Kariera 45+
Jak konkurować z młodszymi?

Potrzeba Ĺcigania się często cechuje menedżerów. Chodzi nie tylko o wygranie walki o najwyższy udział w rynku, o nagrodÄ korporacji dla najlepiej rozwijającego się oddziału czy o osiÄ
gniÄcie rekordowej rentowności. Chodzi także o zwyciÄstwo wypocone na sali squasha, większÄ
kubaturÄ domu z ogrodem i wyższÄ
pojemność silnika tego, co stoi przed domem.
Kto lubi konkurować, będzie rywalizowaĹ z młodymi zawsze i wszędzie. Nie tylko w pracy i karierze, ale i podczas spotkaĹ towarzyskich, zawodów sportowych czy w wyĹcigu do okienek odprawy na lotnisku. Ci zaĹ, z większym dystansem do konieczności bycia pierwszym, prawdopodobnie odpuszczÄ
konkurencjÄ, starają
c się wejść w rolÄ mentora, doradcy czy coacha. Tak więc, rywalizacja to przede wszystkim kwestia temperamentu.
Czy w tak rozumianej konkurencji 50-latek przeĹcignie 30-latka? To zupełnie jak na korcie – niejeden dojrzaĹy gracz da radÄ nie dotrenowanemu młodzikowi – raz, drugi…, ale gdzieĹ w szatni czeka już na niego pogromca. Wydaje się, że podobnie jest w organizacjach – na krótszÄ
metÄ można „przegoniÄ” czekających na swÄ
szansÄ 30-stolatków, ale prÄdzej czy później znajdzie się taki, któremu dojrzaĹy menedżer nie da rady…
Zamiast się Ĺcigać, raczej wykorzystać naturalne atuty wynikające z dobrze przeżytej, długiej zawodowej kariery i wesprzeć nimi organizacjÄ i mĹodszych kolegów. Zazwyczaj ochota do konkurowania i walczenia pojawia się tam, gdzie obie strony dajÄ
sygnały o swojej gotowości do walki. Tam, gdzie są
silne sygnały współpracy, do konkurowania może nie dojść, z dalekosiÄżnÄ
korzyścią dla starszego z graczy.
Jakie atuty ma menedżer dobiegający piÄÄdziesiÄ
tki w konfrontacji w młodymi?
• DojrzaĹość. To bardzo przydatna zaleta w opanowywaniu kryzysów, zwłaszcza wówczas, gdy ich zażegnanie zależy od właściwego kierowania ludźmi. W naszych, wypełnionych zmianami i niepokojami gospodarczymi czasach, jest też Ĺwietnym brandem dla firm, które chcÄ
być postrzegane jako wiarygodne i przewidywalne.
• Doświadczenie. Nie należy go myliÄ ze stażem pracy, bo chodzi nie o długość zatrudnienia, ale refleksjÄ nad podejmowanymi w przeszĹości działaniami i wnioski, jakie z nich wyciÄ
gnÄliĹmy na przyszłość. Doświadczenie to także Ĺwiadomość, że wnioski, które wyciÄ
gnÄliĹmy z wczorajszych działaĹ mogÄ
pomagać dziĹ, ale jutro mogÄ
być już niewystarczjące i trzeba będzie szukać nowych.
• Zdrowy dystans do problemów. To cecha, która często przychodzi dopiero z wiekiem. Wielkie, agresywne korporacje, działające na bardzo konkurencyjnych rynkach preferujÄ
mĹodszych wiekiem menedżerów, ponieważ w ich przypadku często o powodzeniu decyduje właściwy mĹodości entuzjazm, zaangażowanie na 100% i wielka wiara w korporacyjne przesłanie. Ambicja, nie zrealizowane jeszcze cele życiowe i brak dystansu chroni tu menedżerów przed wątpliwościami i zastrzeżeniami, które mogÄ
zakĹóciÄ dÄ
żenia korporacji. W firmach nastawionych na bardziej cele długofalowe i budowanie trwałych wartości dystans, a nawet krytycyzm, który buduje się z wiekiem bywa poważnÄ
zaletÄ
.
• Networking. To poważny atut menedżera o dĹuższym doświadczeniu. Im dłużej żyjemy, tym więcej ludzi spotykamy. O ile nie wpadliĹmy w puĹapkÄ izolowania się w ramach kolegów z korporacji. Młodzi menedżerowie mają może więcej energii i entuzjazmu, ale starsi mają więcej znajomych, a to i w biznesie i w poszukiwaniu pracy duży atut, pomagający przeksztaĹciÄ firmowe zaĹożenia w sukces.
• Zasoby. Jeśli nie było się szczególnym utracjuszem, to po kilkunastu latach zarzą
dzania w przyzwoicie płacÄ
cych firmach, większość menedżerów ma już bezpieczne zaplecze finansowe pozwalające na przyzwoity poziom życia i obniżenie potrzeb inwestycyjnych. Jeśli w tym czasie udaĹo nam się wychować i wyksztaĹciÄ dzieci, mamy komfort, nawet w dĹuższym okresie poszukiwania pracy.
• Dotychczasowe sukcesy. Im dĹuższy staż, tym powinno ich być więcej. StanowiÄ
podstawowy kapitał dla menedżera poszukującego pracy. Koncentracja na opowiadaniu o swoich sukcesach zawodowych podczas interview (zamiast o poglÄ
dach na zarzą
dzanie) to podstawa wygranej.
Czy wymienione atuty stanowiÄ przewagi konkurencyjne starszych menedżerów? ZaproponujÄ innÄ perspektywÄ: każdy z nich ma swoją drugą stronÄ, która też jest atutem: twórczy niepokój, pragnienie zdobywania doświadczeĹ, entuzjazm, ciekawość nowych ludzi, dÄ żenie do poprawy statusu życiowego, wreszcie gĹód sukcesu to z kolei czÄste cechy poszukiwane u menedżerów, a powszechniejsze na wcześniejszych etapach kariery. Stworzenie skutecznej, niewybuchowej mieszanki jednych i drugich to być może najlepsza recepta na sukces firmy.

Na ten sam temat:
Tego samego autora:
- Aplikowanie na niższe stanowisko -... | 24-06-2009
- Czy zaakceptować degradacjÄ? | 17-06-2009
- Jak się wyróżnić na interview? | 08-06-2009
- Rozmowa kwalifikacyjna w ciemno | 03-06-2009
- Dlaczego ja? | 01-06-2009
- Jak wyjaśnić przerwy w historii... | 01-09-2008
r e k l a m a

Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.
- Podróżujący służbowo Polacy chcą... | 06-10-2015
- Raport Płacowy Antal - Wynagrodzenie... | 23-07-2015
- Dolar dzisiaj osiągnął rekordowy od... | 10-03-2015

Czym jeżdżą polscy menedżerowie.
- Samochód służbowy jako... | 11-12-2014
- Niebanalne auto dla ambitnego... | 18-10-2013
- Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2013
- O nas |
- Kontakt |
- Reklama |
- Biuro prasowe |
- Partnerzy |
- Regulamin |
- Mapa serwisu |
- Zgłoś błąd |
- Polityka prywatności |
- RSS |
- na górę strony ^
- Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2013 Wszelkie prawa zastrzeżone.
- projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro