Tak samo jest z pracą – po co szukać pracy tam gdzie nie chcą cię przyjąć, jeś›li istnieje kilka firm które przyjmą cię z otwartymi rękami?

Pytanie – jak znaleźć‡ te firmy?

Spójrzmy jak zrobił to Ziemowit B. W rozpatrywanym momencie Ziemowit B. miał‚ 32 lata, wykształcenie: magister nauk politycznych. Można nazwać go prawdziwym skoczkiem: 4 miesiące pracował w firmie z branży turystycznej jako specjalista ds. sprzedaży, po czym przeszedł do małej firmy handlowej, gdzie został kierownikiem dział‚u handlowego – miał‚ wtedy 24 lata. W tej firmie przepracował 5 miesięcy, po czym przeniósł się do małej firmy handlowej FMCG na stanowisko kierownika ds. sprzedaży. Minęły 3 miesiące, a po nich Ziemowit wrócił do branży turystycznej na stanowisko specjalisty ds. sprzedaży. Równie szybko bo po 3 miesią…cach wrócił do branży FMCG – w firmie handlowej został dyrektorem ds. handlowych. Tam przepracował 8 miesięcy i przeniósł się do innej firmy handlowej FMCG, gdzie przez kolejne 6 miesięcy zajmował stanowisko kierownika ds. sprzedaży.

Jeśli czujesz lekki zawrót głowy, to co musiał‚ myśleć‡ potencjalny pracodawca Ziemowita, który szukał pracownika na dłuższy czas. Nikomu nie uśmiecha się szukać handlowca trzy miesiące po zatrudnieniu poprzedniego.

Punktem zwrotnym w karierze zawodowej Ziemowita było przejście do prywatnej stacji radiowej. Tam pracował przez 42 miesiące (3,5 roku), najpierw jako specjalista ds. reklamy, potem jako kierownik ds. reklamy, producent i wreszcie został zastępcą dyrektora ds. handlowych rozgłośni. Doś›wiadczenie ze sprzedaży i z mediów poł‚Ä…czył odchodząc z rozgłośni i otwierając własną niewielką agencję reklamową. Przez kolejne 23 miesiące był współ‚właścicielem odpowiedzialnym za kontakty z klientami.

Gdzie teraz powinien szukać pracy Ziemowit, aby wyszło jak najprościej?

Po wstę™pnej lekturze powyższego CV można wywnioskować, że:
1)  na począ…tku kariery Ziemowit stosunkowo krótko pracował w kolejnych miejscach pracy (w cią…gu kilkunastu miesięcy pracował aż w 6 firmach), można się więc zastanawiać na ile był osobą solidną i zasługującą na zaufanie – to na szczꙶ›cie zmieniło się w ostatnich latach, można więc podejrzewać że znalazł w końcu swoje miejsce, w którym spełnia się zawodowo;
2)  dotychczasowy przebieg pracy zawodowej wiąże się ze sprzedażÄ…, mamy więc do czynienia z doświadczonym handlowcem znającym m.in. branżÄ™ turystyczną i medialną;
3)  Ziemowit ma ośmioletnie doświadczenie w kierowaniu zespoł‚ami małymi i ś›redniej wielkości.

Kluczowe pytanie brzmi: „Czy powinien kontynuować przygodę z reklamą?”.

Przyjrzyjmy się parametrom kariery Ziemowita, może one podsuną nam wskazówkę.

Parametry kariery:
płynność  –  0  –  płynna
wertykalizm  –  24 lat (górne 10% wyników)  –  stromy
mobilność  –  12  –  bardzo mobilna
rotacyjność  –  1,8  –  wzrostowa

Karierę Ziemowita możemy więc określić jako płynną, stromą, wzrostową, o wyjątkowo dużej mobilności, a więc karierę typu A+. Mobilność może wynikać z instrumentalnego podejś›cia do poszczególnych pracodawców i nastawienia przede wszystkim na maksymalizację zarobków. Może także oznaczać trudności w adaptacji do wymagań poszczególnych pracodawców. Wtedy jednak rozstania z pracodawcami powinny następować z ich inicjatywy i powinniśmy znaleźć‡ tego ślad w postaci zakłóceń w płynności. W przypadku Ziemowita współ‚czynnik płynności wynosi jednak 0, co oznacza, że mimo stosunkowo częstych zmian pracy natychmiast znajdował zatrudnienie w kolejnych firmach i gładko przechodził z jednej firmy do drugiej.

Mobilność, jak wiadomo z wyników badań psychologicznych, wiąże się także z dynamizmem oraz zapotrzebowaniem na zmiany. Jeśli jest tak w przypadku Ziemowita, to powinien to potwierdzać parametr rotacyjności. I rzeczywiś›cie. Jest on w jego przypadku wysoki, co wiąże się zwłaszcza z pracą w prywatnej stacji radiowej w latach 1997-2001, a pewnie też w jakimś sensie z ostatnim miejscem pracy, czyli własną agencją reklamową w której jako współ‚właściciel odpowiedzialny za zarzą…dzanie firmą, musiał‚ pewnie jednocześnie pełnić funkcje merytoryczne i handlowe (choć nie miał‚o to formalnie charakteru pełnienia różnych stanowisk).

Powinniśmy także zwrócić uwagę™ na współ‚czynnik wertykalizmu, który wskazuje na prawdopodobień„stwo pionowych awansów i stromego kształtu wykresu kariery.

Spróbujmy więc przewidzieć‡, co może się zdarzyć‡ w karierze pana Ziemowita po zakończeniu przez niego dział‚alności we własnej firmie reklamowej? Gdzie leży jego „najniższy owoc”?

Na podstawie parametrów kariery możemy przypuszczać, że firma która zatrudni Ziemowita może być‡ poważniejsza niż te w których pracował dotychczas (wzrost), że może to być‡ firma z innej niż dotychczas branży (rozwojowy charakter doświadczenia zawodowego i zapotrzebowanie na zmiany), że obejmie on w niej poważne kierownicze stanowisko, oraz że praca w tej firmie może wiązać się z rotacją czyli pełnieniem różnych funkcji.

Czy to się sprawdził‚o?

W latach 2003-2007 Ziemowit podjął‚ pracę™ w ś›redniej wielkości mię™dzynarodowej firmie handlowej z branży motoryzacyjnej i pełnił tam kolejno stanowiska szefa dział‚u sprzedaży i marketingu oraz dyrektora ds. rozwoju (chodziło o tworzenie na terenie Polski nowych placówek handlowych tej firmy). Pracował‚ tam 48 miesięcy, po których znów rozgląda się za nowymi możliwoś›ciami zatrudnienia.

Jak widać, wykorzystanie parametrów kariery może dawać podstawy do tworzenia hipotez dotyczą…cych cech osobowości, motywów oraz potrzeb danej osoby. Ponieważ jednak są… to tylko hipotezy, należy traktować je z uwagą i koniecznie zweryfikować np. poprzez autorefleksję lub rozmowę z zaufanym przyjacielem lub mentorem.

Jeśli chcesz przeprowadzić podobną analizę dla swojej kariery, objaśnienia i proste wzory jak wyliczyć‡ wskaźniki płynności, wertykalizmu, mobilności i rotacyjności znajdziesz w książce „Modele kariery. Przewidywanie kolejnego kroku” Marka Suchara (Wydawnictwo C.H. Beck, 2010). Ksią…żka jest dostępna w cenie ze zniżką (wersja drukowana, wersja elektroniczna) w e-księgarni www.sklep.beck.pl.