Wynagrodzenia
Jak z klasą wywalczyć podwyżkę
Finanse to nie wszystko
Od pewnego momentu rozwoju menedżer musi umieć planować swoją ĹcieżkÄ kariery. Ewa Adamczyk zwraca uwagÄ na to, że czynnik finansowy jest tylko częściÄ
tej ukĹadanki. Dlatego apeluje do pracodawców, aby wnikliwie diagnozowali nastroje pracowników i motywy ewentualnej chÄci odejścia. Gdy za pokusą
emigracji przemawiajÄ
wyĹÄ
cznie wzglÄdy finansowe, taki zatrudniony bywa do "uratowania" (o ile firmÄ stać na jego zatrzymanie); jeśli natomiast nowy pracodawca oferuje inne korzyści (lepsze stanowisko, większa odpowiedzialność, samodzielność, udział w tworzeniu strategii itp.), bardzo trudno będzie takÄ
osobÄ zatrzymać. Ma to i drugą, jaśniejszÄ
stronÄ - wiedzÄ
c, co motywuje menedżera do pracy, macierzysta firma może znaleźć dla niego nowe wyzwania i szanse w ramach swojej struktury organizacyjnej.
- Do połowy lat 90. młodzi menedżerowie raz na rok lub dwa zmieniali firmy - mówi Artur Skiba z Antal International. - Tak silny na nich popyt to był ewenement; nie było doświadczonych kadr znających języki obce i potrafiÄ
cych odnaleźć się w korporacji, więc absolwenci wyższych uczelni mogli właściwie co kilkanaście miesiÄcy zmieniać posady, żÄ
dając wcią
ż wyższych wynagrodzeń. Te czasy są
już za nami.
Jego zdaniem, siedem lat pracy w jednym miejscu nie będzie u pracownika wywoĹywać znudzenia, jeżeli co dwa lub trzy lata zmieni on stanowisko.
TakÄ
filozofiÄ rozwoju kadr wyznaje także Andrzej KrzemiĹski, od maja prezes EFL, wcześniej m.in. wiceprezes Lukasa, dyrektor zarządzają
cy Citibanku i twórca projektu Bank Millennium. Jego wytyczne na zatrzymanie ludzi? Priorytetowo traktowany HR, tworzenie menedżerom Ĺcieżek kariery, zmienianie obszarów odpowiedzialności i zadaĹ. Tak by się nie "przegrzewali".
- Bo jak się przegrzejÄ
, wystarczy jeden telefon z rynku, żeby ich zĹamać - mówi Andrzej KrzemiĹski.
Próby wyĹuskiwania pracowników to dla niego chleb powszedni. Raz - że w bankowości i finansach właściwie nie ma bezrobocia; dwa - że Andrzej KrzemiĹski zawsze zarządzaĹ projektami, które są
uważane w branży za benchmark i naturalne kuźnie talentów (karty kredytowe w Citibanku, kredyty konsumenckie w Lukasie, leasing w EFL).
Doskonale wie, że lojalność pracowników to nie kwestia operacyjna (choć gabinet cieni zawsze warto mieć), lecz czysto psychologiczna.
- To codzienna walka o budowanie trwałych relacji - mówi. - Dobra pensja i samochód nie wystarczÄ
, najsilniej zespalajÄ
zupełnie inne czynniki - atmosfera w miejscu pracy, poczucie współodpowiedzialności za każdy sukces i porażkÄ, Ĺwiadomość tego, że jest się nie tylko wykonawcÄ
, ale i kreatorem wielkich idei, wreszcie osoba szefa, który musi być kimĹ, do kogo chce się i można aspirować.
I jeszcze jedna zasada prezesa KrzemiĹskiego: im ktoś ma wyższÄ
pensjÄ i odpowiedzialność, tym większa konieczność chronienia go przed tym, by praca nie zawładnÄĹa 99 proc. jego czasu. On sam trzyma się reguły, by nie pracować po 17.30 - długie siedzenie w biurze tÄpi także u pracowników.
- Musi być równowaga; nie ma nic gorszego niż ĹmierÄ duchowa, sprowadzenie się do roli urzÄ
dzenia podtrzymującego klawiaturÄ komputera - uważa Andrzej KrzemiĹski.
Nie paliÄ za sobą mostów
Taki typowy dla Europy Zachodniej model pracy, pozwalający na godzenie życia rodzinnego i zawodowego, jest coraz powszechniejszy w polskich firmach. NiewÄ
tpliwie w niepamiÄÄ odchodzÄ
zwyczaje z lat 90., gdy biuro opuszczaĹo się dzień w dzień o godzinie 22 albo i później. Gdy udaje się stworzyć takie miejsce i kulturÄ pracy, pracownicy sami przychodzÄ
i mówiÄ
, kto do nich dzwoniĹ. Trudno o lepszy raport na temat rynku niż plotki i informacje o nowych projektach, które "zwiadowcy" przynoszÄ
z kolejnych rozmów kwalifikacyjnych.
- Mam również pewność, że jeżeli ludzie będą chcieli odejść, zrobiÄ
to po konsultacjach z szefem - mówi KrzemiĹski. - Oczywiście, gdy ktoś zaoferuje mojemu człowiekowi dwa razy większe pienią
dze, pięć razy lepszy samochód i bardziej prestiżowÄ
nazwÄ na wizytówce, nie zatrzymam go, ale przynajmniej rozstaniemy się w przyjaźni. Jest bowiem szalenie ważne, aby nigdy nie paliÄ za sobą mostów. I to wszystko naprawdÄ działa.
Andrzej KrzemiĹski pamiÄta tylko jedno spektakularne odejĹcie gwiazdy ze swojego otoczenia: Maciej Witucki, wiceprezes Lukas Banku, nie oparĹ się propozycji objÄcia funkcji prezesa TP SA.
- Tu akurat wszyscy bijÄ
mu brawo, ponieważ ten wielki awans mówi najwięcej o nas oraz naszej zdolności do przyciÄ
gania i hodowania talentów - mówi Andrzej KrzemiĹski.
Ewa Adamczyk porusza jeszcze jeden aspekt budowania lojalnego zespołu, w Polsce mocno niedoceniany:
- Warto zadbać o grupÄ starszych menedżerów (po czterdziestce) i ponosiÄ nakĹady na rozwój ich kwalifikacji. To jest bardzo pewna i zyskowna inwestycja, gdyż osoby starsze wcią
ż mają spory potencjał, a jednocześnie ceniÄ
sobie spokój, stabilizacjÄ, przywiÄ
zujÄ
się do miejsca pracy i są
za nie bardzo odpowiedzialne.
DojrzaĹość zaczyna być w cenie - nie ma wątpliwości Ewa Adamczyk. Tymczasem młodym menedżerom wcią
ż jeszcze tak bardzo imponuje fakt otrzymania konkurencyjnej oferty pracy, że potrafiÄ
zostawiÄ w proszku realizowany projekt, nie dbając o wyszkolenie nastÄpcy i maksymalnie skracając okres wypowiedzenia.
- Takich osób head-hunterzy nie ceniÄ
- ostrzega Artur Skiba.
Potencjalni pracodawcy także. Ostatecznie bowiem, za jakiś czas, "jumperzy" mogÄ
i u nich postÄ
piÄ tak samo...
Manager Magazin, Numer 11 (24) Listopad 2006

Na ten sam temat:
Tego samego autora:
- 10 elementów skutecznej kariery | 11-02-2009
- Prezes w spódnicy | 03-02-2009
- Rola i cechy osób w zespole | 11-12-2008
- zespół a la szef | 09-12-2008
- Grzegorz Bielowicki, prezes Apreo... | 07-10-2008
- Grzegorz Kłos | 07-10-2008
r e k l a m a

Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.
- Podróżujący służbowo Polacy chcą... | 06-10-2015
- Raport Płacowy Antal - Wynagrodzenie... | 23-07-2015
- Dolar dzisiaj osiągnął rekordowy od... | 10-03-2015

Czym jeżdżą polscy menedżerowie.
- Samochód służbowy jako... | 11-12-2014
- Niebanalne auto dla ambitnego... | 18-10-2013
- Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2013
- O nas |
- Kontakt |
- Reklama |
- Biuro prasowe |
- Partnerzy |
- Regulamin |
- Mapa serwisu |
- Zgłoś błąd |
- Polityka prywatności |
- RSS |
- na górę strony ^
- Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2013 Wszelkie prawa zastrzeżone.
- projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro