1. Menedżer rozwią…zuje konflikty w zespole

Konflikty to nieodzowna czꙶć ludzkiego życia. Sprzeczne cele, przeszkadzające działania, negatywne wypowiedzi – są… codziennością w rodzinach, w społ‚ecznościach lokalnych, w miejscach pracy. I to bardzo zdrowa sytuacja. Konflikty świadczą bowiem o braku zgody na obecny stan rzeczy i o ambicji rozwoju. Mimo to konflikty są… zwykle traktowane jako coś niepożądanego. Wynika to jednak wyłącznie z braku umieję™tnoś›ci radzenia sobie z nimi.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/menedzer_rozwiazuje_konflikty_w_zespole
Dodano: 13-04-2012

2. Praca z emocjami w grupie - jak przyspieszyć‡ działania

Wiele projektów podejmowanych w organizacjach rozpoczyna się od zdefiniowania oczekiwał„ oraz powołania zespoł‚u. Szef projektu koncentruje się na planowaniu oraz egzekwowaniu realizacji. 80% przedsięwzięć‡ koń„czy się niepowodzeniem. Zapominamy o tym, że projekt to przede wszystkim zespół ludzi. Ludzi, którym poza racjonalnym myś›leniem towarzyszą… na co dzień emocje.  To emocje, które często ignorujemy a w trakcie dział‚ań„ powodują…, że nie osią…gamy w zespole tego, co powinniśmy.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/praca_z_emocjami_w_grupie_jak_przyspieszyc_dzialania
Dodano: 16-03-2011

3. Spadki na giełdach, Egipt w centrum uwagi

Eskalacja konfliktu politycznego w Egipcie wyraźnie popsuła  nastroje inwestorów.  Podczas piątkowej sesji za Oceanem Dow Jones Industrial Average spadł o 1,4 proc., Standard&Poor’s 500 stracił 1,8 proc., a Nasdaq zanurkował o 2,5 proc. Była to najsilniejsza przecena na Wall Street od wielu tygodni. Poprzednio indeks najwię™kszych amerykań„skich firm zniżkował równie mocno w poł‚owie listopada. Indeksy rynku spółek technologicznych i S&P 500 zanotowały w piątek najwię™kszą dzienną stratę od sierpnia.  

http://karieram.cluster006.ovh.net/inne/portfel_menedzera/spadki_na_gieldach_egipt_w_centrum_uwagi
Dodano: 31-01-2011

4. Mobbing. Co to jest i jak go rozpoznać?

Omawiając zagadnienie mobbingu, nie sposób pominąć jego ustawowej definicji. Kodeks pracy stanowi, że mobbingiem są… zatem działania lub zachowania dotyczące pracownika lub skierowane przeciwko pracownikowi, polegające na uporczywym i długotrwałym nękaniu lub zastraszaniu pracownika, wywołujące u niego zaniżoną ocenę przydatności zawodowej, powodujące lub mające na celu poniżenie lub ośmieszenie pracownika, izolowanie go lub wyeliminowanie z zespoł‚u współpracowników.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/twoje_prawa/mobbing_co_to_jest_i_jak_go_rozpoznac
Dodano: 12-07-2010

5. Mediacje – etap wskazywania interesów

Ludzie decydują się negocjować kwestie przez wzgląd na leżÄ…ce u ich podstaw interesy, których zaspokojenie jest dla nich istotne. Proces negocjacji może być‡ postrzegany jako gra, w której strony angażują się w proces edukowania, dekodowania oraz rokowań. Przyjrzyjmy się bliżej bardzo ważnemu etapowi mediacji, jakim jest wskazywanie interesów.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/mediacje_etap_wskazywania_interesow
Dodano: 29-06-2009

6. Zrozumieć siebie nawzajem

Konflikt jest przedmiotem zainteresowania organizacji przede wszystkim z uwagi na koszty, jakie ponoszą… one w wyniku m.in. sporów pracowniczych, sprzecznych interesów poszczególnych dział‚ów, problemów wewną…trz zespoł‚ów, zerwanych negocjacji czy źle wynegocjowanych kontraktów. Czy jednak można zapanować nad konfliktem, aby zminimalizować straty w firmie?  

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/zrozumiec_siebie_nawzajem
Dodano: 31-03-2009

7. Wypracować kompromis

Najlepszym narzę™dziem rozwiązywania sytuacji spornych są… negocjacje. Niezależnie, czego dotyczą decyzje – transakcji handlowej, znalezienia wyjścia z trudnej sytuacji lub rozwiązania konfliktu – bezpoł›redni udział stron, których sprawa dotyczy, jest najbardziej skuteczny.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/wypracowac_kompromis
Dodano: 17-03-2009

8. Jak zapobiegać konfliktom?

Wiele konfliktów powstaje na skutek bagatelizowania czynników ryzyka. Menedżer świadomy ich istnienia, potrafi zapobiec ewentualnym kryzysom, ograniczając liczbę potencjalnych punktów zapalnych.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/jak_zapobiegac_konfliktom
Dodano: 08-09-2008

9. Ɔwiczenie na asertywność

W wielu sytuacjach – zwłaszcza konfliktowych – formułujemy własne opinie jako obiektywne prawdy lub oceny. Takie wypowiedzi – odbierane jako atak - nakręcają… koł‚o konfliktu, prowadząc do konfrontacji i pogłę™biania urazów zamiast do poszukiwania konstruktywnych rozwiązał„.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_interpersonalna/cwiczenie_na_asertywnosc
Dodano: 05-09-2008

10. Działanie w sytuacji konfliktowej

Nie wszystkich konfliktów można i warto unikać. Chociażby dlatego, że konstruktywnie rozwiązany konflikt przynosi często pozytywne efekty motywacyjne, innowacyjne i identyfikacyjne.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/dzialanie_w_sytuacji_konfliktowej
Dodano: 05-09-2008

11. Kiedy szef jest młodszy

Młodszy szef to ukł‚ad sprzeczny z naturą…. Ale „młody pistolet” to krótka choroba, dlatego doświadczony menedżer powinien raczej przeczekać jego wyskoki niż zmierzać do konfrontacji.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/kiedy_szef_jest_mlodszy
Dodano: 02-09-2008