Tagi
1. Zarzą dzanie. Kanony i trendy
Bycie menedżerem jest wyrazem udanej kariery, spełnienia ambitnych celów osobistych i zawodowych. Pozwala zwielokrotniÄ efekty własnych działaĹ, przeĹamać barierÄ limitu ograniczonego wkĹadu energii i kompetencji pojedynczego człowieka. Praca menedżera podwyższa jego status materialny.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/zarzadzanie_kanony_i_trendyDodano: 13-01-2011
2. 10 ciekawostek zarzą dzania, o których zapominamy w napięciu deadline`u
Połpiech pożerający chwilę na namysł, nacisk na efekty za cenę przycinania rogów, traktowanie systemu pracy jak gdyby nie zależał od ludzi – to nasza menedżerska codzienność. To jest też prosta droga do obniżenia wydajności pracy i satysfakcji z zajmowanego stanowiska. W napięciu deadline’u zapominamy o ponadczasowych zasadach zarzą dzania, które zapewniały wyniki oraz spokój naszym dziadkom i pradziadkom. Zainwestuj najbliższe kilka minut, by zwolnić tempo i odświeżyć sobie te zasady.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/10_ciekawostek_zarzadzania_o_ktorych_zapominamy_w_napieciu_deadline_uDodano: 13-01-2011
3. Zarzą dzanie kapitałem ludzkim w polskich przedsiębiorstwach
Ta książka jest zaskakującym benchmarkingiem praktyk menedżerskich w obszarze zarzą dzania kapitałem ludzkim w polskich przedsiębiorstwach.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/zarzadzanie_kapitalem_ludzkim_w_polskich_przedsiebiorstwachDodano: 26-10-2010
4. Brzydka prawda o szkoleniach w firmach?
Szkolenia są popularnym sposobem na rozwój pracowników. są też dobrze postrzegane przez samych pracowników. Jak jednak pokazujÄ wyniki badaĹ, rzeczywistość nie jest tak optymistyczna jak się wydaje.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/brzydka_prawda_o_szkoleniach_w_firmachDodano: 26-10-2010
5. Zarzą dzanie kadrami
Jako maĹe dzieci przejawialiĹmy niesamowity dryg do zarzą dzania kadrami. ChĹopcy z lubościÄ przestawiali plastikowe żoĹnierzyki, natomiast dziewczynki wyprawiaĹy przyjÄcia z lalkami w rolach supermodelek. Zasady były proste: ty rzÄ dzisz, a żoĹnierzyki/lalki wykonujÄ polecenia.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/zarzadzanie_kadramiDodano: 24-09-2010
6. Trunkowi piłkarze i konie pociągowe - kogo naprawdę masz w swoim zespole?
Nawet jeśli w ogóle nie interesujesz się sportem, to aktualny (tekst ten powstał w dniu 23 września 2010) skandal związany z zakrapianymi alkoholem imprezami na zgrupowaniu piłkarskiej (piłka nożna) kadry narodowej powinien przykuć twoją uwagę. To świetny przykład nie tylko na to jak powinien poradzić sobie menedżer w sytuacji kryzysowej (lub jak nie powinien sobie radzić – na dziś dzień jeszcze nie wiadomo w którym kierunku rozwinie się sytuacja), ale też na to że żadna grupa osób nie jest do końca jednorodna jeśli chodzi o charaktery i podejmowane działania.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/trunkowi_pilkarze_i_konie_pociagowe_kogo_naprawde_masz_w_swoim_zespoleDodano: 24-09-2010
7. Jak ING Polska wyłania liderów
Grupa profesjonalnie zarządza talentami od roku 2000. Działalność w tym zakresie obejmuje dwa programy.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_ing_polska_wylania_liderowDodano: 28-08-2008
r e k l a m a

Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.
- Podróżujący służbowo Polacy chcą... | 06-10-2015
- Raport Płacowy Antal - Wynagrodzenie... | 23-07-2015
- Dolar dzisiaj osiągnął rekordowy od... | 10-03-2015

Czym jeżdżą polscy menedżerowie.
- Samochód służbowy jako... | 11-12-2014
- Niebanalne auto dla ambitnego... | 18-10-2013
- Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2013
- O nas |
- Kontakt |
- Reklama |
- Biuro prasowe |
- Partnerzy |
- Regulamin |
- Mapa serwisu |
- Zgłoś błąd |
- Polityka prywatności |
- RSS |
- na górę strony ^
- Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2013 Wszelkie prawa zastrzeżone.
- projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro