Niezbędnik lidera
Daj wędkę, a nie rybę

Na drugim biegunie plasuje się executive coaching, który lubiÄ także nazywać coachingiem mistrzowskim. Menedżer wysokiego szczebla ma już z reguły dużÄ
wiedzÄ specjalistycznÄ
, jednak czasem potrzebuje wsparcia, aby stworzyć swoją własnÄ
, osobistÄ
wizjÄ przyszłości. W takim przypadku coaching może zadecydować o tym, co dany menedżer osiÄ
gnie za kilka lub kilkanaście lat, a nawet o być albo nie być organizacji, którÄ
zarządza. Dlatego kluczowe jest tu właściwe dopasowanie się coacha i podopiecznego, tak by stworzyć pomiędzy nimi rzeczywiście szczerÄ
, partnerskÄ
relacjÄ. ZakĹadamy, że podopieczny umie już wystarczająco wiele, a jego wyniki są
dobre. Szukamy jedynie tego, co może zacząć robiÄ inaczej i lepiej niż dotychczas, a więc skupiamy się na podnoszeniu jego efektywności.
Zagrożenia związane z coachingiem? Wymaganie od trenera gotowych rozwiązaĹ. To nieporozumienie, gdyż dobry coach daje wędkę, nigdy rybę. Nie powie np., jak zwiększyć zyski firmy o 30 proc., ale pomoże podopiecznemu wyznaczyć cele i opracować plan ich realizacji oraz znaleźć w sobie motywacjÄ do samodzielnej pracy nad polepszaniem wyniku finansowego. Pewne napięcia rodzi także współpraca z zamawiającymi coaching, bowiem zarządzają
cy mylÄ
go dość często z procesem oceny pracownika. To nieporozumienie, bo ocenianie wyklucza niezbędnÄ
w tym procesie otwartość oraz zaufanie na linii menedżer - coach.
Dobry coach nigdy nie ujawni swojej opinii o kompetencjach człowieka, z którym współpracuje, a udzielona przez niego informacja zwrotna może dotyczyć wyĹÄ
cznie realizacji zadaĹ i osiągniętych celów. PuĹapkÄ
są
też nierealistyczne oczekiwania wobec coacha. W rzeczywistości w trakcie jednego procesu można pracować nad poprawÄ
maksymalnie dwóch, trzech obszarów (np. asertywności i relacji z podwładnymi czy planowania pracy). Inne zagrożenia to niedostateczna wiedza o samym procesie coachingu czy niewystarczające umiejętności samego coacha.
Co jest piÄtÄ achillesowÄ polskich menedżerów? Oprócz trudności w efektywnej komunikacji z otoczeniem, są to najczęściej problemy z zarzą dzaniem sobą, choćby z ustalaniem priorytetów czy kaskadowaniem zadaĹ. Polscy menedżerowie często mają też niewystarczająco rozwiniÄte postawy i umiejętności przywódcze. Wszystko to jednak można zmieniÄ właśnie dzięki dobrze przeprowadzonemu coachingowi.
Manager Magazin, Numer 6 (19) Czerwiec 2006

Na ten sam temat:
r e k l a m a

Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.
- Podróżujący służbowo Polacy chcą... | 06-10-2015
- Raport Płacowy Antal - Wynagrodzenie... | 23-07-2015
- Dolar dzisiaj osiągnął rekordowy od... | 10-03-2015

Czym jeżdżą polscy menedżerowie.
- Samochód służbowy jako... | 11-12-2014
- Niebanalne auto dla ambitnego... | 18-10-2013
- Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2013
- O nas |
- Kontakt |
- Reklama |
- Biuro prasowe |
- Partnerzy |
- Regulamin |
- Mapa serwisu |
- Zgłoś błąd |
- Polityka prywatności |
- RSS |
- na górę strony ^
- Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2013 Wszelkie prawa zastrzeżone.
- projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro