Kariera 45+
CV dla menedżera monogamisty

Nie ma na to dokładnych statystyk, ale nawet szybka kwerenda wśród losowo dobranych życiorysów wskazuje, że istnieje znaczÄ
ca grupa menedżerów po 40-stce z ponad 10-letnim stażem w jednej firmie, zwłaszcza w grupie osób zarządzają
cych polskimi oddziałami firm międzynarodowych. Często współzakładali te przedsiÄwziÄcia w Polsce. Obecnie podlegajÄ
swego rodzaju nigdzie nie dekretowanej wymianie kadr, która można Ĺagodnie nazwać wymianÄ
pokoleniowÄ
. ak powinni się „sprzedawać”, by być atrakcyjnym towarem na rynku pracy?
Nie wszyscy pracodawcy uważajÄ
długoletni staż w jednej firmie za bezapelacyjny atut. Dla większości menedżerów natomiast teza „jak długo to źle” wydaje się jawnie niesprawiedliwa. Bo przecież powinno się ceniÄ lojalność, stabilność, a tzw. „skoczkowie”, czyli osoby zmieniające pracÄ co 2 lata są
przecież powszechnie uważani za niebezpieczny wybór.
DĹugoletnie obserwacje procesów wdrażania doświadczonych menedżerów w nowych firmach, każą
jednak uznać to zastrzeżenie pracodawców za bardziej poważne niż uprzedzenia wynikające z wieku. Wszak menedżer, który wyrósł zawodowo i zdobył autorytet w jednej organizacji, współkształtując jej kulturÄ, często doświadcza trudności adaptacyjnych w nowym środowisku, gdzie musi swÄ
pozycjÄ budować od nowa.
Zaskakujące, jak wielu doświadczonych menedżerów lekceważy tÄ naturalnÄ
trudność i bez koniecznej refleksji przenosi swoje długoletnie nawyki ze starej firmy do nowej, często popełniajac przy tym dużo błędów. Wielu decydentów na rynku pracy natomiast zdaje sobie z tego sprawÄ i mimo doceniania lojalności i stabilności, uważnie przyglÄ
da się osobom z długim stażem w jednej organizacji.
Z tego właśnie powodu CV menedżera monogamisty powinno w miarę możliwości odnotowywać wszystkie zmiany, które przechodziĹa firma, którÄ
kierowaĹ. Jeśli były to fuzje czy głębokie restrukturyzacje, warto podzieliÄ CV na etapy, aby podkreśliÄ wrażenie zmienności otoczenia biznesowego.
Należy wyróżniÄ wszystkie, nawet relatywnie krótkie epizody, które wskazujÄ
na zmiany otoczenia (np. oddelegowania, staże lub autonomiczne projekty), opisać wszelkie sytuacje przechodzenia do innych działów, zajmowania różnych funkcji, kierowania różnymi zespołami czy lokalizacjami.
Nie jest to tożsame z adaptacjÄ
w nowych warunkach kulturowych, ale przynajmniej pokazuje, że jesteśmy Ĺwiadomi znaczenia zmiany i wrażliwi na wyzwania z niÄ
związane. Pokazuje też, że mamy Ĺwiadomość konieczności przygotowania się do nowego etapu kariery po wielu latach pracy w jednej organizacji.

Na ten sam temat:
Tego samego autora:
- Aplikowanie na niższe stanowisko -... | 24-06-2009
- Czy zaakceptować degradacjÄ? | 17-06-2009
- Jak się wyróżnić na interview? | 08-06-2009
- Rozmowa kwalifikacyjna w ciemno | 03-06-2009
- Dlaczego ja? | 01-06-2009
- Jak wyjaśnić przerwy w historii... | 01-09-2008
r e k l a m a

Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.
- Podróżujący służbowo Polacy chcą... | 06-10-2015
- Raport Płacowy Antal - Wynagrodzenie... | 23-07-2015
- Dolar dzisiaj osiągnął rekordowy od... | 10-03-2015

Czym jeżdżą polscy menedżerowie.
- Samochód służbowy jako... | 11-12-2014
- Niebanalne auto dla ambitnego... | 18-10-2013
- Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2013
- O nas |
- Kontakt |
- Reklama |
- Biuro prasowe |
- Partnerzy |
- Regulamin |
- Mapa serwisu |
- Zgłoś błąd |
- Polityka prywatności |
- RSS |
- na górę strony ^
- Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2013 Wszelkie prawa zastrzeżone.
- projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro