Więcej działów

Tagi

Strona główna » Tagi » firma

1. Samochód służbowy jako pozapłacowy motywator pracowników

Samochód służbowy jest dla kadry zarządzającej jednym z najbardziej oczekiwanych i docenianych dodatków do pensji. Ile polskie firmy średnio wydają na takie auta? Jakie samochody służbowe cieszą się popularnością, a jakie największym zaufaniem?

http://karieram.cluster006.ovh.net/inne/auto_prezesa/samochod_sluzbowy_dla_pracownika_pozaplacowy_motywator
Dodano: 11-12-2014

2. E- Marketing a dane osobowe po nowelizacji - bezpieczeĹstwo, prywatność i ochrona w sieci - Ogólnopolska Konferencja

Warszawa, 12 kwietnia 2011 Czy można szpiegować, monitorować pracowników w Internecie? Czy legalne jest blokowanie stron internetowych w firmie? Czy można zakazać pracownikowi podawania nazwy firmy w portalach społecznościowych? Czy adres IP jest danÄ osobowÄ i czy można ją podawać? Jaka jest odpowiedzialność service provider-ów, host providerów itp.? Jak zabezpieczać dane na portalach społecznościowych – kto odpowiada w przypadku naruszeĹ na portalu internetowym? E-marketing w kontekście ochrony danych osobowych – jak prowadziÄ konkursy, jak przygotować mailing by nie był SPAM-em? Jak to naprawdÄ jest z „ciasteczkami” (cookies)? Czy zawsze potrzebna jest zgoda osoby, której dane przetwarzam w Internecie? Czy mogÄ przetwarzać dane bez konieczności uzyskiwania zgody?

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/e_marketing_a_dane_osobowe_po_nowelizacji_bezpieczenstwo_prywatnosc_i_ochrona_w_sieci_ogolnopolska_konferencja
Dodano: 11-03-2011

3. Nowy Rok - Nowa Kariera

Nowy Rok, to nowe wyzwania. Staramy się zmieniÄ nasze życie na lepsze. Wdrażamy nowe plany i postanowienia. Może przy okazji warto przeanalizować, czy aktualna praca wciąż spełnia nasze oczekiwania. Jeśli intuicja podpowiada, że nie – zastanówmy się czy Nowy Rok nie powinien przynieść zmian na Ĺcieżce kariery.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/nowy_rok_nowa_kariera
Dodano: 18-01-2011

4. Rynek szkoleń - zapotrzebowanie na usługi świadczone drogą internetową

W trakcie wykonywania obowiÄzków zawodowych, mogÄ pojawiać się problemy natury informatycznej, prawnej czy księgowej. W jaki sposób pracownicy radzÄ sobie z tego typu sytuacjami? Czy korzystajÄ z serwisów oferujących krótkie instruktażowe filmy video, pokazujące możliwość rozwiązania problemu czy też uczÄszczajÄ na szkolenia? Jakie jest zapotrzebowanie na multimedialne platformy szkoleniowe? Poniższy artykuł pozwoli odpowiedzieć na te pytania.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/szkolenia/rynek_szkolen_zapotrzebowanie_na_uslugi_swiadczone_droga_internetowa
Dodano: 10-11-2010

5. Markowy pracodawca

Coraz częściej wizerunek, rozpoznawalna marka czy dobrze funkcjonujące programy zarządzania talentami w firmach, obok atrakcyjnego wynagrodzenia, są kluczowymi elementami decydującymi o wyborze pracodawcy. Według raportu „Polski Menedżer 2009”, ponad połowa przebadanej w ramach programu Talent Club kadry menedżerskiej spędza w pracy znacznie więcej niż 8 godzin dziennie, dlatego pracownicy poszukują miejsca pracy, w którym kadra zarządzająca reprezentuje podobny system wartości i przykładają dużą wagę do atmosfery pracy. Na wizerunek „pracodawcy z wyboru” firmy muszą pracować latami.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/Poszukiwanie_pracy/markowy_pracodawca
Dodano: 08-09-2010

6. Przeszacowanie długu obniża wynik Grupy Lotos

Grupa Lotos miała w II kwartale 2010 roku 648,68 mln zĹ straty netto przypisanej akcjonariuszom jednostki dominującej. Ankietowani przez agencjÄ Reuters analitycy spodziewali się okoĹo 600 mln straty netto. W analogicznym okresie ubiegłego roku spółka osiÄgnÄĹa 744,76 mln zĹ zysku netto. Na pogorszenie wyniku finansowego kluczowy wpływ wywarĹo przeszacowanie długu spółki, zaciÄgniÄtego głównie w dolarach, za sprawÄ osłabienia złotego wobec amerykańskiej waluty w II kwartale (strata w wysokości 929,4 mln zĹ).

http://karieram.cluster006.ovh.net/inne/portfel_menedzera/przeszacowanie_dlugu_obniza_wynik_grupy_lotos
Dodano: 26-08-2010

7. Rejestracja marki w Chinach

Gospodarka chińska jest obecnie jedną z najszybciej rozwijających się na świecie. Coraz więcej przedsiębiorców z państw trzecich przenosi na terytorium Państwa środka swoją produkcją. Wynika to głównie z faktu wciąż niskich kosztów produkcji, które przedsiębiorcy ponoszą w ChRL.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/rejestracja_marki_w_chinach
Dodano: 09-06-2010

8. Przełożeni a specjaliści ds. codziennego zaangażowania

Dane demograficzne są ważne dlatego, że rzucają światło na ukrytych ludzi, którzy na co dzień przewodzą pracownikom: menedżerów z niższych i średnich szczebli zarządzania, brygadzistów i kierowników zespołów.

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/przelozeni_a_specjalisci_ds_codziennego_zaangazowania
Dodano: 03-05-2009

9. Błąd menedżera â brak komunikacji w zespole

Wadliwa komunikacja wewnętrzna to chyba najczÄstszy problem, z jakim borykajÄ się działy personalne. Niestety, nikt nie znalazĹ uniwersalnej recepty na stworzenie idealnego obiegu informacji. Wiadomo za to jedno: miękkie błędy mają twarde konsekwencje, które da się przeliczyć na pieniądze.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/blad_menedzera_brak_komunikacji_w_zespole
Dodano: 08-04-2009

10. Gdy odchodzą specjaliści

Pracodawcy zbyt szybko godzą się z myślą, że cenni pracownicy chcą odejść z pracy. Czasami warto przedyskutować powody rezygnacji i spróbować zaoferować pracownikowi lepsze warunki. Exit interview pozwala nie tylko uzyskać ważne informacje na temat organizacji, ale również może pomóc zatrzymać dobrego pracownika.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/gdy_odchodza_specjalisci
Dodano: 25-03-2009

11. Ocena okresowa do czego to służy?

Motywy firm, które wprowadzają systemy ocen okresowych są bardzo różnorodne. Z tego względu firmy można podzielić na dwie grupy. Pierwsza to organizacje stabilne, o silnych podstawach ekonomiczno-finansowych, dobrej pozycji rynkowej. Druga to firmy przeżywające różnorodne problemy wewnętrzne i zewnętrzne, które prowokują do podjęcia kroków zaradczych.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/organizacja_pracy/ocena_okresowa_do_czego_to_sluzy
Dodano: 11-12-2008

12. Frustrujące lux dodatki

służbowy telefon komórkowy i laptop to dziś już nie luksus i symbol dobrego traktowania przez firmÄ, ale często powód do frustracji. Oba staĹy się już niemal standardowymi pozafinansowymi skĹadnikami wynagrodzenia, ale menedżerowie coraz bardziej ich nie lubiÄ, bo zrozumieli, że to rodzaj smyczy wiążącej ich non-stop z firmÄ.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/frustrujace_lux_dodatki
Dodano: 05-12-2008

13. Odejść z głową i z klasą

OdchodzÄc z pracy warto pokazać klasą, informując pracodawcÄ o nowych planach zawodowych i proponując dokoĹczenie rozpoczÄtych projektów. To nie tylko buduje nasz dobry wizerunek na rynku, ale też po prostu polepsza samopoczucie.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/odejsc_z_glowa_i_z_klasa
Dodano: 01-12-2008

14. Warto być twardzielem

Ofensywność, upór i skuteczność to najbardziej poszukiwane cechy szefa firmy w USA. Kompetencje miękkie ceni się tam znacznie mniej, a czasami nawet uznaje za niepożądane. Steven N. Kaplan, Światowy autorytet w dziedzinie finansów i przedsiębiorczości zdradza, jakie umiejętności najbardziej ceni amerykański biznes.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/warto_byc_twardzielem
Dodano: 21-11-2008

15. Zarobki menedżerów â Raport Advisory Group TEST Human Resources

Im większa firma, tym wyższe płace, ale tam gdzie są wyższe zarobki, tam spada dynamika wzrostu podwyżek. W 2008 roku menedżerowie najlepiej zarabiali w finansach, marketingu i informatyce.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/zarobki_menedzerow_raport_advisory_group_test_human_resources
Dodano: 26-09-2008

16. Nie chrzanić i nie bać się sprzeciwu

Tajemnica udanych fuzji to szybkość. Dla powodzenia procesu zasadnicze znaczenie mają działania przeprowadzone w ciągu pierwszych 90 dni po sfinalizowaniu transakcji - mówi Claude Dion z Hay Group, specjalista od fuzji i przejęć.

http://karieram.cluster006.ovh.net/ludzie_sukcesu/najwazniejsza_decyzja_w_mojej_karierze/nie_chrzanic_i_nie_bac_sie_sprzeciwu
Dodano: 19-09-2008

17. Kajdanki uwierają, nawet złote

Co w ciągu ostatniego roku zmieniĹo się w zakresie moich obowiÄzków? Co w tym czasie zrobiĹem nowego? Czego się nauczyĹem? O zmianie pracy powinny przesÄdzać odpowiedzi na tego rodzaju pytania, a nie liczba lat przepracowanych w danej firmie lub na określonym stanowisku.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/Poszukiwanie_pracy/kajdanki_uwieraja_nawet_zlote
Dodano: 19-09-2008

18. władcy korporacji

ZarządzajÄ firmami, których przychody przekraczajÄ PKB niejednego kraju. DecydujÄ o być albo nie być dziesiątków, a bywa, że i setek tysiÄcy pracowników. Kim są prezesi światowych gigantów biznesu?

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/wladcy_korporacji
Dodano: 11-09-2008

19. Tematy tabu

O czym nie rozmawiać w pracy? Najbardziej należy wystrzegać się rozmów o poglądach politycznych i religijnych, wysokości zarobków, zdrowiu i relacjach damsko-męskich. Najgorzej jest w nowej firmie: żaden temat nie jest dobry.

http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/zarzadzanie_zespolem/tematy_tabu
Dodano: 11-09-2008

20. Jak wybrać firmę executive search

Szkoda, że w wielu polskich firmach nigdy nie padnie pytanie, co by było, gdyby zamiast szwagra kierować nimi Jack Welch.

http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/Poszukiwanie_pracy/jak_wybrac_firme_executive_search
Dodano: 11-09-2008

21. W górę, w dół i w poziomie, czyli komunikacja w firmie

Obszar komunikacji w firmie można porzÄdkować w zależności od:

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_formalna/w_gore_w_dol_i_w_poziomie_czyli_komunikacja_w_firmie
Dodano: 08-09-2008

22. Narzędzia komunikacji wewnętrznej

Komunikacja wewnętrzna w firmie lub w projekcie może przebiegać różnymi kanaĹami. Prezentowana tu tabela pozwoli dokonać analizy różnych narzędzi komunikowania się i oceny. Które z nich uważasz za najbardziej skuteczne dla przekazywania określonego typu informacji?

http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/komunikacja_formalna/narzedzia_komunikacji_wewnetrznej
Dodano: 08-09-2008

23. Mirosław Barszcz, były partner kancelarii Baker & McKenzie

Przez dekadÄ "robienia w podatkach" przesiÄknÄĹ nimi tak bardzo, że dziś zwyczajnie ma ich dość. Nie jest zresztÄ tajemnicÄ, że przygotowany w dużej mierze pod jego kuratelÄ projekt reformy podatkowej przetrwaĹ w tak okrojonej wersji, że właściwie można stwierdziÄ, iż wylÄdowaĹ w koszu. To była ta kropla, która przelaĹa czarÄ goryczy.

http://karieram.cluster006.ovh.net/ludzie_sukcesu/co_teraz_robi/miroslaw_barszcz_byly_partner_kancelarii_baker_mckenzie
Dodano: 04-09-2008