Niezbędnik lidera
Miary i wagi coachingu

Z wyników badania „Trends in Executive Coaching: New Research Reveals Emerging Best Practices”, przeprowadzonego w USA wynika, że wśród respondentów, którzy monitorują wskaźnik ROI w swoich firmach, aż 77% stwierdziło, że inwestycja w executive coaching zapewniła ich organizacjom solidny zwrot (ROI). Jego poziom szacują oni w przedziale od 100% do 500%.
Jak mierzą Amerykanie
- Menedżerowie odpowiedzialni za zarzą
dzanie talentami w organizacjach zdają
sobie sprawę, że executive coaching nie tylko pozwala zwiększyć efekty uczenia się opartego na doświadczeniu, ale także prowadzi do wzrostu skuteczności i przewagi konkurencyjnej na rynku – ocenia Allan Schweyer, Executive Director and SVP of Research HCI.
Do oceny efektów executive coachingu organizacje stosują
kombinację wskaźników ilościowych i jakościowych. Mierząc bezpośredni wpływ coachingu na wynik finansowy najczęściej monitorują:
- Efekty pracy menedżerów (33%), np. zwiększenie przychodu ze sprzedaży czy produktywności,
- Poprawą jakości (23%), np. wzrost niezawodności czy redukcję braków,
- Oszczędności kosztowe (23%),
- Obrót (21%.)
Oprócz miar finansowych, firmy wymieniaja różnorodne wskaźniki jakościowe mierzące efekty coachingu, a wśród nich:
- Realizację uzgodnionych celów rozwojowych (84%),
- Zwiększone poczucie sukcesu (83%),
- Ocenę dokonaną przez coacha (82%),
- Odbiór klienta coachingu przez współpracowników (79%),
- Przygotowanie klienta coachingu do awansu lub przyjęcia nowych obowią zków (74%).
Narzędzie coraz bardziej demokratyczne
Aż 78% szefów firm postrzega executive coaching, jako godne zaufania i wartościowe narzędzie.
-Kiedyś firmy zatrudniały coachów tylko do wsparcia najwyższej kadry zarządzają
cej lub “naprawiania” nietrafionych obsad personalnych. Dziś coaching staje się wyrazem zaangażowania organizacji na rzecz sukcesu swoich najlepszych pracowników, zarówno w ich obecnych, jak i przyszłych rolach. Coraz częściej jest też proponowany pracownikom średniego szczebla – mówi Peyton Daniel, Senior Managing Director & Coaching Practice Leader w DBM North America.
W najbliższej perspektywie amerykańskie firmy planują
zwiększać wykorzystanie coachingu w celu:
- Zadbania o pracowników o wysokim potencjale (62%),
- Wspierania uzdolnionych menedżerów w osią ganiu coraz wyższej skuteczności (58%),
- Zwiększenia efektywności zespołów kierowniczych (48%),
- Stosowania coachingu „na żadanie”, krótkoterminowego, zorientowanego na rozwią zanie konkretnego problemu (44%).
Najbardziej znaczą ce ograniczenia w wykorzystaniu coachingu, według respondentów, będą dotyczyły:
- Eliminowania nieefektywnych zachowań (14%),
- Wsparcia w decyzjach związanych z karierą
(12%).

Na ten sam temat:
Tego samego autora:
- Kiedy coaching, jaki coaching | 14-01-2009
- Jak wybrać coacha? | 12-01-2009
- Zanim zamówisz coaching | 09-01-2009
r e k l a m a

Finansowe rady dla nie finansistów: w co inwestować, jak wybrać ubezpieczenia z najwyższej półki i oferty private bankingu.
- Podróżujący służbowo Polacy chcą... | 06-10-2015
- Raport Płacowy Antal - Wynagrodzenie... | 23-07-2015
- Dolar dzisiaj osiągnął rekordowy od... | 10-03-2015

Czym jeżdżą polscy menedżerowie.
- Samochód służbowy jako... | 11-12-2014
- Niebanalne auto dla ambitnego... | 18-10-2013
- Audi Q7 - lifting i zmodyfikowane... | 19-05-2013
- O nas |
- Kontakt |
- Reklama |
- Biuro prasowe |
- Partnerzy |
- Regulamin |
- Mapa serwisu |
- Zgłoś błąd |
- Polityka prywatności |
- RSS |
- na górę strony ^
- Copyright ©JOBS.PL SA 2008-2013 Wszelkie prawa zastrzeżone.
- projekt i wykonanie: agencja interaktywna .apeiro