Postać pierwsza to indywidualne lub zespoł‚owe spotkania z coachem. W tym przypadku chodzi o rozwój zawodowy lub osobisty – a menedżer jest stroną… otrzymującą od coacha ćwiczenia, pytania, inspirujące historie. Celem korzystania z coachingu w ten sposób jest doszlifowanie menedżera: mentalnych, psychologicznych, czynnościowych, aby stał się pożą…danym kandydatem do awansu w firmie na wyższe stanowisko kierownicze. Czasem w wyniku takich spotkań„ menedżer postanawia zmienić‡ firmę™, a nawet branżę™ – takie historie bardzo działają na wyobraźnię™, jednak zdarzają… się stosunkowo rzadko. Wię™kszość z nas nie posiada takich źródeł‚ dochodu lub oszczę™dnoś›ci, które pozwolił‚yby bezboleśnie przeżyć‡ okres przejścia.

Druga postać coachingu z jaką może zetknąć się menedżer to nieformalna dział‚alność coachingowa w stosunku do swoich podwładnych: członków zespoł‚u projektowego lub pracowników dział‚u. W tym przypadku menedżer w pewnych chwilach swojej pracy „nakłada kapelusz myślowy coacha” i służy swoim podwładnym jako coach. Celem korzystania z coachingu w ten sposób jest szlifowanie podwładnych po to, aby awansowali wyżej, oraz po to by wyrobić sobie w firmie reputację „czł‚owieka-kuźni wysoko wykwalifikowanych kadr”. Taki menedżer nie mierzy w awans stanowiskowy, a w awans prestiżowy i finansowy. Jeśli podwładni takiego menedżera naprawdę™ osiągają… znaczne sukcesy, taki menedżer jest niezastąpiony w firmie – jest też ł‚akomym kąskiem dla innych firm. Niestety, działania coachingowe w tej postaci są… często podejmowane nieformalnie i bez fachowego przeszkolenia, przez co ich skuteczność pozostawia wiele do życzenia.

Ponieważ ta książka – „Coaching kadry kierowniczej” – zawiera zarówno teorię (nieco), jak i praktyczny model coachingu pracowników z ćwiczeniami i wskazówkami dla coacha (znacznie więcej), możesz korzystać z niej na oba podane wyżej sposoby.

Jeśli korzystasz lub chcesz w najbliższej przyszłoś›ci skorzystać z usług coacha, ta książka pomoże ci uporzą…dkować twoje potrzeby, dą…żenia, a także pomoże w zrozumieniu specyfiki dział‚ań„ coachingowych (m.in. dobry coach nie podsuwa pomysł‚ów) i wyborze odpowiedniego coacha (jeś›li coach nie rozumie którejś› z podanych w książce informacji, to znaczy że brakuje mu podstawowych kwalifikacji do skutecznej pracy z klientami).

Jeśli chcesz pomagać swoim podwładnym w zakresie rozwoju poprzez coaching, ta książka dostarczy ci gotowy do wykorzystania model pracy z klientami-podwładnymi, a także wiele cennych praktycznych wskazówek jak postępować w stosunku do klienta w różnych sytuacjach. Z racji podręcznej objętości (184 strony) i prostego języka (minimum psychologicznego bełkotu) świetnie nadaje się jako pierwsza lektura wprowadzająca w fascynujący świat rozwoju.

Ksią…żka „Coaching kadry kierowniczej” Sabine Dembkowski, Fiony Eldridge, Iana Huntera (Wydawnictwa Profesjonalne PWN, 2010) jest dostępna w cenie ze zniżką… w e-księgarni www.ksiegarnia.pwn.pl.