Wynagrodzenia
Zarobki top menedżerów
Zarobki jeszcze wzrosnÄ
Nie tylko to każe przypuszczać, że także w 2008 r. płace pójdÄ
w górę.
– I to nawet jeszcze szybciej niż w cią
gu minionych dwunastu miesiÄcy – natychmiast dodaje dr Dorota Bachman, ekspert ds. rekrutacji i kariery, dyrektor internetowej platformy kariery GazetaPraca.pl.
GĹównÄ
przyczynÄ
takiego stanu rzeczy jest po prostu brak rÄ
k do pracy. – To zjawisko widać goĹym okiem w polskim internecie, gdzie w pierwszych trzech kwartaĹach roku 2007 opublikowano ponad milion ogłoszeń rekrutacyjnych – dodaje Bachman.
SĹowem, sytuacja na menedżerskim rynku pracy robi się bardzo trudna.
– Nigdy nie narzekaliĹmy na nadmiar talentów, a teraz potÄgowane jest to przez fakt, że nie było w ostatnich latach zjawisk gospodarczych, które można by nazwać fabrykÄ
menedżerów, czyli prywatyzacji lub wejść dużych inwestorów zagranicznych – przypomina Krzysztof Nowakowski.
TakÄ
kopalniÄ
na począ
tku lat 90. był choćby P&G, którego niegdysiejsi pracownicy średniego i wyższego szczebla zajmujÄ
obecnie wiele liczą
cych się topowych stanowisk. WiÄkszość ostatnich inwestycji raczej szukaĹa wiedzy inżynierskiej niż menedżerskiej. Ograniczona podaż menedżerów powoduje, że w szeregach pracodawców zaczyna się pojawiać desperacja.
– Nawet w przedsiębiorstwach, które mają sztywny gorset płac, próbuje się szukać sposobów na to, by cennemu nabytkowi zapłacić radykalnie więcej – dodaje Nowakowski.
Firmy kuszÄ
między innymi atrakcyjnymi Ĺwiadczeniami pozafinansowymi.
– Takie składniki wynagrodzenia, jak samochód, telefon czy Ĺwiadczenia medyczne, uznawane są
już za standard w międzynarodowych firmach działających za granicÄ
, ale też w Polsce – dorzuca Janusz Diemko. – Podobnie jak na Zachodzie, także u nas jako popularny dodatek dla pracowników wystÄpuje plan emerytalny czy opcje na akcje.
W cenie cudotwórcy na chude lata
PowszechnÄ
praktykÄ
w naszym kraju jest obecnie wią
zanie wynagrodzenia top managementu z realizacjÄ
celu, tyle że... tym celem nie zawsze jest zysk.
– Firmy nagradzajÄ
dzisiaj już nie tylko za wzrost, ale i obietnicÄ wzrostu – twierdzi Marta Kowalska-Marrodan.
Pracodawcy są
bowiem Ĺwiadomi, że wysokie tempo wzrostu gospodarczego nie będzie trwać wiecznie i szukajÄ
„cudotwórców” na chudsze czasy. Poza tym w wielu sektorach wcią
ż gonimy w przyĹpieszonym tempie zachodnie kraje (choćby w doradztwie finansowym) i w tych branżach w dużym stopniu właśnie od jakości kadry zarządzają
cej zależy, czy firma będzie w stanie zaistnieć na atrakcyjnym rynku, na który ma ochotÄ wielu konkurentów.
– I dlatego nie należy się dziwiÄ, gdy przedsiębiorstwo z potencjałem zatrudnia na stanowisku prezesa osobÄ o trzy „rozmiary” za dużÄ
(i zazwyczaj trzy razy więcej jej płaci), co jest bardziej oznakÄ
dalekowzroczności niż hojności – uważa Marta Kowalska-Marrodan. – Czasami olbrzymie pienią
dze płaci się za innÄ
obietnicÄ – wyprowadzenia firmy na prostÄ
.
W sumie nie ma się czemu dziwić, bo to właśnie pienią
dze i systemy motywacyjne premiujące wyniki, a także zwią
zanie z firmÄ
najlepszych menedżerów leżÄ
u podstaw sukcesu wielu spółek. PrzykĹadem te z grupy Getin Holding.
– W Noble Funds TFI każdy menedżer będący członkiem zarządu otrzymaĹ akcje firmy – mówi Mariusz Staniszewski. – Jesteśmy więc współwłaścicielami biznesu i to nas wiÄ
że z nim długoterminowo. Wynagrodzenie pokrywa bieżą
ce potrzeby menedżera, a akcje są
właściwym zarobkiem.
Jak on sam rozwią
zuje problem płacy kierowników?
– Wynagrodzenie osób tego szczebla powinno motywować do dalszej pracy – uważa Staniszewski. – Bez wprowadzenia części zmiennej, nie chcąć utraciÄ staĹej pensji, stajÄ
się oni bardziej administratorami i bojÄ
się podejmować strategiczne decyzje. Widać to w wielu dużych firmach, gdzie chodzi jedynie o utrzymywanie status quo.
Według niego, trzeba też uważać, by menedżer, któremu wprowadzono do wynagrodzenia część zmiennÄ
, nie podejmowaĹ nadmiernego ryzyka.
Tymczasem – jak zauważa François Nail – jest popyt na świetnych menedżerów i jest także potencjalna podaż, które… nie mogą
się jakoĹ spotkać. Kryteriami, co do których obu stronom trudno się dogadać, są
cena i jakość. Firmy nie mają obecnie czym przekonać menedżerów, którzy w ostatnich latach wypracowali sobie świetną markÄ. Wielu na nich nie stać, inne zapominajÄ
o tym, że pienią
dze to nie wszystko.
– Należy pamiętać, że teraz największe doświadczenie mają osoby, które ostatnie dwadzieĹcia lat morderczo przepracowały – może wabikiem dla nich byłaby kultura umiejętnego godzenia pracy z życiem osobistym? – zastanawia się Nail.
Na drugim biegunie mamy menedżerów, którzy szukajÄ
pracy, ale ze swoją reputacjÄ
mają trudności z jej znalezieniem.
średniacy tez chcÄ najlepszych
Tymczasem popyt na doskonałych liderów generuje zupełnie nowe zjawisko: niemal skokowa profesjonalizacja firm średniej wielkości. Kiedyś dysproporcje płac (tak jak i jakości menedżerów) były tu największe, obecnie te przedsiębiorstwa intensywnie nadrabiajÄ
braki i chcÄ
zatrudniać najlepszych.
– Za chwilÄ dodatkowy popyt na menedżerów „cudotwórców” zgłoszÄ
banki – mówi Krzysztof Nowakowski. – Dawno nie było w ramach jednego sektora tak powszechnej niepewności i dezorientacji, dokąd zaprowadzÄ
nas obserwowane dzisiaj zjawiska (rynek hipoteczny, nieodległy kres możliwości rozwoju detalu) oraz gdzie szukać nowych torów rozwoju.
Według niego, Polska nie jest i już nigdy nie będzie rynkiem pracodawców. Czyli problem, który niedawno dotyczyĹ najniższych stanowisk, teraz dotyka także szczebla top menedżerów.
– Tak naprawdÄ to, a nie choćby koszty pracy, są
obecnie największym hamulcem rozwoju gospodarki opartej na wiedzy – mówi Nowakowski. – O tym powinno się dyskutować.
Czy ratunek przyjdzie zza granicy, na przykład tej wschodniej?
– Na Wschodzie też brakuje menedżerów, a ci najlepsi są
opłacani lepiej niż w Polsce – sceptycznie podchodzi do pomysłu Dorota Bachman. – Może przewrotnym rozwią
zaniem byłaby rekrutacja z Europy Zachodniej?
Tak czy inaczej, dalszego wzrostu płac nie da się uniknąć. Jednak mimo iż menedżer znad Wisły zbliża się pod względem płac do zachodnioeuropejskich poziomów, trapi go jednocześnie myśl, że jest – paradoksalnie – mało doceniany. To na marginesie jedna z przyczyn karuzeli stanowisk i transferów na rynku pracy.
– Jako coach widzÄ, jak ludzie chcÄ
mówiÄ i słuchać o sobie – widać, że bardzo im tego w ich obecnych miejscach pracy brakuje – mówi François Nail.
Martwi też co innego: gdy firma spoza Polski szuka prezesa, nie zastanawia się nad znalezieniem go w naszym kraju. Lecz wiele wskazuje na to, że i taki trend się zacznie.
– Rynek pracy wkrótce stanie się naprawdÄ międzynarodowy – uważa François Nail.
Według niego, przy obecnym ogromnym zapotrzebowaniu na specjalistów i wzroście popularności serwisów społecznościowych takich jak LinkedIn, tylko kwestiÄ
czasu będzie pojawianie się Polaków wśród osób z doświadczeniem, poszukiwanych w renomowanych korporacjach
Na razie jednak trudna sytuacja na menedżerskim rynku pracy sprzyja szukaniu dróg na skróty – wykorzystaniu okazji, by awansować szybciej i stawiać wygórowane ża
dania płacowe...
– Odradzam! – przestrzega Krzysztof Nowakowski. – Stare zasady, odnośnie do tego, ile lat powinno przepracować się na danym szczeblu w jednej firmie, ile trzeba przeżyć i widzieć, by zostać prezesem, ciągle obowiÄ
zujÄ
.
Lecz coraz częściej oferta od nowego pracodawcy jest skutecznym narzędziem negocjacji o podwyżkÄ.
– Wcześniej menedżerowie bali się igrać z losem, jednak teraz są
na tyle pewni swego, że mogÄ
takÄ
żonglerkÄ ofertami i kontrofertami uprawiać – twierdzi Nowakowski. – „Personal greed” zawsze był silny wśród menedżerów; dziś czujÄ
, że jest okazja, by dyktować pracodawcom warunki.
Przedsiębiorstwa w takiej sytuacji mają tylko dwa wyjĹcia, aby zaspokoiÄ te żÄ
dze: albo wziÄ
Ä udział w nakrÄcaniu spirali płac, albo – trudniej, ale długoterminowo bardziej opłacalnie – inwestować w zarzą
dzanie talentami i przywiÄ
zywać je do miejsca pracy na przykład elastycznym czasem pracy czy dobrÄ
atmosferÄ
.
Bowiem zbyt często zapominamy, że ludzie nie decydujÄ
się na zmianÄ pracy nie tyle z powodów finansowych, co zwykĹego sentymentu.
Manager Magazin, Numer1 (36) StyczeĹ 2008

Na ten sam temat:
- Wynagradzanie kadry zarządzają cej - trendy
- Metodologia rankingu efektywności zarobków prezesów
- Drodzy i nieefektywni - Ranking efektywności zarobków prezesów
- Tani i nieefektywni - Ranking efektywności zarobków prezesów
- Drodzy i efektywni - Ranking efektywności zarobków prezesów
- Tani i efektywni - Ranking efektywności zarobków prezesów
Tego samego autora:
- 10 elementów skutecznej kariery | 11-02-2009
- Prezes w spódnicy | 03-02-2009
- Rola i cechy osób w zespole | 11-12-2008
- zespół a la szef | 09-12-2008
- Grzegorz Bielowicki, prezes Apreo... | 07-10-2008
- Grzegorz Kłos | 07-10-2008
r e k l a m a

Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.
- Podróżujący służbowo Polacy chcą... | 06-10-2015
- Raport Płacowy Antal - Wynagrodzenie... | 23-07-2015
- Dolar dzisiaj osiągnął rekordowy od... | 10-03-2015

Czym jeżdżą polscy menedżerowie.
- Samochód służbowy jako... | 11-12-2014
- Niebanalne auto dla ambitnego... | 18-10-2013
- Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2013
- O nas |
- Kontakt |
- Reklama |
- Biuro prasowe |
- Partnerzy |
- Regulamin |
- Mapa serwisu |
- Zgłoś błąd |
- Polityka prywatności |
- RSS |
- na górę strony ^
- Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2013 Wszelkie prawa zastrzeżone.
- projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro