Poszukiwanie pracy
10 elementów skutecznej kariery

1. ZDOLNOĹCI PRZYWóDCZE
To warunek do tego, by zarządzać działem, a w przyszłości – całym przedsiębiorstwem. RóżnicÄ między przywódcÄ
a menedżerem Krzysztof MÄżykowski objaĹnia krótko: pierwszy wie – co, drugi – jak.
"Rzadkim, a więc rozchwytywanym dobrem są
menedżerowie, którzy umiejÄ
zaszczepiÄ entuzjazm, zainspirować do realizacji trudnych zadaĹ, natchnÄ
Ä zespół w taki sposób, by był on zdolny do osiągnięć większych niż suma indywidualnych możliwości jego członków" – zauważa Dorota KoĹecka, szefowa dkGroup. O takim właśnie liderze ĹniÄ
wszyscy HR-owcy. A i każda firma marzy o szefie, na którego słowa: „jutro lecimy na KsiÄżyc”, podwładni nie pukajÄ
się w czoĹo, ale zaczynajÄ
żywo rozglÄ
dać po pokoju w poszukiwaniu elementów, z których można by zbudować rakietÄ. "Duże wrażenie na pracodawcach i head-hunterach robiÄ
też możliwe do zweryfikowania przykłady sprawnego zarzą
dzania zespołem w sytuacjach kryzysowych, na przykład podczas restrukturyzacji firmy" – dodaje Grażyna Żywot-Ciecierska, szefowa polskiego oddziału Nichols Consultancy. WychwyciÄ taki dar nie jest łatwo, zwłaszcza na etapie lektury życiorysu. Choć już samo CV powinno być pewnÄ
wskazówkÄ
: jeśli awanse nastÄpujÄ
szybko, a kolejne stanowiska pociÄ
gajÄ
za sobą odpowiedzialność za coraz liczniejszy zespół, jest wielce prawdopodobne, że kandydat zaliczyĹ na piÄ
tkÄ praktyczny test z przywództwa. Ale, oczywiście, ostrożności nigdy za wiele. Każdy zna przynajmniej jedną historiÄ menedżera, którego CV biĹo na gĹowÄ jego faktyczne osią
gnięcia jako lidera. Nie brak też przykładów despotycznego satrapy z życiorysem podkreślającym Ĺwietne wyniki biznesowe, tyle że okupione bardzo kosztownÄ
, dużÄ
rotacjÄ
kadr. Sita rekrutacji nie zawsze są
dość gÄste, by wyłapać takie przypadki. W efekcie wÄ
tpliwy przywódca z jednej firmy staje się wÄ
tpliwym przywódcÄ
w drugiej. François Nail, partner zarządzają
cy RSQ Management, przestrzega, by nie stawiać znaku równości między przywództwem a charyzmÄ
:"Dla menedżera gĹodnego sukcesu charyzma może być przeszkodÄ
, jeśli nie towarzyszy jej dawka pokory".
2. UMIEJÄTNOĹCI ANALITYCZNE/ MYĹLENIE STRATEGICZNE
WspóĹczesny biznes i otaczająca go rzeczywistość komplikujÄ
się tak szybko, że umiejętność bĹyskawicznego analizowania faktów i wyciÄ
gania wniosków wymagana jest dziś na wszystkich poziomach organizacji. W cenie są
zatem menedżerowie, którzy sprawiajÄ
wrażenie, jakby mieli w gĹowach dwugigahercowy procesor. Wystarczy, że tylko rzucÄ
okiem na kolumny cyfr, by oceniÄ atrakcyjność inwestycji. Andrzej Maciejewski, zarządzają
cy polskim oddziałem Spencer Stuart, za najmocniejszy ze wszystkich menedżerskich „dopalaczy” uważa to, co jego firma nazywa executive intelligence (Spencer Stuart opatentowaĹ metodologiÄ badania tej kompetencji). Chodzi o sprawdzonÄ
w konkretnych, przełomowych dla danego biznesu sytuacjach umiejętność podejmowania trafnych decyzji, pomimo nieoptymalnego położenia, np. braku kompletu informacji, analiz i rekomendacji. Menedżer obdarzony tÄ
umiejętnościÄ
potrafi na podstawie dostępnej wiedzy stworzyć najbardziej prawdopodobne scenariusze rozwoju wydarzeĹ, a nastÄpnie określiÄ priorytetowe dla jego firmy bą
dź działu cele
i konkretne działania. "Istota tej kompetencji polega na klarowności myślenia i adekwatnego postrzegania siebie oraz innych" – tłumaczy Andrzej Maciejewski. "Menedżerowie o wysokiej executive intelligence potrafiÄ
myśleć wielowÄ
tkowo, wychwytywać niuanse, trafnie interpretować ukryte motywy działaĹ innych." Grażyna Żywot-Ciecierska radzi, żeby pamiętać o „out of the box thinking”, czyli dbaĹości o to, by w codziennej pracy nie zabrakĹo twórczego niepokoju, chÄci wychodzenia poza schematy. "
BÄ
dźmy realistami – nowości na miarę iPoda, mBanku czy leku na AIDS przytrafiają się raz na milion… – Myślenie innowacyjne nie tylko robi wrażenie na head-hunterach, ale przede wszystkim bardzo pomaga w karierze" – przekonuje Grażyna Żywot-Ciecierska. "Międzynarodowe korporacje, zainspirowane gĹoĹnÄ
książkÄ
Richarda Floridy „The Rise of Creative Class”, szukajÄ
dziś tych, którzy stanowiÄ
tytuĹowÄ
klasą kreatywnÄ
". Natomiast Przemysław Gacek, prezes Grupy Pracuj, dodaje: "Z realizowanych przez nas projektów rekrutacyjnych oraz rozwoju naszej firmy wynika, że to właśnie innowacyjność jest tym, co w największym stopniu łączy osoby, które odniosły znaczÄ
cy sukces".
Z kolei Krzysztof MÄżykowski dorzuca jeszcze do tej grupy wizjonerstwo, odwagÄ i ciekawość. "Dobry strateg musi dojrzeć szanse z lotu ptaka, mieć odwagÄ, by zaryzykować nowe przedsiÄwziÄcie; musi być również prawdziwie i w dobrym sensie ciekawy tego, co i czy w ogóle mu wyjdzie" – tłumaczy MÄżykowski.
3. UMIEJÄTNOĹCI KOMUNIKACYJNE/AUTOPREZENTACJA
Prawdziwa cnota sama się już nie obroni – coraz częściej ekspresowa kariera staje się udziałem tych, którzy umiejÄ
i lubiÄ
wytworzyć wokół siebie nieco pozytywnego szumu. " Nowa teoria o karierze przedstawia trzy najważniejsze czynniki sukcesu zawodowego: wyniki, wizerunek i sieć kontaktów" – wymienia François Nail. "Jeśli zaĹożymy, że dwa ostatnie czynniki należÄ
do PR osobistego, trzeba się będzie pogodziÄ z tym, iż nasze osią
gnięcia liczą
się dwa razy mniej niż dbaĹość o własnÄ
karierÄ".
Firmy szkoleniowe nie kryjÄ
, że korporacje dopadĹo prawdziwe szaleĹstwo na punkcie kursów „medialności”. są
w stanie dać wiele za menedżera, który ma naturalny bą
dź wyuczony dar autoprezentacji – czuje się jak ryba w wodzie podczas wystÄ
pieĹ publicznych, umie swobodnie, ale i efektywnie nawiÄ
zywać kontakty, dba o swój wygląd i w niczym nie przypomina klonów w źle skrojonych garniturach, jakich tysiące wysypujÄ
się z biurowców po godzinach pracy. Nic więc dziwnego, że – jak chodzÄ
słuchy – firmy head-hunterskie mają na celowniku osoby, które pojawiajÄ
się na Ĺamach prasy ekonomicznej. A jeśli jeszcze z wzajemnościÄ
polubiÄ
kamerÄ telewizyjnÄ
i trafiÄ
do grona ekspertów skĹonnych wypowiedzieć się na niemal każdy temat, ich kariery mogÄ
nabrać zawrotnego tempa. Niejeden ekspert znany ze szklanego ekranu swÄ
medialnÄ
karierÄ wykorzystaĹ do zarobienia milionów – z własnego, świetnie prosperującego biznesu. Wystarczy wymieniÄ choćby Marka Zubera, który zaczynaĹ jako zwykĹy analityk BPH, a dziś jest partnerem Dexus Partners, czy Macieja Kossowskiego, niegdyĹ menedżera ds. PR firmy Expander, obecnie – prezesa i współwłaściciela Wealth Solutions.
Dorota KoĹecka zwraca uwagÄ, że pojÄcie „autoprezentacja” ma w języku polskim nieco pejoratywny wydźwięk – zawiera bowiem sugestiÄ, że to tylko swoista poza na użytek świata zewnętrznego, mocno podkoloryzowana wersja prawdziwej osobowości czy osiągnięć. "Takich kontrowersji nie budzÄ
za to umiejętności komunikacyjne, niezbędne we współpracy z pracownikami, klientami czy dostawcami" – zauważa KoĹecka. – "To cecha każdego lidera, poszukiwana na rynku pracy, warto więc połwięciÄ czas na rozwój w tym obszarze".
4. WYKSZTAĹCENIE
Jest niewÄ
tpliwie ważne, gdy podejmujemy pierwszÄ
pracÄ. A potem? Jak przekonujÄ
François Nail i Joop Nijboer, country manager Poland z Pedersen & Partners, z czasem zyskujÄ
na znaczeniu doświadczenie, dokonania zawodowe i umiejętność wyciÄ
gania wniosków ze swojej przeszĹości. To podejście znajduje uzasadnienie w naszym, nie najlepiej ocenianym przez pracodawców systemie edukacyjnym. – "Niestety, ludzie najczęściej uczeni są
w taki sposób, że jest im trudno przyswoiÄ wiedzÄ z innych źródeĹ niż podręczniki czy lekcje prowadzone przez opiekuna" – zauważa François Nail. Adrian Adamowicz, wiceprezes Pionieer Pekao TFI, dodaje jeszcze, że ksztaĹcenie nie powinno obejmować jedynie wiedzy specjalistycznej. "Ważny jest ogólny rozwój intelektualny, osobowościowy, a wówczas rośnie umiejętność radzenia sobie ze zĹożonościÄ
świata, zrozumieniem otoczenia i ludzi znajdujących się wokół" – mówi Adrian Adamowicz.
WyksztaĹcenie jest również jednym z najważniejszych czynników wpływających na wysokość pensji. Internetowe Badanie Wynagrodzeń 2007, przeprowadzone przez firmÄ Sedlak & Sedlak, wyraźnie pokazuje, jak wiele można zyskać finansowo wraz z osią
ganiem kolejnych stopni edukacji. Mediana zarobków osób z wyksztaĹceniem podstawowym wynosiła w ubiegĹym roku zaledwie 1,8 tys. zĹ, z wyższym – już 3,5 tys. zĹ, a podyplomowym – aż 3,9 tys. złotych. Najwyższe dochody osiÄ
gali pracownicy z tytuĹem absolwenta studiów MBA. Co drugi z nich otrzymywaĹ pensjÄ w wysokości od 5,5 tys. zĹ do 18 tys. 532 zĹ, czyli okoĹo trzy razy większÄ
od osób, które ukończyły tylko studia wyższe.
Joop Nijboer zwraca jednak uwagÄ, że na polskim rynku jest bardzo niewiele uczelni oferujących studia MBA na naprawdÄ dobrym poziomie. – Tylko kilka z nich ma znaczenie i są
rozpoznawalne na całym świecie w równym stopniu co brytyjska London Business School czy francuski
INSEAD – mówi. – Wszystkie póĹroczne czy zaoczne kursy tego rodzaju nie są
zbyt wiele warte i nie powinny dawać tytuĹu MBA. I takich studiów oczywiście nie traktowaĹbym jako „dopalacza” kariery zawodowej.
5. PRAKTYKA ZAGRANICZNA
Jest od dawna doceniana przez pracodawców, ale dopiero od kilku lat na szerszÄ
skalÄ znajduje się w zasiÄgu ambitnych pracowników. Zagraniczne wymiany studenckie najczęściej rozbudzajÄ
potrzebÄ zgĹÄbiania tajników pracy w innych krajach i kulturach oraz lepszego poznania języków obcych. Dlatego bardzo wielu młodych ludzi decyduje się na praktyki i stawianie pierwszych kroków w swoim zawodowym życiu właśnie poza PolskÄ
. – Globalizacja to dziś słowo klucz do kariery i rozwoju osobistego; natomiast ci, którzy zbyt długo tkwiÄ
w tym samym środowisku, tracÄ
niestety elastyczność, a także zdolność dopasowywania się do różnych sytuacji – przestrzega François Nail. Według niego, praktyka za granicÄ
to obecnie niemal konieczność. Różnice kulturowe pomagajÄ
nabrać dystansu do siebie, zaś zdrowy stosunek do własnych umiejętności pozwala czerpać ze swojego potencjału najpełniej. – Doświadczenie międzynarodowe może pomóc zwłaszcza w rozwoju kariery w firmie globalnej, na przykład uĹatwiÄ zdobycie stanowiska regionalnego – przyznaje Adrian Adamowicz.
Grażyna Żywot–Ciecierska również nie ma co do tego wątpliwości. Według niej, ważnym czynnikiem pozytywnie wpływającym na rozwój kariery w korporacji jest dĹuższy pobyt za granicÄ
. Na jak długo, dokąd i kiedy wyjechać? Na to pytanie nie ma jednej, prostej odpowiedzi. Wszystko zależy od osobistych preferencji oraz przedsiębiorstwa i jego możliwości. Jeśli kogoś pociÄ
ga długotrwaĹa kariera ekspaty, musi tylko znaleźć odpowiedniego pracodawcÄ, który taki wyjazd umożliwi i przygotować się na przeprowadzkÄ. – Przed podjÄciem decyzji o opuszczeniu kraju trzeba jednak pamiętać o jednym – przypomina Joop Nijboer. – A mianowicie, że kiedyś nadejdzie czas powrotu, zarówno do firmy, jak
i życia osobistego. Często zdarza się, że stanowisko, gabinet czy biurko, jakie pozostawiliĹmy, zajmuje już dawno kto inny lub w ogóle zostaĹo zlikwidowane. Dlatego warto przewidzieć zawczasu i ten niezbyt atrakcyjny aspekt długotrwaĹego wyjazdu.

Tego samego autora:
- Prezes w spódnicy | 03-02-2009
- Rola i cechy osób w zespole | 11-12-2008
- zespół a la szef | 09-12-2008
- Grzegorz Bielowicki, prezes Apreo... | 07-10-2008
- Grzegorz Kłos | 07-10-2008
r e k l a m a

Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.
- Podróżujący służbowo Polacy chcą... | 06-10-2015
- Raport Płacowy Antal - Wynagrodzenie... | 23-07-2015
- Dolar dzisiaj osiągnął rekordowy od... | 10-03-2015

Czym jeżdżą polscy menedżerowie.
- Samochód służbowy jako... | 11-12-2014
- Niebanalne auto dla ambitnego... | 18-10-2013
- Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2013
- O nas |
- Kontakt |
- Reklama |
- Biuro prasowe |
- Partnerzy |
- Regulamin |
- Mapa serwisu |
- Zgłoś błąd |
- Polityka prywatności |
- RSS |
- na górę strony ^
- Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2013 Wszelkie prawa zastrzeżone.
- projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro