Niezbędnik lidera
Coachowani o coachingu

miałem wątpliwości co do coachingu. Jestem zapracowany, więc uważałem, że nie mam czasu na bliżej nieokreślone rozmowy o rozwoju zawodowym. Teraz jednak jestem jego zwolennikiem, bo właśnie to codzienne zapracowanie często zawęża pole widzenia menedżera. Warto porozmawiać z profesjonalnym coachem, który zadaje trudne pytania, zmuszające do zastanowienia się nad dalekosiężnymi celami osobistymi, relacjami z zespołem oraz przyszłością
firmy. Dzięki tym rozmowom zyskałem szerszą perspektywę, częściej i chętniej planują strategiczne działania.
Chociaż nie bezpośrednio, coaching wpływa na zwiększenie sprzedaży i udziałów w rynku. Spotkania z trenerem pozwoliły mi myśleć o sobie jako liderze rynku i zainspirowały do zrealizowania kilku nowych projektów podnoszących sprzedaż. Przygotowały mnie też do podjęcia nowych wyzwań - kierowania naszą
sprzedażą
nie tylko w Polsce, ale i w państwach Europy Środkowej. W niektórych krajach z powodzeniem budują rynek na nasze produkty niemal od zera.
Mój coach miał dość ostry, zdecydowany styl pracy. Osobiście lubię taką
dynamiczną
wymianę poglą
dów, ale wiem, że niektórzy menedżerowie nie godzili się na współpracę z nim. Dlaczego zdecydowałem się na coaching? Nasza firma przechodziła właśnie transformację - przygotowywaliśmy się do zwiększenia udziałów rynkowych, więc wspólnie z kierownictwem z centrali uznaliśmy, że oprócz udziału w szkoleniach dla handlowców przydałby mi się również osobisty trening. Chcę podkreślić, że coach nie zawsze ma rację. Każdy menedżer musi wycią
gną
ć samodzielne wnioski ze spotkań. Zresztą
dobry trener będzie unikał podsuwania nam "jedynie słusznych" rozwiązań.
Marek Możdżyński, dyrektor ds. sprzedaży w Akzo Nobel, odpowiada za rynek środkowoeuropejski
Po rozszerzeniu zakresu mojej odpowiedzialności w firmie, coaching pomógł mi łatwiej się odnaleźć w nowym otoczeniu. Duże zmiany często wią
żą
się z poczuciem niepewności. Praca z coachem uświadomiła mi, że szef nie podejmuje wył
ącznie dobrych lub tylko złych decyzji, a najgorsze, co się może zdarzyć, to zwlekanie z ich podejmowaniem. Dzięki coachingowi działam szybciej oraz lepiej, pragmatycznie wyznaczam cele sobie i swojemu zespołowi. Coach zadawał mi pytania, które każdy z nas powinien sobie postawić sam, jednak zwykle wolimy wypierać je ze świadomości. Drą
żenie tematu i dociskanie przez trenera bywa irytujące, ale na pewno jest korzystne dla rozwoju zawodowego menedżera. "Kto chce - szuka sposobu, kto nie chce - szuka powodu", mówi znane powiedzenie, które równocześnie dobrze oddaje istotę coachingu. Zamiast znajdować wymówki, lepiej się skupić na poszukiwaniu sposobu na zmierzenie się z nowym wyzwaniem.
W coachingu podobało mi się również to, że prowadził go człowiek spoza firmy, niezaangażowany w nasze codzienne obowią
zki. Pozwoliło mi to zyskać nowe, świeże spojrzenie na siebie i swoją rolę w organizacji. W pracy z coachem odrzucam styl konfrontacyjny, bo raczej irytuje, a nie motywuje. Stawiam na życzliwą
partnerską
relację i rozmowę, która pozwoli mi samodzielnie dojść do konstruktywnych wniosków.
Piotr właziński, dyrektor IT, Avon Cosmetics Polska
Manager Magazin, Numer 6 (19) Czerwiec 2006

Na ten sam temat:
Tego samego autora:
- Philippe Santoni, prezes Sygma Bank Polska | 07-10-2008
- Być jak Richard Branson | 01-09-2008
- Przyjaciel - wspólnik | 29-08-2008
- Jak zarządzać utalentowanymi... | 27-08-2008
- Pięć stylów zarządzania | 27-08-2008
r e k l a m a

Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.
- Podróżujący służbowo Polacy chcą... | 06-10-2015
- Raport Płacowy Antal - Wynagrodzenie... | 23-07-2015
- Dolar dzisiaj osiągnął rekordowy od... | 10-03-2015

Czym jeżdżą polscy menedżerowie.
- Samochód służbowy jako... | 11-12-2014
- Niebanalne auto dla ambitnego... | 18-10-2013
- Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2013
- O nas |
- Kontakt |
- Reklama |
- Biuro prasowe |
- Partnerzy |
- Regulamin |
- Mapa serwisu |
- Zgłoś błąd |
- Polityka prywatności |
- RSS |
- na górę strony ^
- Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2013 Wszelkie prawa zastrzeżone.
- projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro