Kariera 45+
Problem w głowie, nie metryce

Zaczynam pracÄ z nowym klientem 45+ i wiem, że temat wieku – jako potencjalnej przeszkody na rynku pracy – pojawi się. Zazwyczaj w siódmej minucie naszej rozmowy, najczęściej połÄ
czony ze słowem „ale”. „Mam 62 lata (jak najstarszy z moich „podopiecznych”), ale przecież sam pan widzi, że jeszcze mogÄ przenosiÄ góry”. Jednak już widać w oczach strach. BojÄ
się wszyscy, jedni mówiÄ
o tym wprost, inni do koĹca będą próbować udawać bohaterów.
Czy słusznie się bojÄ
? I tak, i nie. Tak – ponieważ wiek w Polsce pozostaje silniejszÄ
dyskryminantÄ
na rynku pracy niż płeć. Siwe wĹosy przystojÄ
szefowi gigantycznego koncernu – tyle że ich centrale są
w Nowym Jorku i Londynie, a nie w Warszawie. Dyrektor generalny w nowoczesnej firmie nie może mieć więcej niż 40 lat (45 – w rzadkich wypadkach). Wiele w tym także zasługi bagażu historycznego: po 1989 r. zarzą
dzania uczyliĹmy się w sprinterskim tempie, właściwie od zera. Z tego punktu widzenia dla pracodawcy – zwłaszcza międzynarodowych koncernów – podobnÄ
przydatność ma obecnie menedżer, który w okresie przełomu miał 25 lat (dziś 42), jak jego o dziesięć lat starszy kolega. Dodatkowo, ten pierwszy z dużym prawdopodobieĹstwem lepiej zna angielski. Jego nieznajomość, niestety, wlecze się za pokoleniem dzisiejszych 50-latków.
Nie – ponieważ słabości przypisywane dojrzaĹym osobom, jak: maĹa skłonność do zmian, kłopoty z adaptacjÄ czy mentorstwo, mają związek raczej ze stanem umysłu i ducha niż metrykÄ . Znam wypalonych 35-latków, którzy o kilka lat za długo zasiedzieli się w jednej firmie, ale także wielu tryskających optymizmem i kreatywnościÄ 55-latków. Poza tym, siwe wĹosy są przeszkodÄ tylko do pewnego etapu selekcji: dojrzaĹy menedżer, który przedrze się do fazy bezpołredniej rozmowy, zazwyczaj in plus zaskakuje osobÄ rekrutującÄ , a kompetencjami dystansuje większość mĹodszych rywali. Dlatego najgorsze, co może zrobiÄ menedżer 45+, to zaczopować się w zero-jedynkowym ukĹadzie: „będą nas sobie wyrywać” albo „idziemy w odstawkÄ”. Prawda, przepraszam za banaĹ, leży gdzieĹ połrodku. W tym kontekście warto zadać sobie inne pytanie, co mogÄ zrobiÄ dzisiejsi 30-, 40-latkowie, by w przyszłości uniknąć podobnych rozterek? Przygotować się na to, że ten moment nadejdzie. PamiÄtać, że są inne drogi rozwoju niż szukanie – z wiekiem coraz bardziej rozpaczliwe – kolejnego etatu (w ostatniej dekadzie utraciliĹmy bardzo wiele talentu i wiedzy, bo ich siwowĹosi właściciele nie umieli tego w porÄ zrozumieć). Nie przyzwyczajać się do tego, co obecnie dzieje się w mojej branży, a już na pewno nie kierować się żadnymi prognozami – zwłaszcza autorytetów (a skoro tak, to w moim interesie jest zdobyć jak najwięcej nowych umiejętności lub – odwrotnie – wyspecjalizować się tak, by być niezastÄ pionym, gdy nasz biznes się skurczy). Zawsze dbać o reputacjÄ w środowisku i kontakty. Nieważne, ile znasz osób; ważne, ile osób zna ciebie, czyli pamiętaj, że z wiekiem rośnie rola networkingu w szukaniu ciekawych ofert.
Manager Magazin, Numer 10 (35) Październik 2007

Na ten sam temat:
Tego samego autora:
- Aplikowanie na niższe stanowisko -... | 24-06-2009
- Czy zaakceptować degradacjÄ? | 17-06-2009
- Jak się wyróżnić na interview? | 08-06-2009
- Rozmowa kwalifikacyjna w ciemno | 03-06-2009
- Dlaczego ja? | 01-06-2009
- Jak wyjaśnić przerwy w historii... | 01-09-2008
r e k l a m a

Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.
- Podróżujący służbowo Polacy chcą... | 06-10-2015
- Raport Płacowy Antal - Wynagrodzenie... | 23-07-2015
- Dolar dzisiaj osiągnął rekordowy od... | 10-03-2015

Czym jeżdżą polscy menedżerowie.
- Samochód służbowy jako... | 11-12-2014
- Niebanalne auto dla ambitnego... | 18-10-2013
- Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2013
- O nas |
- Kontakt |
- Reklama |
- Biuro prasowe |
- Partnerzy |
- Regulamin |
- Mapa serwisu |
- Zgłoś błąd |
- Polityka prywatności |
- RSS |
- na górę strony ^
- Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2013 Wszelkie prawa zastrzeżone.
- projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro