We wspomnianym Exeter trwa najczęściej 30 minut. Strony opłacają jedynie mediatora, który pomaga im zawrzeć‡ porozumienie. Ponadto, jeś›li prowadzi się negocjacje czy mediację, strony konflikty nie tracą możliwoś›ci wpł‚ywania na decyzje ugodowe. Zawsze też mogą zrezygnować z mediatora czy negocjatora. W przypadku sprawy w są…dzie – wyrok jest zawsze nieprzewidywalny.
Jakie sprawy menedżer może skierować do ugodowego załatwiania? Wszystkie. Nie ma tutaj żadnych ograniczeń.

Oddzielić emocje

Nie zawsze jednak spór da się rozwiązać na drodze ugody pozasądowej. Wówczas menedżer może wystąpić z pozwem przeciwko pracodawcy (jeś›li był zatrudniony na umowę™ o pracę). Należy przy tym zachować rozwagę, by do głosu nie doszło zbyt wiele złych emocji mogących zniekształcić ocenę, czy pozew jest uzasadniony. Sprawa sądowa może być‡ niemile widziana przez kolejnego zatrudniajacego.
Menedżer powinien więc raczej unikać sądu, jeś›li nie ma rzeczywistych podstaw do podję™cia kroków prawnych przeciwko pracodawcy. Co jednak zrobić, gdy rzeczywiś›cie są?
Zgodnie z kodeksem pracy prawo odwołania się do sądu pracy przysługuje pracownikowi w przypadku nieuzasadnionego lub niezgodnego z prawem wypowiedzenia umowy o pracę. Można też zakwestionować rozwią…zanie umowy bez wypowiedzenia. Podstawą do zwrócenia się do sądu może być‡ roszczenie za godziny nadliczbowe, odszkodowanie z tytułu naruszenia zasady równego traktowania w zatrudnieniu, w tym na przykł‚ad dyskryminowanie ze wzglę™du na płeć.
Jeśli wartość przedmiotu sporu wynosi do 50 tys. zł, nie ma opłaty za wniesienie powództwa. Opłat, w wysokości 30 zł, wymaga się w razie apelacji, zażalenia, skargi kasacyjnej czy stwierdzenia niezgodności z prawem prawomocnego orzeczenia. Gdy jednak wartość przedmiotu sporu przewyższa 50 tys. zł (a w przypadku menedżerów raczej tak bę™dzie) , wszystkie pisma procesowe podlegają opłacie stosunkowej. W sprawach o prawa majątkowe jest to 5 proc. wartości przedmiotu sporu lub zaskarżenia, ale nie mniej niż 30 zł i nie więcej niż 100 tys. zł. W razie przegrania sprawy – mimo zwolnienia od kosztów sądowych – pracownik musi zwrócić‡ przeciwnikowi koszty procesu.
Inaczej wygląda sprawa pozywania firm, przez menedżerów zatrudnionych na umowę cywilnoprawną. Wówczas sąd bę™dzie brał pod uwagę™ szczególnie treść umowy oraz przepisy Kodeksu cywilnego – w zależnoś›ci od tego, czego domaga się menedżer.

Odszkodowanie za mobbing

Jakie jeszcze spory mię™dzy menedżerami a zatrudniajacymi ich firmami mogą wchodzić w grę? Najczęściej byli pracownicy dochodzą odszkodowania za niewypłacaną odprawę czy wynagrodzenie za pracę. Coraz częściej dochodzi do pozwania pracodawców za mobbing. To uporczywe i długotrwałe nękanie lub zastraszanie pracownika, jego oś›mieszanie i izolowanie. Pracodawca nie tylko sam nie może się w ten sposób zachowywać, ale nie powinien tego także tolerować wśród podwładnych. Ma wręcz obowiązek temu przeciwdziałać. Poszkodowany może wytoczyć‡ proces, żÄ…dając od pracodawcy zadośćuczynienia pieniꙿnego. Przepisy nie wskazują górnej granicy takiej rekompensaty – o jej wysokości decyduje sąd.
Jeśli na skutek mobbingu pracownik rozwiązał umowę™ o pracę, ma prawo dochodzić od pracodawcy odszkodowania w wysokości nie niższej niż minimalne wynagrodzenie. Skrzywdzony pracownik może też poprosić o interwencję Pań„stwową Inspekcję Pracy. W najbardziej drastycznych wypadkach sprawą zajmie się również prokuratura i policja.
Jeszcze inną kwestią są… spory menedżerów z firmami, dotyczące wynagrodzenia za odbyte szkolenia. Przykład: firma opłaca drogie szkolenie czy studia, a menedżer po ich zakończeniu rezygnuje z pracy. Czy może tak postąpić? Wiele zależy od tego, jaką umowę na szkolenie zawarł z pracodawcą. Najlepiej żeby była na piśmie. Powinny być‡ w niej określone zasady zwrotu pienię™dzy za szkolenie. Najczęściej do umowy wpisuje się warunek, że pracownik nie zwraca pienię™dzy za szkolenie, jeś›li przepracuje określony czas, na przykł‚ad dwa lata –co nie zawsze jest korzystne dla menedżerów, ale zabezpiecza interesy firmy.