Jedną z najistotniejszych decyzji dotyczą…cych własnego rozwoju zawodowego jest to, czy pozostać w obecnej firmie czy zmienić‡ miejsce pracy. Tymczasem na rozmowie rekrutacyjnej niezwykle rzadko zdarza się spotkać osobę™, która mówi: przychodz…ąc do firmy A, postawił‚em sobie takie i takie cele. Zakł‚adałem, że ich osią…gnięcie zajmie mi dwa lata. Nastę™pnie zaplanowałem albo zaję™cie się innym obszarem, albo zmianą™ firmy, najlepiej o takiej i takiej charakterystyce.
Z drugiej strony, prowadząc poszukiwania kandydatów na stanowiska menedżerskie metodą poszukiwań„ bezpośrednich, w przeważającej wię™kszoś›ci przypadków spotykam się z pozytywną… reakcją… osób, którym składam ofertę™ zmiany pracy.
Wynika z tego jasno, że wię™kszość menedżerów stosuje strategię™ „łowcy okazji” – jeś›li ktoś zł‚oży mi dobrą propozycję™ (albo zobaczą ciekawe ogłoszenie), chętnie ją… rozpatrzą™. Czy gdyby taką strategię™ stosowali w biznesie, którym zarządzają…, odnieśliby sukces?

Nie płyń na fali

Planowanie kariery dotyczy nie tylko absolwentów, ale przede wszystkim samodzielnych menedżerów. Bo o ile do pewnego momentu możemy liczyć‡ na to, że przełożeni zauważą… nasze talenty i odpowiednio je wykorzystają, bę™dąc prezesem czy dyrektorem naczelnym decyzję™ o własnym rozwoju musimy podejmować samodzielnie.
Tak jak w każdym obszarze zarzą…dzania, zarzą…dzanie własną… karierą… musi uwzglę™dniać etap planowania, wyznaczać cele strategiczne i krótkookresowe oraz punkty kontrolne (z angielska mile stones, czyli kamienie milowe), które pozwolą nam sprawdzić nie tylko czy idziemy we właściwym kierunku, ale też z jaką szybkością….
Oczywiś›cie, zwłaszcza w przypadku osób stojących na czele firmy, cele osobiste w znacznej mierze pokrywać się bę™dą z celami biznesowymi. Jednak definicja celu osobistego, winna być‡ znacznie bardziej pogłę™biona. Jeżeli stawiamy sobie (bą…dź rada nadzorcza stawia nam) jako cel zwię™kszenie o 50% wartości firmy to oczywiś›cie fajnie jest cel taki osią…gnąć dla własnej satysfakcji, oceny szefów czy nagrody materialnej. Ale z punktu widzenia rozwoju zawodowego warto też przeanalizować, czego takie doświadczenie może nas nauczyć‡ oraz gdzie i w jaki sposób możemy wykorzystać je w przyszłoś›ci. Czy stawiane przed nami zadanie stanowi proste powtórzenie tego, co już kiedyś zrobiliś›my, czy wymaga zdobycia nowych kompetencji? Czy i co zmienia w naszym sposobie widzenia rzeczywistości? Jak wpł‚ywa na nasze możliwoś›ci podejmowania kolejnych, jeszcze bardziej zł‚ożonych zadań?
Wiele mówi się o syndromie wypalenia zawodowego, najczęściej podając jako przyczyną™ długie godziny pracy, brak urlopu, czasu na rodzinę™, hobby itp. Jest w tym wiele prawdy, ale czy najważniejszą… przyczyną… wypalenia zawodowego nie jest rutyna i prześ›wiadczenie, że robimy to co musimy a nie to, co chcielibyśmy? Ktoś› kto potrafi zarzą…dzać własnym rozwojem ma znacznie wię™ksze szanse na uniknię™cie wypalenia zawodowego niż ten, kto płynie na fali.

Zmieniaj ś›wiadomie

Odeszliś›my już chyba na dobre od japońskiego modelu dożywotniego zatrudnienia w jednej firmie, podobnie jak od modelu socjalistycznego, gdy państwo było jedynym dużym pracodawcą.
Jeśli myślimy o swojej karierze, musimy brać pod uwagę™ zmianę firmy, nawet jeś›li w obecnej pracujemy 20 lat i odnosimy sukcesy.
Zmiana winna być‡ jednak wynikiem ś›wiadomej decyzji związanej z naszym planem rozwoju, a nie tylko impulsu typu telefon od łowcy głów.
Dobrze jest przynajmniej raz na pół roku poł›więcić‡ trochę™ czasu, by zastanowić‡ się™:

• Czy to, co robię obecnie odpowiada moim wyobrażeniom o pracy na tym stanowisku?
• Jakie kompetencje zdobył‚em/pogł‚ę™bił‚em w cią…gu ostatniego okresu?
• Czy proces uczenia się i zdobywania nowych doświadczeń jest tak samo intensywny jak na począ…tku mojej kariery, wolniejszy czy szybszy?
• Co jeszcze został‚o mi do zrobienia i jak dużo czasu potrzebuję™, żeby to osią…gnąć?
• Jaki powinien być‡ mój kolejny krok i czy w obecnej firmie mam taką możliwość?

Takie podejście zdecydowanie zwię™ksza szanse menedżera, gdy zdecyduje się on wziąć‡ udział w procesie rekrutacji.
Wiele osób wie już, że na rozmowie kwalifikacyjnej trzeba mówić‡ o swoich sukcesach, a nie tylko o tym, gdzie i na jakich stanowiskach było się zatrudnionym i jaki miał‚o obszar kompetencji. Jednak bardzo niewielu menedżerów przedstawia przebieg swojej pracy jako etapy ś›wiadomego dochodzenia do z góry określonego celu.
A jeś›li mój klient poszukuje wysokiego szczebla i wysokiej klasy menedżera, to szuka kogoś›, kto nie tylko bę™dzie realizował‚ narzucone zadania, ale bę™dzie potrafił‚ postawić przed sobą i zespoł‚em ambitne cele, i potrafić‚ je osią…gnąć. Taka prezentacja to miód dla moich uszu. I proszę™ mi wierzyć‡ - nie tylko dla moich.