1. Kompetencje. W czymś musisz być‡ najlepszy i z własnej chęci poł›więcać temu znacznie więcej czasu niż wymaga tego praca.
2. Orientacja na rezultat, czyli pięta achillesowa polskich menedżerów. Ludzie obdarzeni albo umiejący nauczyć‡ się tej cechy zyskują natychmiastową przewagę.
3. Pokora, determinacja, dyscyplina i koncentracja.
4. Przewodzenie i współpraca, otwartość na sieć‡ kontaktów; sieciowość rozumiana zarówno jako łatwość w korzystaniu z nowych mediów, jak i umieję™tność wstania od komputera i wyjścia do ludzi.
5. Talenty w zakresie komunikacji i zarzą…dzania stresem ustawicznie rozwijane. Luki w tym zakresie mogą odebrać szansę nawet wybitnemu specjaliście.

Manager Magazin, Numer 4 (17) Kwiecień 2006