1. Zarzą…dzanie. Kanony i trendy

Bycie menedżerem jest wyrazem udanej kariery, spełnienia ambitnych celów osobistych i zawodowych. Pozwala zwielokrotnić efekty własnych dział‚ań, przełamać barierę limitu ograniczonego wkładu energii i kompetencji pojedynczego czł‚owieka. Praca menedżera podwyższa jego status materialny.

2. 10 ciekawostek zarzą…dzania, o których zapominamy w napięciu deadline`€™u

Poł›piech pożerający chwilę™ na namysł, nacisk na efekty za cenę przycinania rogów, traktowanie systemu pracy jak gdyby nie zależał‚ od ludzi – to nasza menedżerska codzienność. To jest też prosta droga do obniżenia wydajności pracy i satysfakcji z zajmowanego stanowiska. W napięciu deadline’u zapominamy o ponadczasowych zasadach zarzą…dzania, które zapewniał‚y wyniki oraz spokój naszym dziadkom i pradziadkom. Zainwestuj najbliższe kilka minut, by zwolnić‡ tempo i odś›wieżyć‡ sobie te zasady.

3. Zarzą…dzanie kapitałem ludzkim w polskich przedsiębiorstwach

Ta książka jest zaskakującym benchmarkingiem praktyk menedżerskich w obszarze zarzą…dzania kapitałem ludzkim w polskich przedsiębiorstwach.

4. Brzydka prawda o szkoleniach w firmach?

Szkolenia są… popularnym sposobem na rozwój pracowników. są… też dobrze postrzegane przez samych pracowników. Jak jednak pokazują wyniki badań, rzeczywistość nie jest tak optymistyczna jak się wydaje.

5. Zarzą…dzanie kadrami

Jako małe dzieci przejawialiśmy niesamowity dryg do zarzą…dzania kadrami. Chłopcy z lubością przestawiali plastikowe żołnierzyki, natomiast dziewczynki wyprawiały przyjęcia z lalkami w rolach supermodelek. Zasady był‚y proste: ty rządzisz, a żołnierzyki/lalki wykonują polecenia.

6. Trunkowi pił‚karze i konie pociągowe - kogo naprawdę™ masz w swoim zespole?

Nawet jeś›li w ogóle nie interesujesz się sportem, to aktualny (tekst ten powstał w dniu 23 września 2010) skandal związany z zakrapianymi alkoholem imprezami na zgrupowaniu pił‚karskiej (pił‚ka nożna) kadry narodowej powinien przykuć twoją… uwagę. To świetny przykł‚ad nie tylko na to jak powinien poradzić‡ sobie menedżer w sytuacji kryzysowej (lub jak nie powinien sobie radzić‡ – na dziś dzień jeszcze nie wiadomo w którym kierunku rozwinie się sytuacja), ale też na to że żadna grupa osób nie jest do koń„ca jednorodna jeś›li chodzi o charaktery i podejmowane działania.  

7. Jak ING Polska wyłania liderów

Grupa profesjonalnie zarządza talentami od roku 2000. Dział‚alność w tym zakresie obejmuje dwa programy.