Tagi
1. Menedżer rozwią zuje konflikty w zespole
Konflikty to nieodzowna część ludzkiego życia. Sprzeczne cele, przeszkadzające działania, negatywne wypowiedzi – są codziennością w rodzinach, w społecznościach lokalnych, w miejscach pracy. I to bardzo zdrowa sytuacja. Konflikty świadczą bowiem o braku zgody na obecny stan rzeczy i o ambicji rozwoju. Mimo to konflikty są zwykle traktowane jako coś niepożądanego. Wynika to jednak wyłącznie z braku umiejętności radzenia sobie z nimi.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/menedzer_rozwiazuje_konflikty_w_zespoleDodano: 13-04-2012
2. Praca z emocjami w grupie - jak przyspieszyć działania
Wiele projektów podejmowanych w organizacjach rozpoczyna się od zdefiniowania oczekiwał oraz powołania zespołu. Szef projektu koncentruje się na planowaniu oraz egzekwowaniu realizacji. 80% przedsięwzięć kończy się niepowodzeniem. Zapominamy o tym, że projekt to przede wszystkim zespół ludzi. Ludzi, którym poza racjonalnym myśleniem towarzyszą na co dzień emocje. To emocje, które często ignorujemy a w trakcie działań powodują , że nie osią gamy w zespole tego, co powinniśmy.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/praca_z_emocjami_w_grupie_jak_przyspieszyc_dzialaniaDodano: 16-03-2011
3. Spadki na giełdach, Egipt w centrum uwagi
Eskalacja konfliktu politycznego w Egipcie wyraźnie popsuła nastroje inwestorów. Podczas piÄ tkowej sesji za Oceanem Dow Jones Industrial Average spadĹ o 1,4 proc., Standard&Poor’s 500 stracił 1,8 proc., a Nasdaq zanurkowaĹ o 2,5 proc. Była to najsilniejsza przecena na Wall Street od wielu tygodni. Poprzednio indeks największych amerykańskich firm zniżkowaĹ równie mocno w połowie listopada. Indeksy rynku spółek technologicznych i S&P 500 zanotowały w piÄ tek największÄ dziennÄ stratÄ od sierpnia.
http://karieram.cluster006.ovh.net/inne/portfel_menedzera/spadki_na_gieldach_egipt_w_centrum_uwagiDodano: 31-01-2011
4. Mobbing. Co to jest i jak go rozpoznać?
Omawiając zagadnienie mobbingu, nie sposób pominÄ Ä jego ustawowej definicji. Kodeks pracy stanowi, że mobbingiem są zatem działania lub zachowania dotyczące pracownika lub skierowane przeciwko pracownikowi, polegające na uporczywym i długotrwałym nÄkaniu lub zastraszaniu pracownika, wywoĹujące u niego zaniżonÄ ocenÄ przydatności zawodowej, powodujące lub mające na celu poniżenie lub oĹmieszenie pracownika, izolowanie go lub wyeliminowanie z zespołu współpracowników.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/twoje_prawa/mobbing_co_to_jest_i_jak_go_rozpoznacDodano: 12-07-2010
5. Mediacje â etap wskazywania interesów
Ludzie decydujÄ się negocjować kwestie przez wzglÄ d na leżÄ ce u ich podstaw interesy, których zaspokojenie jest dla nich istotne. Proces negocjacji może być postrzegany jako gra, w której strony angażujÄ się w proces edukowania, dekodowania oraz rokowaĹ. Przyjrzyjmy się bliżej bardzo ważnemu etapowi mediacji, jakim jest wskazywanie interesów.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/mediacje_etap_wskazywania_interesowDodano: 29-06-2009
6. Zrozumieć siebie nawzajem
Konflikt jest przedmiotem zainteresowania organizacji przede wszystkim z uwagi na koszty, jakie ponoszą one w wyniku m.in. sporów pracowniczych, sprzecznych interesów poszczególnych działów, problemów wewną trz zespołów, zerwanych negocjacji czy źle wynegocjowanych kontraktów. Czy jednak można zapanować nad konfliktem, aby zminimalizować straty w firmie?
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/zrozumiec_siebie_nawzajemDodano: 31-03-2009
7. Wypracować kompromis
Najlepszym narzędziem rozwiązywania sytuacji spornych są negocjacje. Niezależnie, czego dotyczÄ decyzje – transakcji handlowej, znalezienia wyjĹcia z trudnej sytuacji lub rozwiązania konfliktu – bezpołredni udział stron, których sprawa dotyczy, jest najbardziej skuteczny.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/wypracowac_kompromisDodano: 17-03-2009
8. Jak zapobiegać konfliktom?
Wiele konfliktów powstaje na skutek bagatelizowania czynników ryzyka. Menedżer Ĺwiadomy ich istnienia, potrafi zapobiec ewentualnym kryzysom, ograniczając liczbÄ potencjalnych punktów zapalnych.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/jak_zapobiegac_konfliktomDodano: 08-09-2008
9. Ćwiczenie na asertywność
W wielu sytuacjach – zwłaszcza konfliktowych – formułujemy własne opinie jako obiektywne prawdy lub oceny. Takie wypowiedzi – odbierane jako atak - nakręcają koło konfliktu, prowadząc do konfrontacji i pogłębiania urazów zamiast do poszukiwania konstruktywnych rozwiązał.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_interpersonalna/cwiczenie_na_asertywnoscDodano: 05-09-2008
10. DziaĹanie w sytuacji konfliktowej
Nie wszystkich konfliktów można i warto unikać. Chociażby dlatego, że konstruktywnie rozwiązany konflikt przynosi często pozytywne efekty motywacyjne, innowacyjne i identyfikacyjne.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/box_of_sklill_przywodztwo/dzialanie_w_sytuacji_konfliktowejDodano: 05-09-2008
11. Kiedy szef jest młodszy
Młodszy szef to układ sprzeczny z naturą . Ale „młody pistolet” to krótka choroba, dlatego doświadczony menedżer powinien raczej przeczekać jego wyskoki niż zmierzać do konfrontacji.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/kiedy_szef_jest_mlodszyDodano: 02-09-2008
r e k l a m a

Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.
- Podróżujący służbowo Polacy chcą... | 06-10-2015
- Raport Płacowy Antal - Wynagrodzenie... | 23-07-2015
- Dolar dzisiaj osiągnął rekordowy od... | 10-03-2015

Czym jeżdżą polscy menedżerowie.
- Samochód służbowy jako... | 11-12-2014
- Niebanalne auto dla ambitnego... | 18-10-2013
- Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2013
- O nas |
- Kontakt |
- Reklama |
- Biuro prasowe |
- Partnerzy |
- Regulamin |
- Mapa serwisu |
- Zgłoś błąd |
- Polityka prywatności |
- RSS |
- na górę strony ^
- Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2013 Wszelkie prawa zastrzeżone.
- projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro