miał‚em wątpliwości co do coachingu. Jestem zapracowany, więc uważałem, że nie mam czasu na bliżej nieokreślone rozmowy o rozwoju zawodowym. Teraz jednak jestem jego zwolennikiem, bo właśnie to codzienne zapracowanie często zawęża pole widzenia menedżera. Warto porozmawiać z profesjonalnym coachem, który zadaje trudne pytania, zmuszające do zastanowienia się nad dalekosiꙿnymi celami osobistymi, relacjami z zespoł‚em oraz przyszłoś›cią… firmy. Dzięki tym rozmowom zyskałem szerszą perspektywę, częściej i chętniej planują™ strategiczne działania.
Chociaż nie bezpośrednio, coaching wpł‚ywa na zwię™kszenie sprzedaży i udział‚ów w rynku. Spotkania z trenerem pozwolił‚y mi myśleć‡ o sobie jako liderze rynku i zainspirowały do zrealizowania kilku nowych projektów podnoszących sprzedaż. Przygotowały mnie też do podję™cia nowych wyzwań„ - kierowania naszą… sprzedażą… nie tylko w Polsce, ale i w pań„stwach Europy Środkowej. W niektórych krajach z powodzeniem budują™ rynek na nasze produkty niemal od zera.
Mój coach miał‚ dość ostry, zdecydowany styl pracy. Osobiś›cie lubię™ taką… dynamiczną… wymianę™ poglą…dów, ale wiem, że niektórzy menedżerowie nie godzili się na współpracę™ z nim. Dlaczego zdecydowałem się na coaching? Nasza firma przechodził‚a właśnie transformację™ - przygotowywaliśmy się do zwię™kszenia udział‚ów rynkowych, więc wspólnie z kierownictwem z centrali uznaliś›my, że oprócz udziału w szkoleniach dla handlowców przydał‚by mi się również osobisty trening. Chcę™ podkreślić‡, że coach nie zawsze ma rację™. Każdy menedżer musi wycią…gną…ć‡ samodzielne wnioski ze spotkań. Zresztą… dobry trener bę™dzie unikał podsuwania nam "jedynie słusznych" rozwiązań„.

Marek Możdżyń„ski, dyrektor ds. sprzedaży w Akzo Nobel, odpowiada za rynek ś›rodkowoeuropejski

Po rozszerzeniu zakresu mojej odpowiedzialności w firmie, coaching pomógł mi ł‚atwiej się odnaleźć‡ w nowym otoczeniu. Duże zmiany często wią…żą… się z poczuciem niepewności. Praca z coachem uś›wiadomiła mi, że szef nie podejmuje wył…ącznie dobrych lub tylko złych decyzji, a najgorsze, co się może zdarzyć‡, to zwlekanie z ich podejmowaniem. Dzięki coachingowi dział‚am szybciej oraz lepiej, pragmatycznie wyznaczam cele sobie i swojemu zespoł‚owi. Coach zadawał mi pytania, które każdy z nas powinien sobie postawić‡ sam, jednak zwykle wolimy wypierać je ze świadomości. Drą…żenie tematu i dociskanie przez trenera bywa irytujące, ale na pewno jest korzystne dla rozwoju zawodowego menedżera. "Kto chce - szuka sposobu, kto nie chce - szuka powodu", mówi znane powiedzenie, które równocześnie dobrze oddaje istotę coachingu. Zamiast znajdować wymówki, lepiej się skupić‡ na poszukiwaniu sposobu na zmierzenie się z nowym wyzwaniem.
W coachingu podobało mi się również to, że prowadził‚ go czł‚owiek spoza firmy, niezaangażowany w nasze codzienne obowią…zki. Pozwolił‚o mi to zyskać nowe, świeże spojrzenie na siebie i swoją rolę™ w organizacji. W pracy z coachem odrzucam styl konfrontacyjny, bo raczej irytuje, a nie motywuje. Stawiam na życzliwą… partnerską… relację i  rozmowę, która pozwoli mi samodzielnie dojść do konstruktywnych wniosków.

Piotr właziń„ski, dyrektor IT, Avon Cosmetics Polska

Manager Magazin, Numer 6 (19) Czerwiec 2006