Ksią żki dla menedżerów
Coaching kadry kierowniczej

Postać pierwsza to indywidualne lub zespołowe spotkania z coachem. W tym przypadku chodzi o rozwój zawodowy lub osobisty – a menedżer jest stroną
otrzymującą od coacha ćwiczenia, pytania, inspirujące historie. Celem korzystania z coachingu w ten sposób jest doszlifowanie menedżera: mentalnych, psychologicznych, czynnościowych, aby stał się pożą
danym kandydatem do awansu w firmie na wyższe stanowisko kierownicze. Czasem w wyniku takich spotkań menedżer postanawia zmienić firmę, a nawet branżę – takie historie bardzo działają na wyobraźnię, jednak zdarzają
się stosunkowo rzadko. Większość z nas nie posiada takich źródeł dochodu lub oszczędności, które pozwoliłyby bezboleśnie przeżyć okres przejścia.
Druga postać coachingu z jaką może zetknąć się menedżer to nieformalna działalność coachingowa w stosunku do swoich podwładnych: członków zespołu projektowego lub pracowników działu. W tym przypadku menedżer w pewnych chwilach swojej pracy „nakłada kapelusz myślowy coacha” i służy swoim podwładnym jako coach. Celem korzystania z coachingu w ten sposób jest szlifowanie podwładnych po to, aby awansowali wyżej, oraz po to by wyrobiÄ sobie w firmie reputację „człowieka-kuźni wysoko wykwalifikowanych kadr”. Taki menedżer nie mierzy w awans stanowiskowy, a w awans prestiżowy i finansowy. Jeśli podwładni takiego menedżera naprawdę osiągają
znaczne sukcesy, taki menedżer jest niezastÄ
piony w firmie – jest też łakomym kąskiem dla innych firm. Niestety, działania coachingowe w tej postaci są
często podejmowane nieformalnie i bez fachowego przeszkolenia, przez co ich skuteczność pozostawia wiele do życzenia.
Ponieważ ta książka – „Coaching kadry kierowniczej” – zawiera zarówno teorię (nieco), jak i praktyczny model coachingu pracowników z ćwiczeniami i wskazówkami dla coacha (znacznie więcej), możesz korzystać z niej na oba podane wyżej sposoby.
Jeśli korzystasz lub chcesz w najbliższej przyszłości skorzystać z usług coacha, ta książka pomoże ci uporzą
dkować twoje potrzeby, dą
żenia, a także pomoże w zrozumieniu specyfiki działań coachingowych (m.in. dobry coach nie podsuwa pomysłów) i wyborze odpowiedniego coacha (jeśli coach nie rozumie którejś z podanych w książce informacji, to znaczy że brakuje mu podstawowych kwalifikacji do skutecznej pracy z klientami).
Jeśli chcesz pomagać swoim podwładnym w zakresie rozwoju poprzez coaching, ta książka dostarczy ci gotowy do wykorzystania model pracy z klientami-podwładnymi, a także wiele cennych praktycznych wskazówek jak postępować w stosunku do klienta w różnych sytuacjach. Z racji podręcznej objętości (184 strony) i prostego języka (minimum psychologicznego bełkotu) świetnie nadaje się jako pierwsza lektura wprowadzająca w fascynujący świat rozwoju.
Ksią
żka „Coaching kadry kierowniczej” Sabine Dembkowski, Fiony Eldridge, Iana Huntera (Wydawnictwa Profesjonalne PWN, 2010) jest dostępna w cenie ze zniżką
w e-księgarni www.ksiegarnia.pwn.pl.
r e k l a m a

Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.
- Podróżujący służbowo Polacy chcą... | 06-10-2015
- Raport Płacowy Antal - Wynagrodzenie... | 23-07-2015
- Dolar dzisiaj osiągnął rekordowy od... | 10-03-2015

Czym jeżdżą polscy menedżerowie.
- Samochód służbowy jako... | 11-12-2014
- Niebanalne auto dla ambitnego... | 18-10-2013
- Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2013
- O nas |
- Kontakt |
- Reklama |
- Biuro prasowe |
- Partnerzy |
- Regulamin |
- Mapa serwisu |
- Zgłoś błąd |
- Polityka prywatności |
- RSS |
- na górę strony ^
- Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2013 Wszelkie prawa zastrzeżone.
- projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro