Tagi
1. Dyrektor i wymyślanie innowacji
Jeśli kiwasz z powÄ tpiewaniem głową - zgoda. Dyrektor nie jest od wymyślania innowacji. Przynajmniej nie na poziomie funkcjonalnym - nie jego rolÄ jest zapisywanie kartek na brainstormach, składanie prototypów w warsztacie czy mielenie liczb w excelu (w sensie - w każdym arkuszu kalkulacyjnym, stÄ d maĹa litera na począ tku).
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/innowacyjnosc_i_myslenie/dyrektor_i_wymyslanie_innowacjiDodano: 09-09-2011
2. Ład korporacyjny
Praca menedżera jest stresująca nie tylko dlatego, że polega na użeraniu się z opornymi pracownikami i niedouczonymi klientami. To też caĹy obszar mniej lub bardziej subtelnych potyczek z najwyższÄ kadrą zarzą dzają cą oraz właścicielami/akcjonariuszami. W zależności od klimatu panującego w firmie menedżerowie mogÄ być albo władcami absolutnymi, wyrobnikami albo rozsÄ dnymi zarządcami.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/lad_korporacyjnyDodano: 14-01-2011
3. Hegemon czy steward - o relacjach między menedżerami a właścicielami
Oba terminy powinny być ci znane. Hegemon był wodzem zbójcerzy, rycerz-rabusiów, z serii komiksów o przygodach Kajka i Kokosza. ByĹo to raczej jego imiÄ niż stanowisko. Stewardem był natomiast – jako stanowisko – Denethor z „władcy PierĹcieni”, Strażnik BiaĹego Drzewa Gondoru, ojciec Boromira i Faramira.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/budowanie_relacji/hegemon_czy_steward_o_relacjach_miedzy_menedzerami_a_wlascicielamiDodano: 14-01-2011
4. Koncepcje zarzą dzania
Po co ci znajomość wielu koncepcji zarzą dzania? Jeśli jesteś specjalistÄ /specjalistkÄ z jakimĹ dodatkiem typu „specjalista ds. jakości Six Sigma” albo „specjalista ds. marketingu” albo „specjalista ds. doskonalenia kaizen”, to można bez obaw przyjÄ Ä, że biegle znasz swoją dziedzinÄ.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/koncepcje_zarzadzaniaDodano: 17-11-2010
5. Kompendium wiedzy o logistyce
Awans ze stanowiska specjalisty na stanowisko menedżerskie wiÄ że się z wieloma miĹymi rzeczami – prestiż, odpowiedzialność, miĹy bonus korporacyjny, podwyżka. To również zmiana charakteru wykonywanej pracy, ponieważ nacisk przechodzi z robienia samodzielnie na robienie „cudzymi rÄkami”, motywowanie, kontrolowanie, delegowanie, organizowanie zasobów i komunikacjÄ z innymi działami lub zespołami w firmie.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/kompendium_wiedzy_o_logistyceDodano: 13-10-2010
6. Gdy awansujesz, musisz znać podstawy logistyki
Stanowisko menedżerskie oznacza możliwość większego zaangażowania się w działalność firmy i poznanie „zza kulis” mechanizmu funkcjonowania całego przedsiębiorstwa. jedną z takich zakulisowych nowości jest logistyka.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/awans_i_zmiany/gdy_awansujesz_musisz_znac_podstawy_logistykiDodano: 13-10-2010
7. Aby podejmować trafne decyzje⌠trzeba mieć dobrze nastrojony decyzjometr
Problem z podejmowaniem decyzji biznesowych to nie kwestia wiedzy czy umiejętności, a wyĹÄ cznie konsekwencji. Dyrektorom, menedżerom i kierownikom brakuje pewności siebie, osadzenia w hierarchii firmy lub zwykĹych ludzkich cohones, żeby w krytycznym momencie walnÄ Ä piÄĹciÄ w stóĹ i podjąć decyzjÄ bez oglÄ dania się na jÄczenie adwersarzy. W tym momencie mogĹoby pomóc cudowne urzÄ dzenie zwane „decyzjometrem”.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/aby_podejmowac_trafne_decyzje_trzeba_miec_dobrze_nastrojony_decyzjometrDodano: 31-08-2010
8. Rachunkowość zarządcza. PodejĹcie operacyjne i strategiczne
W dzisiejszym biznesie szybkość reakcji na codzienne wyzwania ma olbrzymie znaczenie. W podejmowaniu trafnych decyzji menedżerom, kierownikom i dyrektorom zwyczajowo pomaga doświadczenie zawodowe i wiedza biznesowa. Czasem pomaga także analiza finansowa – jeśli jest czas, by zĹożyć zlecenie na potrzebne dane w dziale rachunkowości i by czekać na realizacjÄ tego zlecenia. I do tej pory na tym się koĹczyła rola tradycyjnych menedżerów. A że klient odszedĹ do konkurencji lub odwoĹaĹ zamówienie? Sprawa rozeszĹa się po kościach, przecież nic więcej nie można było zrobiÄ.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/rachunkowosc_zarzadcza_podejscie_operacyjne_i_strategiczneDodano: 31-08-2010
9. âZakazać nudyâ â historia wdrożenia pewnej strategii
W maju 1998 roku Store 24, jedna z największych w Nowej Anglii sieć sklepów ogólnospożywczych, wdrożyła nowÄ strategiÄ bliskości z klientem o nazwie „Zakazać nudy”. Dyrektor generalny Store 24 Bob Gordon uważaĹ, że stworzenie rozrywkowej atmosfery zakupów – z uwzglÄdnieniem czÄstej zmiany tematów i promocji – odróżni doświadczenie zakupu w sieci od tego co oferujÄ jej konkurenci.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/zakazac_nudy_historia_wdrozenia_pewnej_strategiiDodano: 17-08-2010
10. Wdrożenie strategii dla osią gnięcia przewagi konkurencyjnej
Jeśli przyjmiemy, że planowanie strategii – analiza rynku i szukanie przewag konkurencyjnych – podczas wyjazdowej sesji w uroczym hotelu na uboczu jest jak fantastyczna noc ze znajomymi, to wdrożenie strategii jest jak kac „po” – nikt go nie zamawiaĹ, a wszyscy go mają. Niechciana konsekwencja, którÄ trzeba przecierpieć.
http://karieram.cluster006.ovh.net/edukacja_i_rozwoj/ksiazki_dla_menedzerow/wdrozenie_strategii_dla_osiagniecia_przewagi_konkurencyjnejDodano: 16-08-2010
11. Płace dyrektorów w 2009 roku
Mediana wynagrodzeń całkowitych dyrektorów kształtowała się w 2009 roku na poziomie 10 000 PLN. Tym samym, zarabiali oni ponad cztery razy więcej niż pracownicy szeregowi (2 300 PLN) oraz dwa razy więcej od kierowników (5 000 PLN) - wynika z Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń, przeprowadzonego przez firmę Sedlak & Sedlak.
http://karieram.cluster006.ovh.net/planowanie_kariery/wynagrodzenia/place_dyrektorow_w_2009_rokuDodano: 02-07-2010
12. Wirtuozi biznesu
Czemu połwięca się dyrektor, kiedy przepada z domu na kilkanaście godzin dziennie? To zależy od kraju, w jakim pracuje. Prowadzone przez nas badania potwierdziĹy, że postawy i styl zarzą dzania menedżerów są zdeterminowane przez regiony geograficzne. Najbardziej widać to na przykładzie Japołczyków.
http://karieram.cluster006.ovh.net/umiejetnosci_miekkie/przywodztwo/wirtuozi_biznesuDodano: 11-09-2008
r e k l a m a

Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.
- Podróżujący służbowo Polacy chcą... | 06-10-2015
- Raport Płacowy Antal - Wynagrodzenie... | 23-07-2015
- Dolar dzisiaj osiągnął rekordowy od... | 10-03-2015

Czym jeżdżą polscy menedżerowie.
- Samochód służbowy jako... | 11-12-2014
- Niebanalne auto dla ambitnego... | 18-10-2013
- Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2013
- O nas |
- Kontakt |
- Reklama |
- Biuro prasowe |
- Partnerzy |
- Regulamin |
- Mapa serwisu |
- Zgłoś błąd |
- Polityka prywatności |
- RSS |
- na górę strony ^
- Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2013 Wszelkie prawa zastrzeżone.
- projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro