Tagi
1. Samochód służbowy jako pozapłacowy motywator pracowników
Samochód służbowy jest dla kadry zarządzającej jednym z najbardziej oczekiwanych i docenianych dodatków do pensji. Ile polskie firmy średnio wydają na takie auta? Jakie samochody służbowe cieszą się popularnością, a jakie największym zaufaniem?
http://karieram.cluster006.ovh.net/inne/auto_prezesa/samochod_sluzbowy_dla_pracownika_pozaplacowy_motywatorDodano: 11-12-2014
2. E- Marketing a dane osobowe po nowelizacji - bezpieczeĹstwo, prywatność i ochrona w sieci - Ogólnopolska Konferencja
Warszawa, 12 kwietnia 2011 Czy można szpiegować, monitorować pracowników w Internecie? Czy legalne jest blokowanie stron internetowych w firmie? Czy można zakazać pracownikowi podawania nazwy firmy w portalach społecznościowych? Czy adres IP jest danÄ osobowÄ i czy można ją podawać? Jaka jest odpowiedzialność service provider-ów, host providerów itp.? Jak zabezpieczać dane na portalach społecznościowych – kto odpowiada w przypadku naruszeĹ na portalu internetowym? E-marketing w kontekście ochrony danych osobowych – jak prowadziÄ konkursy, jak przygotować mailing by nie był SPAM-em? Jak to naprawdÄ jest z „ciasteczkami” (cookies)? Czy zawsze potrzebna jest zgoda osoby, której dane przetwarzam w Internecie? Czy mogÄ przetwarzać dane bez konieczności uzyskiwania zgody?
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/e_marketing_a_dane_osobowe_po_nowelizacji_bezpieczenstwo_prywatnosc_i_ochrona_w_sieci_ogolnopolska_konferencjaDodano: 11-03-2011
3. Nowy Rok - Nowa Kariera
Nowy Rok, to nowe wyzwania. Staramy się zmieniÄ nasze życie na lepsze. Wdrażamy nowe plany i postanowienia. Może przy okazji warto przeanalizować, czy aktualna praca wcią ż spełnia nasze oczekiwania. Jeśli intuicja podpowiada, że nie – zastanówmy się czy Nowy Rok nie powinien przynieść zmian na Ĺcieżce kariery.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/nowy_rok_nowa_karieraDodano: 18-01-2011
4. Rynek szkoleń - zapotrzebowanie na usługi świadczone drogą internetową
W trakcie wykonywania obowiÄ zków zawodowych, mogÄ pojawiać się problemy natury informatycznej, prawnej czy księgowej. W jaki sposób pracownicy radzÄ sobie z tego typu sytuacjami? Czy korzystajÄ z serwisów oferujących krótkie instruktażowe filmy video, pokazujące możliwość rozwiązania problemu czy też uczÄszczajÄ na szkolenia? Jakie jest zapotrzebowanie na multimedialne platformy szkoleniowe? Poniższy artykuł pozwoli odpowiedzieć na te pytania.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/rynek_szkolen_zapotrzebowanie_na_uslugi_swiadczone_droga_internetowaDodano: 10-11-2010
5. Markowy pracodawca
Coraz częściej wizerunek, rozpoznawalna marka czy dobrze funkcjonujące programy zarzą dzania talentami w firmach, obok atrakcyjnego wynagrodzenia, są kluczowymi elementami decydującymi o wyborze pracodawcy. Według raportu „Polski Menedżer 2009”, ponad połowa przebadanej w ramach programu Talent Club kadry menedżerskiej spędza w pracy znacznie więcej niż 8 godzin dziennie, dlatego pracownicy poszukują miejsca pracy, w którym kadra zarządzają ca reprezentuje podobny system wartości i przykładają dużą wagę do atmosfery pracy. Na wizerunek „pracodawcy z wyboru” firmy muszą pracować latami.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/Poszukiwanie_pracy/markowy_pracodawcaDodano: 08-09-2010
6. Przeszacowanie długu obniża wynik Grupy Lotos
Grupa Lotos miała w II kwartale 2010 roku 648,68 mln zĹ straty netto przypisanej akcjonariuszom jednostki dominującej. Ankietowani przez agencjÄ Reuters analitycy spodziewali się okoĹo 600 mln straty netto. W analogicznym okresie ubiegłego roku spółka osiÄ gnÄĹa 744,76 mln zĹ zysku netto. Na pogorszenie wyniku finansowego kluczowy wpływ wywarĹo przeszacowanie długu spółki, zaciÄ gniÄtego głównie w dolarach, za sprawÄ osłabienia złotego wobec amerykańskiej waluty w II kwartale (strata w wysokości 929,4 mln zĹ).
http://karieram.cluster006.ovh.net/inne/portfel_menedzera/przeszacowanie_dlugu_obniza_wynik_grupy_lotosDodano: 26-08-2010
7. Rejestracja marki w Chinach
Gospodarka chińska jest obecnie jedną z najszybciej rozwijających się na świecie. Coraz więcej przedsiębiorców z państw trzecich przenosi na terytorium Państwa środka swoją produkcją. Wynika to głównie z faktu wcią ż niskich kosztów produkcji, które przedsiębiorcy ponoszą w ChRL.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/rejestracja_marki_w_chinachDodano: 09-06-2010
8. Przełożeni a specjaliści ds. codziennego zaangażowania
Dane demograficzne są ważne dlatego, że rzucają światło na ukrytych ludzi, którzy na co dzień przewodzą pracownikom: menedżerów z niższych i średnich szczebli zarzą dzania, brygadzistów i kierowników zespołów.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/przelozeni_a_specjalisci_ds_codziennego_zaangazowaniaDodano: 03-05-2009
9. Błąd menedżera â brak komunikacji w zespole
Wadliwa komunikacja wewnętrzna to chyba najczÄstszy problem, z jakim borykajÄ się działy personalne. Niestety, nikt nie znalazĹ uniwersalnej recepty na stworzenie idealnego obiegu informacji. Wiadomo za to jedno: miękkie błędy mają twarde konsekwencje, które da się przeliczyć na pienią dze.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/blad_menedzera_brak_komunikacji_w_zespoleDodano: 08-04-2009
10. Gdy odchodzą specjaliści
Pracodawcy zbyt szybko godzą się z myślą , że cenni pracownicy chcą odejść z pracy. Czasami warto przedyskutować powody rezygnacji i spróbować zaoferować pracownikowi lepsze warunki. Exit interview pozwala nie tylko uzyskać ważne informacje na temat organizacji, ale również może pomóc zatrzymać dobrego pracownika.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/gdy_odchodza_specjalisciDodano: 25-03-2009
11. Ocena okresowa do czego to służy?
Motywy firm, które wprowadzają systemy ocen okresowych są bardzo różnorodne. Z tego względu firmy można podzielić na dwie grupy. Pierwsza to organizacje stabilne, o silnych podstawach ekonomiczno-finansowych, dobrej pozycji rynkowej. Druga to firmy przeżywające różnorodne problemy wewnętrzne i zewnętrzne, które prowokują do podjęcia kroków zaradczych.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/ocena_okresowa_do_czego_to_sluzyDodano: 11-12-2008
12. Frustrujące lux dodatki
służbowy telefon komórkowy i laptop to dziś już nie luksus i symbol dobrego traktowania przez firmÄ, ale często powód do frustracji. Oba staĹy się już niemal standardowymi pozafinansowymi skĹadnikami wynagrodzenia, ale menedżerowie coraz bardziej ich nie lubiÄ , bo zrozumieli, że to rodzaj smyczy wiążącej ich non-stop z firmÄ .
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/frustrujace_lux_dodatkiDodano: 05-12-2008
13. Odejść z głową i z klasą
OdchodzÄ c z pracy warto pokazać klasą, informując pracodawcÄ o nowych planach zawodowych i proponując dokoĹczenie rozpoczÄtych projektów. To nie tylko buduje nasz dobry wizerunek na rynku, ale też po prostu polepsza samopoczucie.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/odejsc_z_glowa_i_z_klasaDodano: 01-12-2008
14. Warto być twardzielem
Ofensywność, upór i skuteczność to najbardziej poszukiwane cechy szefa firmy w USA. Kompetencje miękkie ceni się tam znacznie mniej, a czasami nawet uznaje za niepożądane. Steven N. Kaplan, Światowy autorytet w dziedzinie finansów i przedsiębiorczości zdradza, jakie umiejętności najbardziej ceni amerykański biznes.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/warto_byc_twardzielemDodano: 21-11-2008
15. Zarobki menedżerów â Raport Advisory Group TEST Human Resources
Im większa firma, tym wyższe płace, ale tam gdzie są wyższe zarobki, tam spada dynamika wzrostu podwyżek. W 2008 roku menedżerowie najlepiej zarabiali w finansach, marketingu i informatyce.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/zarobki_menedzerow_raport_advisory_group_test_human_resourcesDodano: 26-09-2008
16. Nie chrzanić i nie bać się sprzeciwu
Tajemnica udanych fuzji to szybkość. Dla powodzenia procesu zasadnicze znaczenie mają działania przeprowadzone w cią gu pierwszych 90 dni po sfinalizowaniu transakcji - mówi Claude Dion z Hay Group, specjalista od fuzji i przejęć.
http://karieram.cluster006.ovh.net/ludzie_sukcesu/najwazniejsza_decyzja_w_mojej_karierze/nie_chrzanic_i_nie_bac_sie_sprzeciwuDodano: 19-09-2008
17. Kajdanki uwierają, nawet złote
Co w cią gu ostatniego roku zmieniĹo się w zakresie moich obowiÄ zków? Co w tym czasie zrobiĹem nowego? Czego się nauczyĹem? O zmianie pracy powinny przesÄ dzać odpowiedzi na tego rodzaju pytania, a nie liczba lat przepracowanych w danej firmie lub na określonym stanowisku.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/Poszukiwanie_pracy/kajdanki_uwieraja_nawet_zloteDodano: 19-09-2008
18. władcy korporacji
ZarządzajÄ firmami, których przychody przekraczajÄ PKB niejednego kraju. DecydujÄ o być albo nie być dziesią tków, a bywa, że i setek tysiÄcy pracowników. Kim są prezesi światowych gigantów biznesu?
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/wladcy_korporacjiDodano: 11-09-2008
19. Tematy tabu
O czym nie rozmawiać w pracy? Najbardziej należy wystrzegać się rozmów o poglą dach politycznych i religijnych, wysokości zarobków, zdrowiu i relacjach damsko-męskich. Najgorzej jest w nowej firmie: żaden temat nie jest dobry.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/tematy_tabuDodano: 11-09-2008
20. Jak wybrać firmę executive search
Szkoda, że w wielu polskich firmach nigdy nie padnie pytanie, co by było, gdyby zamiast szwagra kierować nimi Jack Welch.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/Poszukiwanie_pracy/jak_wybrac_firme_executive_searchDodano: 11-09-2008
21. W górę, w dół i w poziomie, czyli komunikacja w firmie
Obszar komunikacji w firmie można porzÄ dkować w zależności od:
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_formalna/w_gore_w_dol_i_w_poziomie_czyli_komunikacja_w_firmieDodano: 08-09-2008
22. Narzędzia komunikacji wewnętrznej
Komunikacja wewnętrzna w firmie lub w projekcie może przebiegać różnymi kanaĹami. Prezentowana tu tabela pozwoli dokonać analizy różnych narzędzi komunikowania się i oceny. Które z nich uważasz za najbardziej skuteczne dla przekazywania określonego typu informacji?
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_formalna/narzedzia_komunikacji_wewnetrznejDodano: 08-09-2008
23. Mirosław Barszcz, były partner kancelarii Baker & McKenzie
Przez dekadÄ "robienia w podatkach" przesiÄ knÄ Ĺ nimi tak bardzo, że dziś zwyczajnie ma ich dość. Nie jest zresztÄ tajemnicÄ , że przygotowany w dużej mierze pod jego kuratelÄ projekt reformy podatkowej przetrwaĹ w tak okrojonej wersji, że właściwie można stwierdziÄ, iż wylÄ dowaĹ w koszu. To była ta kropla, która przelaĹa czarÄ goryczy.
http://karieram.cluster006.ovh.net/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/miroslaw_barszcz_byly_partner_kancelarii_baker_mckenzieDodano: 04-09-2008
24. Łowcy okazji
Jeśli myślimy o swojej karierze, musimy brać pod uwagę zmianę firmy, nawet jeśli w obecnej pracujemy 20 lat i odnosimy sukcesy. Wielu menedżerów jednak podejmuje tak wiele decyzji biznesowych, że brak im czasu na decyzje dotyczące samego siebie.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/Poszukiwanie_pracy/lowcy_okazjiDodano: 03-09-2008
25. Styl zależy od firmy
Gdyby sporządzić ranking najczÄstszych pytaĹ, jakie padajÄ na szkoleniach menedżerskich, w pierwszej trójce znajdzie się: Jaki styl zarzą dzania jest najlepszy?. Odpowiedź zazwyczaj nie satysfakcjonuje uczestników. Brzmi ona bowiem: To zależy.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/styl_zalezy_od_firmyDodano: 29-08-2008
26. Trudni szefowie
są firmy, w których o autentycznych psychopatach na najwyższych stoĹkach krążą wręcz legendy. częściej jednak zgrzyty w komunikacji wynikają z prostych błędów obu stron. Jak ułożyć relacje z przełożonym, którego czasami chciałoby się udusiÄ?
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/Trudni_szefowieDodano: 28-08-2008
27. Równi i równiejsi
Dyskryminacja w pracy. Teoretycznie nie ma sprawy. W każdej firmie liczą się tylko kompetencje. Ale przecież wiadomo, że ubiegają c się o stanowisko menedżera, lepiej być młodym mężczyzną niż samotną matką czy kobietą po 50.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/mobbing_i_dyskryminacja/rowni_i_rowniejsiDodano: 28-08-2012
28. Kluczowe problemy zarzą dzania talentami
Pierwsza siódemka najważniejszych problemów, pojawiających się podczas zarzą dzania talentami według badaĹ House of Skills.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/kluczowe_problemy_zarzadzania_talentamiDodano: 27-08-2008
29. Jak postępować z absolwentem
Młodzi ludzie starannie wybierają swego pracodawcę. Dlatego powinno się tak samo staranie przygotować na spotkanie z nimi.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/jak_postepowac_z_absolwentemDodano: 25-08-2008
30. Informatycy pilnie poszukiwani
Informatycy mogą stać się naszym hitem eksportowym. Ci, którzy nie wyjadÄ , będą rozchwytywani przez zagraniczne firmy inwestujące w Polsce w usługi informatyczne.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/informatycy_pilnie_poszukiwaniDodano: 07-08-2008
r e k l a m a

Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.
- Podróżujący służbowo Polacy chcą... | 06-10-2015
- Raport Płacowy Antal - Wynagrodzenie... | 23-07-2015
- Dolar dzisiaj osiągnął rekordowy od... | 10-03-2015

Czym jeżdżą polscy menedżerowie.
- Samochód służbowy jako... | 11-12-2014
- Niebanalne auto dla ambitnego... | 18-10-2013
- Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2013
- O nas |
- Kontakt |
- Reklama |
- Biuro prasowe |
- Partnerzy |
- Regulamin |
- Mapa serwisu |
- Zgłoś błąd |
- Polityka prywatności |
- RSS |
- na górę strony ^
- Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2013 Wszelkie prawa zastrzeżone.
- projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro