezieniem kandydatów o odpowiednich kwalifikacjach i umiejętnościach.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/szkolenia_antidotum_na_kryzysDodano: 14-07-2009
58. Spotkania sprzedażowe
W jakim stopniu menedżer powinien ingerować w spotkania sprzedażowe? Aby odpowiedzieć na tak postawione pytanie, musisz naprawdę wiedzieć, jakie są silne strony Twoich sprzedawców, a które aspekty ich pracy warto poprawić. Powinieneś poświęcić część swojego czasu na obserwacje podczas spotkań sprzedażowych.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/spotkania_sprzedazoweDodano: 05-06-2013
59. Dlaczego ja?
To pytanie, którego większość menedżerów komunikujących rozstanie obawia się najbardziej.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/dlaczego_jaDodano: 01-06-2009
60. Spotkanie Inauguracyjne Sieci Interim Managerów
W dniu 28.05.2009 r. w Warszawie odbyło się spotkanie inauguracyje Sieci Interim Managerów In-House Managers. Podczas spotkania poruszano kwestie zasadności wprowadzenia Interim managementu na rynek polski, korzyści z niego płyną cych dla firm oraz możliwości rozwoju zawodowego jakie niesie dla menedżerów.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/spotkanie_inauguracyjne_sieci_interim_managerowDodano: 29-05-2009
61. Odwaga o drugiej nad ranem
Podoba mi się określenie, jakiego użył Napoleon, mówiąc o tym rodzaju odwagi. Uważał, że w świetle dnia każdy może wykazać się odwagÄ , ponieważ niebezpieczeństwa są odległe. Ale w środku nocy, kiedy strach budzi nas ze snu, sytuacja jest zgoła inna.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/odwaga_o_drugiej_nad_ranemDodano: 27-11-2013
62. Konferencja - Jak rozwijać karierę będąc rodzicem?
Ślą ski Region Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami wraz z L.Grant HR Consulting zaprasza na konferencję – Jak rozwijać karierę będąc rodzicem? Dylematy dnia codziennego, która odbędzie się 16 czerwca 2009 w Katowicach (Biuro Centrum Katowice, ul. Mickiewicza 29, Sala Kinowa).
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/konferencja_jak_rozwijac_kariere_be_dac_rodzicemDodano: 25-05-2009
63. Projekt to podróż, podróż to projekt (II)
Pani Lidia Bagińska jest laureatką konkursu Profesjonalista Roku, organizowanego przez firmą Universum we współpracy z firmą Vestas, w którym uzyskała tytuł Project Manager Roku 2008 oraz główną nagrodę ufundowaną przez firmę Vestas - travel gift certificate.
http://karieram.cluster006.ovh.net/ludzie_sukcesu/sciezki_kariery_menedzerow/projekt_to_podroz_podroz_to_projekt_iiDodano: 20-05-2009
64. Autorytet w zarządzaniu sprzedażą
„Pasja + wizja + działanie to równanie oznaczające sukces.” (Marylin King) „Ale jak tu zrealizować cele i nie dać się zwariować” (Uczestnik szkolenia „Zarzą dzanie sprzedażą ”)
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/autorytet_w_zarzadzaniu_sprzedazaDodano: 18-05-2009
65. Projekt to podróż, podróż to projekt
W Warszawie odbyła się gala Universum Professionals' Awards zorganizowana przez firmę Universum Global. Podczas niniejszego wieczoru zostały zaprezentowane główne tendencje dotyczące rozwoju i planowania kariery przez polskich profesjonalistów, wynikające z pierwszej edycji ogólnopolskiego badania Polish Professional Survey 2008. Kolejnym ważnym wydarzeniem powyższej gali było przyznanie nagrody w konkursie Profesjonalista Roku, zorganizowanym przez Universum we współpracy z firmÄ Vestas. Niniejsza nagroda wręczana jest w trzech nastÄpujących kategoriach: Project Leader of the Year, Manager of the Year, jak również Engineering Specjalist of the Year.
http://karieram.cluster006.ovh.net/ludzie_sukcesu/sciezki_kariery_menedzerow/projekt_to_podroz_podroz_to_projektDodano: 26-04-2009
66. Rola dla lidera
Jak uniknąć puĹapek i ryzyka związanego z dopasowaniem do roli przywódczej?
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/rola_dla_lideraDodano: 09-04-2009
67. Błąd menedżera â brak komunikacji w zespole
Wadliwa komunikacja wewnętrzna to chyba najczÄstszy problem, z jakim borykajÄ się działy personalne. Niestety, nikt nie znalazĹ uniwersalnej recepty na stworzenie idealnego obiegu informacji. Wiadomo za to jedno: miękkie błędy mają twarde konsekwencje, które da się przeliczyć na pienią dze.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/blad_menedzera_brak_komunikacji_w_zespoleDodano: 08-04-2009
68. Błąd menedżera personalnego â motywowanie na siĹÄ
Jeśli szef HR tworzy pakiet motywacyjny, kierują c się tylko swoją intuicjÄ , a nie diagnozÄ potrzeb pracowników, może nie trafiÄ w ich preferencje. Wówczas jego wysiĹek i poniesione koszty pójdÄ na marne. To tak, jakby kelner, który lubi woĹowinÄ, postawiĹ talerz z pieczeniÄ przed jaroszem.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/blad_menedzera_personalnego_motywowanie_na_sileDodano: 07-04-2009
69. Jak płacą w polskich i zagranicznych przedsiębiorstwach?
W cią gu ostatnich tygodni jedną z najczęstszych informacji pojawiających się w mediach była ta o coraz gorszym stanie krajowej gospodarki. Nowa sytuacja stawia nowe wyzwania przed wszystkimi firmami – niezależnie od ich wielkości, pochodzenia kapitału, sektora czy branży, w której lokują swoją działalność. Prawdopodobnie będzie rosło znaczenie działów mających największy wpływ na wynik finansowy, czyli sprzedaży i marketingu. Już teraz możemy zaobserwować znaczny procentowy wzrost ofert pracy dla handlowców wszystkich szczebli
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/jak_placa_w_polskich_i_zagranicznych_przedsiebiorstwachDodano: 05-03-2009
70. Dlaczego odchodzÄ menedżerowie?
Menedżerowie to jedna z najciekawszych grup zawodowych. W Polsce obserwujemy wzrost liczby atrakcyjnych ofert pracy dla tego typu pracowników, co jest spowodowane m.in. trwaniem pozytywnych zmian na rynku zatrudnienia. Te wynikajÄ z kolei z rozwojowych tendencji naszej gospodarki. Powstaje pytanie czy wraz z postÄpującym rozwojem rynku pracy, zwiększa się również mobilność naszej kadry menedżerskiej.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/dlaczego_odchodza_menedzerowieDodano: 05-03-2009
71. Zarobki menedżera 2008
Dobry kierownik jest kluczowÄ osobą stanowiÄ cÄ o sukcesie firmy. Przyjrzyjmy się zatem, jak wynagradzani byli pracownicy tego szczebla w minionym roku.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/zarobki_menedzera_2008Dodano: 04-03-2009
72. Business English For Managers
Firmy poszukujące pracowników na stanowisko menedżera wśród wymagań stawianych kandydatom, wymieniaja najczęściej: wykształcenie wyższe, sprawne posługiwanie się przynajmniej jednym językiem obcym. Najchętniej angielski biznesowy.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/Poszukiwanie_pracy/business_english_for_managersDodano: 12-02-2009
73. 10 elementów skutecznej kariery
O wytypowanie i uszeregowanie dziesięciu „dopalaczy” sukcesu zawodowego poprosiliĹmy kilkunastu konsultantów firm executive search oraz agencji doradztwa rekrutacyjnego. Ranking, który sporzÄ dziliĹmy, powstaĹ na podstawie tych wskazaĹ. Zanim jednak przyszli top menedżerowie rzucÄ się do szlifowania wskazanych cnót, warto, by pamiÄtali o atrybucie, który jeden z jurorów umieĹciĹ na szczycie swojej listy. To… Ĺut szczęścia: Ale szczęściu można i trzeba pomóc!
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/Poszukiwanie_pracy/10_elementow_skutecznej_karieryDodano: 11-02-2009
74. Olimpiada menedżera
Zawód „menedżer” przestał być profesją abstrakcyjną i stał się konkretnym fachem. Jednym z dowodów jest łatwość, z którą menedżerowie nastawieni na rozwój zawodowy zmieniaja dziś nie tylko firmy, ale i branże.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/olimpiada_menedzeraDodano: 11-02-2009
75. Kryzys
W poprzednich artykułach staraĹem się pokazać PaĹstwu jak kwestie planowania kariery i decyzji związanych ze zmianą pracy wyglądajÄ od strony doradcy personalnego i dać PaĹstwu trochÄ praktycznych wskazówek i materiaĹu do przemyśleĹ jak dobry manager powinien kierować swoją karierÄ .
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/kryzysDodano: 16-01-2009
76. Koszty kryzysu
Obserwuje ludzi z uwagą i coraz częściej widzą jak osoby, wydawałoby się z dobrą reputacją , inteligentne pokazują swoje „drugie oblicze”: irytacją, pretensje i frustracje tak naprawdą nie wiadomo dlaczego i z jakiego logicznego powodu?
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/koszty_kryzysuDodano: 13-01-2009
77. Jak wybrać coacha?
Pewna pani zwróciĹa się do mnie niedawno z zapytaniem czym powinna się kierować wybierając sobie coacha. W tym konkretnym przypadku chodziĹo o tak zwany „coaching życiowy” (life coaching), którego przedmiotem miały być jej różne dylematy.. Jak to określiła, wie że powinna znaleźć osobÄ, z którą się będzie „dobrze czuĹa”, i której „będzie pewna”.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/coaching/jak_wybrac_coachaDodano: 12-01-2009
78. Zanim zamówisz coaching
Szef, a jednocześnie główny udziałowiec, średniej wielkości firmy spytaĹ mnie kiedyś, czy team coaching byĹby dobrym sposobem na zdiagnozowanie problemów, które się ujawniĹy wśród jego współpracowników. Doświadczenie podpowiadaĹo mu, że robienie takiej diagnozy samemu to nienajlepszy pomysł. Nie miał jednak w firmie człowieka, któremu z zaufaniem powierzyĹby takie zadanie i przed którym – jak to określił – „ludzie chcieliby się otworzyć”.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/coaching/zanim_zamowisz_coachingDodano: 09-01-2009
79. Komunikacja jako forma rywalizacji lub współpracy
Rywalizacja i współpraca to doskonale nam znane strategie przetrwania. U podstaw rywalizacji leży zaĹożenie, że różnego rodzaju dóbr jest za mało i trzeba o nie zawalczyć. W rezultacie jeden zyskuje a drugi traci. WspóĹpracÄ wspiera przekonanie, że poprzez współdziałanie wszyscy mogÄ być wygranymi, walka natomiast, mimo jednostkowych zwyciÄstw, grozi im ostatecznÄ porażkÄ . Historia i potoczne doświadczenie dostarczajÄ niezliczonych potwierdzeĹ dla użyteczności obydwu strategii. Także codzienne porozumiewanie się z innymi może przebiegać według schematów rywalizacji lub współpracy. Możemy starać się przeforsować swoje racje, co zazwyczaj się dzieje podczas dyskusji lub też wsłuchując się w głosy innych budować nowe wspólne rozwiązania. To drugie podejście w odróżnieniu od dyskusji nazwiemy dialogiem. Dialog będzie zatem poszukiwaniem wspólnego znaczenia.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/komunikacja_jako_forma_rywalizacji_lub_wspolpracyDodano: 29-12-2008
80. Manager - Lider w roli coacha część II
Jakimi wartościami kierujesz się w życiu i biznesie? Jakie wyznajÄ twoi pracownicy, partnerzy, szefowie? W pierwszej części artykułu przedstawiĹam prosty model coachingowy i skupiĹam się na pierwszym kroku, którego istotnym aspektem jest poznanie wartości, którymi kierujesz się w życiu zarówno ty jak i twoi współpracownicy.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/manager_lider_w_roli_coacha_czesc_iiDodano: 22-12-2008
81. Manager - Lider w roli coacha część I
Zastanawiasz się jak możesz być skuteczniejszym liderem? Jak możesz zwiększyć efektywność zespołu, którym kierujesz? Jak zmotywować twoich podwładnych do większej produktywności w działaniu?
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/manager_lider_w_roli_coacha_czesc_iDodano: 18-12-2008
82. Frustrujące lux dodatki
służbowy telefon komórkowy i laptop to dziś już nie luksus i symbol dobrego traktowania przez firmÄ, ale często powód do frustracji. Oba staĹy się już niemal standardowymi pozafinansowymi skĹadnikami wynagrodzenia, ale menedżerowie coraz bardziej ich nie lubiÄ , bo zrozumieli, że to rodzaj smyczy wiążącej ich non-stop z firmÄ .
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/frustrujace_lux_dodatkiDodano: 05-12-2008
83. Jak reagować na seksualne zaczepki?
Nawet kobiety zajmujące stanowiska zarządcze stykają się z seksualnymi aluzjami lub mniej lub bardziej zawoalowanymi zaczepkami kolegów. Psychologowie są zgodni: niezależnie od pozycji i stanowiska, jakie zajmują autorzy niewybrednych komentarzy, kobiety powinny działać szybko i zdecydowanie. Nie ma, na co czekać.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/mobbing_i_dyskryminacja/jak_reagowac_na_seksualne_zaczepkiDodano: 02-12-2012
84. ABC coachingu
W życiu wykorzystujemy jedynie 60-70% naszego potencjału intelektualnego. Zadaniem coacha jest pomoc w wydobyciu i wykorzystaniu pozostałych trzydziestu.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/coaching/abc_coachinguDodano: 28-11-2008
85. Dwa oblicza odprawy
Wysoka odprawa zagwarantowana w kontrakcie menedżerskim to zwykle powód do zadowolenia dla podejmującego pracÄ. Czasami jednak bywa też przyczynÄ kłopotów. I to nie tylko dla pracodawcy.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/umowy_i_kontrakty/dwa_oblicza_odprawyDodano: 25-11-2008
86. Jak zniechęcić headhuntera i położyć autoprezentację
Nawet doświadczeni menedżerowie zapominają , że rozmowa kwalifikacyjna to nie miła pogawędka. Zamiast upewnić się, czy oferta jest dla nich właściwa i przekonać, że się do niej nadają , zanudzają rozmówcę wywodami o swoich sukcesach, epatują wiedzą lub starają się zaprzyjaźnić.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/Poszukiwanie_pracy/jak_zniechecic_headhuntera_i_polozyc_autoprezentacjeDodano: 24-11-2008
87. W pogoni za Europą
średnia podwyżka pensji zasadniczej wśród menedżerów najwyższego szczebla w Polsce w 2007 roku wyniosła 6 procent, natomiast wzrost płacy całkowitej - około 10 procent. Premie wypłacane w 2008 roku prezesom polskich spółek stanowiły aż 42 procent ich wynagrodzenia zasadniczego.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/w_pogoni_za_europaDodano: 19-11-2008
88. Jak zbudować skuteczny zespół?
Co zrobiÄ, gdy zespół nie działa jak jedna drużyna, a zaĹożenia biznesowe tego wymagajÄ ? Jak zjednoczyć we wspólnej sprawie grupÄ nie ufających sobie i dbających przede wszystkim o swoje interesy indywidualistów?
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_zbudowac_skuteczny_zespolDodano: 18-11-2008
89. Kłamstwa w cv
Podczas rekrutacji niemal połowa kandydatów koloryzuje i naciąga fakty. Nie warto. Kłamstwo podczas interview może później posłużyć pracodawcy jako podstawa do wypowiedzenia umowy o pracę.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/Poszukiwanie_pracy/klamstwa_w_cvDodano: 13-11-2008
90. Zarząd odpowiada przed sÄ dem i fiskusem
Menedżer, który obejmuje funkcjÄ członka zarządu, powinien się liczyć z tym, że będzie ponosiÄ odpowiedzialność nie tylko cywilnoprawnÄ , ale również karnÄ i karnoskarbowÄ . MówiÄ o tym przepisy m. in. Kodeksu spółek handlowych, Kodeksu karnego oraz Kodeksu karnego skarbowego.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/twoje_prawa/zarzad_odpowiada_przed_sadem_i_fiskusemDodano: 05-11-2008
91. UpadĹość, czyli wyjĹcie z twarzÄ
Menedżerowi, który zasiada w zarządzie spółki i nie zgłosi w terminie wniosku o upadłość firmy, pomimo wystÄpowania uzasadniajacych ją warunków, grożÄ poważne konsekwencje: grzywna, ograniczenie wolności albo nawet do roku wiÄzienia.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/twoje_prawa/upadlosc_czyli_wyjscie_z_twarzaDodano: 31-10-2008
92. Najdrożsi menedżerowie świata
Najwyżej opłacanym menedżerem 2007 roku w Stanach Zjednoczonych był E.E.Whitacre Jr, prezes AT&T. W Europie najwyższe wynagrodzenie za zarzą dzanie giełdowÄ spóĹkÄ w 2007 roku otrzymaĹ Arun Sarin, Chief Executive grupy Vodafone.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/najdrozsi_menedzerowie_swiataDodano: 27-10-2008
93. Sabbaticals wspierają karierę
Z Piotrem Pą gowskim, dyrektorem działu Entertainment & Devices w Microsoft Polska, wcześniej szefem Intela w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej rozmawia Paweł Berłowski
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/kariera_45/sabbaticals_wspieraja_kariereDodano: 23-10-2008
94. Motywacje polskich menedżerów
Rodzimych menedżerów najbardziej motywuje pieniÄ dz, ale głównym powodem, dla którego odchodzÄ z firmy jest brak satysfakcji z wykonywanej pracy.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/motywacje_polskich_menedzerowDodano: 28-10-2008
95. Najlepiej zarabiający menedżerowie
W Polsce najwięcej może zarobić menedżer bardzo dużej prywatnej spółki z kapitałem zagranicznym. Pracodawcy z polskimi korzeniami wcią ż są zbyt mało konkurencyjni.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/najlepiej_zarabiajacy_menedzerowieDodano: 17-10-2008
96. Kariera z domu sterowana
Już wkrótce w niektórych zawodach praca na odległość nie tylko nie będzie szkodzić karierze, ale będzie wręcz wskazana dla jej rozwoju.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/kariera_z_domu_sterowanaDodano: 16-10-2008
97. Kariera z domu sterowana
Już wkrótce w niektórych zawodach praca na odległość nie tylko nie będzie szkodzić karierze, ale będzie wręcz wskazana dla jej rozwoju.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/alterpraca/kariera_z_domu_sterowanaDodano: 16-10-2008
98. Zarobki top menedżerów
DĹugo jeszcze w Polsce nie zostanie wypłacone wynagrodzenie, jakie w 2007 r. zainkasowaĹ szef Porsche - 70 mln euro. Jednak dzięki mocnej złotówce i niskim kosztom życia jesteśmy jednym z najlepiej płacÄ cych krajów Europy Ĺrodkowo-Wschodniej.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/zarobki_top_menedzerowDodano: 01-10-2008
99. Metodologia rankingu efektywności zarobków prezesów
Badaniu poddaliĹmy szefów krajowych spółek giełdowych o kapitalizacji przekraczającej 400 mln zĹ (z wyjÄ tkiem NFI), notowanych na GPW co najmniej od 1 stycznia 2006 roku. Dodatkowym kryterium było pełnienie przez prezesa funkcji w ostatnim dniu 2006 roku (a przez minimum dziewiÄÄ miesiÄcy całego 2006), tak, by wysokość odpraw nie deformowaĹa wyników.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/metodologia_rankingu_efektywnosci_zarobkow_prezesowDodano: 01-10-2008
100. Zarobki menedżerów â Raport Advisory Group TEST Human Resources
Im większa firma, tym wyższe płace, ale tam gdzie są wyższe zarobki, tam spada dynamika wzrostu podwyżek. W 2008 roku menedżerowie najlepiej zarabiali w finansach, marketingu i informatyce.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/zarobki_menedzerow_raport_advisory_group_test_human_resourcesDodano: 26-09-2008
101. Miękkie sterowanie
Dobry szef umie godzię stanowczość i niestosowanie przymusu, troskliwość i bezwzględność. Ten, który się z tym cechami nie urodził, powinien się ich nauczyć. To możliwe.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/miekkie_sterowanieDodano: 26-09-2008
102. Miary i wagi coachingu
Inwestycja w executive coaching zapewnia firmom nie tylko zwiększenie wydajności, ale ma też istotny wpływ na wynik finansowy. Wyniki badania DBM i Human Capital Institut wskazują , że zwrot z inwestycji (ROI) w coaching może sięgać nawet 500%.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/coaching/miary_i_wagi_coachinguDodano: 25-09-2008
103. Wynagrodzenia menedżerów na świecie
Polscy menedżerowie mają się lepiej niż ich amerykaĹscy koledzy: siĹa nabywcza ich zarobków jest znacznie wyższa. Jednak najlepiej na świecie żyje się menedżerom w Hongkongu i w Zatoce Perskiej.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/wynagrodzenia_menedzerow_na_swiecieDodano: 22-09-2008
104. Nie chrzanić i nie bać się sprzeciwu
Tajemnica udanych fuzji to szybkość. Dla powodzenia procesu zasadnicze znaczenie mają działania przeprowadzone w cią gu pierwszych 90 dni po sfinalizowaniu transakcji - mówi Claude Dion z Hay Group, specjalista od fuzji i przejęć.
http://karieram.cluster006.ovh.net/ludzie_sukcesu/najwazniejsza_decyzja_w_mojej_karierze/nie_chrzanic_i_nie_bac_sie_sprzeciwuDodano: 19-09-2008
105. Wirtuozi biznesu
Czemu połwięca się dyrektor, kiedy przepada z domu na kilkanaście godzin dziennie? To zależy od kraju, w jakim pracuje. Prowadzone przez nas badania potwierdziĹy, że postawy i styl zarzą dzania menedżerów są zdeterminowane przez regiony geograficzne. Najbardziej widać to na przykładzie Japołczyków.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/wirtuozi_biznesuDodano: 11-09-2008
106. Menedżer w radzie nadzorczej - czy potrzebna umowa o pracę?
Chcąć uzyskać silną pozycję w firmie, menedżer – członek rady nadzorczej może wystą pią z propozycją uregulowania wzajemnych stosunków między nim a spółką w formie umowy. To możliwe, ale nie zawsze korzystne.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/umowy_i_kontrakty/menedzer_w_radzie_nadzorczej_czy_potrzebna_umowa_o_praceDodano: 11-09-2008
107. Umowa o pracę - najważniejsze elementy z perspektywy menedżera
Umowa o pracę daje menedżerowi w praktyce znacznie więcej uprawnień niż umowa zlecenia lub umowa o dzieło. Na pracodawcę natomiast nakłada więcej zobowią zań. Niektóre wynikają wprost z Kodeksu pracy, inne zależą od wprowadzenia odpowiednich postanowień do umowy. O czym menedżer powinien pamiętać?
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/umowy_i_kontrakty/umowa_o_prace_najwazniejsze_elementy_z_perspektywy_menedzeraDodano: 11-09-2008
108. Jak wybrać firmę executive search
Szkoda, że w wielu polskich firmach nigdy nie padnie pytanie, co by było, gdyby zamiast szwagra kierować nimi Jack Welch.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/Poszukiwanie_pracy/jak_wybrac_firme_executive_searchDodano: 11-09-2008
109. Jak motywować?
Jeśli masz problem z motywacjÄ pracowników, sprawdź, czy stosujesz wszystkie zasady zarzą dzania procesem pracy, czy dbasz o wszystkie skĹadowe efektywności. NieprawidĹowości i zaniedbaĹ w tym zakresie nie wypełniÄ żadne motywacyjne czary. Twoja skuteczność w każdym z obszarów menedżerskiego działania przekĹada się na motywacjÄ i sukces pracowników.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/jak_motywowacDodano: 08-09-2008
110. Wspieram i wymagam
Na działania menedżera związane z kierowaniem ludźmi składają się dwa aspekty zarzą dzania. Menedżer stawia cele, zleca zadania i oczekuje określonego poziomu wykonania, czyli WYMAGA. Jednocześnie pomaga, wyjaśnia, zachęca - a więc WSPIERA.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/wspieram_i_wymagamDodano: 08-09-2008
111. Jak zapobiegać konfliktom?
Wiele konfliktów powstaje na skutek bagatelizowania czynników ryzyka. Menedżer Ĺwiadomy ich istnienia, potrafi zapobiec ewentualnym kryzysom, ograniczając liczbÄ potencjalnych punktów zapalnych.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/jak_zapobiegac_konfliktomDodano: 08-09-2008
112. Przygotowanie do rozmowy lub wystÄ pienia
jedną z najczęściej wykonywanych czynności w pracy menedżera jest rozmowa. W cztery oczy, na spotkaniach, zebraniach oraz konferencjach. Od jej jakości niejednokrotnie zależÄ wyniki biznesowe, zaangażowanie ludzi i rozwią zanie problemu. Dlatego do każdej rozmowy warto się dobrze przygotować. Poniżej prezentujemy przydatne wskazówki.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_interpersonalna/przygotowanie_do_rozmowy_lub_wystapieniaDodano: 05-09-2008
113. MÄ dre delegowanie
Delegowanie to temat obszerny, a zarazem kluczowy dla skuteczności pracy menedżera. Poniżej prezentujemy trzy najważniejsze zasady delegowania wraz z praktycznymi wskazówkami.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/madre_delegowanieDodano: 05-09-2008
114. Mariusz Grendowicz, były prezes BPH
Narty w Alpach, nurkowanie na Malediwach, czytanie książek, odwiedzanie dzieci w Londynie – Mariusz Grendowicz, były wiceprezes BPH na pewno nie nudziĹ się przez ostatni rok. A tyle właśnie obowiÄ zywaĹa go klauzula o zakazie konkurencji. I tyle też postanowiĹ przeznaczyć na odpoczynek, rozrywkÄ i – jak mówi – poszerzanie horyzontu intelektualnego.
http://karieram.cluster006.ovh.net/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/mariusz_grendowicz_byly_prezes_bphDodano: 04-09-2008
115. Henryk Chmielak, były wiceprezes Banku Unii Gospodarczej
Siedemnastoletnia kariera wykĹadowcy akademickiego, uczestnictwo w szeĹciu rzÄ dach, wreszcie zarzą dzanie kilkoma poważnymi korporacjami – tyle potrzeba, żeby móc ze spokojnym sumieniem zwolniÄ tempo. Tak przynajmniej uważa Henryk Chmielak, do 13 czerwca 2007 roku prezes PTE Ergo Hestia. I bynajmniej na tÄ zmianÄ w swoim życiu nie narzeka.
http://karieram.cluster006.ovh.net/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/henryk_chmielak_byly_wiceprezes_banku_unii_gospodarczejDodano: 04-09-2008
116. Krzysztof Pater, były minister Pracy i Polityki Społecznej
W karierach zawodowych wielu absolwentów elitarnego Wydziału Handlu Zagranicznego dawnej SGPiS praca w biznesie nieustannie przeplata się z administracjÄ publicznÄ . Nie inaczej jest, jeśli idzie o Krzysztofa Patera. WiÄkszość pamiÄta go jako ministra pracy. On jednak przypomina, że ma w swoim dorobku doświadczenie jak najbardziej menedżerskie, kiedy to kierowaĹ PTE PKO/Handlowy.
http://karieram.cluster006.ovh.net/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/krzysztof_pater_byly_minister_pracy_i_polityki_spolecznejDodano: 04-09-2008
117. Janusz R. Guy, były prezes Polfy Kutno
StaĹa obecność na Ĺamach gazet, spotkania z analitykami giełdowymi regularnie co kwartaĹ, konferencje, wywiady - to już przyszłość.
http://karieram.cluster006.ovh.net/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/janusz_r_guy_byly_prezes_polfy_kutnoDodano: 04-09-2008
118. Sławomir Chłoń, były starszy wiceprezes Computerland (obecnie Sygnity)
Zawsze się zastanawiał, jak zabiegani menedżerowie - prowadzący firmę, udzielający się w radach nadzorczych lub biznesowych organizacjach - znajdują jeszcze czas na wakacje i siły na aktywny wypoczynek. Dlatego że w latach korporacyjnych to właśnie wolnych chwil dla siebie i rodziny brakowało mu najbardziej. Nic dziwnego, że teraz zaległości w odpoczywaniu nadrabia z nawią zką . Jak sam szacuje, w minionym roku swojej pasji - zwiedzaniu świata poświęcił blisko trzy miesiące. Lecz nie jest to wcale efekt cią głego leniuchowania.
http://karieram.cluster006.ovh.net/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/slawomir_chlon_byly_starszy_wiceprezes_computerland_obecnie_sygnityDodano: 04-09-2008
119. Stanisław Speczik, były prezes KGHM Polska Miedź
Przestronny pokój w Państwowym Instytucie Geologicznym na Mokotowie. Cisza, spokój - media tu nie zaglą dają . O artykułach na pierwszych stronach gazet nie ma mowy. Tak dzisiaj wygląda codzienność Stanisława Speczika, byłego prezesa KGHM. Porażka? On sam nie sprawia wrażenia osoby zmartwionej. Chociaż...
http://karieram.cluster006.ovh.net/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/stanislaw_speczik_byly_prezes_kghm_polska_miedzDodano: 04-09-2008
120. Zakaz konkurencji dla menedżera po ustaniu stosunku pracy
Warto zadbać o szczegóĹowość zapisu klauzuli o zakazie konkurencji. Uchroni to nas nie tylko przed utratÄ nerwów, ale i pieniędzy.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/umowy_i_kontrakty/zakaz_konkurencji_dla_menedzera_po_ustaniu_stosunku_pracyDodano: 03-09-2008
121. Coaching menedżerski, krok po kroku
Aby coaching menedżera przyniósł pożądane efekty, trzy zainteresowane strony - menedżer, jego sponsor i coach muszą wspólnie ustalić cele i reguły procesu. Odbywa się to zwykle na trzech spotkaniach, przed i po coachingu.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/coaching/coaching_menedzerski_krok_po_krokuDodano: 02-09-2008
122. Kiedy szef jest młodszy
Młodszy szef to układ sprzeczny z naturą . Ale „młody pistolet” to krótka choroba, dlatego doświadczony menedżer powinien raczej przeczekać jego wyskoki niż zmierzać do konfrontacji.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/kiedy_szef_jest_mlodszyDodano: 02-09-2008
123. Indyjski CEO, portret menedżera z subkontynentu
Czego od najlepszych indyjskich menedżerów mogą nauczyć się liderzy z całego świata?
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/indyjski_ceo_portret_menedzera_z_subkontynentuDodano: 02-09-2008
124. Jak wyjaśnić przerwy w historii zatrudnienia?
Obawa przed problemem „przerw w życiorysie” ma źródło w swoistym kulcie cią głości pracy przeniesionym mentalnie jeszcze z socjalizmu, kiedy to nawet drobna przerwa w życiorysie zawodowym była kwalifikowana niemal jak przestępstwo. Z latami jednak kwestia ta blednie, przynajmniej w swej najbardziej niezdrowej, inkryminującej formie i coraz rzadziej trzeba ją wyjaśniać, zwłaszcza w przypadku wysokich pozycji menedżerskich.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/Poszukiwanie_pracy/jak_wyjasnic_przerwy_w_historii_zatrudnieniaDodano: 01-09-2008
125. Uwaga na efekt jo-jo
Ĺwiat ulega permanentnym przeobrażeniom. Menedżerowie muszą o tym stale pamiętać, kiedy patrzÄ na swoje przedsiębiorstwo. Nawet wtedy, gdy jest ono najlepsze.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/uwaga_na_efekt_jo_joDodano: 01-09-2008
126. Rafy w CV menedżera po czterdziestce
Jak napisać CV, by uniknąć dyskryminacji ze względu na wiek.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/kariera_45/rafy_w_cv_menedzera_po_czterdziestceDodano: 01-09-2008
127. CV dla menedżera monogamisty
Długi staż w jednej firmie nie zawsze jest atutem przy poszukiwaniu nowej pracy. Co zrobiÄ, by nim byĹ.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/kariera_45/cv_dla_menedzera_monogamistyDodano: 01-09-2008
128. Być jak Richard Branson
Aby stworzyć doskonały wizerunek szefa, trzeba porzucić fałszywą skromność. I mieć sukcesy, by móc o nich głośno mówić.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/byc_jak_richard_bransonDodano: 01-09-2008
129. Siwe pantery wracają do gry
Kolor blond już jest passé, przynajmniej na menedżerskim rynku pracy w Europie Zachodniej. Nadchodzą czasy siwych panter – twierdzÄ nasi koledzy z niemieckiego „MM”. W Polsce o rewolucji mowy jeszcze być nie może, ale już widać, że „starszaki” wracają do gry. Nareszcie!
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/kariera_45/siwe_pantery_wracaja_do_gryDodano: 01-09-2008
130. Problem w głowie, nie metryce
Jedni udają bohaterów, inni – mówią o tym wprost. Łą czy ich jedno: 99 proc. osób w wieku 45+ boi się o zawodową przyszłość.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/kariera_45/problem_w_glowie_nie_metryceDodano: 01-09-2008
131. Nie wierzę w charyzmę w biznesie
Różnicą między menedżerem a liderem najlepiej oddaje - trudny do przetłumaczenia - cytat z ksią żki Warrena Bennisa i Berta Nanusa: "Managers do things right, leaders do the right things". Ci pierwsi po prostu dobrze wykonują powierzone zadania, drudzy sprawiają , że chce się dla nich pracować, słuchać ich i za nimi podą żać. Słowo "przywódca" często poprzedza określenie "naturalny", "urodzony". To chyba nie tak, bo przywództwo jest cechą , którą - moim zdaniem - człowiek nabywa.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/nie_wierze_w_charyzme_w_biznesieDodano: 29-08-2008
132. Gen prezesa
Tylko niewielu menedżerów dochodzi na sam szczyt. W czym ci najbardziej skuteczni są lepsi od pozostałych? Można się tego nauczyć, czy to wyłą cznie kwestia talentu.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/gen_prezesaDodano: 28-08-2008
133. Pięć stylów zarządzania
Style i role w zarzą dzaniu. Nie ma stylu uniwersalnego, który sprawdzi się zawsze i wszędzie. Podobnie jak nie ma idealnie elastycznego menedżera - równie dobrego w każdej roli.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/piec_stylow_zarzadzaniaDodano: 27-08-2008
134. Dla kogo ten atut
Prestiżowe certyfikaty. Wydawane przez amerykańskie i europejskie stowarzyszenia menedżerów logistyki i zakupów, są przepustką do kariery na dojrzalszych rynkach. W Polsce tylko w nielicznych najbardziej konkurencyjnych branżach.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/dla_kogo_ten_atutDodano: 25-08-2008
135. Menedżer przechytrza fiskusa
Oszczędności podatkowe. Mogą je przynieść odpowiednio skonstruowana umowa i plan realizacji opcji menedżerskich. Dzięki temu w wielu wypadkach zamiast 40 proc. od przychodów, można płacić jedynie 19 procent.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/menedzer_przechytrza_fiskusaDodano: 22-08-2008
136. Koniec syndromu etatu
Na rynku pracy rośnie grupa menedżerów, dla których symbolem statusu zawodowego i społecznego nie jest już etat, ale kontrakt. I decydujące dla nich znaczenie mają swobodne warunki do realizacji misji prowadzonej w firmie, nie zaś urzÄdowy papierek.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/koniec_syndromu_etatuDodano: 22-08-2008
137. Rosyjska ruletka, czyli podatkowe skutki umów spółek z członkami zarządów
Umowy, jakie spółki zawierają z członkami własnych zarządów, mogą wywołać czasami podatkowe skutki odwrotne do zamierzonych.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/rosyjska_ruletka_czyli_podatkowe_skutki_umow_spolek_z_czlonkami_zarzadowDodano: 19-08-2008
138. Pięć cech paradygmatu kariery
Jacek Santorki, psycholog biznesu wymienia najważniejsze cechy paradygmatu nowej kariery.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/piec_cech_paradygmatu_karieryDodano: 18-08-2008
139. Na wschód
Polscy menedżerowie: Za naszą wschodnią granicą cieszą się dziś wzięciem. Procentuje pionierskie doświadczenie z ostatnich piętnastu lat.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/na_wschodDodano: 18-08-2008
r e k l a m a

Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.
- Podróżujący służbowo Polacy chcą... | 06-10-2015
- Raport Płacowy Antal - Wynagrodzenie... | 23-07-2015
- Dolar dzisiaj osiągnął rekordowy od... | 10-03-2015

Czym jeżdżą polscy menedżerowie.
- Samochód służbowy jako... | 11-12-2014
- Niebanalne auto dla ambitnego... | 18-10-2013
- Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2013
- O nas |
- Kontakt |
- Reklama |
- Biuro prasowe |
- Partnerzy |
- Regulamin |
- Mapa serwisu |
- Zgłoś błąd |
- Polityka prywatności |
- RSS |
- na górę strony ^
- Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2013 Wszelkie prawa zastrzeżone.
- projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro