1. Na podstawie strategii firmy, celów na swoim stanowisku, zakresu obowiązków, dokładnie i precyzyjnie określ własne potrzeby szkoleniowe; 
2. Miękkie szkolenia warto poprzedzić samooceną (popularne narzędzia to Extended DISC czy Success Insights); 
3. Aktywnie angażuj się w wybór szkolenia; 
4. Precyzyjnie zdefiniuj sobie cele szkolenia (co chcą osiągnąć i jak poznam, że udało mi się to osiągnąć?); 
5. Przygotuj się do zajęć - przeczytaj program, miej swój ogląd danej kwestii; pamiętaj, że sens i jakość szkolenia w ogromnym stopniu zależą od precyzji w określeniu swoich oczekiwań; 
6. Aktywnie wpływaj na przebieg szkolenia, korzystaj z możliwości zadawania pytań (często okazuje się, że dociekliwość jednej osoby, ku jej pożytkowi, potrafi istotnie zmienić tok zajęć); 
7. Idź z pozytywnym podejściem, że zawsze możesz się czegoś nauczyć; 
8. Koncentruj się w 100 proc., zostaw za drzwiami wszystkie bieżące sprawy, wyłącz komórkę; 
9. Pomyśl nad planem wdrożenia nowych umiejętności, określ zadania i ich termin, zmotywuj pracowników; 
10. Nie wpadaj w pułapkę hurraoptymizmu (od dziś wszystko będzie inaczej), ale konsekwentnie, małymi krokami, codziennie przybliżaj się do celu; 
11. Nawiąż kontakt z trenerem - najwięcej pytań pojawia się z reguły po zakończeniu szkolenia; 
12. Szukaj wszelkich okazji do praktykowania nabytych umiejętności (jeśli np. nauczyłem się prezentacji, zaproponuj swoją nieodpłatną prelekcją na jakimś branżowym seminarium); 
13. Znajdź osobą, którą uważasz za autorytet w kształconej kompetencji - przyglądaj się jej, pytaj, jak dochodzi do pewnych rozwiązań; 
14. Pamiętaj, że największe efekty daje systematyczność - lepiej mieć nawyk czytania książek, magazynów biznesowych, portali niż od święta uczestniczyć w najlepszym szkoleniu.

Manager Magazin, Numer 7 (20) Lipiec 2006