Eksperci zwracają uwagę™, że w pewnym wieku (najczęściej po 55. roku życia) osobom, które osiągnęły bardzo dużo (np. piastowały długo funkcję prezesa wielkiej firmy), a z jakichś względów – najczęściej fuzji – muszą szukać nowej pracy, zwyczajnie może się nie chcieć‡ zaczynać od zera, udowadniać zupełnie nowym osobom, jak są… dobrzy, nierzadko brutalnie walczyć‡ o pozycję. Szczególnie trudne to jest przy zmianie branży – nowy prezes musi się jej nauczyć‡, a więc występować trochę w roli guru, trochę – ucznia. Jeśli bę™dzie miał‚ trudności z akceptacją tego stanu, zwłaszcza tej drugiej roli – zostanie uznany za aroganta.
Dlatego eksperci od coachingu dojrzałych osób, jak Paweł‚ Gniazdowski, zachęcają do tego, żeby nie zawężać swoich poszukiwań zawodowych do kolejnego etatu, ale zastanowić się nad career portfolio, układanką kilku zajęć, które przez swoją różnorodność dadzą dużÄ… zawodową satysfakcję, szansę podzielenia się wiedzą z innymi i wię™kszą swobodę dysponowania czasem, który można spędzić z wnukami albo na polu golfowym. W skład takiego portfolio mogą wchodzić np.: udział w roli doradcy w ciekawych projektach, członkostwo w dwóch – trzech radach nadzorczych, pół społ‚eczna funkcja w jakiejś organizacji, wykłady na uczelni czy napisanie ksią…żki.
Dla osób majętnych 45+ to bardzo dobry okres na założenie własnej firmy lub minifunduszu inwestującego w ciekawe start-upy (dzię™ki wieloletniemu doświadczeniu biznesowemu dużo ł‚atwiej bę™dą w stanie ocenić rynkowe szanse pomysł‚ów).

Manager Magazin, Numer 10 (35) Październik 2007