Więcej działów

Tagi

Strona główna » Tagi » menedżer

1. Menedżer na cenzurowanym, czyli nie-zdrowe życie kierownika

Czy osoby na kierowniczych stanowiskach żyją zdrowo i pracują efektywnie? Jak codzienny stres i złe odżywianie wpływa na efekty pracy menedżerów? I czy sami pracownicy chcą prowadzić zrównoważony tryb życia? Wyniki pierwszego badania „Pracodawca witalny 2012” pokazują, że tak, ale zbyt powierzchowna wiedza na ten temat nie pozwala na wprowadzenie gruntownych zmian.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/menedzer_na_cenzurowanym_czyli_nie_zdrowe_zycie_kierownika
Dodano: 02-04-2013

2. Alior Bank, PKO BP i mBank mają ofertę najlepiej dopasowaną do potrzeb polskich menedżerów

Menedżerowie, uważani za jednych z najbardziej wymagających klientów banków, wybierają tylko oferty idealnie skrojone na miarę ich potrzeb. Przedstawiciele kadry zarządzającej nauczeni poczucia odpowiedzialności, strategicznego myślenia i przewidywania podobnie funkcjonują w życiu prywatnym. Z sondy przeprowadzonej przez Diners Club, wystawcą kart płatniczych i mecenasa programu Talent Club, wynika, że najchętniej wybieranymi bankami przez polską kadrę zarządzającą jest Alior Bank, PKO BP oraz mBank.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/alior_bank_pko_bp_i_mbank_maja_oferte_najlepiej_dopasowana_do_potrzeb_polskich_menedzerow
Dodano: 08-11-2011

3. Jak się przygotować na polskie studia MBA?

Czy na studia MBA można się w ogóle przygotować? Jesteśmy przyzwyczajeni do egzaminów wstępnych, do których można się przygotować. Jednakże studia MBA prowadzone w Polsce różnią się od typowych studiów, a wymagania dla kandydatów są w zasadzie indywidualnie przygotowywane przez każdy z programów. Często pojawia się w rekrutacji egzamin typu GMAT lub rozmowa kwalifikacyjna. Jeżeli studia są prowadzone w całości lub w części w języku obcym, poziom znajomości języka obcego też jest sprawdzany.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/mba/jak_sie_przygotowac_na_polskie_studia_mba
Dodano: 28-07-2011

4. Zdzisława Pierścionka Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie

Problemy firm ze strategiÄ – jej brakiem w ogóle, brakiem zgrania z rzeczywistościÄ biznesowÄ, brakiem przełożenia na codzienne działania i decyzje pracowników – biorÄ się z baĹaganu intelektualnego jaki panuje w dziedzinie zwanej "planowaniem strategicznym".

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/zdzislawa_pierscionka_zarzadzanie_strategiczne_w_przedsiebiorstwie
Dodano: 15-04-2011

5. Menedżer z poczuciem głębszego sensu - jak poradzić sobie z samotnością

CzÄste zmiany w organizacjach oraz nieustanne oczekiwania szefów dotyczące poprawy wyników, wzrostu efektywności sprawiajÄ, że menedżer wpada w puĹapkÄ. Im wyżej w organizacji, tym sytuacja jest trudniejsza. Duża presja sprawia, że musisz dbać o to, aby realizowane przez zespół zadania oddawane był na czas. Starasz się, aby to, co wykonujecie było takie jak powinno. Wydajesz polecenia. Tworzysz plany. Robisz wszystko, aby zapewniÄ, że zespół dostarczy oczekiwane rezultaty. Jesteś na samotnej Ĺcieżce. Cokolwiek się nie wydarzy – ty za to odpowiadasz.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/menedzer_z_poczuciem_glebszego_sensu_jak_poradzic_sobie_z_samotnoscia
Dodano: 21-03-2011

6. Zarządzanie. Kanony i trendy

Bycie menedżerem jest wyrazem udanej kariery, spełnienia ambitnych celów osobistych i zawodowych. Pozwala zwielokrotniÄ efekty własnych działaĹ, przeĹamać barierÄ limitu ograniczonego wkĹadu energii i kompetencji pojedynczego człowieka. Praca menedżera podwyższa jego status materialny.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/zarzadzanie_kanony_i_trendy
Dodano: 13-01-2011

7. 10 ciekawostek zarządzania, o których zapominamy w napięciu deadline`u

Połpiech pożerający chwilę na namysł, nacisk na efekty za cenę przycinania rogów, traktowanie systemu pracy jak gdyby nie zależał od ludzi – to nasza menedżerska codzienność. To jest też prosta droga do obniżenia wydajności pracy i satysfakcji z zajmowanego stanowiska. W napięciu deadline’u zapominamy o ponadczasowych zasadach zarządzania, które zapewniały wyniki oraz spokój naszym dziadkom i pradziadkom. Zainwestuj najbliższe kilka minut, by zwolnić tempo i odświeżyć sobie te zasady.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/10_ciekawostek_zarzadzania_o_ktorych_zapominamy_w_napieciu_deadline_u
Dodano: 13-01-2011

8. Coaching oparty na wiedzy w treningach kierowniczych

Jest taka zabawka dziecięca: plastikowa forma z dziurami w różnych kształtach. Dziecko ma klocki o przekrojach w takich samych kształtach i próbuje je włożyć w odpowiednie miejsce. Prosta dziecięca zabawa, prawda?

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/coaching_oparty_na_wiedzy_w_treningach_kierowniczych
Dodano: 05-01-2011

9. 8 pytań pomaga w namierzeniu dobrego coacha

Szukanie dobrego coacha jest tak samo skomplikowane jak szukanie każdego innego produktu czy usługi. Jeśli posiadamy jakieś rozeznanie na rynku (korzystaliśmy już kiedyś, mamy znajomego działającego w branży, orientujemy się w teorii, znamy się na marketingu), to odsiać ziarna od plew jest znacznie łatwiej. Ale gdy dopiero wchodzimy na rynek, ryzykujemy że trafimy na produkt lub usługę która nie rozwiąże naszych problemów.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/coaching/8_pytan_pomaga_w_namierzeniu_dobrego_coacha
Dodano: 05-01-2011

10. 4 powody przez które możesz wylecieć z pracy

IstniejÄ cztery główne powody, które mogÄ sprawiÄ że twojÄ wypĹatÄ i miejsce parkingowe przejmie ktoś inny.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/4_powody_przez_ktore_mozesz_wyleciec_z_pracy
Dodano: 08-12-2010

11. Zarządzanie wartością projektów

Czytając tÄ książkÄ uĹwiadomisz sobie – najpewniej z ogromnym westchnieniem aż gdzieĹ z okolic przepony – jak bardzo wymagająca jest praca DOBREGO menedżera projektów. Nie dość że trzeba użerać się z działem finansów o najmniejszÄ złotówkÄ z budżetu rocznego, nie dość że połowa pracowników w zespole wygląda i zachowuje się jakby ich kontakt z inteligencjÄ przypominaĹ czoĹowe zderzenie z rozpÄdzonÄ ciÄżarówkÄ – to jeszcze trzeba oceniać każdy „rewolucyjny pomysł”, który przyniosą na biurko.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/zarzadzanie_wartoscia_projektow
Dodano: 23-11-2010

12. Koncepcje zarządzania

Po co ci znajomość wielu koncepcji zarządzania? Jeśli jesteś specjalistÄ/specjalistkÄ z jakimĹ dodatkiem typu „specjalista ds. jakości Six Sigma” albo „specjalista ds. marketingu” albo „specjalista ds. doskonalenia kaizen”, to można bez obaw przyjÄÄ, że biegle znasz swoją dziedzinÄ.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/koncepcje_zarzadzania
Dodano: 17-11-2010

13. Klucze do trudnych rozmów menedżerskich

Kiedy spotykamy się w cyklach szkoleniowych z menedżerami by rozwijać kompetencje komunikacyjne, a poprzez nie zarządcze, nieuchronnie pojawia się temat trudnych rozmów. Każdy menedżer ma swój próg i swoje wyzwanie, o którym powie – to będzie trudna rozmowa, to była trudna rozmowa.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/klucze_do_trudnych_rozmow_menedzerskich
Dodano: 05-11-2010

14. Sukces menedżera ma wiele twarzy

Zdaniem większości menedżerów, którzy wziÄli udział w badaniu Talent Club, o sukcesie zawodowym świadczą szacunek wśród podwładnych i kontrahentów – tak odpowiedziało prawie 8 na 10 zapytanych respondentów. W życiu prywatnym z kolei jest to luksusowy samochód i dom nad morzem, lub w górach. Jaki okaże się Polski menedżer 2010? Czy kryzys przewartościowaĹ jego definicjÄ sukcesu?

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/sukces_menedzera_ma_wiele_twarzy
Dodano: 25-10-2010

15. Zarządzanie kadrami

Jako maĹe dzieci przejawialiĹmy niesamowity dryg do zarządzania kadrami. ChĹopcy z lubościÄ przestawiali plastikowe żoĹnierzyki, natomiast dziewczynki wyprawiaĹy przyjÄcia z lalkami w rolach supermodelek. Zasady były proste: ty rzÄdzisz, a żoĹnierzyki/lalki wykonujÄ polecenia.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/zarzadzanie_kadrami
Dodano: 24-09-2010

16. Trunkowi piłkarze i konie pociągowe - kogo naprawdę masz w swoim zespole?

Nawet jeśli w ogóle nie interesujesz się sportem, to aktualny (tekst ten powstał w dniu 23 września 2010) skandal związany z zakrapianymi alkoholem imprezami na zgrupowaniu piłkarskiej (piłka nożna) kadry narodowej powinien przykuć twoją uwagę. To świetny przykład nie tylko na to jak powinien poradzić sobie menedżer w sytuacji kryzysowej (lub jak nie powinien sobie radzić – na dziś dzień jeszcze nie wiadomo w którym kierunku rozwinie się sytuacja), ale też na to że żadna grupa osób nie jest do końca jednorodna jeśli chodzi o charaktery i podejmowane działania.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/trunkowi_pilkarze_i_konie_pociagowe_kogo_naprawde_masz_w_swoim_zespole
Dodano: 24-09-2010

17. Gdy góra lodowa topnieje

Jak skutecznie wprowadzać zmiany w firmie bez względu na okoliczności i nastawienie otoczenia? "Gdy góra lodowa topnieje. Wprowadzanie zmian w każdych okolicznościach" to ksiÄzka w której znajdziecie odpowiedzi na nurtujące pytania.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/gdy_gora_lodowa_topnieje
Dodano: 09-08-2010

18. Programy rozwoju dla menedżerów

Rozmowa z Pawłem Motylem - dyrektorem ICAN Insitute o programach rozwoju dla menedżerów

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/mba/programy_rozwoju_dla_menedzerow
Dodano: 28-07-2010

19. Propozycja nie do odrzucenia. Tajemnice i rady byĹego szefa mafii

Zastanawiasz się, czy są jakieĹ podobieĹstwa między prowadzeniem działalności mafijnej a zarządzaniem legalnÄ firmÄ. Co w podejĹciu mafiosa do biznesu może okazać się korzystne w normalnej pracy?

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/propozycja_nie_do_odrzucenia_tajemnice_i_rady_bylego_szefa_mafii
Dodano: 15-07-2010

20. Sztuka podejmowania decyzji. Dlaczego mądrzy ludzie dokonujÄ złych wyborów?

W większości badaĹ nad procesem decyzyjnym ludzie traktowani są jak szczury laboratoryjne. Dr Klein, specjalista w dziedzinie psychologii poznawczej, przez ponad dziesięć lat obserwowaĹ zachowania dowódców akcji gaĹniczych, pilotów myśliwców, ratowników medycznych oraz innych profesjonalistów, którzy w swojej pracy muszÄ podejmować bĹyskawiczne decyzje. Niniejsza książka odkrywa Ĺwiat fascynujących doświadczeĹ, w jasny i wciÄgający sposób podsumowując wnioski wyciÄgniÄte z tych obserwacji. Thomas Petzinger jr, "The Wall Street Journal"

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/sztuka_podejmowania_decyzji_dlaczego_madrzy_ludzie_dokonuja_zlych_wyborow
Dodano: 15-07-2010

21. Asertywność pomaga przetrwać upały w biurze

Za oknem 35 stopni. Asfalt o zbyt maĹej zawartości asfaltu ugina się pod służbowymi pantoflami. Kwiatki ulicznych sprzedawców wrzeszczÄ o odrobinÄ wilgoci z konewki. A ty siedzisz w swoim biurze, w zasiÄgu wzroku firmowego wiatraka, ew. wywiewu klimatyzacji, który działa/nie działa (skreśl to co cię bardziej denerwuje).

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/asertywnosc_pomaga_przetrwac_upaly_w_biurze
Dodano: 01-07-2010

22. Przywództwo czyli działanie, wartości, konflikt i decyzja

Jak sądzisz, co jest najbardziej podstawowÄ wartościÄ parku zabaw takiego jak Disneyland? Każdy przyjmuje, że najważniejszÄ wartościÄ w Disneylandzie jest dobra zabawa. Nic bardziej mylnego. PodstawowÄ wartościÄ jest bezpieczeĹstwo. Brzmi to wzniośle, ale działa w konkretnych sytuacjach np. jedna z opiekunek grup dzieci, przebrana w strój Myszki Miki, bawi się ze swoją rozbawionÄ trzódkÄ, gdy przechodzÄca obok dziewczynka z innej grupy potyka się i przewraca na chodnik. Potrzebna jest decyzja, bo dziewczynka oczywiście uderza w gĹoĹny płacz. Ale decyzja nie jest Ĺatwa – jeśli opiekunka przerwie zabawÄ, dzieci z jej grupy mogÄ straciÄ dobry humor. Z drugiej strony nie wiadomo co się staĹo z dziewczynkÄ, która upadĹa. Może to nic poważnego, zwykĹe potkniÄcie. Ale może dziewczynka jest na coś poważnie chora i właśnie straciła przytomność.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/przywodztwo_czyli_dzialanie_wartosci_konflikt_i_decyzja
Dodano: 29-06-2010

23. Nowa generacja przywódców

"Menedżer nowych czasów. Najlepsze metody i narzędzia zarządzania" - pozycja wydana przez wydawnictwo Onepress. O tym, kim jest menedżer nowej generacji piszÄ Rafał Kuc i Marcin ŻemigaĹa.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/nowa_generacja_przywodcow
Dodano: 07-06-2010

24. Mount Everest biznesu czyli jak dojść na sam szczyt

Jak mawiaĹ Pablo Picasso "działanie jest podstawowym kluczem do każdego sukcesu". Książka Zbigniewa Kowalskiego, Marcina Renduda i Krzysztofa Wielickiego pokazuje, że zarządzanie i zdobywanie górskich szczytów mają ze sobą wiele wspólnego.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/mount_everest_biznesu
Dodano: 17-05-2010

25. Idealny Menedżer...czy to możliwe?

"Profesjonalny szef - fachowiec, mentor, trener, negocjator i przywódca w jednej osobie" to jedna z najnowszych pozycji wydawnictwa Onepress. Autorzy - Barbara i Andrzej Kuczerowie są zawodowymi trenerami biznesu do wynajÄcia i realizacji szkoleĹ w każdym wskazanym miejscu w Polsce. Przez jedną trzeciÄ roku pracujÄ w salach szkoleniowych w całym kraju. To fachowcy w zakresie zarządzania ludźmi i sprzedaży.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/idealny_menedzer_czy_to_mozliwe
Dodano: 14-05-2010

26. Rozmowa oceniajaca - jak się przygotować

Rozmowa oceniajaca to potÄżne narzędzie wpływania na wyniki i motywacjÄ, które nie jest w pełni wykorzystywane. Proces oceniania tak często koncentruje się na wypełnianiu formularzy, że jego prawdziwy cel pozostaje niezrealizowany. W wielu organizacjach sprowadza się on do rutynowej procedury i suchej oceny. Kluczem do efektywnej oceny jest współpraca między menedżerem i pracownikiem. Pierwszym krokiem powinno być przygotowanie się obu stron.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/rozmowa_oceniajaca_jak_sie_przygotowac
Dodano: 12-05-2010

27. Trzy oblicza przywództwa. Menedżer. Artysta. KapĹan.

"Trzy oblicza przywództwa. Menedżer. Artysta. KapĹan." to książka autorstwa profesorów: Mary Jo Hatch, Monika Kostera, Andrzej K. Koźmiński wydana nakĹadem Wydawnictw Akademickich i Profesjonalnych.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/trzy_oblicza_przywodztwa_menedzer_artysta_kaplan
Dodano: 19-04-2010

28. BĹyskotliwy menedżer - Co dobry menedżer wie, robi i mówi

Ĺatwo dostrzec dobre i zĹe nawyki kierownicze u innych ludzi. Znacznie trudniej dostrzec je u samego siebie. A jeszcze trudniej określiÄ, co należałoby zmieniÄ, żeby samemu stać się doskonałym menedżerem. Co takiego wie, robi i mówi dobry menedżer, że tak świetnie wypełnia swoje funkcje? Kto chce poznać odpowiedź na to pytanie, powinien siÄgnÄÄ po książkÄ „BĹyskotliwy menedżer. Co dobry menedżer wie, robi i mówi” Nica Peelinga. Przedstawiono w niej najlepsze praktyki i doświadczenia dotyczące zarządzania ludźmi, przywództwa, kultury organizacyjnej, organizacji zespołu pracowniczego, budowy relacji z organizacjÄ, metod zarządzania firmÄ, promocji firmy i jej produktów oraz zarządzania projektami.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/blyskotliwy_menedzer_co_dobry_menedzer_wie_robi_i_mowi
Dodano: 08-04-2010

29. Najlepsi menedżerowie HR nagrodzeni

Zarządzanie zasobami ludzkimi to u nas domena kobiet. Ich mocnÄ pozycjÄ potwierdziĹ też konkurs Top Menedżer HR, gdzie panie zdobyły wszystkie laury.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/najlepsi_menedzerowie_hr_nagrodzeni
Dodano: 25-03-2010

30. Projekt Twoja Kariera we Wrocławiu

Projekt „Twoja Kariera” to cykl konferencji biznesowych zaplanowanych w sześciu miastach Polski. Konferencja inaugurująca cykl odbyła się w Krakowie, w dniu 11 marca 2010 roku. Konferencja we Wrocławiu zaplanowana została na 20 maja 2010. Organizatorem projektu jest wydawnictwo Wolters Kluwer Polska.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/projekt_twoja_kariera_we_wrocl_awiu
Dodano: 23-03-2010

31. Business Coaching - magazyn szkoleniowy dla praktyków zarządzania

Business Coaching to specjalistyczny magazyn szkoleniowy, skierowany do ludzi biznesu. Czasopismo jest esencjÄ wiedzy biznesowej. Profesjonalny kwartalnik jest polecany menagerom, kadrze zarządzającej, dyrektorom wszystkich szczebli, przedsiębiorcom, słuchaczom podyplomowych studiów MBA, a także wszystkim tym, dla których ważnÄ rolÄ odgrywa rozwój zawodowy.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/coaching/business_coaching_magazyn_szkoleniowy_dla_praktykow_zarzadzania
Dodano: 18-12-2009

32. Nowy Szef Biura reklamy Harvard Business Review Polska

Od 11.12.2009 w Biurze Reklamy magazynu Harvard Business Review Polska funkcjÄ p.o. Dyrektora działu pełni Katarzyna GapiĹska-Prokopczyk.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/nowy_szef_biura_reklamy_harvard_business_review_polska
Dodano: 16-12-2009

33. Wynagrodzenia członków zarządów spółek sektora bankowego

Mediana wynagrodzeń członków zarządów banków wyniosła w 2008 roku 1 303 400 PLN. MiesiÄczne wynagrodzenie członka zarządu wyniosło zatem okoĹo 109 000 PLN – wynika z raportu firmy Sedlak & Sedlak „Wynagrodzenia członków zarządów spółek sektora bankowego w 2008 roku”.

http://karieram.cluster006.ovh.net/inne/portfel_menedzera/wynagrodzenia_czlonkow_zarzadow_spolek_sektora_bankowego
Dodano: 05-11-2009

34. Jak zmotywować zespół sprzedaży?

Jestem Menedżerem Sprzedaży i zarządzam dwunastoosobowym zespołem przedstawicieli handlowych. Coraz częściej słyszą od nich, że są zdemotywowani do realizowania zadań. Moi pracownicy coraz częściej spotykają się z odmową klienta, plany sprzedażowe nie są realizowane. W jaki sposób podnieść morale zespołu?

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/jak_zmotywowac_zespol_sprzedazy
Dodano: 05-11-2009

35. Mentoring - przydatne narzędzie biznesowe

Zjawisko nazywane mentoring ma swoje korzenia w mitologii greckiej. Już w czasach starożytnych posługiwano się określeniem „mentor”. Obecnie mentor, posiada znaczenie zarówno pozytywne jak i negatywne. W pierwszym, oznacza „nauczyciel, mistrz”, a w drugim odnosi się do osoby o charakterze autorytarnym, lubiącej pouczać innych i prawić morały. Niezależnie od wartościowania, zjawisko to odnosi się do procesu uczenia się, albowiem w pierwotnej konotacji chodzi o przekazywanie wiedzy i/lub informacji.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/mentoring_przydatne_narzedzie_biznesowe
Dodano: 04-11-2009

36. Sprawdź co cię czeka

Bardzo często - moim zdaniem zbyt często - analizując życiorysy kandydatów napotykam na szeĹcio a nawet trzymiesiÄczne epizody zatrudnienia w jakiejĹ firmie. Kiedy pytam dlaczego trwaĹo to tak krótko słyszÄ: "A bo wie Pan, to było totalne nieporozumienie". Jestem człowiekiem z natury Ĺagodnym i uważam, że każdy ma prawo do bĹÄdu ale jeśli taka sytuacja powtarza siÄ kilka razy......

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/sprawdz_co_cie_czeka
Dodano: 20-10-2009

37. Konstruktywne informacje zwrotne a zwykła krytyka sprzedawcy

Nawet najlepszy sprzedawca nie zawsze robi wszystko tak, jak tego oczekuje manager. Może to dotyczyć tak wyników, jak i zwykłych codziennych zachowań. Wszyscy potrzebujemy informacji zwrotnej, jak nasze działania i zachowania odbierają inni. Dzięki konstruktywnej informacji zwrotnej nasza efektywność może wzrosnąć, a sami mamy szanse na rozwój i doskonalenie swoich umiejętności i wyników.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/konstruktywne_informacje_zwrotne_a_zwykla_krytyka_sprzedawcy
Dodano: 16-10-2009

38. Business Plan Kariery

Wiele osób uważa, że sukces managerski osiągają ci, którym udało się znaleźć we właściwym miejscu we właściwym czasie. Jeśli mówią to ci, którzy taki sukces odnieśli, to jest to z ich strony przejaw pewnej kokieterii. Jeśli ci którym się to nie udało – próba usprawiedliwienia własnej porażki. Oczywiście są takie przypadki (dobrym przykładem jest początek lat dziewięćdziesiątych, gdy w Polsce kariery managerskie robili absolwenci filologii angielskiej, bo były to jedyne osoby, z którymi zachodni inwestorzy mogli się dogadać), ale najczęściej – jak w każdej innej dziedzinie – sukces jest wynikiem ciężkiej pracy i Ĺwiadomości celu, do którego się daży.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/business_plan_kariery
Dodano: 17-09-2009

39. Konkurs KarieraManagera.pl i Wolters Kluwer Polska

KarieraManagera.pl we współpracy z wydawnictwem Wolters Kluwer Polska organizuje konkurs. Aby wziÄÄ udział w konkursie wystarczy odpowiedzieć na dwa poniższe pytania: 1. Jakie są dwa najważniejsze elementy efektywnego myślenia i podejmowania decyzji? 2. W jakiej serii ukazaĹy się książki, które są nagrodami w konkursie?

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/konkurs_karieramanagera_pl_i_wolters_kluwer_polska
Dodano: 16-09-2009

40. Spotkania z sensem

Natrafiłem kiedyś na taką ciekawą reklamę spotkań: „Czujesz się samotnie? Nie lubisz podejmować decyzji? Wolisz gadać niż robić? więc może ZWOŁAJ SPOTKANIE? Dzięki temu: spotkasz się z ludźmi, wyśpisz się do woli, zepchniesz decyzje na innych, nauczysz się pisać tony niepotrzebnych notatek, poczujesz sie VIPem, zaimponujesz kolegom.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/spotkania_z_sensem
Dodano: 16-09-2009

41. Jak podejmować trafne decyzje biznesowe?

Sukces w biznesie zależy przede wszystkim od jakości decyzji podejmowanych przez kierownictwo firmy i efektywności ich wdrażania, co z kolei jest uzależnione od liderów, ich zdolności przywódczych i komunikacyjnych oraz umiejętności motywowania pracowników i wywierania na nich wpływu.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_podejmowac_trafne_decyzje_biznesowe
Dodano: 15-09-2009

42. Wyprzedzajmy zmiany - rola działów HR w budowaniu organizacji zdolnych do zmian

Firmy jak nigdy dotąd potrzebują wsparcia działów HR w zakresie zarządzania zmianami w firmie i przygotowania się na kolejne.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/wyprzedzajmy_zmiany_rola_dzialow_hr_w_budowaniu_organizacji_zdolnych_do_zmian
Dodano: 15-09-2009

43. VIII Ogólnopolskie Forum Prawa Pracy

W dniu 22 sierpnia br weszła w życie ustawa o łagodzeniu skutków kryzysu ekonomicznego dla pracowników i przedsiębiorców . Ustawa wprowadza szereg zmian m.in. w prawie pracy, które dotyczą w szczególności firm znajdujących się w trudnej kondycji finansowej, ale również przedsiębiorców nie dotkniętych bezpołrednio skutkami kryzysu.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/viii_ogolnopolskie_forum_prawa_pracy
Dodano: 14-09-2009

44. O czym powinien pamiętać manager rozpoczynający działalność w branży turystycznej?

Umowy o Ĺwiadczenie usługi turystycznej odgrywają coraz większÄ rolÄ w obrocie gospodarczym. Stan ten spowodowany jest ogólnodostępnością wycieczek lub innego rodzaju imprez turystycznych a także wysokim rozwojem turystyki na całym świecie. Z roku na rok wzrasta ilość biur podróży, które oferujÄ coraz to bardziej egzotyczne wycieczki. Niestety niektóre z nich wskutek prowadzenia zĹej polityki firmy bardzo szybko znika z rynku. Z punktu widzenia konsumenta każdy, zanim uda się do biura podróży powinien zrobiÄ pewien „wywiad” na temat potencjalnego touroperatora. Gdy już dojdzie do wyboru biura podróży należy przyjrzeć się ostrożnie warunkom umowy podpisywanej. Niekiedy można tam znaleźć zapisy, które już dawno zostały uznane przez SÄd Ochrony Konkurencji i Konsumentów jako niedozwolone postanowienia umowne.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/umowy_i_kontrakty/o_czym_powinien_pamietac_manager_rozpoczynajacy_dzialalnosc_w_branzy_turystycznej
Dodano: 11-09-2009

45. Onboarding w praktyce

Według 87% specjalistów ds. HR przystosowanie się do nowego stanowiska pracy jest jednym z największych wyzwał, jakie mogą spotkać menedżera w jego karierze zawodowej.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/onboarding_w_praktyce
Dodano: 10-09-2009

46. Odkryj prawdziwÄ wartość marketingu

Marketing jest najważniejszÄ siĹÄ napÄdowÄ wartości rynkowej. Jest także największym uznaniowym wydatkiem w firmie. Jak więc zagwarantować, że przyniesie pożądany efekt? Zbyt długo marketing był postrzegany w kategoriach wydatku nierozliczalnego, nieukierunkowanego i trudnego do połączenia z wynikami finansowymi firm.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/odkryj_prawdziwa_wartosc_marketingu
Dodano: 08-09-2009

47. Co na to Google?

WiÄkszość naszej populacji codziennie korzysta z wyszukiwarki Google. Dzięki niej oszczÄdzamy mnóstwo czasu i możemy szybko dotrzeć do interesujących nas danych. Czy zastanawiaĹeĹ się kiedyś czym właściwie jest Google?

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/co_na_to_google
Dodano: 04-09-2009

48. Coaching. Teoria, praktyka, studia przypadków

Książka MaĹgorzaty Sidor - RzÄdkowskiej pt. „Coaching. Teoria, praktyka, studia przypadków” to jedna z ważniejszych pozycji dotyczących problemu coachingu, która ukazaĹa się ostatnio na polskim rynku wydawniczym.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/coaching_teoria_praktyka_studia_przypadkow
Dodano: 04-09-2009

49. Jak zapewnić, że strategia sprzedaży będzie konsekwentnie realizowana?

właśnie zmieniła się u nas strategia sprzedaży. Do tej pory handlowcy byli rozliczani z realizacji celów związanych ze sprzedażą do określonej liczby klientów. Obecnie zmieniamy swoją strategię i sprzedawcy będą również rozliczani ze sprzedaży na odpowiednim poziomie marży. Obawiam się, że wyniki sprzedażowe spadną, a moi handlowcy będą niezadowoleni. Jak wprowadzić tą zmianę efektywnie?

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/jak_zapewnic_ze_strategia_sprzedazy_be_dzie_konsekwentnie_realizowana
Dodano: 27-08-2009

50. Ustawowy zakres prokury a odpowiedzialność prokurenta

Ustanowienie prokury znacznie uĹatwia działalność gospodarczÄ, bo uprawnia do wystÄpowania w imieniu i na rachunek przedsiębiorcy nie tylko jego przedstawicieli ustawowych (wspólników spółki osobowej, zarząd spółki kapitałowej), ale też szczególnego przedstawiciela, jakim jest prokurent. WiÄże się z tym także ryzyko. Prokury nie można bowiem ograniczyć ze skutkiem wobec osób trzecich, a czynności prokurenta praktycznie zawsze wywierajÄ skutek w sferze przedsiębiorcy.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/ustawowy_zakres_prokury_a_odpowiedzialnosc_prokurenta
Dodano: 26-08-2009

51. Jak stawiać konkretne, mierzalne cele?

„Ostatnio przeprowadzone przeze mnie rozmowy oceniające pokazały sporą rozbieżność między tym, jak oceniam pracę moich pracowników, a jak oni oceniają siebie. Chciałabym tego uniknąć w przyszłości poprzez lepsze określenie celów i zadań sprzedawcom. Jak to zrobić?”

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/jak_stawiac_konkretne_mierzalne_cele
Dodano: 17-08-2009

52. Jak przekazywać oczekiwania w sposób, który zwiększa motywację i zaangażowanie pracownika?

Nie ma wątpliwości, że jednym z podstawowych obowiązków menedżera sprzedaży jest jasne określenie oczekiwań wobec każdego pracownika. Jeżeli nie powiesz ludziom, czego potrzebuje organizacja i czego Ty oczekujesz, ryzykujesz, że oczekiwania nie zostaną spełnione. Co więcej, to najkrótsza droga to utraty zaangażowania i motywacji pracowników.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/jak_przekazywac_oczekiwania_w_sposob_ktory_zwie_ksza_motywacje_i_zaangazowanie_pracownika
Dodano: 17-08-2009

53. 100 pierwszych dni nowego menedżera sprzedaży - co decyduje o sukcesie?

Pierwsze miesiące na stanowisku menedżera sprzedaży to czas, w którym masz unikalne szanse na zbudowanie fundamentu sukcesu. Łatwo jest ulec pokusie skupienia swoich działań wokół zadań administracyjno-zarządczych i stracić z oczu najważniejsze czynniki wpływające na sukces twój i twojego zespołu: budowanie wiarygodności, zaangażowania zespołu oraz zdobywanie wsparcia przełożonych.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/100_pierwszych_dni_nowego_menedzera_sprzedazy_co_decyduje_o_sukcesie
Dodano: 17-08-2013

54. Droga do skutecznej sprzedaży - wstęp

Znalezienie pewnych, jasno określonych sposobów osiągnięcia wysokiej skuteczności sprzedaży spędza sen z powiek wszystkim osobom w jakikolwiek sposób związanych ze sprzedażą. Skala tej bezsenności jest rzecz jasna zasadniczo różna. Ci, na których spoczywa największa odpowiedzialność, śpią najmniej… I nie jest to tylko signum temporis, nerwowa reakcja na domino zjawisk kryzysowych, lecz stały element refleksji nad naturą rzeczy.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/droga_do_skutecznej_sprzedazy_wstep
Dodano: 10-08-2013

55. Wykształcenie przeszkodą w znalezieniu pracy

Lenora Kaplen (49 l.), która przez 26 lat pracowała w marketingu, świadomie podąża tym szlakiem. Nie zamierza pisać o swoim doświadczeniu, choć wcześniej pracowała jako zastępca prezesa ds. Public Relations w małej firmie w Las Vegas.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/wyksztal_cenie_przeszkoda_w_znalezieniu_pracy
Dodano: 03-08-2009

56. Charakter prawny zatrudnienia managera

To jaką formÄ przyjmie zatrudnienie kadry zarządzającej w przedsiębiorstwie zależy m.in. od poziomu kultury organizacji firmy, formy prawnej przedsiębiorstwa, metod zarządzania, doświadczeĹ, oczekiwaĹ i przyzwyczajeĹ. W polskim systemie prawnym zatrudnienie to przyjmuje zazwyczaj formÄ umowy o pracÄ bądź formÄ nienazwanej umowy cywilnoprawnej potocznie określanej mianem kontraktu managerskiego. Managerowie bywajÄ jednak również zatrudniani na podstawie umowy zlecenia, umowy agencyjnej czy umowy o dzieĹo.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/twoje_prawa/charakter_prawny_zatrudnienia_managera
Dodano: 31-07-2009

57. Szkolenia - antidotum na kryzys

Jednym z zagadnień, z którym nieustannie zmagają się menedżerowie jest kwestia szkoleń pracowników. Z jednej strony docenia się potęgę wyszkolonej kadry, bo to ona stanowi kapitał organizacji i to od niej zależy sukces firmy, z drugiej natomiast pojawia się kwestia finansowa. Okazuje się, że dobrze wykwalifikowanych specjalistów jest niewielu. Z badania przeprowadzonego przez Manpower Polska wynika, że aż 48% polskich pracodawców ma problem ze znalezieniem kandydatów o odpowiednich kwalifikacjach i umiejętnościach.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/szkolenia_antidotum_na_kryzys
Dodano: 14-07-2009

58. Spotkania sprzedażowe

W jakim stopniu menedżer powinien ingerować w spotkania sprzedażowe? Aby odpowiedzieć na tak postawione pytanie, musisz naprawdę wiedzieć, jakie są silne strony Twoich sprzedawców, a które aspekty ich pracy warto poprawić. Powinieneś poświęcić część swojego czasu na obserwacje podczas spotkań sprzedażowych.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/umiejetnosci_sprzedazowe/spotkania_sprzedazowe
Dodano: 05-06-2013

59. Dlaczego ja?

To pytanie, którego większość menedżerów komunikujących rozstanie obawia się najbardziej.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/dlaczego_ja
Dodano: 01-06-2009

60. Spotkanie Inauguracyjne Sieci Interim Managerów

W dniu 28.05.2009 r. w Warszawie odbyło się spotkanie inauguracyje Sieci Interim Managerów In-House Managers. Podczas spotkania poruszano kwestie zasadności wprowadzenia Interim managementu na rynek polski, korzyści z niego płynących dla firm oraz możliwości rozwoju zawodowego jakie niesie dla menedżerów.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/spotkanie_inauguracyjne_sieci_interim_managerow
Dodano: 29-05-2009

61. Odwaga o drugiej nad ranem

Podoba mi się określenie, jakiego użył Napoleon, mówiąc o tym rodzaju odwagi. Uważał, że w świetle dnia każdy może wykazać się odwagÄ, ponieważ niebezpieczeństwa są odległe. Ale w środku nocy, kiedy strach budzi nas ze snu, sytuacja jest zgoła inna.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/odwaga_o_drugiej_nad_ranem
Dodano: 27-11-2013

62. Konferencja - Jak rozwijać karierę będąc rodzicem?

Śląski Region Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami wraz z L.Grant HR Consulting zaprasza na konferencję – Jak rozwijać karierę będąc rodzicem? Dylematy dnia codziennego, która odbędzie się 16 czerwca 2009 w Katowicach (Biuro Centrum Katowice, ul. Mickiewicza 29, Sala Kinowa).

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/konferencja_jak_rozwijac_kariere_be_dac_rodzicem
Dodano: 25-05-2009

63. Projekt to podróż, podróż to projekt (II)

Pani Lidia Bagińska jest laureatką konkursu Profesjonalista Roku, organizowanego przez firmą Universum we współpracy z firmą Vestas, w którym uzyskała tytuł Project Manager Roku 2008 oraz główną nagrodę ufundowaną przez firmę Vestas - travel gift certificate.

http://karieram.cluster006.ovh.net/ludzie_sukcesu/sciezki_kariery_menedzerow/projekt_to_podroz_podroz_to_projekt_ii
Dodano: 20-05-2009

64. Autorytet w zarządzaniu sprzedażą

„Pasja + wizja + działanie to równanie oznaczające sukces.” (Marylin King) „Ale jak tu zrealizować cele i nie dać się zwariować” (Uczestnik szkolenia „Zarządzanie sprzedażą”)

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/autorytet_w_zarzadzaniu_sprzedaza
Dodano: 18-05-2009

65. Projekt to podróż, podróż to projekt

W Warszawie odbyła się gala Universum Professionals' Awards zorganizowana przez firmę Universum Global. Podczas niniejszego wieczoru zostały zaprezentowane główne tendencje dotyczące rozwoju i planowania kariery przez polskich profesjonalistów, wynikające z pierwszej edycji ogólnopolskiego badania Polish Professional Survey 2008. Kolejnym ważnym wydarzeniem powyższej gali było przyznanie nagrody w konkursie Profesjonalista Roku, zorganizowanym przez Universum we współpracy z firmÄ Vestas. Niniejsza nagroda wręczana jest w trzech nastÄpujących kategoriach: Project Leader of the Year, Manager of the Year, jak również Engineering Specjalist of the Year.

http://karieram.cluster006.ovh.net/ludzie_sukcesu/sciezki_kariery_menedzerow/projekt_to_podroz_podroz_to_projekt
Dodano: 26-04-2009

66. Rola dla lidera

Jak uniknąć puĹapek i ryzyka związanego z dopasowaniem do roli przywódczej?

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/rola_dla_lidera
Dodano: 09-04-2009

67. Błąd menedżera â brak komunikacji w zespole

Wadliwa komunikacja wewnętrzna to chyba najczÄstszy problem, z jakim borykajÄ się działy personalne. Niestety, nikt nie znalazĹ uniwersalnej recepty na stworzenie idealnego obiegu informacji. Wiadomo za to jedno: miękkie błędy mają twarde konsekwencje, które da się przeliczyć na pieniądze.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/blad_menedzera_brak_komunikacji_w_zespole
Dodano: 08-04-2009

68. Błąd menedżera personalnego â motywowanie na siĹÄ

Jeśli szef HR tworzy pakiet motywacyjny, kierując się tylko swoją intuicjÄ, a nie diagnozÄ potrzeb pracowników, może nie trafiÄ w ich preferencje. Wówczas jego wysiĹek i poniesione koszty pójdÄ na marne. To tak, jakby kelner, który lubi woĹowinÄ, postawiĹ talerz z pieczeniÄ przed jaroszem.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/blad_menedzera_personalnego_motywowanie_na_sile
Dodano: 07-04-2009

69. Jak płacą w polskich i zagranicznych przedsiębiorstwach?

W ciągu ostatnich tygodni jedną z najczęstszych informacji pojawiających się w mediach była ta o coraz gorszym stanie krajowej gospodarki. Nowa sytuacja stawia nowe wyzwania przed wszystkimi firmami – niezależnie od ich wielkości, pochodzenia kapitału, sektora czy branży, w której lokują swoją działalność. Prawdopodobnie będzie rosło znaczenie działów mających największy wpływ na wynik finansowy, czyli sprzedaży i marketingu. Już teraz możemy zaobserwować znaczny procentowy wzrost ofert pracy dla handlowców wszystkich szczebli

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/jak_placa_w_polskich_i_zagranicznych_przedsiebiorstwach
Dodano: 05-03-2009

70. Dlaczego odchodzÄ menedżerowie?

Menedżerowie to jedna z najciekawszych grup zawodowych. W Polsce obserwujemy wzrost liczby atrakcyjnych ofert pracy dla tego typu pracowników, co jest spowodowane m.in. trwaniem pozytywnych zmian na rynku zatrudnienia. Te wynikajÄ z kolei z rozwojowych tendencji naszej gospodarki. Powstaje pytanie czy wraz z postÄpującym rozwojem rynku pracy, zwiększa się również mobilność naszej kadry menedżerskiej.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/dlaczego_odchodza_menedzerowie
Dodano: 05-03-2009

71. Zarobki menedżera 2008

Dobry kierownik jest kluczowÄ osobą stanowiÄcÄ o sukcesie firmy. Przyjrzyjmy się zatem, jak wynagradzani byli pracownicy tego szczebla w minionym roku.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/zarobki_menedzera_2008
Dodano: 04-03-2009

72. Business English For Managers

Firmy poszukujące pracowników na stanowisko menedżera wśród wymagań stawianych kandydatom, wymieniaja najczęściej: wykształcenie wyższe, sprawne posługiwanie się przynajmniej jednym językiem obcym. Najchętniej angielski biznesowy.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/Poszukiwanie_pracy/business_english_for_managers
Dodano: 12-02-2009

73. 10 elementów skutecznej kariery

O wytypowanie i uszeregowanie dziesięciu „dopalaczy” sukcesu zawodowego poprosiliĹmy kilkunastu konsultantów firm executive search oraz agencji doradztwa rekrutacyjnego. Ranking, który sporzÄdziliĹmy, powstaĹ na podstawie tych wskazaĹ. Zanim jednak przyszli top menedżerowie rzucÄ się do szlifowania wskazanych cnót, warto, by pamiÄtali o atrybucie, który jeden z jurorów umieĹciĹ na szczycie swojej listy. To… Ĺut szczęścia: Ale szczęściu można i trzeba pomóc!

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/Poszukiwanie_pracy/10_elementow_skutecznej_kariery
Dodano: 11-02-2009

74. Olimpiada menedżera

Zawód „menedżer” przestał być profesją abstrakcyjną i stał się konkretnym fachem. Jednym z dowodów jest łatwość, z którą menedżerowie nastawieni na rozwój zawodowy zmieniaja dziś nie tylko firmy, ale i branże.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/olimpiada_menedzera
Dodano: 11-02-2009

75. Kryzys

W poprzednich artykułach staraĹem się pokazać PaĹstwu jak kwestie planowania kariery i decyzji związanych ze zmianą pracy wyglądajÄ od strony doradcy personalnego i dać PaĹstwu trochÄ praktycznych wskazówek i materiaĹu do przemyśleĹ jak dobry manager powinien kierować swoją karierÄ.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/kryzys
Dodano: 16-01-2009

76. Koszty kryzysu

Obserwuje ludzi z uwagą i coraz częściej widzą jak osoby, wydawałoby się z dobrą reputacją, inteligentne pokazują swoje „drugie oblicze”: irytacją, pretensje i frustracje tak naprawdą nie wiadomo dlaczego i z jakiego logicznego powodu?

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/koszty_kryzysu
Dodano: 13-01-2009

77. Jak wybrać coacha?

Pewna pani zwróciĹa się do mnie niedawno z zapytaniem czym powinna się kierować wybierając sobie coacha. W tym konkretnym przypadku chodziĹo o tak zwany „coaching życiowy” (life coaching), którego przedmiotem miały być jej różne dylematy.. Jak to określiła, wie że powinna znaleźć osobÄ, z którą się będzie „dobrze czuĹa”, i której „będzie pewna”.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/coaching/jak_wybrac_coacha
Dodano: 12-01-2009

78. Zanim zamówisz coaching

Szef, a jednocześnie główny udziałowiec, średniej wielkości firmy spytaĹ mnie kiedyś, czy team coaching byĹby dobrym sposobem na zdiagnozowanie problemów, które się ujawniĹy wśród jego współpracowników. Doświadczenie podpowiadaĹo mu, że robienie takiej diagnozy samemu to nienajlepszy pomysł. Nie miał jednak w firmie człowieka, któremu z zaufaniem powierzyĹby takie zadanie i przed którym – jak to określił – „ludzie chcieliby się otworzyć”.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/coaching/zanim_zamowisz_coaching
Dodano: 09-01-2009

79. Komunikacja jako forma rywalizacji lub współpracy

Rywalizacja i współpraca to doskonale nam znane strategie przetrwania. U podstaw rywalizacji leży zaĹożenie, że różnego rodzaju dóbr jest za mało i trzeba o nie zawalczyć. W rezultacie jeden zyskuje a drugi traci. WspóĹpracÄ wspiera przekonanie, że poprzez współdziałanie wszyscy mogÄ być wygranymi, walka natomiast, mimo jednostkowych zwyciÄstw, grozi im ostatecznÄ porażkÄ. Historia i potoczne doświadczenie dostarczajÄ niezliczonych potwierdzeĹ dla użyteczności obydwu strategii. Także codzienne porozumiewanie się z innymi może przebiegać według schematów rywalizacji lub współpracy. Możemy starać się przeforsować swoje racje, co zazwyczaj się dzieje podczas dyskusji lub też wsłuchując się w głosy innych budować nowe wspólne rozwiązania. To drugie podejście w odróżnieniu od dyskusji nazwiemy dialogiem. Dialog będzie zatem poszukiwaniem wspólnego znaczenia.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/komunikacja_jako_forma_rywalizacji_lub_wspolpracy
Dodano: 29-12-2008

80. Manager - Lider w roli coacha część II

Jakimi wartościami kierujesz się w życiu i biznesie? Jakie wyznajÄ twoi pracownicy, partnerzy, szefowie? W pierwszej części artykułu przedstawiĹam prosty model coachingowy i skupiĹam się na pierwszym kroku, którego istotnym aspektem jest poznanie wartości, którymi kierujesz się w życiu zarówno ty jak i twoi współpracownicy.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/manager_lider_w_roli_coacha_czesc_ii
Dodano: 22-12-2008

81. Manager - Lider w roli coacha część I

Zastanawiasz się jak możesz być skuteczniejszym liderem? Jak możesz zwiększyć efektywność zespołu, którym kierujesz? Jak zmotywować twoich podwładnych do większej produktywności w działaniu?

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/manager_lider_w_roli_coacha_czesc_i
Dodano: 18-12-2008

82. Frustrujące lux dodatki

służbowy telefon komórkowy i laptop to dziś już nie luksus i symbol dobrego traktowania przez firmÄ, ale często powód do frustracji. Oba staĹy się już niemal standardowymi pozafinansowymi skĹadnikami wynagrodzenia, ale menedżerowie coraz bardziej ich nie lubiÄ, bo zrozumieli, że to rodzaj smyczy wiążącej ich non-stop z firmÄ.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/frustrujace_lux_dodatki
Dodano: 05-12-2008

83. Jak reagować na seksualne zaczepki?

Nawet kobiety zajmujące stanowiska zarządcze stykają się z seksualnymi aluzjami lub mniej lub bardziej zawoalowanymi zaczepkami kolegów. Psychologowie są zgodni: niezależnie od pozycji i stanowiska, jakie zajmują autorzy niewybrednych komentarzy, kobiety powinny działać szybko i zdecydowanie. Nie ma, na co czekać.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/mobbing_i_dyskryminacja/jak_reagowac_na_seksualne_zaczepki
Dodano: 02-12-2012

84. ABC coachingu

W życiu wykorzystujemy jedynie 60-70% naszego potencjału intelektualnego. Zadaniem coacha jest pomoc w wydobyciu i wykorzystaniu pozostałych trzydziestu.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/coaching/abc_coachingu
Dodano: 28-11-2008

85. Dwa oblicza odprawy

Wysoka odprawa zagwarantowana w kontrakcie menedżerskim to zwykle powód do zadowolenia dla podejmującego pracÄ. Czasami jednak bywa też przyczynÄ kłopotów. I to nie tylko dla pracodawcy.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/umowy_i_kontrakty/dwa_oblicza_odprawy
Dodano: 25-11-2008

86. Jak zniechęcić headhuntera i położyć autoprezentację

Nawet doświadczeni menedżerowie zapominają, że rozmowa kwalifikacyjna to nie miła pogawędka. Zamiast upewnić się, czy oferta jest dla nich właściwa i przekonać, że się do niej nadają, zanudzają rozmówcę wywodami o swoich sukcesach, epatują wiedzą lub starają się zaprzyjaźnić.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/Poszukiwanie_pracy/jak_zniechecic_headhuntera_i_polozyc_autoprezentacje
Dodano: 24-11-2008

87. W pogoni za Europą

średnia podwyżka pensji zasadniczej wśród menedżerów najwyższego szczebla w Polsce w 2007 roku wyniosła 6 procent, natomiast wzrost płacy całkowitej - około 10 procent. Premie wypłacane w 2008 roku prezesom polskich spółek stanowiły aż 42 procent ich wynagrodzenia zasadniczego.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/w_pogoni_za_europa
Dodano: 19-11-2008

88. Jak zbudować skuteczny zespół?

Co zrobiÄ, gdy zespół nie działa jak jedna drużyna, a zaĹożenia biznesowe tego wymagajÄ? Jak zjednoczyć we wspólnej sprawie grupÄ nie ufających sobie i dbających przede wszystkim o swoje interesy indywidualistów?

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_zbudowac_skuteczny_zespol
Dodano: 18-11-2008

89. Kłamstwa w cv

Podczas rekrutacji niemal połowa kandydatów koloryzuje i naciąga fakty. Nie warto. Kłamstwo podczas interview może później posłużyć pracodawcy jako podstawa do wypowiedzenia umowy o pracę.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/Poszukiwanie_pracy/klamstwa_w_cv
Dodano: 13-11-2008

90. Zarząd odpowiada przed sÄdem i fiskusem

Menedżer, który obejmuje funkcjÄ członka zarządu, powinien się liczyć z tym, że będzie ponosiÄ odpowiedzialność nie tylko cywilnoprawnÄ, ale również karnÄ i karnoskarbowÄ. MówiÄ o tym przepisy m. in. Kodeksu spółek handlowych, Kodeksu karnego oraz Kodeksu karnego skarbowego.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/twoje_prawa/zarzad_odpowiada_przed_sadem_i_fiskusem
Dodano: 05-11-2008

91. UpadĹość, czyli wyjĹcie z twarzÄ

Menedżerowi, który zasiada w zarządzie spółki i nie zgłosi w terminie wniosku o upadłość firmy, pomimo wystÄpowania uzasadniajacych ją warunków, grożÄ poważne konsekwencje: grzywna, ograniczenie wolności albo nawet do roku wiÄzienia.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/twoje_prawa/upadlosc_czyli_wyjscie_z_twarza
Dodano: 31-10-2008

92. Najdrożsi menedżerowie świata

Najwyżej opłacanym menedżerem 2007 roku w Stanach Zjednoczonych był E.E.Whitacre Jr, prezes AT&T. W Europie najwyższe wynagrodzenie za zarządzanie giełdowÄ spóĹkÄ w 2007 roku otrzymaĹ Arun Sarin, Chief Executive grupy Vodafone.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/najdrozsi_menedzerowie_swiata
Dodano: 27-10-2008

93. Sabbaticals wspierają karierę

Z Piotrem Pągowskim, dyrektorem działu Entertainment & Devices w Microsoft Polska, wcześniej szefem Intela w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej rozmawia Paweł Berłowski

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/kariera_45/sabbaticals_wspieraja_kariere
Dodano: 23-10-2008

94. Motywacje polskich menedżerów

Rodzimych menedżerów najbardziej motywuje pieniÄdz, ale głównym powodem, dla którego odchodzÄ z firmy jest brak satysfakcji z wykonywanej pracy.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/motywacje_polskich_menedzerow
Dodano: 28-10-2008

95. Najlepiej zarabiający menedżerowie

W Polsce najwięcej może zarobić menedżer bardzo dużej prywatnej spółki z kapitałem zagranicznym. Pracodawcy z polskimi korzeniami wciąż są zbyt mało konkurencyjni.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/najlepiej_zarabiajacy_menedzerowie
Dodano: 17-10-2008

96. Kariera z domu sterowana

Już wkrótce w niektórych zawodach praca na odległość nie tylko nie będzie szkodzić karierze, ale będzie wręcz wskazana dla jej rozwoju.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/kariera_z_domu_sterowana
Dodano: 16-10-2008

97. Kariera z domu sterowana

Już wkrótce w niektórych zawodach praca na odległość nie tylko nie będzie szkodzić karierze, ale będzie wręcz wskazana dla jej rozwoju.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/alterpraca/kariera_z_domu_sterowana
Dodano: 16-10-2008

98. Zarobki top menedżerów

DĹugo jeszcze w Polsce nie zostanie wypłacone wynagrodzenie, jakie w 2007 r. zainkasowaĹ szef Porsche - 70 mln euro. Jednak dzięki mocnej złotówce i niskim kosztom życia jesteśmy jednym z najlepiej płacÄcych krajów Europy Ĺrodkowo-Wschodniej.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/zarobki_top_menedzerow
Dodano: 01-10-2008

99. Metodologia rankingu efektywności zarobków prezesów

Badaniu poddaliĹmy szefów krajowych spółek giełdowych o kapitalizacji przekraczającej 400 mln zĹ (z wyjÄtkiem NFI), notowanych na GPW co najmniej od 1 stycznia 2006 roku. Dodatkowym kryterium było pełnienie przez prezesa funkcji w ostatnim dniu 2006 roku (a przez minimum dziewiÄÄ miesiÄcy całego 2006), tak, by wysokość odpraw nie deformowaĹa wyników.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/metodologia_rankingu_efektywnosci_zarobkow_prezesow
Dodano: 01-10-2008

100. Zarobki menedżerów â Raport Advisory Group TEST Human Resources

Im większa firma, tym wyższe płace, ale tam gdzie są wyższe zarobki, tam spada dynamika wzrostu podwyżek. W 2008 roku menedżerowie najlepiej zarabiali w finansach, marketingu i informatyce.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/zarobki_menedzerow_raport_advisory_group_test_human_resources
Dodano: 26-09-2008

101. Miękkie sterowanie

Dobry szef umie godzię stanowczość i niestosowanie przymusu, troskliwość i bezwzględność. Ten, który się z tym cechami nie urodził, powinien się ich nauczyć. To możliwe.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/inteligencja_emocjonalna/miekkie_sterowanie
Dodano: 26-09-2008

102. Miary i wagi coachingu

Inwestycja w executive coaching zapewnia firmom nie tylko zwiększenie wydajności, ale ma też istotny wpływ na wynik finansowy. Wyniki badania DBM i Human Capital Institut wskazują, że zwrot z inwestycji (ROI) w coaching może sięgać nawet 500%.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/coaching/miary_i_wagi_coachingu
Dodano: 25-09-2008

103. Wynagrodzenia menedżerów na świecie

Polscy menedżerowie mają się lepiej niż ich amerykaĹscy koledzy: siĹa nabywcza ich zarobków jest znacznie wyższa. Jednak najlepiej na świecie żyje się menedżerom w Hongkongu i w Zatoce Perskiej.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/wynagrodzenia_menedzerow_na_swiecie
Dodano: 22-09-2008

104. Nie chrzanić i nie bać się sprzeciwu

Tajemnica udanych fuzji to szybkość. Dla powodzenia procesu zasadnicze znaczenie mają działania przeprowadzone w ciągu pierwszych 90 dni po sfinalizowaniu transakcji - mówi Claude Dion z Hay Group, specjalista od fuzji i przejęć.

http://karieram.cluster006.ovh.net/ludzie_sukcesu/najwazniejsza_decyzja_w_mojej_karierze/nie_chrzanic_i_nie_bac_sie_sprzeciwu
Dodano: 19-09-2008

105. Wirtuozi biznesu

Czemu połwięca się dyrektor, kiedy przepada z domu na kilkanaście godzin dziennie? To zależy od kraju, w jakim pracuje. Prowadzone przez nas badania potwierdziĹy, że postawy i styl zarządzania menedżerów są zdeterminowane przez regiony geograficzne. Najbardziej widać to na przykładzie Japołczyków.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/wirtuozi_biznesu
Dodano: 11-09-2008

106. Menedżer w radzie nadzorczej - czy potrzebna umowa o pracę?

Chcąć uzyskać silną pozycję w firmie, menedżer – członek rady nadzorczej może wystąpią z propozycją uregulowania wzajemnych stosunków między nim a spółką w formie umowy. To możliwe, ale nie zawsze korzystne.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/umowy_i_kontrakty/menedzer_w_radzie_nadzorczej_czy_potrzebna_umowa_o_prace
Dodano: 11-09-2008

107. Umowa o pracę - najważniejsze elementy z perspektywy menedżera

Umowa o pracę daje menedżerowi w praktyce znacznie więcej uprawnień niż umowa zlecenia lub umowa o dzieło. Na pracodawcę natomiast nakłada więcej zobowiązań. Niektóre wynikają wprost z Kodeksu pracy, inne zależą od wprowadzenia odpowiednich postanowień do umowy. O czym menedżer powinien pamiętać?

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/umowy_i_kontrakty/umowa_o_prace_najwazniejsze_elementy_z_perspektywy_menedzera
Dodano: 11-09-2008

108. Jak wybrać firmę executive search

Szkoda, że w wielu polskich firmach nigdy nie padnie pytanie, co by było, gdyby zamiast szwagra kierować nimi Jack Welch.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/Poszukiwanie_pracy/jak_wybrac_firme_executive_search
Dodano: 11-09-2008

109. Jak motywować?

Jeśli masz problem z motywacjÄ pracowników, sprawdź, czy stosujesz wszystkie zasady zarządzania procesem pracy, czy dbasz o wszystkie skĹadowe efektywności. NieprawidĹowości i zaniedbaĹ w tym zakresie nie wypełniÄ żadne motywacyjne czary. Twoja skuteczność w każdym z obszarów menedżerskiego działania przekĹada się na motywacjÄ i sukces pracowników.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/jak_motywowac
Dodano: 08-09-2008

110. Wspieram i wymagam

Na działania menedżera związane z kierowaniem ludźmi składają się dwa aspekty zarządzania. Menedżer stawia cele, zleca zadania i oczekuje określonego poziomu wykonania, czyli WYMAGA. Jednocześnie pomaga, wyjaśnia, zachęca - a więc WSPIERA.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/wspieram_i_wymagam
Dodano: 08-09-2008

111. Jak zapobiegać konfliktom?

Wiele konfliktów powstaje na skutek bagatelizowania czynników ryzyka. Menedżer Ĺwiadomy ich istnienia, potrafi zapobiec ewentualnym kryzysom, ograniczając liczbÄ potencjalnych punktów zapalnych.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/jak_zapobiegac_konfliktom
Dodano: 08-09-2008

112. Przygotowanie do rozmowy lub wystÄpienia

jedną z najczęściej wykonywanych czynności w pracy menedżera jest rozmowa. W cztery oczy, na spotkaniach, zebraniach oraz konferencjach. Od jej jakości niejednokrotnie zależÄ wyniki biznesowe, zaangażowanie ludzi i rozwiązanie problemu. Dlatego do każdej rozmowy warto się dobrze przygotować. Poniżej prezentujemy przydatne wskazówki.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_interpersonalna/przygotowanie_do_rozmowy_lub_wystapienia
Dodano: 05-09-2008

113. MÄdre delegowanie

Delegowanie to temat obszerny, a zarazem kluczowy dla skuteczności pracy menedżera. Poniżej prezentujemy trzy najważniejsze zasady delegowania wraz z praktycznymi wskazówkami.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/madre_delegowanie
Dodano: 05-09-2008

114. Mariusz Grendowicz, były prezes BPH

Narty w Alpach, nurkowanie na Malediwach, czytanie książek, odwiedzanie dzieci w Londynie – Mariusz Grendowicz, były wiceprezes BPH na pewno nie nudziĹ się przez ostatni rok. A tyle właśnie obowiÄzywaĹa go klauzula o zakazie konkurencji. I tyle też postanowiĹ przeznaczyć na odpoczynek, rozrywkÄ i – jak mówi – poszerzanie horyzontu intelektualnego.

http://karieram.cluster006.ovh.net/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/mariusz_grendowicz_byly_prezes_bph
Dodano: 04-09-2008

115. Henryk Chmielak, były wiceprezes Banku Unii Gospodarczej

Siedemnastoletnia kariera wykĹadowcy akademickiego, uczestnictwo w szeĹciu rzÄdach, wreszcie zarządzanie kilkoma poważnymi korporacjami – tyle potrzeba, żeby móc ze spokojnym sumieniem zwolniÄ tempo. Tak przynajmniej uważa Henryk Chmielak, do 13 czerwca 2007 roku prezes PTE Ergo Hestia. I bynajmniej na tÄ zmianÄ w swoim życiu nie narzeka.

http://karieram.cluster006.ovh.net/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/henryk_chmielak_byly_wiceprezes_banku_unii_gospodarczej
Dodano: 04-09-2008

116. Krzysztof Pater, były minister Pracy i Polityki Społecznej

W karierach zawodowych wielu absolwentów elitarnego Wydziału Handlu Zagranicznego dawnej SGPiS praca w biznesie nieustannie przeplata się z administracjÄ publicznÄ. Nie inaczej jest, jeśli idzie o Krzysztofa Patera. WiÄkszość pamiÄta go jako ministra pracy. On jednak przypomina, że ma w swoim dorobku doświadczenie jak najbardziej menedżerskie, kiedy to kierowaĹ PTE PKO/Handlowy.

http://karieram.cluster006.ovh.net/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/krzysztof_pater_byly_minister_pracy_i_polityki_spolecznej
Dodano: 04-09-2008

117. Janusz R. Guy, były prezes Polfy Kutno

StaĹa obecność na Ĺamach gazet, spotkania z analitykami giełdowymi regularnie co kwartaĹ, konferencje, wywiady - to już przyszłość.

http://karieram.cluster006.ovh.net/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/janusz_r_guy_byly_prezes_polfy_kutno
Dodano: 04-09-2008

118. Sławomir Chłoń, były starszy wiceprezes Computerland (obecnie Sygnity)

Zawsze się zastanawiał, jak zabiegani menedżerowie - prowadzący firmę, udzielający się w radach nadzorczych lub biznesowych organizacjach - znajdują jeszcze czas na wakacje i siły na aktywny wypoczynek. Dlatego że w latach korporacyjnych to właśnie wolnych chwil dla siebie i rodziny brakowało mu najbardziej. Nic dziwnego, że teraz zaległości w odpoczywaniu nadrabia z nawiązką. Jak sam szacuje, w minionym roku swojej pasji - zwiedzaniu świata poświęcił blisko trzy miesiące. Lecz nie jest to wcale efekt ciągłego leniuchowania.

http://karieram.cluster006.ovh.net/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/slawomir_chlon_byly_starszy_wiceprezes_computerland_obecnie_sygnity
Dodano: 04-09-2008

119. Stanisław Speczik, były prezes KGHM Polska Miedź

Przestronny pokój w Państwowym Instytucie Geologicznym na Mokotowie. Cisza, spokój - media tu nie zaglądają. O artykułach na pierwszych stronach gazet nie ma mowy. Tak dzisiaj wygląda codzienność Stanisława Speczika, byłego prezesa KGHM. Porażka? On sam nie sprawia wrażenia osoby zmartwionej. Chociaż...

http://karieram.cluster006.ovh.net/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/stanislaw_speczik_byly_prezes_kghm_polska_miedz
Dodano: 04-09-2008

120. Zakaz konkurencji dla menedżera po ustaniu stosunku pracy

Warto zadbać o szczegóĹowość zapisu klauzuli o zakazie konkurencji. Uchroni to nas nie tylko przed utratÄ nerwów, ale i pieniędzy.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/umowy_i_kontrakty/zakaz_konkurencji_dla_menedzera_po_ustaniu_stosunku_pracy
Dodano: 03-09-2008

121. Coaching menedżerski, krok po kroku

Aby coaching menedżera przyniósł pożądane efekty, trzy zainteresowane strony - menedżer, jego sponsor i coach muszą wspólnie ustalić cele i reguły procesu. Odbywa się to zwykle na trzech spotkaniach, przed i po coachingu.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/coaching/coaching_menedzerski_krok_po_kroku
Dodano: 02-09-2008

122. Kiedy szef jest młodszy

Młodszy szef to układ sprzeczny z naturą. Ale „młody pistolet” to krótka choroba, dlatego doświadczony menedżer powinien raczej przeczekać jego wyskoki niż zmierzać do konfrontacji.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/kiedy_szef_jest_mlodszy
Dodano: 02-09-2008

123. Indyjski CEO, portret menedżera z subkontynentu

Czego od najlepszych indyjskich menedżerów mogą nauczyć się liderzy z całego świata?

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/indyjski_ceo_portret_menedzera_z_subkontynentu
Dodano: 02-09-2008

124. Jak wyjaśnić przerwy w historii zatrudnienia?

Obawa przed problemem „przerw w życiorysie” ma źródło w swoistym kulcie ciągłości pracy przeniesionym mentalnie jeszcze z socjalizmu, kiedy to nawet drobna przerwa w życiorysie zawodowym była kwalifikowana niemal jak przestępstwo. Z latami jednak kwestia ta blednie, przynajmniej w swej najbardziej niezdrowej, inkryminującej formie i coraz rzadziej trzeba ją wyjaśniać, zwłaszcza w przypadku wysokich pozycji menedżerskich.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/Poszukiwanie_pracy/jak_wyjasnic_przerwy_w_historii_zatrudnienia
Dodano: 01-09-2008

125. Uwaga na efekt jo-jo

Ĺwiat ulega permanentnym przeobrażeniom. Menedżerowie muszą o tym stale pamiętać, kiedy patrzÄ na swoje przedsiębiorstwo. Nawet wtedy, gdy jest ono najlepsze.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/uwaga_na_efekt_jo_jo
Dodano: 01-09-2008

126. Rafy w CV menedżera po czterdziestce

Jak napisać CV, by uniknąć dyskryminacji ze względu na wiek.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/kariera_45/rafy_w_cv_menedzera_po_czterdziestce
Dodano: 01-09-2008

127. CV dla menedżera monogamisty

Długi staż w jednej firmie nie zawsze jest atutem przy poszukiwaniu nowej pracy. Co zrobiÄ, by nim byĹ.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/kariera_45/cv_dla_menedzera_monogamisty
Dodano: 01-09-2008

128. Być jak Richard Branson

Aby stworzyć doskonały wizerunek szefa, trzeba porzucić fałszywą skromność. I mieć sukcesy, by móc o nich głośno mówić.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/byc_jak_richard_branson
Dodano: 01-09-2008

129. Siwe pantery wracają do gry

Kolor blond już jest passé, przynajmniej na menedżerskim rynku pracy w Europie Zachodniej. Nadchodzą czasy siwych panter – twierdzÄ nasi koledzy z niemieckiego „MM”. W Polsce o rewolucji mowy jeszcze być nie może, ale już widać, że „starszaki” wracają do gry. Nareszcie!

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/kariera_45/siwe_pantery_wracaja_do_gry
Dodano: 01-09-2008

130. Problem w głowie, nie metryce

Jedni udają bohaterów, inni – mówią o tym wprost. Łączy ich jedno: 99 proc. osób w wieku 45+ boi się o zawodową przyszłość.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/kariera_45/problem_w_glowie_nie_metryce
Dodano: 01-09-2008

131. Nie wierzę w charyzmę w biznesie

Różnicą między menedżerem a liderem najlepiej oddaje - trudny do przetłumaczenia - cytat z książki Warrena Bennisa i Berta Nanusa: "Managers do things right, leaders do the right things". Ci pierwsi po prostu dobrze wykonują powierzone zadania, drudzy sprawiają, że chce się dla nich pracować, słuchać ich i za nimi podążać. Słowo "przywódca" często poprzedza określenie "naturalny", "urodzony". To chyba nie tak, bo przywództwo jest cechą, którą - moim zdaniem - człowiek nabywa.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/nie_wierze_w_charyzme_w_biznesie
Dodano: 29-08-2008